宝钢股份“三流一态”能源价值管理创新成果获得上海市管理创新成果一等奖
宝钢基本介绍
宝钢基本介绍————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司全称：宝山钢铁股份有限公司英文名称：Baoshａn Ironａnd SteｅｌCompany Limited注册地址:ﻩ上海市宝山区富锦路885号宝钢指挥中心公司简称:ﻩ宝钢股份法定代表人:ﻩ陈德荣公司董秘：朱可炳注册资本(万元）: １,64６，92８.84２4行业种类:ﻩ黑色金属冶炼和压延加工业邮政编码: ２0１９0０公司电话：公司传真：公司网址:上市时间：2000－12-１2招股时间:ﻩ２000-11-２０发行数量(万股): 187，7０04.18发行价格（元）：ﻩ发行市盈率（倍）:ﻩ１8.66发行方式:ﻩ上网定价发行，网下配售主承销商:ﻩ中国国际金融有限公司上市推荐人：华泰联合证券有限责任公司中国国际金融有限公司保荐机构：ﻩ中国国际金融有限公司宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团)公司和上海梅山（集团）公司，于1９98年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力20０0万吨左右，赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。
标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。
目录１宝钢文化２精品基地3罗泾工程4业务板块技术服务业资源开发业５宝钢党建6宝钢工会１宝钢文化编辑以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的宝钢文化，是宝钢最宝贵的精神财富，是宝钢新一轮发展的原动力。
坚持与弘扬宝钢文化，是宝钢基业长青的根本保证，也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
宝钢文化建设按照“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的工作思路和基本步骤，以实现公司的发展战略为目标,以我们正在做的事情为中心，充分发挥先进文化的渗透力、辐射力和影响力，持续进行文化创新,营造一种与企业发展相适应的文化氛围；持续进行管理创新,健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程；持续进行机制创新，造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的员工队伍;持续进行党建创新,在企业文化建设中发挥中国企业的独特政治优势。
宝钢公司概况
公司简介上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。
目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。
最新2研究生学案例-宝钢的改革与创新汇总
2研究生管理学案例-宝钢的改革与创新宝钢的改革与创新宝山钢铁（集团）公司（简称宝钢）是现代化钢铁联合企业。
在我国国有企业500强评比中连续几年名列榜首，在全国千家经济效益最佳企业中排名第一。
宝钢更是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。
宝钢拥有一流技术、设备、人才和管理经验，实力可与国外先进的钢铁企业相匹敌。
宝山钢铁（集团）公司在生产过程中，根据市场需要，不断改善产品结构，大力推动技术进步，加大产品的科技含量，生产规模和效益水平一直稳步提高，在产品质量和劳动生。
产率诸方面达到了当代国际先进水平。
宝钢集团是在宝山钢铁公司的基础上于1988年开始创建的，1992年，宝钢被列为国家第一批多型企业集团试点单位之一。
至1997年底，以宝山钢铁（集团）公司为母公司的宝钢集团已拥有下属企业48家，其中全资子公司30家，控股子公司18家，该年度实现合并销售收入3，843，110万元，资产规模达到9，710，504万元。
除钢铁主业外，冶金设备制造、钢材成品深加工、化工、运输、信息、建筑、贸易和金融等产业，都有了一定规模的发展，使宝钢多元化经营向着更加广阔的领域延伸。
宝钢之所以取得迅速发展，一个非常重要的因素是建立并逐步完善适应市场竞争的管理体制。
公司通过引进国际先进的管理经验，并根据国情和企业的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行了适应社会主义市场经济体制需要的现代企业制度建设，形成了国内企业中较为先进的组织体制和管理模式。
宝钢的许多做法，特别是在正确处理体制建设与发展的关系方面的经验，无疑值得我国许多国有企业学习和借鉴。
一、企业的基本情况及历史沿革宝钢建设20年来，从一个钢铁生产厂发展到钢铁公司，又发展成为以钢铁业为主业、多元化经营的企业集团，始终贯穿着改革和体制上的突破。
但是，由于宝钢是我国改革开放以来计划经济向市场经济过渡过程中建设发展起来的，因而在体制方面仍具有双重性。
上海市总工会关于表彰2008-2010年度上海市十大工人发明家、上海市
上海市总工会关于表彰2008－2010年度上海市十大工人发明家、上海市十大职工科技创新英才的决定【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】沪工总经[2011]85号【发布部门】上海市总工会【发布日期】2011.04.28【实施日期】2011.04.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10上海市总工会关于表彰2008－2010年度上海市十大工人发明家、上海市十大职工科技创新英才的决定（沪工总经〔2011〕85号）各区县局（产业）工会：近年来，全市各级工会以2010年上海世博会筹备、举办为契机，充分发挥工人阶级主力军作用，不断集聚职工创新资源、营造职工创新环境，推动了技术革新、技术发明、技术改造、技术协作及节能减排等群众性科技创新活动的蓬勃发展，为上海率先转变经济发展方式、实现经济社会又好又快发展作出了积极贡献。
为表彰先进、树立典型，激励和引导更多的职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，上海市总工会决定，授予上海航天控制技术研究所丁宪鸣等10位同志“2008～2010年度上海市十大工人发明家”，上海市电力公司技术与发展中心杜成刚等10位同志“2008～2010年度上海市十大职工科技创新英才”；授予上海大屯能源股份有限公司孔庄煤矿温大雷等5位同志“2008～2010年度上海市十大工人发明家提名奖”，中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部郭晓军等5位同志“2008～2010年度上海市十大职工科技创新英才提名奖”；授予中冶宝钢技术服务有限公司第三检修分公司庞希奎等21位同志“2008～2010年度上海市工人技术创新能手”，宝山钢铁股份有限公司吴瑞珉等109位同志“2008～2010年度上海市职工科技创新标兵”。
希望受到表彰的同志再接再厉，立足岗位、创新实践，为推动企业发展和上海创新型城市建设再立新功；全市广大职工要紧紧围绕创新驱动、转型发展，学赶先进、争创一流，为上海转变经济发展方式，加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市作出新的更大贡献。
创新管理 实现资源循环清洁利用——上海宝钢新型建材科技有限公司节能先进事迹
为进一步提高节能水平 ， 公司大力开展节能技改 ， 降低 各个环节能耗 。２ ０ ０ ８年至今 ， 宝钢建材共 实施 节能环保改 造项 目 ２ ９个 ， 效果显著。节约标煤 ５ ０ ０ ０吨 ， 减排二氧化碳 约３ ３万吨 ， 二氧化硫约 ５ ２吨 ， 氮 氧化物约 ４ ８吨。
体系 ， 有效组织推进节能减排改善措施。 ２ ）开展 节能减排指标分析和绩效评价 近年来 ， 公 司
节 能
标 兵
创新 管理 实现 资源循环清 洁利 用
上海宝钢新型建材科技有限公司节能先 进事迹
上海宝钢新型建材科技有限公 司 （ 原宝钢发展有限公 少排放 ， 取得 实效。如 ， 相关单位认定主 电机 为能耗源 ， 围绕 其设备特 性及 工艺参数 。 确立 了主电机的能效 因子 ， 并制定
２ ． １ 开展系统节能改造， 实现节能工作与系统优化双提升
将节能减排工作与全员绩效评价体系相结合 ， 每年年初 ， 公
司将全年的节能减排指标进行分解 ，将可 比价 万元产值能
１ ） 实施 Ｃ ＯＲ Ｅ ×立磨 喂料系统节能技 改。 ２ ０ １ ０年 ， 在宝 田公司实施 了 Ｃ ＯＲ Ｅ Ｘ立磨 喂料 系统的优化 ，加装旋转 喂 料阀 ， 减少热量流失 ， 减低能耗 ５ ０ ０吨标煤 ／ 年。
因子 ８ ５个 ， 环境 因素 １ １ ２ ７个 ， 重要环境 因素 １ １ ６个 ， 并将 所识别 的能源 因素 汇编成《 能源 因素调查表》 ， 以进一 步识
别对能源消耗有较大影响的关键因素。
同时 ， 公 司组 织对重点能耗 源 、 关键 能效 因子 、 重要环 境因素进行重点监控 ，对每项都一一制订 管理 措施 及改进 方案 ， 将其用 能、 排放环节牢牢掌控 ， 真正做到降低能耗 ， 减
上海市总工会、上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局关
上海市总工会、上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局关于表彰上海市职工优秀技术创新成果和上海市职工先进操作法的决定【法规类别】科学研究与科技项目【发文字号】沪工总经[2005]110号【发布部门】上海市总工会上海市科学技术委员会上海市劳动和社会保障局【发布日期】2005.06.15【实施日期】2005.06.15【时效性】现行有效【效力级别】XP10上海市总工会、上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局关于表彰上海市职工优秀技术创新成果和上海市职工先进操作法的决定（沪工总经[2005]110号）各区县局（产业）工会、科委、劳动和社会保障局：在实施科教兴市主战略，深化群众性经济技术创新活动中，全市广大职工积极参加合理化建议、技术革新、技术创新、发明创造等多种形式的劳动竞赛活动，取得了一批突出的技术创新成果，涌现出一批职工先进操作法，为推动技术创新和实现科技成果转化发挥了重要作用，为上海现代化建设作出了贡献。
为了认真学习贯彻胡锦涛同志在2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，进一步激发广大职工学习和创新技术的积极性，上海市科学技术委员会、上海市劳动和社会保障局、上海市总工会决定，对《上海港集装箱智能化管理成套技术》等60项“上海市职工优秀技术创新成果”进行表彰，命名《对比法烤瓷技术》等30项成果为“上海市职工先进操作法”。
希望受到表彰的职工优秀项目获得者，发扬成绩，再接再厉，不断增强创新意识，提高创新能力，努力成为适应现代化建设的新型劳动者。
全市广大职工要向优秀项目获得者学习，进一步投身科教兴市和群众性经济技术创新活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极投身上海现代化建设，立足本职、学赶先进、争创一流，继续发扬敬业奉献精神，为推动上海率先建成小康社会的目标作出新的贡献。
附件：1、上海市职工优秀技术创新成果获奖项目2、上海市职工先进操作法项目名称上海市总工会上海市科学技术委员会上海市劳动和社会保障局二ОО五年六月十五日附件1：上海市职工优秀技术创新成果获奖项目（60项）一等奖（2项）1、港务：上海港集装箱智能化管理成套技术--上海国际港务集团有限公司2、机电：数控机床技术的创新--上海电气液压气动有限公司液压泵厂二等奖（8项）1、崇明：ZJZ型智能化节能装置--上海裕生智能节能设备有限公司2、宝钢：大型转炉过程控制模型研发与应用--宝山钢铁股份有限公司3、机电：1000MN双动铝挤压机制造攻关--上海重型机器厂4、石化：3万吨／年腈轮工程化成套技术开发--上海石化腈纶事业部5、汽车：再造发动机工程--上海大众汽车有限公司6、航天：载人飞船留轨电源展开不定向并网技术--上海航天局第805研究所7、城建：上海外环隧道工程施工关键技术--上海城建（集团）公司8、农工商：身份证激光透视全息膜--上海宏盾防伪材料有限公司三等奖（50项）1、徐汇：GZDW一6G型智能高频开关直流电源屏--上海凯华电源成套设备有限公司2、长宁：市政地下管线设施GIS管理研究的应用--上海市市政工程管理处长宁工务所职工技协3、普陀：水生植物引种推广示范性。
宝钢：跻身世界五百强的管理创新
宝钢：跻身世界五百强的管理创新“成为世界500强”承载着祖国和人民对宝钢的期望。
1995年，宝钢第一次提出进军世界500强的设想。
1998年，新组建的上海宝钢集团公司确定争取2016年成为世界500强的目标。
美国《财富》杂志2016年7月12日正式公布，上海宝钢集团公司进入2016年度全球企业500强，位列第372名。
宝钢为什么能够提前跻身世界500强？除了受惠于近年来中国经济的高速增长和宝钢成功的战略重组及扩张，还有什么特别值得重视的原因？其中之一就是持续推进管理创新。
管理创新是提高企业素质和竞争力的关键，是企业持续快速发展的动力和源泉。
宝钢自建立以来，一直把提升管理水平作为提高企业综合竞争力的根本措施，始终把管理升级作为产业升级的基础工程。
持续推进管理创新，对宝钢提前进入世界500强发挥了强大的支撑作用。
不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有宝钢特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑宝钢是我国引进国外设备和技术最多、现代化水平最高的大型钢铁联合企业。
宝钢的高明之处，就是在引进国际一流设备和技术的同时，引进和学习并且不断地发展和创新富有宝钢特色的先进管理。
在我国从计划体制转为市场体制初期，宝钢确立以全面预算管理为纲、以标准成本管理为基础、以现金流量控制为核心的财务体系，强调财务管理在企业管理中的核心地位；通过树立用户至上的理念，实施用户满意工程、建立和发展适应市场竞争的营销体系、实行ISO9001／QS9000质量体系等一系列管理措施，保证公司的安全经营。
在我国加入WTO后，宝钢以满足用户需求为企业经营管理的出发点，并以此主导企业的资源配置，确立了以满足用户需求为中心，对外充分适应、快速响应，对内高效沟通、快速决策的管理理念。
一方面，严格按现代企业制度运作，从而使国有企业同样可以在全球化的市场竞争中出类拔萃。
另一方面，面向用户，以提升竞争力为中心，通过实施ESI工程、实施“面向用户”的系列营销举措、构建以用户需求为导向的技术创新体系、推行六西格玛精益运营、优化战略管理体系、实施以人为本的人才策略、倡导价值理念，追求价值最大化、培育创新型强势文化等一系列管理创举，提高企业的运行效率。
宝钢股份的价值评估报告
宝山钢铁股份有限公司价值评估报告摘要被评估单位：宝钢股份有限公司（简称）评估目的：确定公司2012年的内涵价值评估对象及评估范围：本次评估对象为宝钢股份有限公司2012年整体价值价值类型：市场价值评估方法：本次采用自由现金流贴现模型对宝钢股份有限公司整体价值进行评估评估结论：被评估公司2012-2016年整体价值的评估值为人民币1,883,786,920,462.61元，摘要 (1)一、被评估单位背景及概况 (3)二、评估目的 (3)三、评估范围 (3)四、价值类型及其定义 (4)五、评估方法 (4)（一）概述 (4)（二）自由现金流贴现模型介绍 (4)1.自由现金流贴现模型 (4)2.企业自由现金流量 (5)3.贴现率的选取 (5)六、企业的价值评估 (6)（一）计算企业历史的现金流量 (6)（二）资本成本的估算 (6)1.估算 系数 (6)2. 风险溢价的统计推断 (7)（三）最终评估价值 (7)七、结论 (8)一、被评估单位背景及概况1.企业名称：宝钢股份有限公司2.注册地址：上海市宝山区富锦路885号3.注册资本：1751200万元4.法定代表人：何文波5.上市时间：2000年12月12号6.经营范围：钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备等。
宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
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㊀第2期㊀㊀李新宇,等:图像技术在炼铁系统中的应用现状及发展(续完)
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炉风口回旋区的监测[J].钢铁研究学报,2006,18 (3):56-59.
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[编辑:沈黎颖]
(续完)
ʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏ宝钢股份 三流一态 能源价值管理创新成果获得上海市管理创新成果一等奖
㊀㊀近日,由宝钢股份申报的 现代企业 三流一态 能源价值管理的创立与运行 荣获第21届全国企业管理现代化创新成果一等奖和上海市企业管理现代化创新成果一等奖㊂
金融危机以来,钢铁行业内外部环境发生了巨大变化,钢铁企业的能源管理面临内部降低能源成本㊁外部满足政府节能要求的双重压力㊂而传统能源管理属于工程技术专业管理范畴,管理方式㊁方法㊁指标体系均存在较大局限性,主要包括能源管理难以有效融入企业生产运营管理,难以实现生产制造㊁设备㊁成本等专业协同管理,难以实现能源管理与企业环境经营战略有效融合等㊂宝钢股份结合多年能源管理经验和在体系管理方面的优势,运用体系管理的方法和工具,对能源管理的内涵和外延进行探索创新,逐步形成了以 三流一态 为特征的能源价值管理方法㊂打通了能源管理信息系统和能源成本管理系统之间的专业管理壁垒,形成了一套以能源价值最大化为目标的能源价值管理信息系统和分析模型,该系统在实践中不断优化和改进,成为宝钢股份能源管理的重要日程运行管理平台㊂宝钢 三流一态 能源价值管理创新成果是基于对能源价值的深刻理解,打通了钢铁企业能源管理从 数量-质量-效率-成本-价值-战略决策 的内部经络,从价值提升的视角对企业能源系统及相关的制造㊁设备与财务系统进行了梳理和再造㊂以 三流一态 四维管理为核心,以能效因子㊁能耗源㊁能耗基准为工具,以提升能源管理效率为方向,以节能项目管理与专业审核为手段,以能源计量㊁统计㊁数据分析㊁信息系统㊁人员培训与能力提升为基础,逐级辨识各环节和岗位中的能源使用㊁影响因素和节能潜力,并对能源管理绩效实施分层㊁分级PDCA管理与控制,持续实现企业的 增值增效 与 节能减排 ,有力地支撑了宝钢环境经营战略的实施,为国内钢铁行业实现绿色生产转型升级提供了企业实践层面的微观基础㊂
2013年宝钢股份通过 三流一态 能源价值管理创新实践,吨钢能源成本比2012年下降27元/t,节约能源成本3．91亿元㊂
‘冶金自动化“在2014年第2期刊登的 钢铁企业能源价值管理指标体系的设计与应用 论文,对宝钢股份 三流一态 能源价值管理创新实践的精髓进行了专题论文报道㊂
(宝山钢铁股份有限公司能源环保部,李㊀丹)
㊃5㊃
宝钢股份“三流一态”能源价值管理创新成果获得上海市
管理创新成果一等奖
作者：李丹
作者单位：宝山钢铁股份有限公司能源环保部
刊名：
冶金自动化
英文刊名：Metallurgical Industry Automation
年，卷(期)：2015(2)
引用本文格式：李丹宝钢股份“三流一态”能源价值管理创新成果获得上海市管理创新成果一等奖[期刊论文] -冶金自动化 2015(2)。