基建管理规定
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
基建移交管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强和规范基建项目移交工作，确保项目移交顺利进行，维护建设单位、施工单位和接管单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有基建项目的移交工作。
第三条基建移交工作应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责明确，责任到人；（三）手续完备，程序规范；（四）质量合格，安全可靠。
第二章移交范围及条件第四条基建项目移交范围：（一）新建、改建、扩建等基建项目；（二）项目主体工程及配套设施；（三）项目所需设备、材料；（四）项目相关资料。
第五条基建项目移交条件：（一）项目主体工程及配套设施建设完成，质量符合设计要求；（二）项目所需设备、材料齐全，并经过检验合格；（三）项目相关资料齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、质量检验报告等；（四）项目安全、环保、消防等设施符合国家规定。
第三章移交程序第六条移交申请（一）施工单位完成项目建设后，向建设单位提出移交申请；（二）建设单位对施工单位提交的移交申请进行审核，符合移交条件的，予以批准。
第七条移交准备（一）建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交资料进行审核；（二）建设单位对施工单位进行验收，验收合格后，办理移交手续。
第八条移交手续（一）施工单位向建设单位提交以下资料：1. 项目移交申请报告；2. 项目主体工程及配套设施建设完成情况报告；3. 项目所需设备、材料清单及检验报告；4. 项目相关资料清单。
（二）建设单位对施工单位提交的资料进行审核，审核合格后，办理移交手续。
第九条移交验收（一）建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交资料进行验收；（二）验收合格后，建设单位与施工单位共同签署移交验收报告。
第四章移交责任第十条建设单位责任（一）负责组织、协调基建项目移交工作；（二）对施工单位提交的移交资料进行审核，确保资料齐全、真实；（三）对施工单位进行验收，确保项目质量合格、安全可靠；（四）对移交后的项目进行监督管理，确保项目正常运行。
基本建设项目管理规定范本(三篇)
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果，依照相关法律法规，特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责，确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督，及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案，留存相关资料，确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定，加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作，提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序，明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究，明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目，应当进行环境影响评价，并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素，保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定，并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划，组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求，选取合格的施工单位，并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作，确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查，及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用，确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调，解决项目中的问题。
公司基本建设工程管理规定
公司基本建设工程管理规定第一章总则第一条为规范公司公司基本建设工程管理程序，明确职责，提高工程项目的投资效益，实现工程项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，依据股份有限公司与生产分公司《中国XXXXX田基本建设管理工作指导意见》（油勘〔2009〕77号），制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属（或股份公司授权管理）的基本建设工程，基本建设工程包括公司投资的新（改、扩）建、大修及维护修理工程的XXX田地面工程、海洋工程、矿区建设工程项目等（以下统称为“基建工程”)。
第三条基建工程管理的基本原则：（一）百年大计、质量第一；（二）坚持方案优化简化、推行“标准化设计”；（三）实施样板化施工管理，实现“现场标准化、施工样板化、资料影像化”；（四）建管分离、监管分开、权责明确、强化管理，规范公司基建工程管理。
第二章职能划分第四条基建工程处（海洋工程处）是公司基建工程的归口管理机构，负责公司基本建设工作的管理和监督工作。
主要职责是：（一）组织制定基本建设工作的中长期规划、年度计划，并组织实施。
（二）负责基建工程专业市场管理工作，对相关的设计、施工、监理、检测等专业市场队伍进行监督、考核和管理。
（三）负责对基建工程的方案、项目立项进行专业审查和管理。
（四）负责基建工程的开工、竣工管理工作。
（五）负责基建工程项目运行情况的监督管理，做好基建工程质量、投资、工期的监督检查。
（六）负责审查基建工程的试运转方案，参加工程投产。
（七）负责组织局级基建工程项目的竣工验收工作和局级以下基建工程竣工验收的监督管理，按照程序负责股份公司限上项目的竣工验收初验和上报验收工作。
（八）负责基建工程的技术管理工作，组织有关施工验收规范、技术标准的编制和宣贯。
（九）负责基建工程的科研管理工作，组织基建工程新工艺、新技术、新材料、新设备的试验与推广应用。
第五条建设单位是公司基建工程项目管理的主体，应认真履行建设项目管理程序和内控程序，负责所属基建工程的建设管理，是基建工程的投资、质量、工期、安全环保工作的第一责任人。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
国家电网公司基建安全管理规定（三篇）
国家电网公司基建安全管理规定第一章总则第一条为确保国家电网公司基建工程安全、高效进行，保障员工、设备和财产的安全，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二章安全责任第二条国家电网公司作为基建项目的建设主体，承担项目的安全责任。
项目经理应对基建工程的施工过程进行全程安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
第三条施工单位应根据国家电网公司的要求，明确项目的安全目标和安全指标，并制定相应的安全管理方案。
施工单位负责对工程施工过程中产生的安全隐患进行识别、评估和管理，确保施工过程中的各项工作安全有序进行。
第四条设计单位应在设计过程中注重安全性，采用合理的设计方案，确保工程的安全性能符合要求。
设计单位应根据国家电网公司的要求，编制工程施工图纸和技术文件，明确施工过程中的安全要求和相关技术措施。
第五条监理单位应独立、公正地履行监理职责，对工程施工过程进行全程监管，发现安全隐患及时提出处理意见，并确保施工单位按照要求进行整改。
第三章安全管理第六条国家电网公司基建工程应按照《国家电网公司基建工程施工管理办法》的要求进行管理。
项目经理应组织编制工程安全管理规章制度和操作规程，明确基建工程的安全责任分工和工作流程。
第七条施工单位应按照国家电网公司的要求，建立健全安全管理体系，制定详细的安全计划和措施，明确施工过程中的各项安全要求。
施工单位应配备专职安全管理人员，负责对施工现场的安全进行日常巡检和隐患排查。
第八条设计单位应建立健全安全设计制度，明确在设计过程中的安全要求和技术措施。
设计单位应配备专职安全设计人员，对工程施工过程中的安全问题进行监督和指导。
第九条监理单位应建立健全安全监理制度，明确监理过程中的安全工作要求和监督措施。
监理单位应配备专职安全监理人员，对施工单位和设计单位的安全工作进行日常监管和检查。
第十条施工单位应按照国家电网公司的要求，组织安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
基建部管理制度(三篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
基本建设管理规定（四篇）
基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。
第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。
第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。
第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。
第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。
第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。
第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。
第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。
第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。
第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。
第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。
第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基建管理规定
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
某油田服务股份有限公司
基建项目管理办法(讨论稿)
第一章目的及适用范围
1.本办法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程中的职责，
加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。
2.本办法适用于公司内所有地区的各级单位。
第二章定义
3.基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管
线、给排水管道的安装维修等。
第三章原则
4.在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能
地减少基建项目数量和预算额度。
5.在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实施，以满足日
常运营正常开展的需要。
6.在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位
者应是技术实力强、信誉好的公司。
第四章部门职责和权限
7.分公司
7.1作为基建项目的需求单位
7.1.1分公司行政管理部负责在分公司年度预算中，提交关
于分公司的基建项目计划
7.1.2分公司行政管理部负责提交分公司基建项目立项申请
7.1.3分公司行政管理部参与基建项目的验收
7.2作为属地基建项目的管理单位
7.2.1分公司行政管理部负责对属地事业部基建项目计划进
行初审
7.2.2分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的评标
7.2.3负责签署属地基建项目合同
7.2.4分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目的验收
8.事业部
8.1作为基建项目的需求单位
8.1.1事业部行政管理部门负责在事业部年度预算中，提交
关于事业部的基建项目计划
8.1.2事业部行政管理部门负责提交事业部基建项目立项申
请
8.1.3事业部行政管理部门参与基建项目的验收
8.2综合事业部作为基建的实施单位
8.2.1负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组织验
收等。
9.职能部门
9.1行政管理部作为总部机关基建项目的需求单位
9.1.1负责在总部机关的年度预算中，提交基建项目计划
9.1.2负责提交总部机关的基建项目立项申请
9.1.3参与总部机关基建项目的验收
9.2行政管理部作为燕郊地区基建项目的管理单位
9.2.1负责对事业部燕郊地区基建项目计划进行初审
9.2.2参与燕郊地区基建项目的评标
9.2.3参与燕郊地区基建项目的验收
9.3物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位
9.3.1参与燕郊地区基建项目的评标
9.3.2负责签署燕郊地区基建项目合同
9.3.3参与燕郊地区基建项目的验收
第五章工作流程
10.正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，实施
前获得立项通过后，方可交由综合事业部开始实施。
计划外的基建项目，可以直接进入立项审批流程。
11.基建预算审批流程
11.1燕郊地区
11.1.1事业部提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初
审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基建
计划获得批准
11.1.2行政管理部提交机关年度基建计划，到计划资金部进
行审批，通过后，机关的基建计划获得批准
11.2非燕郊地区
11.2.1分公司提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初
审通过后，提交总部计划资金部进行审批，通过后，分公司
基建计划获得批准
11.2.2事业部提交年度基建计划，到分公司行政管理部进行
初审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基
建计划获得批准
11.2.3事业部基地的年度基建计划，得到事业部的批准后，
送属地分公司行政管理部进行初审，通过后方可汇总到事业
部的年度基建计划
12.基建立项审批流程
12.1需要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立项审批
表》，报总部行政管理部
12.2通过后，报计划资金部进行预算审核
12.3通过后，报分管领导进行审批
12.4如果预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准
13.基建项目的实施流程
13.1燕郊地区
13.1.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项
审批表》送交综合事业部
13.1.2综合事业部负责招标或供应商提名
13.1.3综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部进行评
标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容
13.1.4物资装备部签署合同
13.1.5综合事业部负责组织施工，并监督
13.1.6工程结束后，综合事业部负责组织行政管理部、物资
装备部、需求单位进行验收
13.1.7验收不合格，综合事业部负责监督施工单位进行整
改；验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单
位使用
13.2非燕郊地区
13.2.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项
审批表》送交综合事业部属地分部。
综合事业部在属地没有
分部的地区，由分公司代为执行
13.2.2综合事业部分部负责招标或供应商提名
13.2.3综合事业部分部负责组织分公司行政管理部进行评
标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容
13.2.4分公司签署合同
13.2.5综合事业部分部负责组织施工，并监督
13.2.6工程结束后，综合事业部分部负责组织分公司行政管
理部门、需求单位进行验收
13.2.7验收不合格，综合事业部分部负责监督施工单位进行
整改；验收合格，综合事业部分部在验收报告上签字，交付
需求单位使用
本规定由行政管理部制定，行政管理部负责解释和修订。
本规定自发布之日起执行。