采购成本控制与订单管理系统
采购工作中如何做好成本控制与预算管理
采购工作中如何做好成本控制与预算管理在企业的运营管理中，采购工作占据着至关重要的地位。
有效的采购不仅能够确保企业生产经营活动的顺利进行，还能在很大程度上影响企业的成本和利润。
而在采购工作中，做好成本控制与预算管理则是实现企业效益最大化的关键环节。
一、成本控制与预算管理的重要性成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
对于采购工作而言，成本控制意味着在保证物资质量和供应及时性的前提下，尽可能降低采购成本。
这不仅能够直接减少企业的资金支出，还能增强企业在市场中的价格竞争力，从而提高企业的盈利能力。
预算管理则是企业对未来一定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
在采购领域，预算管理能够为采购活动提供明确的资金额度和方向，避免采购过程中的盲目性和随意性，确保采购工作与企业的整体战略和财务计划相匹配。
二、采购成本的构成要做好采购成本控制，首先需要清楚了解采购成本的构成。
采购成本通常包括以下几个方面：1、物资价格这是采购成本的最主要组成部分，直接影响着总成本的高低。
物资价格受到市场供求关系、原材料价格波动、供应商定价策略等多种因素的影响。
2、采购费用包括采购人员的差旅费、运输费、装卸费、保险费等。
这些费用虽然在总成本中所占比例相对较小，但也不容忽视。
3、质量成本如果采购的物资质量不合格，可能会导致后续的生产中断、产品返工、客户投诉等问题，从而产生额外的成本，如废品损失、返工成本、质量检测费用等。
4、库存成本采购数量过多会导致库存积压，增加库存持有成本，如仓储费、资金占用成本、库存损耗等；采购数量过少则可能导致缺货，影响生产和销售，产生缺货成本。
建筑工程的采购管理系统程序
建筑工程的采购管理系统程序简介建筑工程项目中的采购管理是一个复杂而重要的过程。
为了有效地管理和控制采购活动，开发一个采购管理系统程序是必要的。
本文档将介绍一个建筑工程的采购管理系统程序的基本要求和功能。
功能要求以下是建筑工程的采购管理系统程序应具备的基本功能要求：1. 供应商管理：系统应允许用户管理供应商的信息，包括供应商名称、联系人信息、供应商评级等。
2. 物料管理：系统应允许用户管理采购的物料信息，包括物料名称、规格、价格等。
3. 采购计划：系统应提供采购计划的功能，用户可以创建、编辑和删除采购计划，并设定采购的时间表。
4. 采购订单管理：系统应允许用户创建采购订单并与供应商进行交互。
用户可以跟踪订单状态、确认交付日期等。
5. 采购合同管理：系统应提供采购合同管理功能，用户可以创建和管理采购合同，以确保采购过程的合法性和合规性。
6. 采购审批流程：系统应支持采购审批流程，使得采购决策可以依据特定的规则和流程进行。
7. 采购成本控制：系统应提供采购成本控制的功能，用户可以跟踪和分析采购成本，并控制采购预算。
技术要求以下是建筑工程的采购管理系统程序应符合的技术要求：1. 系统应以Web应用程序的形式部署，以便用户可以通过浏览器访问和使用。
2. 系统应具备用户认证和权限管理功能，以保护系统的安全性和数据的机密性。
3. 系统应具备可扩展性和可定制性，以满足不同项目和组织的需求。
4. 系统应以数据库来存储和管理数据，以确保数据的一致性和可靠性。
5. 系统应具备良好的用户界面和用户体验，使得用户能够轻松地使用系统。
总结建筑工程的采购管理系统程序是一个重要的工具，可以帮助项目团队有效地管理和控制采购活动。
通过满足基本的功能和技术要求，该系统可以提高采购过程的效率和透明度。
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
为什么要设置采购管理系统
为什么要设置采购管理系统概述：随着企业采购规模的不断扩大和全球化贸易的飞速发展，采购管理系统的重要性越来越被企业所重视。
采购管理系统是一种用于管理和优化企业采购流程的信息化工具，它可以帮助企业实现采购成本的控制、供应链的协同和风险的管理。
本文将探讨为什么企业需要设置采购管理系统，以及它对企业发展的重要意义。
一、降低采购成本1.1实施供应链整合和优化采购管理系统可以帮助企业实施供应链整合和优化，通过优化供应商的选择、采购计划的制定和执行、采购合同的管理等环节，降低采购成本。
系统可以根据需求自动生成采购计划，实现采购需求的精确掌控和准确匹配，避免库存积压和采购过量。
此外，采购管理系统还可以提供实时价格和供应商信息，使企业能够及时选择最优的供应商和最有利的采购合同，进一步降低采购成本。
1.2减少人力资源投入和时间消耗采购管理系统可以自动化和标准化采购流程，减少人力资源投入和时间消耗。
传统的采购流程常常需要耗费大量的人力和时间，包括收集供应商信息、招标、审批等环节。
而采购管理系统可以集成这些环节，实现采购流程的自动化和标准化，减少人工干预，提高工作效率。
企业只需在系统中设定相应的规则和流程，系统便能够自动执行，大大减轻了人力投入和时间消耗。
二、实现供应链协同2.1优化供应商关系采购管理系统可以帮助企业优化供应商关系，实现供应链的协同。
系统可以对供应商进行评估和管理，包括供应商的信用、交货能力、产品质量等方面。
通过对供应商绩效的评价和监控，企业可以及时调整和优化供应商关系，保证供应链的顺畅运转。
此外，采购管理系统还可以提供供应商的绩效报表和分析，为企业供应商管理提供数据支持，帮助企业制定更科学的采购策略。
2.2加强内外部协同采购管理系统可以加强企业内部和外部的协同合作。
内部各部门可以通过系统共享采购信息，实现信息的共享和沟通的畅通，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
与供应商、物流公司等的协同合作也能够在系统中进行，实现实时的信息交互和订单追踪，提高供应链的协同效率。
采购成本控制方法
采购成本控制方法概述采购成本控制是企业中非常重要的一个方面，它可以帮助企业降低采购成本并提高盈利能力。
本文将介绍一些常用的采购成本控制方法。
1. 供应商选择选择价格合理、信誉良好的供应商是控制采购成本的关键。
企业可以通过以下方法优化供应商选择过程：- 综合考虑供应商的价格水平和产品质量，选择性价比最高的供应商。
- 对供应商进行评估，包括对其财务健康状况、生产能力、交付能力等方面进行调查。
- 建立长期合作关系，与供应商建立稳定的合作伙伴关系，以获得更好的采购条件。
2. 采购订单管理优化采购订单管理可以帮助企业降低采购成本并提高效率。
以下是一些建议：- 集中采购，减少采购过程中的杂乱和混乱。
- 合理规划采购订单数量和频率，以减少库存占用和资金占用成本。
- 建立有效的采购合同和协议，明确供应商的责任和义务，保护企业的利益。
3. 库存管理合理管理库存可以降低采购成本和库存占用成本。
以下是一些库存管理的方法：- 基于需求预测进行采购和库存管理，避免库存积压或供应不足。
- 优化库存周转率，减少库存占用成本。
- 采用合理的库存管理工具和系统，提高库存管理的效率。
4. 采购合同管理有效管理采购合同可以帮助企业控制采购成本并降低风险。
以下是一些建议：- 在采购合同中明确约定价格、数量、交付期限等关键条款。
- 定期审查采购合同并与供应商进行沟通，确保合同条款的履行。
- 处理采购合同风险和纠纷时，及时采取合法的法律手段。
5. 成本分析与优化定期进行采购成本分析和优化是控制采购成本的重要手段。
以下是一些建议：- 分析采购成本的组成和变动趋势，找出成本高的原因和优化的空间。
- 寻找降低采购成本的机会和方法，比如批量采购、替代品等。
- 制定采购成本控制目标，并制定相应的措施和实施计划。
总结采购成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过采取适当的控制方法，企业可以降低采购成本并提高竞争力。
以上介绍的控制方法是常用且有效的方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行采购成本控制。
库存管理系统(mis)
库存管理系统(mis)库存管理系统（MIS）如今，随着商业的发展和经济的全球化，企业的库存管理变得愈发重要。
库存是企业运营中不可或缺的一环，对于企业的正常运转和盈利能力具有重要影响。
为了有效管理库存，许多企业引入了库存管理系统（MIS）来提高效率和准确性。
一、MIS的概述库存管理系统（MIS）是一种用于记录、监控和控制企业库存的软件工具。
它的主要目的是通过自动化处理和信息管理，最大程度地减少库存的成本，并确保库存水平能够满足企业的需求。
MIS涵盖了所有与库存有关的流程，包括采购、入库、出库、库存监控和报告。
二、MIS的优势1. 提高库存准确性：传统的手工管理往往容易出现人为错误，导致库存准确性下降，而MIS可以提供实时的库存数据和准确的库存报告，帮助企业及时掌握库存情况。
2. 降低库存成本：MIS可以帮助企业优化库存水平，避免过多或过少的库存，减少库存积压和资金占用，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 加强供应链协同：MIS可以与供应商和客户的系统进行无缝对接，实现供应链的信息共享和协同，提高供应链的可视性和反应速度。
4. 提高订单满足率：MIS可以根据库存状况和订单需求进行智能调度和安排，确保订单能够及时满足，提高客户满意度。
三、MIS的功能1. 库存记录：MIS可以实时记录库存的数量、位置和状态，确保库存数据的准确性。
2. 库存监控：MIS可以监控库存的变化，并及时发出预警，提醒企业进行补货或调配。
3. 采购管理：MIS可以根据库存需求和供应商信息自动生成采购订单，简化采购流程。
4. 销售管理：MIS可以记录和跟踪销售订单，及时更新库存数量，并生成相应的出库指令。
5. 库存报告：MIS可以生成各类库存报告，如库存周转率、库存结构分析等，帮助企业进行库存决策和优化。
四、MIS的应用实例1. 零售业：MIS可以帮助零售商实现自动补货和库存管理，减少缺货和滞销的情况，提高销售效率和利润率。
2. 制造业：MIS可以提供实时的原材料和成品库存信息，协助企业进行生产计划和物料管理，降低生产成本和提高交货准时率。
采购部采购成本控制与供应优化方案
采购部采购成本控制与供应优化方案[正文]一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中需要不断优化成本控制与供应链管理，以提高企业的竞争力和效益。
本文将重点分析采购部的采购成本控制与供应优化方案，并提出相关策略和措施。
二、采购成本控制方案1. 供应链策略的制定在采购过程中，供应链策略的制定是实现成本控制的关键。
企业需要根据市场需求、供应商优势、采购规模等因素，制定合理的供应链策略。
可以考虑的策略包括：单一供应商、多元供应商、集中采购、分散采购等。
采购部需要密切与供应商进行合作，评估供应商的稳定性、质量和交货时间等指标，从而降低采购风险和成本。
2. 采购流程的优化为了提高采购效率和降低采购成本，采购部可以优化采购流程。
首先，建立完善的需求预测机制，准确预测市场需求，避免废品或库存积压。
其次，采用电子采购系统，提高采购效率，减少人力资源开支。
同时，建立科学的合理供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购质量和交货时间。
3. 成本核算体系的建立为了实现采购成本的控制，采购部需要建立科学的成本核算体系。
该体系可以对采购成本进行细分，包括原材料成本、运输成本、外包加工费用等。
通过对各项成本进行详细核算，帮助企业掌握采购成本的具体情况，进而采取相应的措施进行优化。
三、供应优化方案1. 供应商绩效评估体系为了优化供应链管理，采购部需要建立供应商绩效评估体系。
该体系可以从多个角度对供应商进行评估，包括交货时间、产品质量、售后服务等。
通过建立科学的绩效评估指标体系，可以及时了解供应商的表现，并根据评估结果与供应商进行积极互动，实现供应链的优化。
2. 合理库存管理企业库存的过多或过少都会增加采购成本。
为了实现库存的最优化管理，采购部可以采取以下措施：首先，建立准确的需求预测机制，避免库存积压或库存缺货。
其次，与供应商进行及时沟通，及时更新库存情况，避免供应链中断和成本浪费。
同时，采用库存管理系统，实现库存的自动化管理，提高效率和准确性。
采购管理系统单机版免费版
采购管理系统单机版免费版简介采购管理系统单机版免费版是一款基于单机环境下的免费采购管理软件。
它旨在帮助企业有效管理采购流程，实现采购流程优化和成本控制。
本文将介绍该系统的功能和特点，并提供安装和使用指南。
功能特点1.供应商管理：方便录入和管理供应商信息，包括供应商基本信息、联系人信息、合作历史等。
系统可生成供应商评估报告，帮助企业选择和评估最合适的供应商。
2.采购需求管理：支持录入和管理采购需求，包括需求明细、数量、预算等信息。
系统提供预算分析和报表，帮助企业做出合理的采购决策。
3.采购订单管理：方便创建和管理采购订单，包括订单明细、价格、物流信息等。
系统可自动生成采购订单和采购进度报表，方便跟踪采购进展和供应商交货情况。
4.仓库管理：支持对采购物品的入库和出库管理，包括物品扫码录入、库存盘点、库存调整等功能。
系统能够实时追踪库存数量和位置，帮助企业准确掌握物品的流动情况。
5.采购费用管理：方便记录和管理采购相关的费用，包括运输费用、关税、杂费等。
系统能够自动生成采购费用报表，帮助企业控制采购成本。
安装指南1.下载安装包：从官方网站下载采购管理系统单机版免费版的安装包。
2.解压安装包：将下载的安装包解压到指定的目录。
3.打开系统：在解压后的目录中找到系统的可执行文件，双击打开系统。
使用指南1.注册用户：首次打开系统需要注册用户，按照系统提示输入必要的信息完成注册。
2.登录系统：注册成功后，使用注册时设置的用户名和密码登录系统。
3.添加供应商：在系统中添加供应商信息，包括供应商的名称、地址、联系人信息等。
4.录入采购需求：根据实际需求在系统中录入采购需求，包括物品名称、数量、预算等信息。
5.创建采购订单：根据采购需求创建采购订单，设置订单明细、价格、物流信息等。
6.入库管理：在采购物品到达后，使用系统进行入库管理，包括扫码录入、库存盘点等操作。
7.采购费用记录：记录和管理采购相关的费用，包括运输费用、关税、杂费等。
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《采购成本控制与订单管理》课程大纲说明：讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
主讲三大课程系列：1.采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等；2.物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等；3.生产运作管理系列：《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
授课特点：1.丰富性与针对性。
课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性与实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性与实效性。
课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业：1.广东电信：《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》；2.深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》；3.美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》；《精益供应链与精益生产管理》；4.富士康科技：《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；5.上海大陆泰密克：《生产计划与物料控制(PMC)》；6.康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。
曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2.康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。
企业及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力！”----美的电器制冷集团空调事业部陆总2.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”----康佳集团彩电事业部马总3.“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。
谢谢吴老师！”----广东电信培训部主任胡佳佳4.“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。
我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长5.“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。
能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！”----深圳新元素医疗采购部郭部长【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《采购成本控制与订单管理》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购预测、采购订单与采购合同的基础知识及核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解采购成本控制与订单管理的基本策略与方法，从而从中受益：1、了解并掌握采购成本控制的原理与方法，知道从哪个方面去降低成本；2、了解并掌握采购成本分析与控制的技巧与工具，并能熟练运用；2、了解采购预测与计划管理的模式及特点，掌握采购订单管理的技术、技巧及方法；4、了解并掌握齐套与库存控制的方法与技巧。
【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
【课程大纲】第一部分：如何分析供应商成本与报价？1.采购成本的管理基础◇采购成本的构成✓质量成本的构成✓效率成本的构成✓资金占用成本的构成◇影响采购成本的主要因素✓影响原材料成本的因素✓影响采购过程成本的因素✓因采购不良而造成的管理不善成本◇与采购成本相关的各项费用✓与原材料成本相关的费用✓与采购过程成本相关的费用✓与采购管理不善成本相关的费用★案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍2.影响采购成本的要因分析◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系............................................................................ ........。
★案例：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；3.如何进行价格分析◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇............................................................。
4.供应商定价分析◇成本加成定位法◇目标利润定价法◇采购商理解价值定价法◇竞争定价法◇投标定价法5.供应商的价格与成本结构◇如何计算供应商产品成本◇如何计算供应商生产成本◇如何计算供应商材料成本◇如何界定固定成本与可变成本◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本..............................................................................................................................................................................................................................................................................。
★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享6.不同付款方式下供应商的报价不同◇付款折扣◇数量折扣◇地理折扣◇季节折扣◇推广折扣……★案例分析：某企业采购折扣案例经验分享第二部分：如何进行采购成本控制？1.采购成本的降低所带来的收益分析◇采购成本对销售收入的影响◇采购效率对市场占有率的影响◇采购质量对客户满意度的影响◇如何建造“双赢”的采购成本管理2.降低采购成本的方法◇VA/VE◇采购谈判◇......................................................................................................................................................................................................................................................................................................。
★案例：如何降低采购成本系列案例分享（某著名电器制造企业）第三部分：如何通过采购战略、战术来降低成本？1.采购战略管理与分析◇策略1：集中认证，分散采购◇策略2：“WIN-WIN”........................................................................... ...............2.采购战术及方案设计◇战术1：一般性方案◇战术2：低附加值加工类..................................................................。
★案例：华为、美的、FOXCONN之采购战略对比探讨；第四部分采购计划管理基础1.供应链管理及发展趋势简介2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．采购计划与控制业务的主要内容及要求4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；5．传统生产方式的特点及分类................................................................................. .....................。