企业股份制改制总体方案
股改写作格式与方案设计
企业（公司）改制方案写作指引（一）文书制作基本学问1．文书的含义及作用企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。
从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是依据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。
从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。
其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。
企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。
制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，假如公案未能确定或者是经常变动，将会给改制工作带来极大的不便利，甚至是损失。
而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以确定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。
企业改制重组方案有多种，由企业依据自身实际状况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的看法来确定。
主要的改制重组方案有：（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括全部经营性和非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。
这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。
但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或确定值较小（而且往往有确定的盈利实力）。
（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。
股份制改制方案
股份制改制方案（提要）一、有限责任公司和股份有限公司的含义（一）有限责任公司的含义：所谓有限责任公司，又称有限公司，在英美称为封闭公司或私人公司，它是指根据法律规定的条件成立，由两个以上股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。
（二）股份有限公司的含义：股份有限公司又称股份公司。
在英美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过挂牌股票筹集资本。
我国《公司法》规定：“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
”二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同（一）有限责任公司与股份有限公司的共同点1.实行了资本三原则：“资本确定原则”、“资本维持原则”、“资本不变原则”。
2.实行了“两个所有权分离”原则。
即所有权与经营权的分离。
3.实行了“有限责任”原则。
都以其出资额（所持股份）为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。
（二）有限责任公司与股份有限公司的差异1.股东的数量不同。
世界多数国家的公司法规定，有限责任公司的股东最少2人，最多5O人（亦有规定3O人的）。
因为股东人数少，不一定非设立股东会不可。
而股份有限公司的股东则没有数量的限制，必须设立股东大会，股东大会是公司的最高权力机构。
2.注册的资本不同。
有限责任公司要求的最低资本额较少，公司依据生产经营性质与范围不同，其注册资本数额标准也不尽相同。
而股份有限公司注册资本的最低额，我国《公司法》规定为500万元，如批准上市公司的股本总额不少于人民币3000万元。
3.股本的划分方式不同。
有限责任公司的股份不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴的出资额划分。
股份有限公司的股票必须是等额的，其股本的划分，数额较小，每一股金额相等。
4.发起人筹集资金的方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开挂牌，更不可能上市交易。
股份制改制方案
股份制改制方案一、引言股份制改制是指企业从原来的国有企业、集体企业等形式，根据市场经济的需要，将企业改制为股份有限公司或股份制企业，以便引入社会资本、扩大融资渠道、提高企业效益的一种重要形式。
股份制改制方案是企业进行股份制改制的基本依据，对于确保改制顺利进行，维护企业和股东权益具有重要意义。
二、改制目的股份制改制的目的在于实现企业的健康发展和科学管理，具体包括以下几个方面：1. 引入社会资本，拓宽融资渠道。
通过引入社会资本，可以有效地扩大企业的融资渠道，提高企业的资本实力，为企业的发展提供更强大的支持。
2. 激发企业活力，推动企业变革。
股份制改制可以有效地激发企业的活力，促使企业进一步改革创新，提高效率和竞争力，适应市场需求的变化。
3. 提升企业治理水平，增加透明度。
股份制改制有助于提升企业的治理水平，建立现代企业制度，增强企业的透明度和信息披露程度，维护股东的权益。
三、改制方式股份制改制的方式主要有以下几种：1. 发起式改制。
企业自发提出改制申请，股东根据企业的改制计划进行投资，并按照一定的比例分配股份，实现企业的股份化。
2. 资产重组式改制。
通过与其他企业进行资产合并、收购、重组等方式，实现股份制改制。
3. 配股式改制。
企业向现有股东配发新股，以引入社会资本，实现企业的股份化。
4. 并购重组式改制。
通过与其他行业企业进行并购重组，实现资本的整合和优势互补，推动企业的股份制改制。
四、改制程序股份制改制的程序主要包括以下几个环节：1. 准备阶段。
企业应制定改制方案，明确改制的目标和方式，并进行各类审计、评估、尽职调查等工作，为改制做好准备。
2. 决策阶段。
企业应召开股东大会或董事会，对改制方案进行审议和表决。
改制方案经全体股东或董事会授权后，可以进一步推进改制的实施。
3. 实施阶段。
企业应向相关政府主管部门提交改制申请，履行资格审查、转让股权、签署协议、办理工商登记等手续，完成改制的实施。
4. 后续管理阶段。
某公司变更为股份有限公司改制方案
某公司变更为股份有限公司改制方案一、引言随着市场经济的发展和企业的日渐壮大，公司改制已经成为越来越多企业实现发展的必由之路。
其中，最为常见和普遍的改制方式便是将有限责任公司改制为股份有限公司。
某公司作为一家实业企业，在符合法律法规的前提下，积极采取改制措施，实现更好的经济效益和市场竞争力。
二、背景某公司成立于20xx年，总注册资本为xx万元，主要经营XXX行业的XXX业务。
经过多年的经营，公司的规模不断壮大，营业收入、税后利润等多项指标均呈现出较好的增长态势。
但是，在市场环境、行业政策、国家相关法律法规等多重因素的影响下，公司发展面临一些不利因素。
为进一步加强公司管理，提高公司业务规范性和透明度，对公司实行股份制改制已成为必然选择。
股份制公司拥有资本运作、股权流通和融资能力等多项优势，能够更好地促进公司的资本运作和股权流通，增强公司的财务弹性和市场竞争力。
三、改制方案（一）股份有限公司的组织形式本次改制决定将原有限责任公司改制为股份有限公司。
变更的具体内容包括组织形式、经营范围、注册资本以及股权情况等。
根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，股份有限公司应当由两名以上的股东组成，股东所认缴的股份即为公司的出资额。
公司的股份可以自由转让，但具有一定的条件限制。
（二）注册资本和公司股本1.公司注册资本：变更前的有限责任公司注册资本为XX 万元，变更后的股份有限公司注册资本为XX万元。
2.公司股本：公司股本总数为XXX股，每股面值为1元，其中将区分为A股、B股。
（三）股份分配1.股份分配方式：本次公司改制后股份分配方式采用现金认缴方式。
原有限责任公司股东可以选择向公司认缴现金或资产，缴纳认缴款的方法为一次性缴清，认缴款不能为无形资产。
2.股份分配比例：按现有有限责任公司的股权结构，限制并存，按照比例转换为股份有限公司的股权结构。
（四）公司名称及字号公司名称及字号变更为XXX股份有限公司。
公司名称中的“有限”两字删除，修改为“股份有限”，注册资本由简化表示改为数值型表示。
公司股份制改造总体方案三篇
公司股份制改造总体方案三篇篇一：公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案（讨论稿）二、拟改制主体－XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册，目前公司注册资本为5000万元。
XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售，并具有自营进出口权。
目前股东情况：股东名称出资额（万元）出资比例（％）郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。
NS－102汽油清净剂、NS－Q系列汽油安定性改进剂、NS－H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品，其中NS－H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。
XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书（注册号：2699B0055），建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准要求的质量体系。
该体系覆盖的范围：炼油用：防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂；油品用：燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂；农药乳化剂；破乳剂产品的生产与服务全过程。
20XX年末，XXX总资产为13587万元，净资产为6885万元，主营业务收入11749万元，营业利润为2091万元，净利润为613万元。
上述数据为母公司报表数据，但对外投资超过20％以上股权的，公司采用成本法而非权益法核算，应作为会计差错进行追溯调整，调整后的数据应优于目前情况。
三、本次改制目的和原则（一）改制目的进一步明晰公司产权，初步建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。
（二）改制原则假定：本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。
Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定，以满足发行上市的要求。
Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标，合理配置存量资源，形成核心竞争力和持续发展能力。
省属企业公司制改制工作实施方案
省属企业公司制改制工作实施方案【方案名称】：省属企业公司制改制工作实施方案【前言】近年来，随着市场经济和开放的深入发展，我省的省属企业已经取得了长足的发展。
为进一步适应市场经济的需求，提高企业的竞争力和创新能力，推动我省的经济转型升级，实施省属企业公司制改制已成为当前的紧迫任务。
本方案旨在明确省属企业公司制改制的工作目标、原则和具体实施步骤，以确保改制工作的顺利进行。
【一、工作目标】1.实现省属企业股份制改制，构建现代企业制度，加强企业治理；2.提高省属企业的市场竞争力和盈利能力；3.推进企业的科技创新能力，实现技术创新和产业升级；4.加强企业员工队伍建设，提高员工素质和职业能力；5.推进企业的法人治理结构和人力资源管理机制的完善；6.加强省属企业与社会各界的沟通与合作，树立企业良好形象。
【二、工作原则】1.坚持党的领导，统一思想，确保改制工作的正确方向；2.依法依规，建立健全法人治理结构和内部管理制度；3.尊重市场规律，提高企业的市场竞争力和适应能力；4.整合资源，优化布局，实现产业协同和优势互补；5.保障员工权益，重视员工发展，形成良好的企业文化；6.加强信息公开，接受社会监督，提高企业的透明度。
【三、实施步骤】1.制定改制方案：成立改制工作领导小组，明确改制的总体目标和实施步骤，编制改制方案，征求各方意见后进行修订，最终确定。
2.内外部评估审议：组织专家进行内外部评估，对企业的资产负债、经营状况、市场竞争力等进行全面分析和评估，拟定改制方案的可行性报告，提交相关部门进行审议。
3.建立公司治理结构：根据企业的实际情况，确定公司治理结构和内部管理制度，包括董事会、监事会和经营层的设置和职责分工等。
4.股权调整及上市融资：根据改制方案，进行股权调整，吸引社会资本参与企业发展，并推进企业上市融资，实现企业的股份制改制。
5.优化资源配置：整合企业内部资源，优化资源配置，促进产业协同发展和优势互补，推动企业的转型升级。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
国有企业改制方案两篇
国有企业改制方案两篇篇一：XXXX国有公司企业改革总体方案为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，创新物资系统体制和机制，实施好XXXX“十一五”企业发展规划，促进物资企业的快速发展。
根据省委、省政府关于深化物资系统改革的总体要求，结合XXXX的实际，制定本方案。
一、企业基本情况1、集团历史沿革：XXXX公司是根据省人民政府批复（甘政函[20XX]65号文）于20XX年9月由XXXX企业改制组建的国有独资公司，省政府授权集团公司依法经营管理原物资局局机关及直属企业的国有净资产。
并授权集团公司托管资不抵债的直属企业，在此基础上集团公司吸纳原省物资局所有无净资产的直属企业和事业单位组建了XXXX（属法人联合体）。
2、所属成员单位及构成：XXXX共管理35个企事业单位，其中全资和控股子公司13户（包括集团公司机关），托管成员企业18户，事业单位4户。
3、人员状况：截止20XX年年底，XXXX现有各类人员总计4941人。
其中在册国有职工2963人（在岗人员1673人，下岗、进中心、内退、保留关系等1290人）；离退休人员1354人（离休102人，退休1252人）；其他人员(含集体职工)624人。
4、资产状况：截止20XX年底，集团汇总22户企业账面资产和歇业多年的9户企业最后一次汇总数据，集团的资产总额为10.8亿元，负债总额为12.5亿元（尚不含9户歇业企业所欠银行利息），净资产为-1.7亿元，负债率则高达116%;根据省审计厅甘审经贸发[20XX]113号《甘肃省审计厅关于XXXX截至20XX年6月底资产负债损益情况的审计意见》审计结果，XXXX在扣除各类资产损失后，资产总额为7.4亿元，负债总额为12.148亿元，净资产为-4.799亿元，负债率为164.2%，集团绝大部分债务是托管的14户资不抵债的困难企业所负。
由于无力经营，这些企业近年困难状况不断加重，已成为制约整个集团发展的沉重包袱。
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企业股份制改制总体方案
(参考格式)
一、企业概况
１．历史沿革（含控股、参股企业概况）
２．经营范围
３．资产规模
４．经营业绩
５．组织结构（附图）
二、资产重组方案
（一）重组目的及原则
１．目的
２．原则
１）按法律法规要求，规范化改制
２）重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。
适当提高净资产利润率。
３）明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系。
４）避免同业竞争，减少关联交易。
５）兼顾股份公司与母公司两部分的利益。
６）剥离非经营性资产。
（二）重组设想
资产与负债的划分
三、改制后新体制的管理与运作
（一）股份公司部分的管理与运作
１．组织结构（附母公司结构图及股份公司结构图）
２．管理体制
１）法人治理结构
２）组织机构设置
３）子公司的管理运作方式
（二）母公司部分的管理与运作
１．剥离部分的管理
１）剥离的非经营性资产（范围、机构及归属）
２）剥离的经营性资产（范围、机构及归属）
３）剥离的人员
４）离退休人员的安置情况
２．改制后母公司的管理
１）组织结构
２）业务范围
３）收入来源
四、改制后股份公司与母公司的关系１．同业竞争及处理
２．关联交易及处理
１）母公司对股份公司
（１）经营性
（２）非经营性
２）股份公司对母公司
（１）经营性
（２）非经营性
五、收购兼并方案（若有）
１．被购并企业介绍
２．购并方式
３．作价
４．有关政策享受情况
５．购并后技术改造项目
６．购并后企业的发展。