S管理考核评价办法
预算绩效管理工作考核办法县部门预算绩效管理工作考核办法》(试行)的通知
预算绩效管理工作考核办法县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知县部门预算绩效管理工作考核办法》（试行）的通知各预算单位：为深入推动我县预算绩效管理工作，进一步加强和落实绩效管理的主体责任，切实提高财政资金使用效益，根据《财政部关于印发预算绩效管理工作考核办法（试行）》（财预〔2021〕433号）和《湖南省财政厅关于印发（试行）》（湘财绩〔20__〕22号）和《衡阳县人民政府关于全面推进预算绩效管理实施意见》（蒸政发〔20__〕12号）、《衡阳县人民政府办公室关于印发的通知》（蒸政办发〔20__〕1号）精神，结合我县实际，制定本办法，现予印发，请认真遵照执行。
衡阳县财政局20__年4月9日衡阳县部门预算绩效管理工作考核办法（试行）为提高我县各部门和单位预算绩效管理工作水平和财政资金使用效益，规范对各部门和单位预算绩效管理工作的考核行为，特制定本办法。
一、考核对象纳入县级部门预算管理的各预算部门和单位(以下简称“各单位”)。
二、考核内容（5+1）主要从基础工作、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用管理5个管理层面和加分项，对各单位预算绩效管理工作的内容和质量等情况进行考核。
（一）基础工作（15分）各单位要高度重视预算绩效管理工作，树立“花钱必问效，无效必问责”的理念，建立健全预算绩效管理工作机制和管理制度。
明确预算绩效管理工作职能部门和职责分工，成立预算绩效管理领导小组，确定预算绩效管理工作联络员，并将其作为单位重要的日常性工作来抓。
各单位要利用各种媒体形式，宣传财政和本部门预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围；向财政部门及时报送本部门预算绩效管理工作动态和信息等。
各单位要逐步规范和完善本部门或行业管理普遍使用的共性评价指标体系与个性评价指标体系。
（二）绩效目标管理（25分）各单位要根据年度部门预算编制及预算绩效管理相关要求，在编制部门预算时，同步申报绩效目标及相关内容。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
(管理制度)华中区域S管理实施办法
“6S”管理实施办法第一章总则第一条员工的理想，是拥有良好的工作环境，科学的管理规范。
顾客的理想，是享受到舒心的购物环境，享受到优质的、贴心的服务。
“6S”凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，持续提高服务水平，提升顾客满意度，从而塑造企业良好的形象。
为配合企业广泛开展“6S”活动，指导员工不断规范日常工作，提升自身的品质、素养，激励员工积极主动地参与活动的实施，特制定本管理实施办法。
第二条术语“6S”-- 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”，再加上安全（SAFETY）这个因素，统称为“6S”。
第三条本管理办法适用于华中区域各部门、各商场。
第二章管理职能第四条区域“6S”管理领导小组职责（一）配合公司政策，全力支持与推行“6S”。
（二）直接领导区域的“6S”管理工作，提供指导。
第五条区域“6S”管理推进办公室职责（一）制定相关的管理办法，推行方案的实施。
（二）推行办公室负责对区域中心及各商场办公区及现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。
（三）向领导小组报告“6S”推行情况第六条商场“6S”管理办公室职责（一）负责对员工的动员、培训。
（二）办公室负责对商场办公区及现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。
（三）主持评审“6S”优秀部门和优秀员工；第七条各部门负责人职责（一）负责整改本部门的不合格项点。
（二）对本部门员工进行“6S”管理的考核，督促整改。
第三章管理内容第一节“6S”管理基本内容第八条管理内容1.整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。
不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。
2.整顿：制定修订各种规章制度与工作流程，保证物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示，保证工作按流程进行、按规章交接。
水电管理及考核办法s
水电管理及考核办法（2013.9）1.目的为加强公司水电管理，保证水电设备安全、正常运行，合理使用水电，减少水电浪费，明确消费，以维护正常的办公和生活秩序；培养公司全体员工养成安全、节约使用水电的良好习惯；根据国家节能减排的有关规定，本着公司关于“节能降耗”的管理精神，结合公司实际情况，特制定本规定。
2.适用范围2.1本管理规定适用于公司各中心、厂区；2.2本管理规定适用于公司内部的水、电控制和管理，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调与电梯的使用，以及生产、生活用水等管制事项；2.3本规定中的管理及考核对象包括公司全体员工。
3.细则3.1公司水电管理由行政部门负责。
水电管理员负责中心供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。
各楼层保安员负责所在楼层照明、空调、饮水机等电源管理。
3.2每天下午下班后，值班人员应及时关闭部门、区域各楼层电源。
3.3公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、空调和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。
3.4为保证用电安全，中心综合科每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患，并建立水电安全档案。
3.5非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电油汀、电暖器等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。
3.6有档案室的部站应加强档案室用电安全管理，档案管理人员下班时应关闭所有电源，避免安全事故。
3.7各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报行政部门领导同意，由行政部门派专业人员进行施工。
未经允许，不得私接电源、改动线路。
4.用电考核办法：4.1公司按照下达给各部门的水电费预算限额，按季考核（具体见《部门水电费考核方案》）；4.2公司水电费按如下规定进行考核：月均水电费预算暂定为？元，按季考核，如有超额则对各部门负责人按职场使用面积比例对超额部分予以分摊扣罚，在次月绩效奖金中扣除；4.3水电费考核可全年通算，至年底，如有节余，则退还全部扣罚部分绩效奖金，并按节余额的50%进行分摊奖励。
S管理及考核办法
S管理及考核办法背景为了提高公司内部管理水平，规范员工行为，同时鼓励员工实现个人价值和贡献公司业绩，本公司制定了S管理及考核办法。
S管理定义S管理是一种评估人员能力和表现的绩效管理方法，其标准不只限于工作业绩，而是针对员工所有方面的表现作出评价，从而更全面地评定员工综合能力与表现。
目的通过S管理方法，旨在加强员工的意识和责任感，鼓励员工优化绩效，提高职业素养和整体能力，使员工的工作质量和工作效率得到提高，为公司的长期发展提供坚实的基础。
实施步骤1.制定工作目标：根据公司的年度计划和业务情况，制定明确的工作目标，制定科学规范的工作指标。
2.计划评估指标：根据工作目标，制定评估指标并告知员工，使员工明确工作目标和工作重点。
3.工作过程监督：对员工的工作过程进行全方位的监督和指导，通过与员工的沟通和反馈，及时调整工作计划和实施方案。
4.评估结果反馈：在评估结果出来后，将结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己与岗位职责的匹配情况，同时提出改进方案，帮助员工进步。
S管理的特点1.具有综合性和全面性：S管理不仅评价员工的工作业绩，还评价员工整体素质。
2.导向性和鼓励性：S管理能够指引员工的工作方向，更好的发挥员工的积极性。
3.可操作性和实效性：S管理考核指标能够量化，并且反馈及时，对员工的绩效有指导意义。
S考核办法定义S考核办法是根据公司业务需求和人员发展需要，制定的员工绩效评估办法，旨在公正、公平的进行员工绩效评估，激励员工进一步提高工作能力和水平。
考核指标1.业绩指标：评价员工工作业绩是否达标。
2.职业素养指标：评价员工的工作态度、沟通能力、自我学习能力和职业素养等。
3.团队协作指标：评价员工与同事、上下级之间的沟通交流能力，以及团队合作效率。
考核流程1.制定年度考核计划并公开说明。
2.员工能力评估：根据工作表现、及员工能力实际情况，确定等级。
3.员工绩效评估：根据制定的考核指标进行评估，并给出相应的考核等级。
现场5S管理考核规范
1目的为了推行先进的现场5S管理模式，强化提高企业员工的环境及安全意识，使人、机、物、法、环等生产要素处于最佳结合状态，以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境。
2 范围本规范适用于调和车间产品实现过程中各个区域／环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境。
3职责3.1 调和车间班长负责调和车间工作环境的责任区域划分，监督检查生产区域的现场5S管理。
3.2各责任担当负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制，保持与改进。
4定义4.15S：就是取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养”发音的头一字“S”。
4.2整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。
4.3整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
也就是将需要的东西放置在任何人立即可以取出拿到及归还的状态。
4.4 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
4.5 清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，保持环境在干净、无污垢的状态（包括个人清洁和环境清洁两方面）。
4.6 素养：每位员工养成能够正确地实行所决定事情的习惯，培养主动积极的精神。
5管理程序5.1 由班长制定《现场5S管理值日表》，对生产区域和其它工作区域环境进行责任划分。
5.2 各责任担当按“现场5S管理要求”在责任区域范围内开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等现场5S活动，对责任区域进行日常检查，确保工作区域的环境达到规定的要求。
必要时提出资源配置需求，并确保有效实施。
5.3 由制造部按《现场5S管理检查标准》分别对各责任区域进行每周一次的检查与评分，将其检查结果记录于《现场5S管理考核检查表》，并对所发现的问题点予以监督，帮助现场区域责任担当进行整改。
5.5 每月由制造部将检查结果进行汇总并公布，以确保产品实现过程中各个环节对工作环境的要求都能得到满足。
标准化管理绩效考评管理办法(试行)
标准化管理绩效考评管理办法(试行) 第一章总则第一条为有序推进XXXX标标准化管理工作，根据要求，结合XXXX标实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX集团有限公司站前工程FPZQ—4标。
第二章组织机构第三条项目部成立标准化管理绩效考评领导小组，负责标准化管理绩效考评组织领导工作。
组长：项目经理副组长：常务副书记、生产副经理、安全总监、总工程师、物资设备副经理、财务总监组员：项目部其他领导班子成员、各部室负责人和各分部项目经理标准化管理绩效考评领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。
第四条各分部相应成立标准化管理绩效考评领导小组，各分部小组在项目部标准化管理绩效考评领导小组的领导下工作。
第三章标准化管理绩效考评目标第五条达标考评中主要项目全部达标且一般项目达标率达到85％及以上。
第六条以达标考评指标为基础，创优考评得分90分及以上。
第四章考评期限第七条按照XX公司《XX有限责任公司标准化管理绩效考评实施细则》（XX铁安函〔2014〕206号）要求，在被考评对象上场半年内进行达标考评，且每年5月定期对未通过达标考评的单位进行标准化绩效达标考评，符合达标条件后，每半年（每年11月或次年5月）开展标准化绩效创优考评，直至项目初步验收。
第五章职责分工第八条项目部对各项目分部行使“检查、指导、服务、协调”的管理职能，承担项目部本级标准化管理绩效考评各项业务迎检准备工作，负责标准化管理的领导决策、日常检查监督，受检点的推荐和迎检工作的安排布置，对标准化管理绩效考评工作负领导责任。
项目经理对本级铁路标准化管理绩效考评工作负总责。
第九条各分部必须服从项目部的领导，必须明确标准化管理绩效考评牵头部门，根据标准化管理绩效考评检查项目，将各项责任分解到部门、部门负责人和分管领导，要坚定不移地落实项目部下发的各项文件和指令，认真配合做好各项检查，对标准化管理绩效考评工作负主体责任。
各分部项目经理对分部参加铁路标准化管理绩效考评工作负责。
绩效管理办法
绩效管理办法1. 目的通过规范员工绩效管理工作，促进员工绩效的持续改进，建立绩效导向和及时有效的激励机制，支持公司发展战略和经营目标的实现，为员工绩效奖金发放提供直接依据，为员工薪资标准调整以及职位调整（晋升/降级/轮岗）、培训等提供参考依据。
2. 适用范围本办法适用于公司M、P、S、OM类人员（董事长、总经理除外）。
3. 定义3.1绩效管理包括绩效计划制定、工作过程中辅导支持、绩效评价、绩效面谈与辅导、绩效评价结果应用等过程。
3.2绩效评价是指对员工岗位职责履行情况和绩效计划执行结果的评定。
4. 管理职责与分工4.1 人力资源部门负责员工绩效管理的组织规划，包括：4.1.1制定、修改和解释公司绩效管理制度，规范员工绩效管理工作的流程；4.1.2对各部门执行过程进行监导，进行流程效率通报、绩效面谈满意度调查等；4.1.3审核各部门评价结果，制定绩效评价结果应用原则；4.2 各部门负责下属员工绩效管理的实施执行，包括：4.2.1根据公司经营战略和部门业务目标，分解制定员工岗位职责和绩效要求；4.2.2实施本部门员工的绩效管理工作，部署及审核员工绩效计划、计划实施过程辅导、绩效评价、绩效沟通面谈等，尤其通过绩效辅导持续改善员工绩效表现。
5. 管理政策和原则5.1 绩效管理坚持“目标清晰、公平公正、奖优罚劣、逐级负责、沟通辅导、不断改进”的结果导向原则。
5.2绩效评定等级及分布参考比例5.2.1 管理干部、销售业务人员绩效评定等级与系数，参照下表执行，绩效等级不做强制分布。
5.2.2 其他人员绩效评定等级与分布比例及其系数5.2.2.1原则上，员工绩效考核的结果应符合分布比例要求, 部门负责人对部门员工绩效考核结果进行排序，确定员工绩效等级，报主管领导批准。
5.2.2.2考核结果修正，在考核期间出现重要任务变化，严重影响到对员工的正确评价时，可对员工关键绩效指标内容或考核结果进行调整和修正。
5.2.2.3各部门可根据本部门实际情况，灵活制定适合本部门的绩效考核方案并确定是否执行强制分布，并制定实施细则，方案报上级领导审批后执行并备案人力资源中心。
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5S管理考核评价办法
1、目的
为进一步贯彻《5S管理程序》的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生产、提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。
2、范围
公司所有区域和全体员工。
3、职责
5S组长：组织5S成员对各车间、办公室的5S执行状况进行检查、考核评价，并安排5S 成员进行整改及跟踪。
5S小组成员：协助5S 组长完成稽查评价工作,对不合格的项目进行跟踪。
责任人：负责对责任区域的5S执行。
4、管理程序及要求
5S小组成员
组长：综合部经理
副组长：生产经理
5S小组成员：各部门正副经理
记录员：后勤主管
5S评比责任单位划分为：
综合部、商务部2个单位（办公室和库房）、生产部4个单位（办公室、悬架簧、气门簧、小簧含热处理三楼包装大簧）、技术部、品质部含检验室及实验中心。
4.35S责任区域（详见附表）
4.45S检查标准
按《5S管理程序》、区域定置图，《5S检查与考核评价表》执行。
"5S"检查规定
5S小组实行定期与不定期检查。
每周六下午为定期检查日期。
5S检查由5S小组成员依据本制度及《5S检查与考核表》实施。
4.5.3 对5S检查不合格部分拍照留影，检查结果由"5S"小组记录员汇总公布。
4.5.4 由"5S"组长依据检查结果,分发"5S"纠正措施单进行整改。
"5S"考核与评比
4.7.1考核以由上至下分级形式开展，以生产部为例：公司考核部门经理，部门经理考核领班，领班考核班组长，班组长考核员工；各级的考核范围为其责任区域，比如领班在某工序发现不符合标准的扣分项，不论是哪名员工造成，全部计为该组组长的责任，扣组长相应不
符合项分数。
组长发现某员工不符合标准项，则直接扣该员工相应不符合项分数。
4.7.2检查与考核频次，每周要求各区域责任单位必须定期进行一次，不定期由本区域的主管结合实际自行安排。
4.7.3各单位依据本办法要求及《5S检查与考核表》扣分标准实行定期检查打分，月度汇总算术平均减去5S小组日常抽查扣分(同一事项以最高扣分为准)反映当月得分，同时结合公司《质量奖惩条例》，对每次检查出的严重不合格项和不改进重复出现的不符合项，对直接负责人按每项5至10元进行罚款。
4.7.4各级考核人员对考核结果加以记录，经上一级领导审核，责任单位留存一份，作绩效评价依据，月底统一交一份在综合部后勤主管处进行备案，作审查稽核用。
4.7.5公司5S小组每次或月检查结束,必须由5S记录员统计各部门的实际分数并公布于公司公告栏内。
4.7.6"5S"作为每位员工月度绩效考核的1个项目，基本分为5分。
当月的考核得分作为当月计算该项绩效考核的依据，按100分对应5分进行折算，由每一级绩效评价人负责在绩效考核表上体现，综合部负责进行审核。
4.7.7每季度以责任单位为单位进行评比，综合得分第一名，每人按一个月绩效工资基数上浮10％，倒数第一名，每人按一个月绩效工资基数下浮5％，但如果总体评分都大于90分以上时，倒数第一可不扣发。
4.7.8各责任单位应按本办法要求严格进行操作与检查，若发现弄虚作假，互相包庇，对相关责任者的当月绩效工资下浮10％。
4.7.9考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免与扣罚。
5、相关表单
《5S检查评价表》《5S纠正措施单》
5S责任区域
各区域的清扫包含在其区域内的消防器材、设施。
车间内的生活垃圾应倒进综合部指定的垃圾箱中，由清洁工负责清除。
生产垃圾如废料、废簧按公司制度经鉴定确认为废料、废品后扔进废料箱中，由相应部门集中进行处理。