开祥天城企业管理提升项目建议书
给企业合理化管理的建议书5篇
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。
我现在是公司的普通职员。
一直以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实践我的管理思想。
在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。
我利用业余时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准备上呈给领导。
但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢迎的，原因自不需要说明。
所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在其他事情上要有意义。
由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。
我把它发表在这里，希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。
请不吝赐教！虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临的问题，从而形成一定的认识。
这一方面是自己的一种总结和深入学习，满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。
所以，尽管我的这些思考是不成熟的、肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发展上尽到微薄之力。
一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
知人善任，是一门专业、科学的学问。
往往，人们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断又往往是建立在自己的经验之上，同时受到个人感情和性格等因素影响。
我们看，这样的做法并不符合科学，人总是自然的“自以为是”，但这个“是”是不是符合客观环境和岗位职责的要求呢？我们需要人才，一定是首先设定了客观标准和要求条件，以使人才的使用能帮助我们达到企业的目标。
公司管理的建议书
公司管理的建议书尊敬的_______管理层：主题：关于改进公司管理的建议我谨代表_______，向您提交这份关于改进公司管理的建议书。
我们十分感谢您在过去的几年里为公司所做的贡献，并期待继续为您提供优质的服务。
在此，我们经过深入研究和讨论，提出了一系列关于改善公司管理的具体建议，希望能对公司的未来发展产生积极的影响。
1. 建立健全的管理制度和流程为了提高公司的整体运作效率，我们需要进一步完善公司的管理制度和流程。
这包括明确各部门的职责和权限、优化工作流程、制定详细的操作手册等。
通过实现管理制度化、规范化，我们的目标是将公司管理纳入一个高效、有序的轨道。
2. 提高员工培训和发展机会员工是公司的核心力量，提供充分的培训和发展机会对公司的长期发展至关重要。
我们应该加大员工培训力度，提高培训的针对性和实效性。
同时，鼓励员工参与各种进修课程和研讨会，帮助他们拓展视野、提升能力。
通过这些措施，我们可以充分发挥员工的潜力，为公司创造更大的价值。
3. 优化激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们需要对现有的激励机制进行优化。
这包括调整薪酬结构、设立奖励制度、实施晋升机制等。
我们相信，通过这些改进，我们将能够吸引和留住更多优秀的人才，为公司的持续发展提供强大的人力支持。
4. 强化团队协作团队协作是公司成功的关键因素之一。
为了加强团队建设，我们需要组织各种团队活动和培训，提高员工的沟通能力和团队意识。
同时，我们要鼓励员工积极参与团队决策过程，让他们感受到自己是团队不可或缺的一部分。
通过这些努力，我们将打造出一个更加团结、高效的团队。
5. 建立有效的沟通渠道沟通是确保公司稳定发展的关键环节。
我们需要建立有效的沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立意见箱、建立内部社交平台等。
通过这些方式，我们可以及时了解员工的想法和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，我们也要确保公司内部信息传递的畅通无阻，避免因误解和信息不对称导致的问题。
开祥天城企业管理提升项目建议书-终稿
3.2 管理改善动态策略库__研究目的
工作目的：博思智联期望通过双方的共同工作，能够协助开 工作目的 祥天城逐步建立定期循环（每3-6月）的动态问 题分析机制、果断执行的改善机制，以支持企业 持续改善和成长。
工作内容：博思智联将与开祥天城高层经理共同研讨，澄清 工作内容 企业发展愿景和目标，分析、归纳影响战略实施 的管理障碍点，研讨问题的解决方案，将其具体 化为改善的策略和措施，建立《管理改善动态策 略库》。
18
Bothwitz Consulting
3.3.2 职位评估：
工作目的：基于现有职位体系，对各职位的相对价值和职位贡 工作目的 献率进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此 建立科学系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的 规范化和科学化提供基本技术保障。 工作内容：采用《博思智联职位评估系统》，通过与中高层经 工作内容 理共同研讨，共同评估标杆职位的价值和贡献，并 支持各级经理对下属职位的评估工作，进一步汇总 分析整体的职位评估结果，形成科学、合理、共同 认可的《职位等级和系列（职位族）体系》。
20 Bothwitz Consulting
职位评估：博思智联职位评估系统（BPES）
（职位所需） 知识经验
职位影响
监督管理 工作环境
人际交往 问题解决难度
工作责任
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Bothwitz Consulting
职位评估：实施程序
企业 管理层
评估职位
职位体系
沟 通
支 持
整 合
顾问公司
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Bothwitz Consulting
运作改善
目标 评价指标
我们必须擅长什么？ 博思智联将 以平衡计分卡为 基础，建立关键 绩效指标体系。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议，希
望能够为公司的发展和提升管理水平提供一些帮助。
一、人员管理方面的建议。
1. 建立完善的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求的人才，提
高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力，为公司发
展注入新的动力。
3. 建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
二、组织管理方面的建议。
1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作
效率和协作效果。
2. 加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，促进各部门之间的合作和协调。
3. 建立有效的决策机制，提高决策效率和科学性，确保公司发展方向的准确把握。
三、制度管理方面的建议。
1. 完善公司的管理制度，明确各项规章制度，提高管理的规范性和透明度。
2. 加强对公司文化的建设，树立企业核心价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立健全的风险管理机制，提高公司的抗风险能力，确保公司的稳定发展。
以上是我们针对公司管理方面的一些建议，希望能够得到领导的重视和支持。
我们愿意与公司共同努力，为公司的发展和管理水平的提升贡献自己的力量。
谢谢！。
给企业合理化管理的建议书
给企业合理化管理的建议书给企业合理化管理的建议书1关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一、加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1)广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案建议书：改进企业管理与提升绩效的建议与方案摘要：本文提出了一些建议与方案，旨在改进企业管理并提升绩效。
首先，通过加强员工培训和发展来提高员工绩效。
其次，建议采用有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
此外，重要的是激励员工，鼓励他们更好地实现其工作目标。
最后，引入创新和技术来增强企业竞争力。
通过这些措施，企业能够实现更高的绩效和长期的可持续发展。
一、加强员工培训和发展为了提高员工绩效，企业应该加强员工培训和发展计划。
员工是企业最重要的资产，他们的技能和知识对企业的绩效至关重要。
通过培训和发展计划，员工可以不断学习和提升自己的技能，从而更好地完成工作任务。
此外，培训和发展还可以提高员工的自信心和职业满意度，激励他们为企业做出更大的贡献。
二、建立有效的沟通和协作机制沟通和协作是企业管理的重要组成部分。
通过有效的沟通和协作机制，企业可以促进团队合作和信息共享，从而提高工作效率和绩效。
为了实现这一目标，企业可以采用以下措施：1.定期组织团队会议，让员工分享他们的观点和经验，共同解决问题。
2.建立在线协作平台，方便员工之间的信息交流和合作。
3.鼓励员工提出建议和意见，建立开放的沟通氛围。
三、激励员工激励是提高员工绩效的关键因素之一。
通过激励，企业可以激发员工的潜力，并激励他们为企业的目标而努力工作。
以下是一些建议：1.设立奖励制度，例如员工表现优秀可以获得奖金、晋升等激励措施。
2.提供良好的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.营造积极的工作环境，关心员工的工作与生活需求，增强他们的工作满意度和忠诚度。
四、引入创新和技术创新和技术是提高企业竞争力和绩效的重要手段。
企业应积极引入创新和先进的技术来改进业务流程和提高工作效率。
以下是一些建议：1.建立创新团队，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
2.与外部机构合作，共享先进的技术和资源。
3.投资研发，推动产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。
提升工程项目管理建议书
提升工程项目管理建议书在工程项目管理中，有效的项目管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
然而，许多项目经理和团队在项目管理过程中面临各种挑战，包括资源管理、时间管理、沟通、风险管理等方面的问题。
为了提升工程项目管理的效率和质量，我们提出以下建议： 1. 制定清晰的项目目标和计划在项目启动阶段，项目团队应该与相关利益相关方一起制定清晰的项目目标和计划。
项目目标应该明确、具体并与组织的战略目标相一致。
项目计划应该包括项目的范围、时间表、成本预算、资源分配和风险管理计划等内容。
通过制定清晰的项目目标和计划，可以帮助项目团队明确工作重点，提高工作效率。
2. 确保有效的沟通在项目管理过程中，有效的沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员、利益相关方和其他部门保持良好的沟通。
及时分享项目进展、风险和问题，以便及时调整计划和解决问题。
此外，项目团队应该使用适当的沟通工具和技术，确保信息的准确传达和及时反馈。
3. 管理项目风险在项目管理中，风险管理是至关重要的。
项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括识别潜在风险、分析风险影响和可能性、制定应对策略和监控风险的实施情况。
通过有效的风险管理，可以降低项目面临的不确定性，提高项目成功的可能性。
4. 优化资源管理资源管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理应该合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、资金和设备等。
此外，项目团队应该及时调整资源分配，以适应项目进展和变化的需求。
通过优化资源管理，可以提高项目的效率和成本控制。
5. 采用适当的项目管理工具和技术在当今的项目管理环境中，有许多项目管理工具和技术可供选择。
项目团队应该根据项目的特点和需求，选择适当的项目管理工具和技术。
这包括项目管理软件、协作工具、数据分析技术等。
通过采用适当的项目管理工具和技术，可以提高项目管理的效率和质量。
总之，提升工程项目管理需要项目团队不断改进和创新。
通过制定清晰的项目目标和计划、确保有效的沟通、管理项目风险、优化资源管理和采用适当的项目管理工具和技术，可以提高工程项目管理的效率和质量，实现项目的成功。
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工作内容：博思智联将与开祥天城高层经理共同研讨，澄清 企业发展愿景和目标，分析、归纳影响战略实施 的管理障碍点，研讨问题的解决方案，将其具体 化为改善的策略和措施，建立《管理改善动态策 略库》。
3.1 企业诊断
工作目的：系统研究开祥天城的管理状况，针对开祥天城管理 现状、未来发展目标和途径形成整体、深入、系 统的认识和理解，为进一步的方案设计奠定基础 。
工作内容：采用管理访谈、问卷调研、内外部资料分析、内外 部专家访谈等研究，由博思智联对多方面信息进 行综合分析，形成《管理诊断报告》。
3.2 管理改善动态策略库__研究目的
职位评估：博思智联职位评估系统（BPES）
（职位所需） 知识经验
工作环境
职位影响 监督管理
人际交往
问题解决难度
工作责任
职位评估：实施程序
企业 管理层
沟 通
评估职位
职位体系
支
持
整
合
顾问公司
3.3.3 绩效管理：
工作目的：以目标管理为指导，建立对组织（部门）绩效、员 工绩效进行定量、定性的评价的管理系统，同时配 以合理的竞争机制作为牵引，提升个人和组织整体 的工作效能。
在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源 管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现 持续的管理提升，保障企业运营优异。
博思智联在项目过程中通过研讨、培训等多种方式，引导 开祥天城树立管理变革的思想，完成管理技术的转移，使企业在 未来需要的时候能够有能力自己完成管理上的变革。
项目运作__费用预算及付款方式
阶段 1 2 3 4 5
总计
付款金额
付款标志
90,000 咨询合同签订，项目启动前5日内
40,000 提交《管理诊断报告》5日内
40,000 提交《工作分析报告》与《职位评估报告》5日内
40,000 提交《绩效管理方案》5日内
30,000 项目辅导实施阶段，分三次支付，每个月支付1/3
基于动态策略库的持续改善机制
澄清2年的 愿景和战略
从未来 看差距
B-E 解决方案
B-C 解决方案
B-B 解决方案
建立愿景
策略方向
可执行的措施 愿景导向
策略要点
B-E障碍点
B-C障碍点
B-B障碍点
B-E实施蓝图 B-C实施蓝图 B-B实施蓝图
管理改善动态策略库
3.3 人力资源管理系统
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
人员素质评估
工作分析
人员配置
职位评估
贵公司的咨询需求
薪酬管理 人力资源发展
年度业务计划 任务/目标确定
绩效考管核理
3.3.1 工作分析
工作目的：基于优化后的组织机构，系统化、规范化职位体系， 同时强化职位的流程导向和客户导向。
工作内容：通过资料研究、管理访谈、培训和研讨等多种方式， 多方面收集信息，形成关键职位说明书标准化样例， 并通过小量试写、修改、扩大试写、再修改的步骤， 进一步指导和支持各级管理人员，形成完整的《职位 说明书体系》。
240,000
人员测评的款项在测评报告提交后3日内支付，按照实际发生的人数确定款项金额。
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
项目组成员
项目总监——周文捷 [博思智联业务总监]
项目经理——田娟 MBA [咨询师] - 规划项目进度、资源投入 - 推动客户和项目组之间有效沟通和协作 - 组织实施项目并控制整个项目质量和时间进度
运作改善
目标 评价指标
我们必须擅长什么？
创新与学习
目标 评价指标
我们能否继续提高 并创造价值？
3.4 人力资源配置
工作目的：为未来的业务运营发现具备潜力的经营管理人才，
；同时
使组织设计中的关键岗位获得适合的任职者 指出其他现有人员的发展方向和所需的改进
提高。
工作内容：根据各职位的任职资格，设计对现有骨干人员（中 层以上管理人员及部分关键岗位员工）的评价方案
项目分解目标
核心目标
分解目标
企业诊断
▪ 管理问题分析
动态策略库
▪ 基于现状的管理改善策略库 ▪ 持续改善机制制度设计
人力资源管理体系
▪ 工作分析 ▪ 职位评估 ▪ 绩效管理体系
人力资源配置
▪ 管理人员素质评估分析 ▪ 人员发展建议
目录
1. 项目背景 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
开祥天城企业管理提升 项目建议书
2020/8/1
目录
1. 项目背景及问题描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 博思智联本项目咨询顾问简介
项目背景
2002年6月17日，北京博思智联管理顾问有限公司咨询总监 周文捷、咨询经理何文磊与河南开祥天城置业股份有限公司（下 简称“开祥天城”）的高层及部分中层管理人员进行了关于开祥天 城管理提升需求的洽谈。博思智联初步了解了开祥天城的企业背 景、管理现状、咨询背景和动机。
管理改善动态策略库__研究思路
管理改善动态策略库 • 是一种将企业战略具体化为一系列可操作的策略措施的方法，该方法
把企业运营问题分为三个方面，即企业-企业（B-B）、企业-客户（ B-C）和企业-员工（B-E）。 • 针对上述三个方面，对比战略目标的要求和企业管理中的问题和差距 ，得出重点改善目标和建议，形成管理改善策略库，并进行定期循环 式的动态评估和管理，其核心理念是“小步快跑”。 • 能够在短时间内明确企业运作的关键问题，并按各问题对业务的影响 、改善难度进行策略定位，得出具体实施措施和计划，以果断执行。 • 同时，动态改善策略库的具体措施可以直接与企业网络化转型相衔接 ，在管理提升的进程中，为下一步的企业信息化和网络化提升工作做 理念和管理基础准备。
工作内容：通过资料分析和管理层研讨，建立组织关键绩效指 标（KPI），并通过平衡计分卡（BSC）予以明确和 固化；同时建立完善的组织和个人绩效管理流程， 形成《绩效管理体系设计方案》
绩效管理体系
绩效评估
战略分析
年度公司目标
部门年度/ 季度目标
关键成功因素 （KSFs）
公司级 平衡计分卡
部门级 平衡计分卡
• 基层员工素质不错，中层干部素质有所欠缺，主要反映在观念 上的落后。
• ……
[ 摘自洽谈纪要 ]
企业问题分析
1、战略思想不明确造成的组织机构保障不利—— 遵循战略定组织，组织支持战略发展的原则
2、如何在快速发展的过程中保持内部管理的同步提升—— 持续不断的内部机制优化
3、即将上市面临更为复杂的市场环境对人力资源提出的要求—— 人力资源配置
职位/员工绩效 目标/计划
组织绩效管理
员工绩效管理
绩效管理：研究思路＿平衡计分卡
顾客怎么看我们？
客户满意度
目标 评价指标
博思智联将 以平衡计分卡为 基础，建立关键 绩效指标体系。
财务收益
我们怎样满足股东？
目标 评价指标
必须通过创新和学 习，改善运作，获 得最大化的客户满 意，才能够获得理 想的财务收益。
项目运作__项目进程计划
项目内容
项目启动 访谈调研 动态策略库研讨 管理诊断报告 工作分析与职位评估 绩效管理体系设计 设计方案最终确认
时间（周） 12 3 4 5 6 7 8
项目运作__项目成果界定
根据本项目建议书界定的工作内容，博思智联将分步骤
、分阶段提交以下研究成果——
• 管理诊断报告
• 职位评估报告
工作分析：工作分析的维度
职位在组织体系中
组
的位置
织
• 上下级关系
结
• 职位编制
构
• ……
业务流程
职位在流程体系中的位置 •工作使命与职责 •内外部客户关系 •工作产出与工作标准
•…… 工作分析的关键内容— 网络化的职位责任体系
职位对任职人员的要求 • 知识、技能 • 教育、经验 • ……
3.3.2 职位评估：
• 南京百胜房地产有限责任公司 项目发展策划
• 北京城建集团公司 战略发展和资本运作设计
• 郑州宇通客车股份有限公司
• 均瑶集团
人力资源管理体系_薪酬激励系统
组织和人力资源体系设计
专长领域：战略和资本运作、组织与流程优化、绩效与薪酬激励体系
博思智联 开祥天城 项目工作组 项目联络组
联合项目执行小组
开 祥 天 城 决策、验收 项 目 领 导 小 组
博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵 公司能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立 项目联络组协同工作。
项目运作__项目推进步骤
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 项目启动
▪ 营造变革的环境 ▪ 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 ▪ 人员培训
项目组成员——周南、吴正、何文磊、李彤 - 负责某一项或几项项目模块和内容 - 支持其他项目模块的咨询实施
周文捷
• 业务总监/资深咨询顾问 • 经济学学士、MBA • 6 年企业管理咨询服务经验 • 在香港的大型集团公司从事企业管理工作多年
客户企业
• 中国移动通信有限责任公司 定编定员方案设计
• 长江三峡总公司 绩效管理体系设计
职位评估：基本方法
基本 方法
技术思路
分析方法
将职位作为一项整 分别考虑工作的各
体来考虑
个组成部分
按职位所属范围进 行比较 比较方法 职位与职位相互比 较