第四章现代西方决策理论模式介绍
现代管理学00107 讲义 第四章
第四章决策第一节决策概述一、决策的含义与类型1、决策的含义。
“决策”一词是现代管理学中广泛使用的一个概念。
就词义而言，决策可以有两种解释：（1）静态上理解，决策是指已形成的“决定”，一般作为名词来使用；（2）动态上理解，决策是指做出决定的过程，一般作为动词来使用。
2、决策的类型。
（1）根据决策目标所涉及的规模和影响程度不同，决策可分为战略决策与战术决策。
①战略决策是指决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性以及影响深远的决策。
②战术决策是指为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。
（2）根据决策内容的具体情况不同，决策可分为程序化决策与非程序化决策。
①程序化决策是指决策过程的每一步骤都有规范化的固定程序。
这些程序可以重复的使用于解决同类的问题。
也称常规决策。
②非程序化决策是指决策过程没有固定程序和常规办法，解决的问题是非重复出现的管理问题。
也称非常规决策。
（3）根据决策所处的时期不同，决策可分为平时决策与危机决策。
①平时决策是指在一个相对稳定的时期，决策者针对各种管理问题所做出的决策。
②危机决策是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁或挑战而使组织生存处于危机时期，决策者要做出重要决策和应急反应。
危机决策需要具备三个要素：第一，决策问题的发生、发展具有突然性、急剧性，需要决策者当机立断。
第二，可供决策者利用的时间和信息等资源非常有限；第三，事态的发展危及决策单位、决策者的根本利益，并且决策的后果很难预料。
（4）根据决策所要解决的问题不同，决策可分为初始决策与追踪决策。
①初始决策是指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。
②追踪决策是指在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式所做出的重新调整。
追踪决策具有以下特点：第一，回溯分析。
回溯分析就是对初始决策的形成机制与环境进行客观分析，找出失误的原因，以便去纠正，有针对性地采取调整措施。
第二，非零起点。
追踪决策是非零起点的决策。
现代西方领导理论
第四章 现代西方领导理论第一节 现代西方领导理论研究的基本概况现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期，迄今为止，有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法，对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究，其基本情况如下：一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派，有多少观点，经历了多少不同的发展阶段，不论其理论的差异有多大，但都有一个共同点，即其研究的基本宗旨就是一个：通过辨识影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开，无论是领导的特质理论、行为理论，还是领导的权变理论、价值理论，都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨，研究者不断探索制约领导有效性的各种因素，从领导的素质特征到领导的行为模式，从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等，拓展了领导科学研究的领域和范围，在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就，在领导科学研究的方法上也不断创新，使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域：1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视，所取得的成果也最为丰富，也最引人注目。
如：世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点，如塔克的《政治领导》，尼克松的《领导者》，伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达，无论在数量上，还是在影响上、规模上，都占绝对优势，并且，企业的生存竞争非常激烈，这迫使企业不断提高技术水平，不断改进管理方式，不断创新领导模式，这推动了企业领导科学的深入发展。
西方一般领导理论主要来源于企业的领导研究成果，然后在此基础上促进政府的领导改革，推动政府行政领导科学的发展。
中国决策思想和西方决策理论模式课件
中国决策思想和西方决策理论模式
现代西方决策理论模式的分类
分类 两分法 三分法
七分法
理论模式
理性综合模式；渐进模式
理性综合模式；渐进模式； 混合扫描模式 理性综合模式；渐进模式；混合扫描模 式经济合理模式；顺序决策模式；超理 性模式；剧烈改变模式；无为模式
公共部门决策模式的选择 （一）选择决策模式的基本原则 1.决策内容与决策模式相统一 2.主导决策模式 3.决策互补
中国决策思想和西方决策理论模式
公部门决策模式的选择
中国决策思想和西方决策理论模式
• 渐进决策的基本原则： （1）按部就班 （2）积小成大 （3）稳中求变
• 采取渐进决策的原因： （1）政治的一致性 （2）技术上的困难 （3）现行计划的连续性
中国决策思想和西方决策理论模式
• 对渐进决策模式的评价:
优：从认识论的角度看，渐进决策模式将决策运行 看做是一个前后衔接的不间断的过程。从方法论 的角度看，它强调事物变化的量的积累，以量变 导致质变。
（四）决策的主要教训 1.没有一套完善的决策制度 2.决策研究缺乏公开性和民主性 3.缺乏一套系统的科学决策程序
中国决策思想和西方决策理论模式
现代西方决策理论的形成
• “决策”这个概念最早出现在1930s，美国著名管理学家 巴纳德（C.I.Barnnard）在现代管理理论中首先提出决策 问题，认为现代管理理论应当把决策作为主要认识对象， 并试图论证决策在管理中的重要性。
与实现。
中国决策思想和西方决策理论模式
中庸之道的主要原则
• 慎独自修：道也者，不可须臾离也，可离非道
也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。 莫见乎隐，莫显乎微。故君子慎其独也。
(领导管理技能)现代西方领导理论
第四章现代西方领导理论第一节现代西方领导理论研究的基本概况现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期，迄今为止，有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法，对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究，其基本情况如下：一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派，有多少观点，经历了多少不同的发展阶段，不论其理论的差异有多大，但都有一个共同点，即其研究的基本宗旨就是一个：通过辨识影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开，无论是领导的特质理论、行为理论，还是领导的权变理论、价值理论，都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨，研究者不断探索制约领导有效性的各种因素，从领导的素质特征到领导的行为模式，从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等，拓展了领导科学研究的领域和范围，在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就，在领导科学研究的方法上也不断创新，使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域：1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视，所取得的成果也最为丰富，也最引人注目。
如：世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点，如塔克的《政治领导》，尼克松的《领导者》，伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达，无论在数量上，还是在影响上、规模上，都占绝对优势，并且，企业的生存竞争非常激烈，这迫使企业不断提高技术水平，不断改进管理方式，不断创新领导模式，这推动了企业领导科学的深入发展。
西方一般领导理论主要来源于企业的领导研究成果，然后在此基础上促进政府的领导改革，推动政府行政领导科学的发展。
决策理论模式的名词解释
决策理论模式的名词解释在现代社会中，决策是我们每个人都必须面对的重要任务。
无论是在个人生活中还是在组织机构中，我们都需要做出决策来解决问题、实现目标。
决策理论模式是一种用于解释和指导决策过程的理论框架，旨在帮助人们更加理性和有效地做出决策。
本文将从几个方面对决策理论模式进行名词解释。
1. 决策理论模式的定义及意义决策理论模式是一种描述决策过程和决策者行为的理论框架。
它包括了决策者所面临的问题、决策者的信息处理过程、决策者的目标和决策结果等要素。
决策理论模式的意义在于，它通过提供一套系统性的方法和原则，帮助人们在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。
2. 决策理论模式的主要类型目前，存在多种不同的决策理论模式。
其中，最常见的包括规则性决策模式、理性决策模式和集体决策模式等。
规则性决策模式指的是按照一定规则和程序进行决策的模式。
这种模式适用于那些已经进行了深入分析和研究的问题，能够从历史数据中找到规律和规则，并据此做出决策。
这种模式相对简单明确，但在面对复杂问题时可能无法适用。
理性决策模式是指根据决策者个人的理性思考和判断来进行决策的模式。
这种模式认为决策者是理性的，能够在有限信息和有限时间内做出最优决策。
然而，在现实生活中，信息的不完全性和决策者的有限理性会限制这种模式的实施。
集体决策模式是指多个决策者通过协商和合作，共同参与决策的模式。
这种模式能够充分利用多个决策者的智慧和经验，确保决策的全面性和公正性。
然而，集体决策也会面临协调困难和决策效率低下的问题。
3. 决策理论模式的缺陷及应对策略尽管决策理论模式提供了一种理性和系统化的决策方法，但它们也存在一些缺陷。
例如，理论模式可能过分依赖于简化的假设和理论模型，导致与实际问题脱节。
决策者个体的主观认知和情感因素也可能影响决策结果。
此外，决策者在面临不确定性和风险时容易出现决策失误。
为了应对这些问题，决策者可以采取一些策略来改进决策过程。
例如，决策者可以关注信息的多样性，尽可能获得各方面的意见和建议。
现代西方领导理论精编
现代西方领导理论精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986第四章现代西方领导理论第一节现代西方领导理论研究的基本概况?现代西方领导科学的研究可以追溯到19世纪的资产阶级产业革命时期，迄今为止，有一百余年的历史。
研究人员运用各种科学方法，对领导科学的基本内容进行了全方位多角度的探索和研究，其基本情况如下：一、研究的基本宗旨现代西方领导理论的研究不论有多少流派，有多少观点，经历了多少不同的发展阶段，不论其理论的差异有多大，但都有一个共同点，即其研究的基本宗旨就是一个：通过辨识影响领导有效性的各种因素，寻求提高领导绩效的有效途径和方法。
几乎所有的研究都围绕着这样一个目的而展开，无论是领导的特质理论、行为理论，还是领导的权变理论、价值理论，都概莫能外。
围绕着这样一个核心和宗旨，研究者不断探索制约领导有效性的各种因素，从领导的素质特征到领导的行为模式，从领导活动与环境的互动到领导的价值取向等，拓展了领导科学研究的领域和范围，在领导科学研究的广度和深度上取得了前所未有的成就，在领导科学研究的方法上也不断创新，使领导科学的研究成为一个世界性的热点问题。
二、两大研究领域?西方领导科学的研究从诞生起就主要集中在两大领域：1、企业领导研究领域。
企业领导理论的研究得到更多的重视，所取得的成果也最为丰富，也最引人注目。
如：世界管理学大师德鲁克的《管理实践》、《有效的管理者》等;科特的《总经理》、《领导变革》、《变革的力量》、《现代领导的艺术》等。
2、政府行政领导研究领域。
在政府领导方面的研究成果相对就少一点，如塔克的《政治领导》，尼克松的《领导者》，伯恩斯的《领袖论》等。
这种状况与西方社会实际的生活特征是一致的。
西方社会企业高度发达，无论在数量上，还是在影响上、规模上，都占绝对优势，并且，企业的生存竞争非常激烈，这迫使企业不断提高技术水平，不断改进管理方式，不断创新领导模式，这推动了企业领导科学的深入发展。
西方经济学中的决策理论
西方经济学中的决策理论西方经济学中的决策理论涵盖了一系列有关经济主体如何做出决策的理论和模型。
决策理论在经济学中扮演着重要的角色，它探讨了人们在面临不确定性和风险时如何进行选择，并通过分析人们的决策行为来解释市场的功能和运作。
一、决策理论的基础决策理论的基础可以追溯到边际效用理论，该理论认为人们在做出决策时会权衡成本与效益。
经济学家通过研究人们的选择行为和偏好来解释为什么一些决策被做出，而其他选择则被排除。
二、实用主义和效用理论决策理论的一个重要分支是实用主义和效用理论。
该理论主张，人们会根据他们的效用函数来进行决策，即人们会选择使他们获得最大效用的选项。
实用主义和效用理论通过解析个人效用函数、风险偏好和时间偏好来解释人们的决策行为。
三、风险与不确定性决策理论还研究了人们在面临风险和不确定性时的决策行为。
风险是指在已知概率下面临的逆境或不利情况，而不确定性则是指面临无法准确估计概率的情况。
决策理论通过分析人们对风险和不确定性的态度来解释决策行为的变化。
四、行为经济学和决策失误决策理论结合了行为经济学的观点，认为人们在做出决策时可能会犯错误。
经济学家研究了人们的认知偏差、情感因素和社会因素对决策的影响。
这些研究揭示了人们在做出决策时可能存在的局限性和失误，为实践中的决策者提供了指导。
五、决策理论在实践中的应用决策理论在实践中得到了广泛的应用，特别是在管理、金融和市场领域。
在管理中，理性决策模型被用来指导企业的决策制定。
在金融领域，市场参与者的决策行为被视为影响股票价格和市场波动的因素。
在市场领域，决策理论也被用于分析消费者的选择偏好和购买行为。
结论西方经济学中的决策理论是解释个体和集体决策行为的重要工具。
通过研究人们的决策过程和决策结果，决策理论为经济学家和实践中的决策者提供了理论框架和指导，以便更好地理解和解释市场的运作和经济现象的发展。
公共部门决策的理论与方法期末复习材料
《公共部门决策的理论与方法》期末复习资料第一章导论公共部门的构成：•社会部门可区分为三大部门：第一部门是政府组织，这是纯粹的公共部门；第二部门是工商企业，这是非公共部门，又称私人部门；第三部门是介于政府组织与工商企业之间的一些部门，往被称为非政府公共机构。
•公共部门既包括第一部门即纯粹的公共部门（政府组织），也包括准公共部门即第三部门。
“纯粹性”非公共部门（竞争性工商企业）的特点：1、它的投资主体是私人。
2、它所提高的产品一般是私人物品。
3、它的行为价值取向是本企业的利益最大化。
公共部门决策的特点：1、决策主体的公共性（谁来决策）。
即公共部门决策必须由公共组织按一定的法定程序进行。
2、决策内容的公共性（决策什么）。
即其决策内容主要是公共领域的事务。
3、决策方式的民主化（怎样决策）。
民主决策与公共参与是其决策方式的基本特点。
4、决策准则的公益性（根据什么决策）。
这是公共部门决策与私人企业决策的本质区别之一。
三、公共部门决策理论的研究任务与研究方法公共部门决策理论的研究方法：•理论和实践相结合的方法，即理论从实践中来，又回到实践中去，接受实践的检验。
第一，必须认真总结公共部门决策的实践经验，使之上升为理论。
第二，公共部门决策理论必须接受公共部门决策实践的检验。
第三，研究公共部门决策理论的目的是为了指导公共部门决策实践。
•主体兼容法，即立足于现代中国，兼容古今中外立足于现代中国就是要从现代中国的实践出发去努力解决公共部门决策中存在的问题，为当前我国公共部门的决策实践服务。
我国公共部门决策的四个基本特点：1、我国是一个大国，公共部门决策十分复杂，其作用范围也相当大。
2、我国是一个社会主义国家，人民是国家的主人。
公共部门的决策应当从人民的利益出发。
3、共产党是全国人民的领导核心，公共部门的决策必须由党的领导和参与。
4、我国是一个发展中国家，公共部门的决策从理论到方法都还比较落后。
・吸收创新法，即吸收现代的一切科学成果来丰富和充实公共部门决策理论，并在此基础上进行理论体系和内容上的创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论
为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学 等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策
现代西方决策理论的基本模式
1
理性决策模式 （Rational decision-making model） 有限理性决策模式
(Limited rational decision-making model)
担任这个职位长达20年，直到退休。
1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。
1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。
组织决策论
组织中的决策分为个人决策和组织决策两类 组织决策的两个客观因素：组织目标与环境 管理者决策有三个来源 决策的方法与艺术 决策的思维过程：逻辑过程与非逻辑过程
巴纳德主要经历： 1906～1909，年哈佛大学学习经济学
1909年，进入美国电话电报公司（AT&T）统计部工作。 1915年，被晋升为AT&T商业工程师。 1922年，担任AT&T所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。 1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。
1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德
理性综合模式、渐进模式、经济合理模式、顺序决策模式、超 理性模式、剧烈改变模式、无为模式。 ◆经济合理模式：尽可能经济地使用理性综合模式，定量技术， 系统方法。 ◆顺序决策模式：主要用于当认识和意见一致尚不充分的时候， 第一阶段先同时较多地选择一些处理方法或决策，已取得新的 认识和更为一致的意见后就可过渡到下一阶段，然后选择比较 可行的决策。 ◆超理性模式：根据决策过程中超理性的特点做出决策，而不顾 及是否具有合理联系。 ◆剧烈改变模式：主要应用于重新设计或者是终止和替换现时方 案的决策。 ◆无为模式的：不作决策，或者有意识地决定不做什么事。
1.巴纳德（C.I.Barnard）： 在20世纪30年代最早提出“决策” 概念。
巴纳德（C.I.Barnard，1886—1961），是西方现代 管理理论社会系统学派的创始人，他在组织管理问题上的 贡献和影响，至今无人超越，西方管理学界称他是现代管 理理论的奠基人。 《经理人员的职能》（1938年） 《组织与管理》 （1948年）
理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔
经济学奖。
西蒙主要代表作
《管理行为》 （1947） 《公共管理》（与斯密斯伯格合作，1950） 《组织理论的比较》（经济研究评论，1952） 《理性抉择的行为模型》（经济学季刊，1955） 《理性抉择与环境结构》（心理学评论，1956）
《组织》（与马奇合著，1958）
第四章 现代西方决策理论基本模式
第二节 有限理性决策模式 湖北民族学院法学院 向娟
理性
有限理性
课程名称：《决策理论与方法》
章节名称： 第四章 第二节 现代西方决策理论模式 现代西方决策理论的基本模式
具体内容：理性决策模式与有限理性决策模式
单位：湖北民族学院法学院
如果你知道以为妇女怀孕了，她已经生了八个 小孩，其中 有三个 耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这女人 自己又有梅毒,请问，你会建议她墮胎吗？
2.德鲁克（1909.11.19~2005.11.11）：
1946年：《公司概念》。 1954年：《管理的实践》
1966年：《卓有成效的管理者》
1973年：《管理：任务，责任，实践》
1982年：《巨变时代的管理》
1985年：《创新与企业家精神》 1999年：《21世纪的管理挑战》
《经济学与行为科学中的决策模型》（美国经济评论，1959） 《管理决策新科学》（1960，1975，1977）
《求解难题过程中的事物搜索》（行为科学，1962）
《论如何决定做什么》（贝尔经济学杂志，1978） 《思维模型》（1979） 《有限理性模型》（1982）
《我的生活模型》（1991）
《行政行为—行政决策研究》
《人工智能科学》（第3版，1996）
决策理论
管理的决策职能
系统的决策理论 基于“有限理性”的管理者及决策模型 基于决策过程来理解和重构组织
二、现代西方决策模式的分类
决策理论模式或模型是对人类决策行为模式的理论概括。
西方决策模式 理论
对决策活动 作形式主义 的研究，而 尽量撇开决 策的实质问 题
第 四 章 现代西方决策理论模式
主要内容
1 现代西方决 策理论的形 成及其理论 模式的分类 2 现代西方决策 理论的基本模 式 3 公共部门决 策模式的选 择
第一节 现代西方决策理论的形成及其理论模式的分类
1 现代西方决策理论的形成及其 对公共管理学的影响
2
现代西方决策理论模式的分类
一、决策理论学派的公共管理学上升为公共 管理学研究的主流学派
▲渐进决策模式认为在实际生活中大多数决策是通过缓
慢的进展小心地改变实现的，因为决策中有很多因素 例如政治影响是无法用定量方法逐一比较的。
（二）三分法
●这种分类方法在前两类模式的基础上，
增加了另一决策模式，即混合扫描模式
（又译为综视决策模式）。
●混合扫描模式是理性综合模式和渐进
模式的结合。
（三）七分法：
企图用一个 统一的模式 概括所有的 决策活动， 从而不免有 点以偏概全
现代决策理论对决策模式的分类：
2、三分法 1、两分法
3、七分法
（一）两分法：
将整个决策模式划分为理性综合模式和渐进模式两 种。
▲理性综合模式或者假定人类的行为应当是合乎理性的；
或者把人类的行为理解为合乎理性的，主张在决策时 必须对决策过程进行理性分析。
“管理是一门科学”
有效决策的五要素
了解问题的性质 边界条件 正确的决策是什么 化决策为行动 信息反馈制度
3.赫伯特· 西蒙（Herbert A．Simon）
(1916～2001)
“管理就是决策”
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大
师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。1916年生于美国