景观公园工程监理规划
公园景观工程监理规划范本

公园景观工程监理规划一、工程概况(一)工程名称:**公园景观工程(二)建设规模和容:工程名称为**公园景观工程。
该项目建设总规模约300亩,主要建设容为植物栽植和硬质景观。
主要建设容为围的场地平整、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑与水电、灯饰安装、乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施工。
(四)建设地点:某区(五)建设工期:建设施工期为220天,缺陷责任期24个月。
(六)业主单位:工业园管委会第一章监理工作围与主要容一、监理工作围施工阶段与缺陷责任期阶段监理,包括质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息资料管理、组织协调和安全生产、文明施工监控。
二、监理工作主要容1、负责将国家、地方、委托人下达的有关文件、法规、要求等与时传递到各施工单位,并与时上传下达各承包人与委托人间的各类信息与指令,督促、指导各施工单位具体实施。
(1)按时向委托人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。
定期编制施工阶段监理小结。
每月向委托人汇报施工进展情况,反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等情况。
(2)组织编写各类监理文件、质量控制要点,制定有关监理工作原则、标准、监理规划、监理实施细则,建立明确的监理组织机构框图,建立健全严格的规章制度等。
(3)统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、管理办法和原则等(发包人已有的可套用)。
(4)支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。
(5)按要求负责组织各施工合同容的管理、文件管理系统的建立,对工程质量、投资、进度实行有效控制和规化管理,并定期组织检查,以保证工程始终在可控状态下运转。
(6)组织进行工程质量的事故调查和分析,与时处理工程质量、完全事故,监督事故处理方案的执行。
2、施工准备阶段:(1)主持施工技术交底和工地会议,全面了解工程情况,检查各方按合同的履行情况。
监理工程师论坛bbs.job2299./(2)开工前对现场进行调查,全面掌握沿线地形、地貌等情况,查验和复核沿线施工测量放线成果,保证施工单位各项基础资料的准确性。
景观绿化工程监理规划方案

景观绿化工程监理规划方案一、项目概况1.1 项目名称:XXXX景观绿化工程1.2 项目地点:XXXX市某地1.3 项目概述:本项目是为了改善城市环境,提升城市形象,增加人民休闲娱乐设施,并且促进城市生态环境的建设。
二、监理规划内容2.1 监理计划根据项目的实际情况,确定监理工作的计划安排,包括每个阶段的监理工作内容、监理时限、监理人员配置、监理机构要求等。
2.2 监理组织架构本项目的监理组织架构设立总监理工程师、主管监理工程师、监理工程师、助理工程师、考勤员等职位,负责监理工作的实施和管理。
2.3 监理任务分工根据监理工作的具体内容,对监理任务进行合理的分工安排,确保监理工作的协调进行和有效实施。
2.4 监理风险评估对项目进行全面的风险评估,确定可能出现的监理风险,并制定相应的风险应对措施,确保项目的顺利进行。
2.5 监理设备及工具确定项目所需的监理设备和工具,确保监理工作的质量和效率。
2.6 监理工作流程确定监理工作的具体流程和操作规范,确保监理工作的顺利进行。
2.7 监理记录管理建立完善的监理记录管理制度,对监理过程进行全面的记录和管理,确保监理工作的真实性和可追溯性。
2.8 监理报告制度建立监理报告的制度,对监理过程中的问题和风险进行及时汇报,确保相关部门能够及时采取相应措施。
2.9 监理人员培训对监理人员进行必要的培训,提高监理人员的业务水平和素质,确保监理工作的高效进行。
2.10 监理验收标准确定监理验收标准,对监理工作进行全面的验收,确保监理工作的合格完成。
2.11 监理绩效考核建立监理绩效考核机制,对监理人员的工作绩效进行定期考核和评价。
三、监理实施计划3.1 前期准备组建监理团队、制定监理计划和流程、准备监理设备和工具等。
3.2 施工过程监理对施工过程进行全程监理,主要包括土方开挖、土石方工程、绿化苗木采购、施工等。
3.3 设备设施监理对项目所需的设备设施进行验收和监理,确保设备设施的质量和安全性。
园林景观工程监理规划

**·**园林景观工程监理规划编制人:审核人:批准人:***XXXXXX有限公司二零零九年四月目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围和工作目标四、主要的监理措施五、监理组织机构及人员职责六、监理工作程序七、项目监理工作制度八、监理设施九、安全生产、文明施工监督管理方案一、工程概况1、项目名称:**·**园林景观工程1、工程地点:**区闲林镇2、建筑面积:41470㎡3、工程施工内容:绿化土方工程、绿化种植、园路铺装、花坛、临时绿化、景观木平台、景观驳岸、景石布置、景墙、景观亭、配套水电安装工程等。
4、工程造价:XXXXX万元5、施工工期:XXX日历天6、建设单位:XXX房地产开发有限公司7、设计单位:XXXXX园林工程有限公司景观设计院8、质安检单位:XXXX建筑工程质量安全监督站10、施工单位:上海XXXX景观绿化工程有限公司11、监理单位:XXX咨询有限公司二、监理工作依据1、本工程建设监理委托合同;2、建设单位与承包商签订的本工程正式合同或协议;3、本工程的招标文件及其附件;4、本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件;5、国家现行、地方现行的工程质量评定标准及施工验收规范;6、省、市现行的预算定额、收费标准及有关建设管理办法;7、国家和地方有关工程建设监理的规范及规定。
三、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的,在此基础上使用各种控制与协调措施,使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。
对工程经常检查督促、引导和纠正,以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关,勤于协调,热情服务,科学监理”。
(1)投资目标:本工程投资控制目标为工程承包合同造价。
北京市某水上公园园林景观工程监理规划

目录一、工程工程概况二、监理工作根据三、监理工作内容、范围和目的四、工程监理部的组织机构五、工程质量控制六、工程进度控制七、工程控制八、信息理及组织协调措施九、环境、职业安康平安控制十、监理工作理制度一、工程工程概况1.1工程工程特征工程工程名称:北京****水上公园园林景观工程工程工程地点:北京**区**水上公园工程建立规模:工程占地总面积1404900㎡监理园林景观绿化面积526587㎡。
工程类型:公益工程特点:.1北京****水上公园总体设计是“一条河三条带几个点〞的主体思想园林景观的植物搭配也突出了公园的这一设计主题景观植物与主体建筑的协调一致也表达了2021“绿色**、科技**、人文**〞的精。
.2本工程工程是**工程工程施工短且赶上冬季施工。
工程种植量大苗木要求带冠移植种植质量要求高同时又有园林给水和园林景观照明工程穿插作业给工程监理提出了更高的要求。
工程质量要求:.1一般种植土壤要求:基层土壤应为排水良好土质为中性及富含有机质的土壤不应含砾石或其它有或有碍生长之杂物。
如含有建筑废土及其它有害成分酸碱度超标盐土重粘土、沙土等均应采用客土或采取改进土壤的技术措施。
绿化种草土壤一般要求为:普通大田土过筛30cm后每亩地掺1方草炭土及50kg膨化鸡粪搅拌均匀后覆于土壤外表。
.2本工程特殊要求:本工程大部分土壤砾石含量较高在施工前应取样送相关部门化验部分土壤应采用客土或采取土壤改进的技术措施。
.3表层种植土:选用适于植物生长的改进性土壤如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5~7.0湿度30—70﹪完全疏松草坪种植区土壤应有平整度。
.4苗木选择:常绿及灌木的高度:指苗木梢顶至地面的高度树冠要求发育端正饱满不偏冠造型姿态优美。
落叶乔木胸径指树干离地面一米处的直径平均值冠幅要求发育端正、饱满造型姿态优美分枝点应在2.5米以上。
同一规格群植灌木或绿篱高度为定植修剪后高度值苗木应选用适于当地生长的苗木发育端正、良好、造型姿态优美适于园林种植。
景观工程监理规划

景观工程监理规划第一节监理工作概况一、工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、设计单位:4、项目投资:工程合同价款约为万元5、监理服务期:本工程监理合同服务期6、工程地点及周边环境:本项目位于7、工程规模及内容:本工程景观小区总面积约为43000m2,工程范围包括:道路、园路、游泳池、景观水池、凉亭、景墙及公共活动等硬质部分;绿化部分内的乔木、灌木;景观范围内的给排水系统及景观照明、绿化喷灌、绿地排水系统等;二、本项目监理的实施构架1督促施工管理体系建立、健全、有效运行是本项目有效实施的关键;2质量控制坚持预控为重点、过程为核心、严把验收关,促进“点”、“面”、“度”的统一,实现综合效益;3针对影响因素,实施动态进度控制,科学引导穿插流水施工;平衡推进,差别控制,前抓推动,后抓验收;4促进技术性、经济性统一;多手段并用、全过程控制不合理投资增加;5对安全设施、安全技术、不安全行为进行系统地监管;6协助完善、细化落实合同事件是合同管理的实质;7督促各承包单位签署协作协议,并将其作为合同附件;初期召开协调专题会;促协作管理制度化;8对工程质量、安全等按照标准、规范进行日常监理是监理的生命线、合格线;在项目实施过程中,我们将按照建设方的要求,踏踏实实地做好工作,完成好这个工程建设监理任务;三、合同细节1、工程施工合同:根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例制定的标准合同文本GF—00—0201;(1)承包单位:园林绿化工程有限公司(2)承包范围:施工图范围内室外绿化、道路及公共活动区域等工程(3)质量目标:确保工程质量达到合格标准要求2、工程建设监理合同:按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本GF—2000—0202;1监理有限公司签订监理合同;2监理范围:施工过程全过程监理及保修阶段监理;3正常监理服务酬金:详见监理合同;第二节监理工作目标、内容和依据绿化、景观工程监理工作,包括绿化、土建、铺装及景观装饰、给排水、电气等施工全过程监理;在工程施工实施阶段对投资、质量、进度、安全的监督调控,协调各方主体单位的关系;协助业主作好竣工验收的各项准备工作;一、监理工作目标1、进度目标:对承包商提供的总进度计划,月、周进度计划进行审核,对施工阶段各个工序的进度目标进行跟踪管理,对施工劳动力的安排、施工机械、周转材料,以及各项工序的开竣工时间进行监督管理,控制各阶段的工期,以保证实际施工日历天不突破计划工期;2、投资目标:约950万元审核工程预算,对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理,以及认真做好现场签证确认工作,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程决算不突破投资计划;3、质量目标:合格通过审查施工组织设计、施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督,及时解决施工中存在的质量问题,争创各分部、分项工程质量优良;4、安全、文明施工:无重大安全责任事故,创标化工地根据安全文明施工要求,结合建筑施工安全检查标准和有关管理规定,审查承包商安全体系和文明施工标准化措施,争创“双标化”工地,做到安全生产、文明施工双丰收;二、监理工作内容1、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、先进性和科学性、结构的安全性和设计标准的适应性等;2、审查各项设计变更,提出意见与优化意见;3、协助建设单位组织设计单位进行现场设计交底,审核承包单位对设计文件的意见建议;4、协助业主进行工程招标和签订工程施工合同;5、审查施工单位的资质及主要管理人员是否与投标所报人员相符;6、审查承包商编制的施工组织设计、施工专项方案,并监督检查其实施;7、审查承包商或业主直接提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合合同及规范要求的不得使用在工程中,并提出更换要求;8、督促、检查承包商严格执行合同,按照设计图纸文件、以及国家施工及验收规范、标准的要求进行施工活动;9、用于工程的主要材料/设备/构配件:现场监理部对出厂质保书与进场实物进行检查复核;按要求试验频率进行监理见证取样,并护送至或改为业主确认的具有试验资质的检测单位检测,合格后报监理工程师认可后方可用于工程;如与施工合同、图纸及规范等要求不符的,有权发出指令,责令承包商在监理工程师见证下将不合格或不符合要求的材料/设备/构配件全数清退出场;10、对于设计变更和技术洽商,提出方应将其送交专业监理工程师,监理工程师提出监理意见后,向业主提出建议并取得认可,由业主向设计部门提出,经设计部门出据设计变更联系单,再由项目监理部审查后签发设计变更通知书实施变更,并监督检查承包商实施情况;11、监督检查工程的安全、文明施工,对不按有关规定或操作规程的施工行为,发出整改指令直至停工,承包商完成后报监理工程师复查合格后,由总监理工程签发复工令方可复工;12、根据承包商报审的单位/分部/子分部/分项/检验批工程验收申请、负责组织现场检查其他合同规定的分部负责组织验收,出具工程监理阶段质量评估报告;参加业主组织的工程竣工验收,并提供单位工程质量评估报告和监理工作总结;13、督促检查承包商及时整理质量控制资料,按有关规定完善各阶段工程建设资料及全套竣工图,经项目监理部审查符合要求后由承包商移交业主归档;14、质量安全事故/问题/缺陷发生时,承包商应及时、随时向项目监理部书面报告其发展情况,并按程序逐级上报上级行政主管部门,项目监理部按照质量安全事故/问题/缺陷调查处理程序协助调查处理,事故/缺陷处理所发生的费用支出由责任方承担;15、督促业主与承包商履行工程建设合同及协议,主持协调业主与承包商、承包商与分包商的合同条款变更,调解合同各方的争议,处理违约索赔事项,但索赔发生前,须向业主及时提出避免索赔的预控措施;16、保修期内发生质量问题时,按委托监理合同和施工合同要求进行处理;三、本项目监理工作依据1、监理委托合同、施工合同及附件、招标文件及投标文件;2、经监理审查批准的施工组织设计,以及该工程的实施性施工专项方案;3、国家及地方有关工程建设法律、法规等;4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;5、已经批准的并报业主认可的监理规划及监理细则;6、国内现行的工程勘察设计、施工规范、监理规范及建筑工程施工质量验收规范、工程质量评价标准,以及浙江省颁发的有关监理法规等;7、工程建设标准强制性条文8、CJJ/T82-99 城市绿化工程施工及验收规范9、经审查批准的施工图纸及设计变更、委托监理合同、工程施工合同;10、国家及浙江省、杭州市有关适用的文件和相关技术规程等;第三节监理工作方法及措施采用以项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式;一、项目工程监理组织机构:监理组织机构框图如下:针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整;三、项目工程监理机构人员岗位职责一项目总监理工程师系受公司授权派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作;其基本职责如下:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;7、审查和处理工程变更;8、主持或参与工程质量事故的调查,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;10、审核签认部位和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;11、主持整理工程项目的监理资料;二现场监理员从事现场具体的监理工作;一般按专业及主要工种配备;其基本职责如下:1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行情况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录;三安全监理人员职责1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理;2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系,及其职能部门人员落实情况;3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量;4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查,并记好安全监理日记;5、参与编制安全监理月报;6、参与对施工现场的各项安全检查工作;7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐;第四节、监理工作程序根据监理合同,对三大控制目标在获得业主支持的基础上,分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,适当场合请政府主管部门介入以加大工作力度,分事先、事中、事后三个层次阐述;一、施工阶段的质量控制一质量因素的全面控制112施;3总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建设合同,认真熟悉设计文件,了解设计意图和有关技术要求;4组织设计交底和图纸会审,对施工图审核中发现的疑点或差错由监理工程师发函业主及设计单位,并认真参加图纸交底和会审,领会设计意图并做好记录;5检查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场人员的上岗证书及进场计划,进场设备,机器工具的规格、型号、完好率及进场计划,施工现场试验及试验人员,进场施工材料的合格证,复试单等,专业监理工程师核签施工测量放线报验单;6审查承包商的施工组织设计,对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审,以确保承包商所采取的质量保证措施的合理性,并由项目总监理工程师签署施工组织设计审查表;7总监或业主组织召开第一次工地例会,并按规定由总监理工程师签署工程开工报审表;2、开工后A.工程项目建设质量由施工工艺水平和建筑材料质量组成,现场监理项目部须由专业监理工程师对施工工艺和建筑材料分别进行控制,其分解如下:B.12承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前,提供的样品或看样和有关订货厂家及单位等资料,由专业监理工程师确认符合控制要求后,由项目总监以书面形式通报业主,在征得业主同意后方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和进场设备报验单,材料、设备到货后要及时复核出厂合格证,复试单及有关设备的技术参数资料;由业主提供材料、设备时,专业监理工程师应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收,并做好移交承包商的工作;3用于工程的主要材料,专业监理工程师必须审核材质化验单,复核单,并在现场对材料进行质量观感检查,对进场的原材料和半成品督促承包商按要求堆放、储存、保管、加工; 4施工机械的质量控制:对工程质量有重大影响的施工机械,设备,要审核承包商提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用; C.质量的事中控制 1质量控制要点2 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;上道工序完成后,先由施工单,检验道工序;注:① 承包商初验后向现场监理人员报告请予检验;主要工序如沟槽、管座、回填、浇筑混凝土前的工序检验,应报告专业监理工程师;②工序检验由监理方、建设方会同乙方进行;必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加;③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署; 3 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由承包商自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单,报告专业监理工程师检查验收;隐蔽工程检验流程如图5所示隐蔽工程检验流程4 工程变更和处理承包商提出工程变更的处理流程如图所示;5因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图7所示;6 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查;7 对下列情况行使质量监督权,下达停工指令:为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师可签发工程暂停令,指令承包商停工整改;①未经检验即进行下一道工序作业者;②工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;③擅自采用未经认可或批准的材料;④擅自变更设计图纸的要求;⑤擅自将工程转包;⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者;⑦没有可靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;8 严格单项工程开工报告和复工审批制度;凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照图8规定的管理流程;签复开复工申请核签程序图9 质量、技术签证;凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,必须经项目总监理工程师签署如竣工验收等;专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效;10行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要,其管理流程如图9所示;11 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况;12 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持;协调会后应印发会议纪要,其协调会议纪要签发程序图D.质量的事后控制1 工序、部位质量验收;施工单位初验合格后提出验收申报表,其流程如图所示;23 审核竣工图及其他技术文件资料;4 整理工程技术文件资料并编目建档;二、施工阶段的进度控制申报否1、进度的事前控制进度控制的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1 审核承包商提交的施工进度计划;主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等;2审核承包商提交的施工方案;主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性;3审核承包商提交的总平面图;主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性;4提醒业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向承包商提供现场;5提醒业主及时组织施工临时供水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为承包商创造必要的施工条件;6提醒业主及时向承包商移交作为临设使用的待拆房屋;7按合同规定及时审核承包商工程款支付申请;2、进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,为向承包商支付进度款提供进度方面的依据;其主要内容有:1建立反映工程进度状况的监理日志;2工程进度的检查;①计划进度和实际进度的差异;②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性;3按合同要求及时进行工程计量验收;4有关进度、计量方面的签证;5工程进度的动态管理;6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;7组织现场协调会,其职能有:①协调总包不能解决的内、外关系问题;②上次协调会执行结果的检查;③总图管理上的问题;④现场有关重大事宜;⑤现场协调会应印发协调会纪要;8定期向业主报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次;3、进度的事后控制1制定保证总工期不突破的对策措施:①技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;②组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;③经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;④其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等;2制定总工期突破后的补救措施;3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡;三、施工阶段的投资控制1、投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少承包商提出索赔的可能;1熟悉设计图纸、设计要求、编制标底、编制审查预算、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;2预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的发生;3按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件;4按合同要求,按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免造成索赔条件;5按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免造成索赔条件;2、投资的事中控制1按合同规定,及时签复承包商提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件;2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件;3工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析;4严格经费签证;凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证材料代用、材料调价等的签证,需经项目总监理工程师最后核签后方才有效;5按合同规定,及时对已完工程量进行核验,不要造成未经监理核验认可就承认其完成数量的被动局面;6按合同规定,及时向承包方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件;工程付款流程如图所示:图14 工程付款流程7 完善价格信息制度,及时掌握国家、地方调价的范围和幅度;8检查、监督承包商执行合同情况,使其全面履约;9定期或不定期向业主报告工程投资动态情况,注意费用联系单对造价的影响;10定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施;四、施工阶段的安全文明控制1、安全文明的事前控制1熟悉工程的情况,根据安全文明施工的目标,要求承包商在施工组织设计中编制安全生产、文明施工的篇幅,对该部分内容进行审核;2预测工程中可能存在的安全隐患明确控制的重点,时时保持安全防范意识;3督促承包商建立健全安全文明保证体系,由项目经理负责、具体落实到人;协助承包商从立法和组织上加强安全生产的科学管理规章和操作规程,实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度;协助承包商建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程,建立安全管理台帐,在开工前办理好安监备案手续;审核施工组织设计,施工方案和施工技术措施时,同时要审核安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等;4督促承包商将安全文明的制度向施工班组交底,并督促执行;2、安全文明的事中控制1按批准的施工组织设计规定,督促承包商建立正常的保障系统和应急系统;配置相关的设施,如安全网、监控、消防等;a.进入现场的所有人员必须戴安全帽,施工现场设置安全警告牌;b.施工现场严禁同一作业面上、下同时施工,必须分阶段错位进行;c.所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备,供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电保护器;d.现场施工用电严格遵照建筑施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置架设,并定期对配电箱、开关箱进行安全检查;e.加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理,消防器材配备齐全,安放位置符合消防要求,并定期检查,保持消防器材的完好和备用状态;f.随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风防雨措施;g.满堂支架搭设前进行安全技术交底,树立“安全第一”的思想,支架搭设时要有相应的安全措施;拆除时,按拆除方案顺序拆除;h.深基坑及管道施工注意对临近建筑物及临近行车道的安全保护,必要时采取支撑措施以保证工程的正常进行和工地安全;2督促承包商确保体系的正常运转,在工地例会上要求承包商汇报安全生产、文明施工的工作内容;a.针对施工中的不安全因素,研究并采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防工伤事故的发生,做好安全控制监督检查工作,及时参与组织安全事故的调查分析和处理;b.在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人身安全控制为核心;3针对在检查中发现的安全文明施工的问题,督促承包商及时作出整改,屡教不改者视情节严重作出经济处罚;4在现场旁站监理中,发现隐患,应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业,应立即制止;第六节工程监理工作制度一、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文件、图纸后,在工程开工前,必须组织或协助业主组织进行图纸会审,组织设计单位向施工单位进行设计交底;先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工。
最新市政公园景观维护工程监理规划

最新市政公园景观维护工程监理规划介绍本文档旨在制定最新市政公园景观维护工程的监理规划,以确保公园的景观维护工作顺利进行并达到预期效果。
监理规划将涵盖工程监理的目标、职责、工作流程、监理要求等内容。
监理目标本监理规划的目标是确保市政公园的景观维护工程按照规划要求进行,并确保施工质量、工期和成本的控制和监督,以提升公园的景观品质和可持续性发展。
监理职责1. 监督工程进度和质量:监理人员将定期巡查施工现场,确保施工进度符合计划,并检查施工质量,发现并解决问题。
2. 监督施工合规性:监理人员将确保施工过程符合相关法律法规和设计要求,包括环境保护、安全生产和建筑标准等。
3. 解决工程变更和争议:监理人员将协助处理工程变更和争议事项,确保变更和解决方案符合法律法规和项目要求。
4. 项目验收和评估:监理人员将参与工程的最终验收,并对施工质量进行评估,提出改进建议和意见。
工作流程1. 准备阶段:监理人员与业主和设计单位进行沟通,了解工程细节和要求,并制定监理计划和工作方案。
2. 施工阶段:监理人员根据施工计划和监理计划,定期到达施工现场,检查施工进度和质量,并记录施工情况和工程变更。
3. 整改阶段:如发现施工质量问题或工程变更,监理人员将及时提出整改要求,并确保问题得到解决和改进。
4. 验收阶段:监理人员将参与工程的最终验收,确保工程符合设计要求和合同约定,并提出评估意见。
监理要求1. 监理人员应具备相关技术和经验,并熟悉相关法律法规和施工标准。
2. 监理人员应及时、准确地记录施工情况和工程变更,并向业主和设计单位及时报告。
3. 监理人员应与施工单位保持良好的沟通和合作,解决问题和争议。
4. 监理人员应保持独立、公正和客观的态度,不偏袒任何一方,并根据相关规定和标准进行监督和评估。
以上是最新市政公园景观维护工程监理规划的基本内容,以确保公园的景观维护工作顺利进行。
监理人员应根据监理规划执行工作,确保工程质量和工期的控制,并提出改进意见和建议,以持续提升公园的景观品质和可持续性发展。
景观工程监理规划

景观工程监理规划1. 引言景观工程监理规划是指对景观工程项目的施工过程进行监督和管理的一项工作。
通过对施工过程的全面监控和协调,确保景观工程项目按照设计方案和规范要求进行施工,达到预期的效果。
本文将介绍景观工程监理规划的必要性、目标和关键步骤,并总结其中的挑战和解决方案。
2. 景观工程监理规划的必要性景观工程是指通过对自然环境的改造和布置,创造出独特的人工景观,以提供人们休闲、娱乐和观赏的场所。
景观工程的施工过程需要各种专业技术的配合和协调,而监理规划则是保证施工过程的顺利进行和质量控制的关键。
景观工程监理规划的必要性主要体现在以下几个方面:2.1 确保施工质量景观工程的施工过程涉及到各种材料和技术的使用,如砌筑、园艺、灯光等。
景观工程监理规划可以通过监控施工的每个环节,及时发现并解决存在的问题,确保施工质量符合设计要求。
2.2 提高施工效率景观工程项目通常具有时间紧、任务多的特点,监理规划可以通过合理的施工安排和协调,提高施工效率,确保工程按时完成。
2.3 避免安全事故景观工程施工过程中存在诸多安全风险,如高空作业、机械设备操作等。
监理规划可以对施工现场进行安全检查,找出存在的安全隐患,减少事故发生的可能性。
2.4 控制成本景观工程的施工过程中,材料和人工等成本是较大的开支。
监理规划可以通过对成本的控制和管理,避免过度投入和浪费。
3. 景观工程监理规划的目标景观工程监理规划的目标是确保景观工程项目的施工过程符合设计要求,达到预期的效果。
具体来说,景观工程监理规划的目标包括:3.1 检查和控制施工质量监理人员应该对施工过程进行全面检查,对存在的质量问题提出异议,并提出相应的解决方案。
3.2 监督施工进度监理人员应该对施工进度进行及时监控,及时发现延期和滞后的情况,并采取相应的措施进行调整。
3.3 防止和处理安全事故监理人员应该对施工现场进行安全检查,鼓励施工单位采取安全措施,并在发生安全事故时采取及时的应急处理措施。
XX公园景观园林工程设计监理规划可行性方案

XX公园景观园林工程设计监理规划可行性方案随着城市发展和人民生活水平的不断提高,公园景观园林工程逐渐成为城市建设的重要组成部分。
公园景观园林工程的设计、监理和规划对城市环境的改善和人民生活质量的提升起着至关重要的作用。
本文针对公园景观园林工程设计监理规划的可行性方案进行研究和探讨。
一、项目背景随着城市化进程的不断加快,城市的绿地空间和公园景观园林工程的需求日益增加。
传统的公园景观园林工程设计监理规划存在着设计不合理、监理不到位、规划不科学的问题,需要加强改善。
因此,本文拟对公园景观园林工程设计监理规划的可行性方案进行研究,以期为城市公园景观园林工程的建设提供科学指导。
二、项目目标1、深入研究公园景观园林工程设计监理规划的现状和存在问题;2、分析公园景观园林工程设计监理规划的需求和发展趋势;3、制定科学合理的公园景观园林工程设计监理规划的可行性方案。
三、项目意义1、提高公园景观园林工程设计水平,实现设计个性化和生态可持续发展;2、加强公园景观园林工程监理,确保工程质量和安全;3、科学规划公园景观园林工程,促进城市生态环境建设和人民生活改善。
四、项目内容1、公园景观园林工程设计监理规划的现状分析;2、公园景观园林工程设计监理规划的需求分析;3、公园景观园林工程设计监理规划的可行性方案制定;4、公园景观园林工程设计监理规划的实施策略和措施。
1、建立公园景观园林工程设计监理规划的标准化和规范化体系,确保设计、监理和规划的质量和效果;2、加强公园景观园林工程设计监理规划的专业化团队建设,提高设计师和监理人员的专业水平和实践经验;3、注重公园景观园林工程设计监理规划的前期调研和方案设计,充分考虑城市环境和人文特色,打造独具特色的公园景观园林;4、推动公园景观园林工程设计监理规划与城市规划和环境保护的有机结合,促进城市绿色发展和生态文明建设。
六、项目实施1、完善公园景观园林工程设计监理规划的相关法规和政策,强化监督管理和责任追究机制;2、建立公园景观园林工程设计监理规划的信息化管理系统,提高信息共享和协同工作效率;3、开展公园景观园林工程设计监理规划的培训和交流活动,促进人才培养和经验分享;4、加强与相关单位和社会组织的合作,共同推进公园景观园林工程设计监理规划的实施和成果分享。
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XXXXXX沿山干河长山江两岸提升整治工程监理规划编制人:编制日期:审批人:审批日期:XXXX工程管理有限公司二0一七年八月二十日目录一、工程概况-------------------------------------------------3二、监理工作范围---------------------------------------------3三、监理工作内容---------------------------------------------3四、监理工作目标---------------------------------------------4五、监理工作依据---------------------------------------------4六、项目监理机构的组织形式-----------------------------------4七、项目监理机构的人员进场计划-------------------------------4八、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------4九、监理工作程序---------------------------------------------6十、监理工作方法与措施---------------------------------------9十一、监理工作制度-------------------------------------------12十二、监理设施-----------------------------------------------17一、工程概况1、项目名称: XXXXXX沿山干河长山江两岸提升整治工程2、建设单位:宁波市XXXXXX人民政府3、设计单位: XX园林建设发展有限公司4、施工单位: XX市政5、建设地点: XXX长山江两岸6、红线占地面积: 24279平方米7、计划工程总投资:约XXX人民币8、计划开工工期: 2017年XX月XX日9、计划竣工日期: 2018年XX月XX 日10、工程总工期:XX月11、合同质量等级:符合国家验收规范标准二、监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作,包括景观桥、园路、种植、铺装、给排水、照明、监控等范围。
三、监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2)组织设计技术交底和图纸会审;3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审核施工单位申报的工程款与签证。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收10)处理工程质量事故11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。
四、监理工作目标1、工期目标监理工期自2017年XX 月XX 日至2018年XX月XX 日,共XX月,完成全部工程施工内容。
2、质量目标本工程的质量控制目标为符合国家验收规范标准。
3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。
五、监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料;2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
六、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员组成,“项目监理人员一览表”。
七、项目监理机构的人员进场计划总监理工程师、专业监理工程师、监理员自开工至工程竣工全过程监理,专业监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,景观桥、种植、铺装、园路、给排水、照明及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
八、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(三)监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序(一)成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划,监理实施细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料:1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸,工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况:场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;2) 人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;3) 资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;4) 规划局测量放线点。
3.编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
(三)召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人(四)开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件:1)合同签订情况;2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;3)资金到位情况;4)施工许可证;5)图纸是否已满足施工需要;6)规划局放线、放线册;7)建设单位针对本项目的组织情况;2.图纸会审由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况(五)开工施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
(六)施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。
2)施工方案施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。