中小企业管理水平提升的几点思考 邱锐
浅谈如何提高中小企业财务管理水平
浅谈如何提高中小企业财务管理水平【摘要】中小企业作为我国经济的重要组成部分，其财务管理水平的提高至关重要。
本文首先分析了中小企业现状，强调了财务管理的重要性和提高财务管理水平的必要性。
在提出建立健全的财务管理体系、加强预算控制和成本管理、优化资金运作、加强内部控制、引入专业财务人才等五点建议。
结论部分指出中小企业财务管理水平的提高对企业发展至关重要，而持续学习和改进是提高财务管理水平的关键。
通过本文的建议和引导，希望能够帮助中小企业更好地提升财务管理水平，实现持续健康发展。
【关键词】中小企业、财务管理、提高、水平、现状、重要性、必要性、建立、健全、体系、预算控制、成本管理、资金运作、内部控制、专业财务人才、发展、学习、改进。
1. 引言1.1 中小企业现状中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，扮演着推动经济增长、促进就业、促进创新的关键角色。
据统计，我国中小企业占全部企业总数的99%，贡献了60%以上的GDP和70%以上的就业岗位。
与规模庞大的大企业相比，中小企业在财务管理方面普遍存在着较大的差距。
中小企业在财务管理方面往往缺乏专业化和规范化。
由于管理层人才匮乏、财务经验不足等原因，导致财务管理工作不能够科学有效地进行，容易出现诸如资金链断裂、成本控制不力等问题。
中小企业在财务信息披露和透明度方面存在不足。
由于财务信息公开透明程度低，缺乏监督、核查等机制，导致企业在经营过程中容易出现财务造假、资金挪用等违法违规行为。
中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战和问题，亟需加强管理水平，提高财务管理能力，以此为企业稳定发展打下基础。
1.2 财务管理的重要性财务管理在中小企业中的重要性不可忽视。
它不仅是企业经营的基础，更是企业发展的支撑。
财务管理涉及资金的收支、资产的配置、负债的管理等方面，直接影响到企业的生存和发展。
通过有效的财务管理，企业可以实现资金的合理运作，降低成本，提高利润，增强竞争力。
财务管理还可以帮助企业有效地规避风险，规范财务行为，保障企业利益，提高企业的信誉和声誉。
如何提升中小企业的财务管理水平
如何提升中小企业的财务管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
提升财务管理水平对于中小企业来说至关重要，它不仅能够优化资源配置、降低成本、控制风险，还能为企业的决策提供有力支持，增强企业的竞争力。
然而，许多中小企业在财务管理方面存在着一些问题，如财务制度不完善、财务人员素质不高、资金管理不善等。
那么，如何提升中小企业的财务管理水平呢？一、建立健全的财务管理制度完善的财务管理制度是提升财务管理水平的基础。
中小企业应根据自身的规模和业务特点，制定一套符合企业实际情况的财务管理制度，包括财务核算制度、财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度等。
在财务核算方面，要规范会计核算流程，确保财务数据的准确性和完整性。
明确会计科目的设置和使用，按照会计准则进行记账、算账和报账。
财务审批制度要严格，明确各级审批人员的权限和责任，防止越权审批和违规操作。
对于重大资金支出和重要财务决策，要实行集体审批制度，确保决策的科学性和合理性。
资金管理制度要加强对资金的筹集、使用和监控，合理安排资金结构，提高资金使用效率。
制定资金预算计划，严格控制资金的收支，防范资金链断裂的风险。
预算管理制度要全面，涵盖企业的各项业务活动。
通过预算的编制、执行和考核，实现对企业资源的合理配置和有效控制。
二、提高财务人员的素质财务人员是财务管理的执行者，其素质的高低直接影响着财务管理的水平。
中小企业要重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德。
在选拔财务人员时，要注重其专业知识、实践经验和职业操守。
招聘具有相关专业背景和资格证书的人员，如会计师、注册税务师等。
加强对财务人员的培训，定期组织财务知识和业务技能的培训课程，让财务人员及时了解最新的财务法规和政策，掌握先进的财务管理方法和技术。
同时，鼓励财务人员参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，提升综合素质。
建立激励机制，对工作表现出色的财务人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性。
如何有效提升中小企业管理水平
如何有效提升中小企业管理水平在现代市场经济中，中小企业扮演着不可忽视的角色。
然而，由于资源有限和管理水平相对较低，中小企业在竞争激烈的商业环境中面临着许多挑战。
因此，有效提升中小企业的管理水平至关重要。
本文将探讨一些提升管理水平的有效方法，以帮助中小企业在竞争中取得成功。
一、建立明确的企业目标和战略规划中小企业在追求成功之前，需要明确企业的目标和战略规划。
企业目标应该是具体、明确的，有助于为企业提供明确的方向和指导。
战略规划则是为了达到这些目标而制定的长期计划。
明确的目标和规划将为企业决策提供依据，并帮助企业集中资源，提高管理效率。
二、加强组织架构和人力资源管理良好的组织架构和人力资源管理是提升管理水平的关键。
中小企业应该建立适应自身规模和需求的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保内部协作的顺畅。
此外，中小企业还需要注重人力资源管理，包括招聘、培训和员工激励等方面。
通过合适的员工选择和培训，以及激励机制的建立，可以提高员工的工作质量和工作积极性，进一步提升管理水平。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通对于中小企业的管理至关重要。
建立跨部门和跨层级的沟通机制可以确保信息的准确传递和沟通的高效进行。
此外，中小企业还应该注重与员工之间的沟通，关注员工的反馈和建议，以改善企业的管理和运营。
四、严格执行质量管理和流程优化质量管理和流程优化是提升管理水平的重要环节。
中小企业应该建立质量管理体系，制定并执行符合标准和要求的工作流程。
这样可以确保产品和服务的质量，并提高企业的竞争力。
此外，通过不断优化和改进工作流程，中小企业可以提高工作效率和运营效果，从而提升管理水平。
五、借助科技手段提升管理水平现代科技手段为中小企业提供了许多管理工具和解决方案。
中小企业可以利用电子商务平台进行销售和采购，借助数据分析和大数据技术进行市场分析和决策支持。
此外，中小企业还可以利用云计算、物联网等技术来提升管理效率和信息化水平。
如何提升中小企业的财务管理水平
如何提升中小企业的财务管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，而财务管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。
提升财务管理水平对于中小企业来说至关重要，它不仅能够帮助企业优化资源配置、降低成本、控制风险，还能够为企业的战略决策提供有力支持。
那么，如何才能提升中小企业的财务管理水平呢？一、建立健全的财务管理制度中小企业首先要建立一套完善的财务管理制度，明确财务流程和规范，包括财务审批、报销、核算、报表编制等方面。
制度的建立要结合企业的实际情况，具有可操作性和可执行性。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保全体员工都了解并遵守相关规定。
例如，在财务审批方面，要明确不同金额和业务类型的审批权限，避免出现权力过于集中或审批流程混乱的情况。
在报销制度上，要详细规定报销的范围、标准和流程，杜绝虚假报销和浪费现象。
二、加强财务人员的培训与素质提升财务人员是企业财务管理的核心力量，其专业素质和业务能力直接影响着财务管理水平。
中小企业要重视对财务人员的培训，鼓励他们不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质。
可以定期组织内部培训，邀请专家进行讲座，或者安排财务人员参加外部的培训课程和研讨会。
同时，要为财务人员提供实践锻炼的机会，让他们在实际工作中积累经验，提高解决问题的能力。
此外，还要注重培养财务人员的职业道德和法律意识，确保他们能够诚实守信、依法依规地开展工作。
三、优化财务预算管理预算管理是企业财务管理的重要手段，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效地控制成本、提高资金使用效率。
中小企业要加强预算管理，建立全面预算体系，涵盖经营活动的各个方面。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的战略目标和实际情况，采用合理的预算编制方法，确保预算的准确性和可行性。
预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
同时，要建立预算考核机制，将预算执行情况与绩效挂钩，激励各部门和员工积极完成预算目标。
加强中小企业财务管理的思考
加强中小企业财务管理的思考中小企业是国家经济发展的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
而在中小企业的经营中，财务管理往往是他们最头疼的问题之一。
财务管理不好，企业的发展也难以保持健康稳定。
为了加强中小企业的财务管理，我们需要从以下角度进行思考：一、财务管理的重要性中小企业的财务管理是他们生存和发展过程中非常重要的一个环节。
良好的财务管理可以帮助企业进行有效的成本控制，优化企业资源配置，提高利润水平，增强企业的资金实力和风险承受能力，在激烈的市场竞争中处于优势地位。
二、加强中小企业的财务规范化建设中小企业需要建立健全的财务制度和管理体系，从而实现财务规范化建设。
首先，需要建立科学有效的会计制度和财务管理制度，在企业运营过程中，严格按照制度实施。
其次，需要建立成本核算制度和成本控制体系，做到成本控制的规范化和科学化。
最后，需要建立现金流量管理体系，保证企业资金的正常运转。
三、加强中小企业风险管理中小企业在经营过程中伴随着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
如何有效的管理这些风险成为了加强中小企业财务管理的重要问题之一。
对于中小企业来说，做好风险管理需要从以下几个方面入手：1.加强信用管理：中小企业要加强对客户的信用调查和评估，及时清理不良客户2.规范合同管理：加强对合同的审查和执行，严格遵守合同条款3.提高员工素质：提高员工的专业素质和管理素质，培养员工风险意识4.加强财务报表分析：定期对财务报表进行分析和评估，及时发现企业经营风险四、加强中小企业的成本控制成本控制是财务管理的一个重要环节。
中小企业需要建立规范的成本控制制度，加强对成本的跟踪和分析，并及时采取有效的措施降低成本。
具体可以从以下几个方面入手：1.加强原材料的采购管理，及时比价，降低采购成本2.加强设备和人员的利用效率，提高生产效率，降低人力成本和设备成本3.加强库存管理，及时清理滞销存货，减少资金的占用和库存成本的浪费四、加强中小企业的财务分析财务分析是企业管理的重要工具之一，也是财务管理的重要环节。
强化中小企业管理能力的思考
市场营销能力不足
中小企业在市场营销方面缺乏 经验和资源，导致市场开拓能 力有限。
财务管理不规范
中小企业在财务管理方面存在 不规范现象，如账目混乱、财
务信息不透明等。
中小企业管理问题的原因分析
缺乏管理意识和能力
中小企业的经营者往往缺乏管理意识和能力，对管理体系建设不 够重视。
资源有限
由于规模较小、资源有限，中小企业难以投入大量人力、物力建立 科学的管理体系。
案例二：某中小企业的人才培养与引进实践
总结词
重视人才、多渠道培养与引进、打造专业团 队
详细描述
该中小企业重视人才的培养和引进，通过多 种渠道打造专业团队。首先，制定完善的人 才培养计划，通过内部培训、外部培训等方 式提高员工的专业技能和管理能力；其次， 通过多种渠道引进优秀人才，如招聘、猎头 公司推荐等；最后，建立良好的人才激励机 制和晋升机制，提高员工的工作积极性和忠
促进创新
优化企业内部管理机制， 鼓励员工创新，提高产品 和服务质量，增加企业利 润。
增强企业竞争力
提升品牌形象
通过规范化的管理，提高 产品质量和服务水平，树 立良好的品牌形象，增强 市场竞争力。
拓展市场份额
优化营销策略，拓展销售 渠道和市场覆盖面，提高 市场占有率。
应对市场变化
强化风险管理，及时应对 市场变化，降低经营风险 ，增强企业竞争力。
加强人才培养与引进
制定人才培养计划
中小企业应制定人才培养计划， 根据企业战略目标和发展需求， 对员工进行专业技能和管理能力
的培训。
引进高端人才
中小企业可以通过招聘、猎头公 司等方式引进高端人才，提高企
业的核心竞争力。
建立激励机制
中小企业应建立激励机制，通过 员工持股、奖金、晋升等方式激 励员工，提高员工的工作积极性
提高中小企业管理质量的措施及办法
提高中小企业管理质量的措施及办法随着社会的快速发展，中小企业在经济中的地位逐渐突出。
然而，由于资源、资金和管理经验的限制，许多中小企业面临着管理质量不高的问题。
本文将探讨提高中小企业管理质量的措施及办法，并提供一些建议。
1.加强人力资源管理中小企业在招聘、培训和留住人才方面常常存在挑战。
为了提高管理质量，中小企业需要建立有效的人力资源管理体系。
首先，企业需要制定详细的招聘标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。
其次，加强培训和发展，提升员工的专业能力和管理能力。
最后，制定激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失率。
2.优化组织结构合理的组织结构是提高管理质量的关键。
中小企业需要根据自身发展阶段和业务特点，优化组织结构。
建立明确的职责和权限制度，减少决策层级，提高反应灵活性。
另外，中小企业应该建立健全的沟通机制，加强部门之间的协作和信息流通，提高工作效率。
3.引入先进的管理方法和工具中小企业可以借鉴先进的管理方法和工具，提升管理质量。
例如，引入六西格玛管理方法，通过数据分析和问题解决的方式，改进业务流程，提高效率和质量。
另外，中小企业还可以利用信息技术，推行数字化管理，通过ERP系统、CRM系统等工具，提高信息共享和业务流程的透明度。
4.加强质量管理质量管理是中小企业提高管理质量的重要手段。
中小企业应该建立质量管理体系，制定质量标准和流程，并进行持续改进。
建立严格的质量控制措施，确保产品和服务的稳定品质。
同时，中小企业还可以通过ISO认证等方式，提升质量管理水平，增强客户的信任和满意度。
5.加强市场营销市场营销是中小企业提高管理质量的重要策略之一。
中小企业应该加强市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
通过精准定位和差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务。
同时，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等新渠道，拓展市场，增加品牌的影响力。
综上所述，提高中小企业管理质量需要综合运用多种措施和办法。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业管理水平提升的几点思考
邱锐
发表时间：
2017-12-28T21:09:38.047Z 来源：《基层建设》2017年第28期 作者： 邱锐
[导读] 摘要：随着我国改革开放的不断深入，世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显，我国国内企业面临的市场竞争也
越来越激烈。
中广核服务集团 广东广州 5100000
摘要：随着我国改革开放的不断深入，世界经济一体化对我国国内市场经济的影响也越来越明显，我国国内企业面临的市场竞争也越
来越激烈。企业要想在激烈的国际竞争中保持长足的发展劲头，就必须实现管理上的创新，在创新中赢得核心竞争力。本文就我国企业管
理中存在的若干问题，并根据问题提出切实有效的解决方案。
关键词：中小企业；企业管理；管理理念；管理制度；员工激励
1
我国中小企业管理概况
1.1
对企业未来工作的计划
企业管理具有非常广泛的内涵，是促进企业快速发展的关键，也是企业未来工作计划中的重点，对其企业工作起着至关重要的作用，
所以在实际的工作中，企业的管理工作人员要对企业的近期管理及长远的管理进行一定规划，方便企业的管理工作，有效地促进企业的健
康发展。
1.2
组织企业员工进行有序的工作
企业管理工作的重点是工作人员的日常工作，工作人员的日常工作是企业管理工作中很大一部分内容，在员工的日常工作中，管理人
员要做好员工的管理工作，从员工的实际情况出发，注重员工的工作效率，对其进进行全面的管理，保证企业管理工作的正常进行。
1.3
激励员工的工作
在企业管理中，员工的工作效率及工作态度是促进企业快速发展的管理，所以，在企业管理工作中，管理人员影响采用一定的办法提
高工作人员的积极性，从而有效地提高其工作效率，提高工作人员积极性最有效的办法之一就是实行物质奖励和精神表扬两个方面，有效
地满足员工对物质及荣誉的需求，从而提高工作人员的工作效率，促进企业的快速发展。
1.4
对企业工作进行领导与控制
企业管理在企业中具有领导性的作用，在企业管理中管理人员可以全面地掌握企业的运转状况，对企业在运行过程中存在的问题进行
解决，保证企业管理工作的正常进行，领导企业快速地发展。
2
中小企业管理工作中存在的问题
2.1
企业在管理制度的建立上还尚未健全
计划经济体制长期影响着我国各大企业的快速发展，一些规模较小、内部经营管理能力较弱或者单一的经营的企业，不能建立完善的
管理体制对企业内部的生产经济活动进行管理，许多企业在部门设置上或者管理模式都比较混乱，使之无法正常进行日常管理工作，造成
企业管理环节存在严重的缺陷，严重影响企业的快速发展。
2.2
激励和约束机制的缺失
在企业的日常管理工作中，由于其没有建立完善的内部管理制度，企业人力资源部不能做到在特定的岗位设置专人，工作人员无法在
一定的岗位上进行工作，不能调动工作人员的积极性，自身的潜质及能力也无法得到很好的发挥，企业应该设置一定的约束机制和激励机
制，为工作人员发展其潜能提供一定的便利。
2.3
企业内部员工团队意识有待提高
很多企业在管理工作中缺乏激励体制和绩效考核，一些工作人员在工作中比较懒散，无法调动工作人员的工作积极性，所以导致其工
作效率比较低，同时，各个部门的工作人员缺乏一定的沟通与交流，造成团队合作意识比较薄弱，工作人员在工作中各做各的，不进行合
作，这对企业增强整体实力、扩展业务和外部竞争都具有严重的影响，严重制约企业的发展。
2.4
企业内部各部门权责分工较为混乱
在我国现阶段，很多企业都得到了快速的发展，但是在企业内部许多工作分工不明确，一些重要的工作岗位设置很多副职对其进行辅
助，这样导致权利不能得到很好的使用，责任意识也比较模糊，企业内部的权责分配比较混乱，企业管理水平不能得到很好的改善。
2.5
企业内部监督管理不能有效发挥其效用
企业在发展过程中，监督管理体制是必不可少的，但是，现阶段，企业在管理的过程中往往只注重生产和销售的效率，忽视了对其进
行一定的监督管理，使产品在生产的过程中存在一定的质量缺陷，在销售的过程中也得不到大众的认可，这样会严重影响企业的声誉，在
市场发展的过程中也会受到极大的打击和影响，严重制约了企业的经营与发展，严重时可能导致企业倒闭或者破产，对企业具有严重的影
响。
3
加强中小企业企业管理水平的措施
3.1
革新企业管理理念
当前的市场竞争高度激烈，好的经营项目只能为企业带来一个良好的开端，而项目经营的好坏同时取决于企业的经营管理，企业管理
的创新能够为企业项目的开发和经营提供良好的发展空间。企业管理创新的关键在于革新观念，这是企业管理创新的前提条件，只有在思
想上跟上时代发展步伐，企业的一切管理创新才会按部就班地实现。在当前的市场经济中，企业领导人员必须对传统的管理模式进行改
革，使其认识到企业管理工作创新与改革的重要性，树立
“市场竞争”意识，坚持“科学创新是第一生产力”的理念，积极引进现代企业管理方
法和模式，改变以往畏首畏尾的发展观念，解放思想，与时俱进，充分挖掘企业内部员工的创造力和积极性，培养员工的战略意识和竞争
意识。观念的创新主要体现在技术革新上，技术革新是观念创新的最实际的证明。企业要想不断提高自身的经济效益，引进新的科学技
术、改革企业管理是必经之路。
3.2
改革管理制度
企业的管理制度是企业文化的重要内容，革新企业的管理制度要从构建先进的企业文化着手。企业文化是影响甚至决定企业经营活动
的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键
因素。为此，企业必须构建一套先进的企业文化，将企业的总体价值观、信念、处事方式等囊括在内，积极完善企业的管理规章制度，改
革以往不科学的企业组织结构，明确职责范围，完善工作流程，协调员工间的利益关系，制定严格的奖惩制度和职工行为规范，使企业文
化真正发挥自动管理和约束员工的作用。
3.3
构建高素质的管理队伍
企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多学科的综合学科，企业管理人员管理水平的高低决定了企业内部管理效率的高低，
加强企业内部管理创新，必须构建一支高素质、高技能的管理队伍。首先，企业在选拔人才时要注重人才的综合素质和专业技能，积极引
进创新型管理人才；其次，要加强对管理人员的科学文化和管理技能的培训，可采取技能培训会、能力竞赛的形式，革新管理人员的管理
理念，提高其管理技能；最后，强化管理层的监督考核工作，针对管理层专门制定一套管理制度，严格约束他们的行为，同时，加强对管
理人员的业绩考核，针对有进步的管理人员采取相应的奖励措施，从而激发员工的积极性、创造性，使其为企业发展不断添砖加瓦。
3.4
加强企业内部信息的管理
企业在推行市场机制的过程中与企业的生产经营及各个部门都具有一定的联系，传统纸质资料已经不能适应现阶段快速发展的信息管
理模式，所以，企业在发展过程中，应该注重建设企业信息化技术，建立完善的信息管理档案，记录产品在生产过程中的相关信息，为企
业领导人员提供准确的信息资料，有效地提高企业在发展过程中的机制运行效率。
3.5
更新财务预算理念，健全相关制度
预算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵盖了制度的落实，这就意味着完善健全的制度对于预算成效具有重要意义。因此，
在预算管理措施实施之前，一定要制定完善的预算管理制度。与此同时，要注重预算管理理念的更新，重视市场在企业发展中的地位，并
转变传统的管理理念和预算思维，将创新理念应用于财务预算制度的制定之中，实现财务预算管理的与时俱进。
4
结语
当前我国企业内部管理中存在诸多问题，比如仍然沿用传统落后的管理理念、管理制度与当前市场经济现状不相符、管理人员素质良
莠不齐等，这些问题严重阻碍了企业的长远发展。为此，我国企业必须创新管理理念、管理方法、管理制度，提高企业的内部管理水平，
增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]
李晶.我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究[D].山西财经大学，2013.
作者简介：
邱锐 身份证号码：36072319890728XXXX