居家养老服务机构岗位职责
居家养老服务中心安全责任制度
一、安全责任制度概述
为确保居家养老服务中心（以下简称“中心”）提供安全、舒适的服务环境，保障老年人（以下简称“老人”）的生命财产安全，提高服务质量，制定本安全责任制度。
二、安全责任目标
1.防范和减少安全事故，确保老人在中心内的安全。
2.提高员工安全意识，加强安全培训，降低安全风险。
2.对评估结果进行分类管理，针对高风险环节加强监控和预防。
3.建立风险控制档案，记录风险评估过程和结果，为持续改进提供依据。
二十二、安全标准化建设
1.推进安全标准化建设，制定和完善各项安全操作规程。
2.依据标准化要求，对中心的硬件设施、软件管理进行全面升级。
3.通过安全标准化建设，提高中心整体安全管理水平，为老人提供更加可靠的安全保障。
三十、持续改进与创新发展
1.坚持持续改进，对安全管理工作中存在的问题和不足进行深入分析，不断创新安全管理制度和方法。
2.鼓励员工提出创新性安全建议，推动安全管理工作的持续发展。
3.关注行业动态，引入先进的安全管理理念和技术，提高中心安全管理的科学性和有效性。
居家养老服务中心安全责任制度的建立与实施，是保障老人安全和提升服务质量的重要举措。通过明确安全责任、建立健全安全管理制度、加强安全教育与培训、落实安全检查与评估、严格执行应急预案、强化安全监督与问责等多个方面的努力，中心的安全管理水平得到了全面提升。未来，我们将继续坚持以人为本、安全第一的原则，不断完善和优化安全管理各项工作，为老人创造一个更加安全、舒适、和谐的养老环境。通过持续改进与创新发展，确保中心在安全责任制度方面始终处于行业领先地位，为我国养老服务业的发展贡献力量。
二十三、安全文化建设与推广
1.深入开展安全文化建设，将安全理念融入日常服务和管理中。
居家养老服务站职责
居家养老服务站职责居家养老服务站作为一种新型的养老服务模式，旨在为需要居家养老的老年人提供全方位的服务，照顾他们的生活起居，提高他们的生活质量。
居家养老服务站的职责是多方面的，以下是一个万能版本的职责描述，着重介绍服务站的主要职责。
首先，居家养老服务站应提供老年人日常生活的照料。
这包括提供饮食、卫生、保洁等基础服务。
服务站应定期提供老年人所需的健康餐食，并确保食物的种类和营养均衡，符合老年人的特殊需求。
同时，服务站还应负责老年人的个人卫生和环境卫生，提供洗澡、换洗衣物等服务。
此外，服务站还应保持老年人的居住环境整洁，定期进行清洁和杀菌消毒。
其次，居家养老服务站应提供老年人的医疗照护。
服务站应配备专业的医护人员，负责老年人的健康监测和医疗护理。
医护人员应定期为老年人进行身体健康评估，提供必要的医疗照护，如测量血压、血糖，给予药物管理等。
对于有特殊疾病或护理需求的老年人，服务站应提供相应的专业护理服务，如换药、给药、居家病床护理等。
第四，居家养老服务站应提供老年人的社交活动和社区支持。
服务站应组织老年人之间的交流和互动，如社区聚会、康体活动、户外旅游等，帮助老年人建立社交圈子，增强他们的社会交往能力。
服务站还应为老年人提供居住环境的适应和社区的融入支持，帮助他们融入社区生活，享受公共服务和社区资源。
第五，居家养老服务站应提供老年人的紧急援助和安全保障。
服务站应设立紧急求助热线，随时为老年人提供援助和支持。
服务站还应定期检查老年人的居住环境和设施，确保其安全无虞。
对于有特殊需求的老年人，如行动不便、失智等，服务站应提供专业的护理和照料，确保他们的安全和福祉。
总之，居家养老服务站的职责是多方面的，有针对老年人生活照料、医疗照护、心理康复、社交活动和紧急援助等方面的责任。
服务站应努力为老年人提供全方位的照料和关注，确保他们的健康、安全和幸福感。
居家养老服务站工作人员职责(万能版本)
居家养老服务站工作人员职责
1、认真学习国家有关老年人权益保障的法律、法规和规定，并严格依照执行。
2、服从中心领导，认真完成领导和上级交办的事项。
关心集体、互敬互爱、互帮互助，树立服务中心良好形象。
3、严格执行服务中心指定的工作流程，受理群众诉求，落实服务人员，跟踪服务质量。
4、尊重所有老年人，热心为老年人服务，严禁用简单粗暴或冷漠的态度对待老年人。
5、积极参加业务培训，熟练掌握为老服务知识、技能，经考核合格，持证上岗。
6、工作期间佩戴工号牌，规范作业，注意安全，严禁酗酒上班，杜绝安全隐患，严防事故发生。
7、热情礼貌的为老年人服务，在任何情况下不得与老年人发生争执。
上门服务时，不得接受老年人的任何馈赠。
8、工作期间遇有特殊情况，及时向中心领导和街道分管领导报告。
社区居家养老服务站工作各项制度(4篇)
社区居家养老服务站工作各项制度社区居家养老服务站是一种以社区为基础，为老年人提供全方位的居家养老服务的机构。
为了保障服务质量，提高工作效率，需要建立一套完善的工作制度。
以下是社区居家养老服务站工作各项制度的详细内容：一、服务对象的确定和评估制度1.1 服务对象的确定社区居家养老服务站应根据老年人的身体状况、生活需求、居住地点等因素，确定服务对象。
一般情况下，社区居家养老服务站可以接收60岁及以上的老年人作为服务对象。
1.2 评估制度社区居家养老服务站应对服务对象进行综合评估，包括身体健康状况评估、生活能力评估、心理状态评估等。
评估结果将决定老年人的服务等级和服务内容。
二、服务内容与范围制度2.1 服务内容社区居家养老服务站提供的服务内容包括但不限于日常生活照料、健康监测与护理、心理咨询与支持、社交与娱乐活动等。
具体服务内容可根据老年人的需求进行调整和补充。
2.2 服务范围社区居家养老服务站的服务范围应覆盖社区内的老年人，包括住宅区、养老院、居家社区等。
服务站应建立与社区及相关机构的合作关系，为老年人提供全方位、一站式的居家养老服务。
三、服务流程与时间制度3.1 服务流程社区居家养老服务站的服务流程应包括老年人的申请与签约、评估与制定个性化服务方案、服务实施与监控等环节。
具体流程应与老年人进行详细沟通，充分了解老年人的需求，确保提供的服务能满足其实际需求。
3.2 服务时间社区居家养老服务站应根据老年人的实际需求，提供全天候、24小时的服务，确保老年人能够获得及时、有效的帮助与支持。
四、服务人员的选拔与培训制度4.1 选拔制度社区居家养老服务站的服务人员应经过严格的选拔程序，包括面试、技能考核、背景调查等。
选拔重点考察的方面包括服务意识、专业知识、沟通能力、责任心等。
4.2 培训制度社区居家养老服务站应提供系统的培训计划，包括老年人护理、心理疏导、社交活动组织等方面的培训。
服务人员应定期参加相关培训，提高专业素质和综合能力。
养老院各岗位职责
养老院各岗位职责养老院是为了满足老年人的生活和照料需求而设立的专门机构。
随着人口老龄化和社会进步，养老院在我们的生活中变得越来越重要。
为了保证养老院的正常运转和为老年人提供优质的生活服务，各个岗位的职责非常重要。
本文将就养老院中常见的各个岗位职责进行探讨。
1. 护理人员：护理人员是养老院中最基础的岗位之一，他们负责为老年人提供日常护理、生活照料和医疗服务。
他们需要具备相应的护理技能和医疗知识，了解老年人的生理和心理特点，能够进行基本的测量、护理操作，如测量血压、输液、更换敷料等。
此外，护理人员还要关注老年人的饮食、起居和卫生习惯，确保老人的身心健康。
2. 服务员：服务员是养老院中负责餐饮、卫生和日常勤务工作的岗位。
他们负责为老人提供饮食、洗衣和清洁等服务。
服务员需要确保老人的餐食合理、营养均衡，定期清理卫生间和公共区域，保持环境整洁。
同时，服务员还需要与老人进行简单的沟通和陪伴，关心老人的日常生活需求，为老人创造愉快的居住环境。
3. 康复训练师：康复训练师负责为老年人提供康复训练和活动指导。
他们需要评估老人的身体状况和功能能力，制定相应的康复训练计划，并教授老人相应的运动和活动。
康复训练师要有良好的沟通能力和耐心，鼓励老人积极参与康复活动，帮助他们恢复身体功能、增强自理能力，提高生活质量。
4. 心理咨询师：心理咨询师负责为老年人提供心理支持和咨询服务。
他们需要了解老年人的心理需求和问题，给予他们情感上的关怀和支持。
心理咨询师也负责组织老年人参加社交和娱乐活动，帮助他们积极面对生活，缓解孤独和忧郁情绪，提高老年人的生活幸福感。
5. 社工：社工负责协调养老院与外部社区、机构之间的联系和合作。
他们需要了解老年人的社会需求，提供社会资源和服务，帮助老年人解决生活中的困难和问题。
社工也负责组织老年人参加社区活动和义工工作，帮助他们保持社交关系，促进老年人的社交参与度和社会融入感。
6. 管理人员：养老院的管理人员负责养老院的日常管理和运营工作。
社区居家养老服务站工作各项制度范文（4篇）
社区居家养老服务站工作各项制度范文1. 岗位职责制度1.1 服务站站长职责：负责服务站的日常管理和组织工作的安排；1.2 服务站服务人员职责：负责接待居民、提供日常生活帮助和护理服务；1.3 服务站护理人员职责：负责为居民提供专业的医疗护理服务；1.4 服务站保洁人员职责：负责保持服务站的整洁和卫生；1.5 服务站志愿者职责：提供居民服务活动的协助和支持。
2. 工作时间制度2.1 服务站营业时间：根据社区需求确定服务站的开放时间；2.2 工作时间安排：根据岗位职责进行工作时间的安排，满足社区居民的需求。
3. 服务内容制度3.1 日常生活帮助：包括购物代办、清洁打扫、餐饮服务等；3.2 医疗护理服务：包括测量体温、协助服药、疾病护理等；3.3 文娱活动组织：提供各类文体活动、社交聚会等；3.4 心理疏导服务：为居民提供心理支持和咨询服务等。
4. 服务标准制度4.1 服务态度：友善、热情、耐心地对待每位居民；4.2 服务质量：做到及时响应、精细服务、保障质量；4.3 服务保密：严守居民个人隐私，不泄露任何相关信息；4.4 服务安全：确保服务过程中的居民和服务人员的安全。
5. 老年居民入住管理制度5.1 入住申请：居民填写入住申请表，提供相关证明材料；5.2 入住审批：服务站进行入住申请的审批，核实居民信息；5.3 入住支付：居民按照服务站规定的收费标准进行支付；5.4 入住合同：签订居民入住合同，明确权益和责任；5.5 入住记录：建立居民入住档案，记录入住时间和相关信息。
6. 老年居民退住管理制度6.1 退住申请：居民填写退住申请表，提出退住原因；6.2 退住审批：服务站进行退住申请的审批，核实退住原因；6.3 退住结算：服务站按照退住协议进行费用结算；6.4 退住手续：办理退住手续，取消入住合同；6.5 退住记录：更新居民档案，记录退住时间和相关信息。
以上为社区居家养老服务站工作制度的常见内容，具体制度需要根据实际情况进行调整和完善。
居家养老服务中心社工岗位职责
居家养老服务中心社工岗位职责
居家养老服务中心社工的工作职责包括：
1. 制定服务计划：与老年人及其家庭成员进行沟通，根据老年人的实际情况和需求制定个性化的服务计划。
2. 管理服务资源：对服务资源进行管理，包括对居家养老服务中心的流程和规定的熟悉，以便于在老年人需要帮助时给予支持。
3. 实施服务计划：负责实施服务计划，为老年人提供情感和物质帮助。
例如，提供药物管理服务、陪伴老年人参与社交和娱乐活动，以及协调和提供医疗和社会服务方面的支持。
4. 沟通联络：与老年人、家庭成员、社区组织和医疗服务提供者建立联系，了解老年人的需求和服务的质量，及时反馈和调整服务计划。
5. 信息管理：负责对老年人的信息进行收集、整理、管理和更新，确保老年人的信息得到保护和隐私的保护。
6. 培训和指导：负责对志愿者和实习生进行培训和指导，以提高服务质量和减少服务疏漏。
7. 研究和评估：负责对服务计划和服务项目进行研究和评估，收集和分析服务数据，以便于制定和调整服务计划，提高服务质量和效益。
总之，社工是居家养老服务中心的核心力量，他们通过与老年人及其家庭成员的沟通和协调，为老年人提供具体的服务和支持，帮助他们过上更加健康、舒适和有尊严的晚年生活。
社区居家养老服务站工作各项制度范本
社区居家养老服务站工作各项制度范本第一条工作目标社区居家养老服务站的工作目标是为社区老年人提供全面、专业、贴心的居家养老服务，提高老年人的生活质量和幸福感。
第二条工作内容社区居家养老服务站的工作内容包括但不限于：1. 日常生活照料，如饮食、洗漱、穿衣等；2. 健康管理，如定期体检、药物管理、康复训练等；3. 心理支持，提供心理咨询、陪伴等服务；4. 活动组织，定期开展老年人乐趣活动和康复训练等；5. 社区交流，组织老年人间的交流活动，促进社区居民间的交流与互动。
第三条服务对象社区居家养老服务站的服务对象为 60 岁及以上的社区老年人，具体服务范围根据实际情况确定。
第四条服务时间社区居家养老服务站的服务时间为每周 7 天，每天 8 小时，具体工作时间由服务站根据需求和资源情况确定，并向居民公布。
第五条服务人员社区居家养老服务站的服务人员包括但不限于护工、康复师、心理咨询师等，服务人员需经过专业培训，具备相关资质证书。
第六条服务评估社区居家养老服务站将定期对服务对象进行评估，包括生活状况、健康情况、心理状态等方面，以便更好地提供个性化的服务。
第七条服务收费社区居家养老服务站的服务收费根据服务内容和服务对象的情况而定，收费标准由服务站制定，并向居民公布。
对于有特殊困难的居民，可以提供适当的减免或优惠政策。
第八条服务监督社区居家养老服务站的工作将接受居民委员会、街道办事处的监督和指导，同时也会接受社区居民的监督和评价。
服务站将定期向居民公开工作报告，接受社区居民的意见和建议。
第九条法律责任社区居家养老服务站在提供服务过程中，必须遵守相关法律法规，对服务对象的人身和财产安全负责。
如发生服务质量问题或意外责任，服务站将承担相应的法律责任。
以上制度仅作范文参考，具体制度根据实际情况和法律法规的要求进行制定。
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总干事职责1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。
2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。
3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。
4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。
5、负责决策权限范围内的机构日常事务，费用开支。
6、积极了解同行机构发展动态，参和各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。
7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。
8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处理。
项目主管职责对机构的项目负第一责任，和直属上级机构总干事共同承担风险和责任；1、在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持下，带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务；2、制定现有项目的标准和流程，如项目产出标准和要求、项目执行标准和要求、项目档案资料标准和要求；3、制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报告及决算；4、梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册；5、定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行人员的工作汇报和档案相关资料。
及时提交给宣传部门专员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。
6、向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整方案。
7、配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解雇。
有建议权和监督权，无决策、执行。
8、配合传播部门制定并实施项目传播方案。
有建议权和监督权，无决策、执行。
9、项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属为各项目负责人。
10、当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时，须请示事业发展部协调。
11、有权利向各个部门主管请求支援；在没有授权情况下，项目主管不得干涉机构其他部门工作；有权利建议权和监督权。
12、项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业发展部配合13、配合机构理事会和总干事，协调机构其他部门处理机构突发事务。
居家项目负责人岗位职责1.对名山区的居家养老服务负第一责任，和直属上级项目主管共同承担风险和后果；2.设计项目总体执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案；3.配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施；4.监督、指导、支持项目区域主管撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料、整理并提及给项目主管；5.监督、指导、支持项目区域主管建立完善的志愿者服务团队和体系；6.了解各区域主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持；7.为各区域主管带领志愿服务团队开展居家服务工作提供技术支持；8.将居家项目成果、进度、问题等定期汇报给项目主管和督导；9.收集、汇总居家项目月预算、相关报账资料（按照财务、行政人员要求）；10.参和项目过程、总结评估，配合资方、项目主管等；11.配合和支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指导性的操作手册；12.配合和支持项目主管制定培训和督导计划;13.配合项目主管、机构其他部门的其他临时紧急或和项目完善等相关的工作。
自组织建设主管岗位职责1.岗位属性：建设自组织是居家养老服务项目里的一个重点版块，自组织主要指助老之家和助邻之家。
单独设立自组织建设主管一职，其任务是孵化、建立、管理、支持、监督居家服务区域各乡镇/村落的自组织如助老之家、助邻之家及其拥有的志愿者团队，直接上级为项目负责人，和区域主管平级。
2.熟悉居家养老项目方案书，在项目负责人的指导下，设计和项目方案书配套的自组织建设方案，含项目背景、问题和需求、指导理论、执行策略、项目内容、项目进度、项目产出、风险管理规划以及财务预算等；3.组建、带领、管理自组织建设小组团队开展自组织建设相关的设计、执行、评估等工作；4.撰写、整理和保管自组织建设相关工作痕迹材料，并提交项目负责人；5.建立、管理、支持和监督乡镇级别的助老之家、村级别的助邻之家，带领、支持、指导自组织组建和管理志愿者团队开展助老服务工作；6.定期向上级汇报项目进度、成果、问题等；7.撰写周计划、周总结、月计划、月总结、月预算、月开支明细、活动简报、财务资料等工作资料；8.配合上级，参和项目过程、总结评估；9.配合上级，梳理项目经验和成果、行动笔记、操作手册等；10.配合上级，进行其他临时紧急或项目完善等相关工作。
区域主管岗位职责1.对所负责的区域的居家养老服务负第一责任，和项目主管共同承担风险和后果；2.设计项目执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案，牢记项目服务指标和内容、负责区域服务对象基本情况、分布、分类、需求，服务地点的经济、资源、文化等基本情况；3.撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料（如村落、相关人名单、传奇老人、志愿者名单、服务活动资料、周总结计划、月总结计划、沟通会议资料、服务工单、服务手册、服务评估资料等）；4.建立乡镇一级、村一级的志愿者服务团队，确定团队的组织分工、团队的工作内容；维护、监管、带领、支持团队开展居家服务工作；5.以多样形式对居家项目成果定期汇报给项目相关方（形式：邮件、电话、张贴公文、短信、海报、微信等；汇报对象：1.服务对象、家属；2.村老协、村委、老龄委等合作伙伴；3.系统平台管理员、其他区域主任、项目主管、机构总干事等机构支持成员）；6.撰写月预算，整理项目相关报账资料（按照财务、行政人员要求）；7.参和项目过程、总结评估，配合资方、项目负责人、项目主管等评估成员；8.配合支持项目主管创新、创立、完善居家服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记、指导性的操作手册；9.配合项目主管、机构其他部门的其他临时紧急或和项目完善等相关的工作。
系统平台管理员岗位职责1、对系统平台进行管理、具体使用，和直属上级领导系统平台项目负责人共同承担风险和责任；2、完全理解系统平台的构成、功能，在居家养老项目中的使用原理；3、熟悉系统平台的使用流程、规范，熟练操作和使用；4、每日记录系统平台的动态更新情况、运行状态；发现故障，立即上报并追踪，直至恢复正常使用状态。
5、根据项目负责人指示，及时为居家服务团队进行派单；6、根据项目负责人指示，及时督促居家服务区域主管进行接单、上传服务痕迹资料，做到一日一清，一周一清，一月一清；7、每周、每月定期统计、整理和评估服务工单的数量和质量，并提及、反馈给项目主管；8、根据项目负责人指示，定期管理、更新服务对象信息库9、配合项目负责人，利用信息平台发布短信通知；10、负责接听系统平台热线电话，快速响应来电者的诉求，及时转介给项目负责人和区域主管；11、配合项目负责人，对热线来电者进行电话回访，收集服务满意度12、对热线电话内容、响应过程、效果等进行详实记录；13、撰写岗位相关档案资料，如工作日志、周计划、周总结、月计划和月总结等，提交给项目主管；14、配合和支持项目主管创新、完善系统平台使用模式，梳理系统平台使用经验和成果，形成文字记录；15、配合项目主管、机构其他部门的临时紧急或和平台开发、完善等相关的工作。
其他项目负责人岗位职责1.对所负责项目负第一责任，和直属上级项目主管共同承担风险和后果；2.严格参考项目总实施方案，设计项目总体执行策略并管理项目进度；3.配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施；4.撰写、收集、整理、提交和保管项目痕迹资料、归档资料并提及给项目主管；（如工作日志，周总结周计划、月总结计划、月预算、年总结计划；活动图文资料）；5.监督、指导、支持项目执行人员和志愿者开展工作；6.定期沟通，了解项目执行人员的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持；7.为项目执行人员实施项目过程中提供人力、智力等支持；8.撰写、收集、整理项目成果、进度、问题等定期汇报给项目主管和督导；9.维护和项目相关利益方之间的关系，建立沟通渠道，及时反馈项目成果、工作进度，如村委、合作伙伴、资方等。
10.撰写、收集、汇总项目月预算、相关报账资料并提及给财务部（按照财务、行政人员要求）；11.配合资方、项目主管等评估成员参和项目过程、总结评估，并撰写评估资料；12.配合和支持项目主管创新、创立、完善服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记；13.配合项目主管、机构其他部门的临时紧急或和项目完善等相关的工作。
其他项目执行人员岗位职责1、具体执行儿童之家项目，和直属上级项目负责人共同承担风险和后果；2、在项目负责人的指导下，为目标服务对象开展相应的服务；3、配合项目负责人，参和具体活动方案的设计，负责服务活动的宣传、筹备、开展和服务意见收集；3、在项目负责人的指导下，配合项目负责人执行项目制度并执行项目相关制度；4、配合项目负责人，招募和发展项目志愿者团队；5、合理利用志愿者资源，开展项目相关工作；合理使用、管理和维护相关设备设施。
6、定期收集服务对象的意见和反馈；定期向项目负责人汇报日常工作情况；7、撰写、收集相关项目档案资料并提交给项目负责人；8、配合和支持项目负责人创新、创立、完善服务模式，梳理项目经验和成果，形成行动过程手记；9、配合项目负责人、项目主管、机构其他部门的临时紧急或和项目完善等相关的工作。
财务岗位职责1、保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。
2、现金收付严格按照流程并办理相关手续。
3、每日做好日常的现金盘存工作。
4、员工外出借款无论金额多少，都须总干事签字，批准并用借支单借款。
若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
5、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
6、每日结出各账户存款余额，以便总干事及财务会计了解机构资金运作情况，以调度资金。
7、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
8、每月按时打印银行回单，并到银行盖章。
9、费用报销时，需审核费用报销单，报销内容是否属合理的报销。
若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
10、费用报销单是否有总干事签字。
若无，不予报销。
11、在收到每位员工的考勤情况及得分情况后，计算出相应的工资，并按时向总干事提交工资表，等待审核后，按时准确的发放。
12、每月按时交纳社保费用。
13、按时交纳水电气费。
14、每月进行地税申报。
15、按时办理民政拨付款。
16、每月统计各项目部门的开支，并发送到总干事邮箱。
17、根据各项目负责人或活动负责人的预算，对比资金的进出账情况。
18、每周按时提交周计划、周总结。
19、每月告知项目负责人或项目主管各项目的开始情况。
20、在事业发展部部长的带领下，积极参加事业部部门会议，配合各部门提供和财务部门相关的数据，对机构的决定，有建议和监督权，无决策权。