预算绩效管理解决方案(20150830)
预算绩效管理工作方案
预算绩效管理工作方案
预算绩效管理工作方案
一、引言
本文档旨在制定预算绩效管理的工作方案，以确保组织在预算编制过程中能够有效地进行绩效管理和控制。
本方案详细描述了预算绩效管理的各个方面，包括目标设定、指标制定、绩效评估以及反馈与改进等内容。
二、目标设定
⑴确定预算绩效管理的总体目标
⑵制定年度预算绩效目标
⑶制定部门或项目的绩效目标
⑷确定绩效目标的优先级和权重
三、指标制定
⑴分析业务需求，确定适用的绩效指标
⑵设定指标的具体计算方法和测量标准
⑶制定指标的时间范围和频率
⑷确定指标的责任人和相关部门
四、绩效评估
⑴收集、整理和分析实际绩效数据
⑵比较实际绩效与目标绩效，并进行差距分析
⑶定期组织绩效评估会议，讨论评估结果和改进措施
⑷定期向上级汇报绩效评估结果
五、反馈与改进
⑴向相关人员及时反馈绩效评估结果
⑵根据评估结果，制定改进措施和行动计划
⑶跟踪和监督改进措施的执行情况
⑷定期审查和调整预算绩效管理工作方案
六、附件
本文档涉及的附件包括：
七、法律名词及注释
⑴预算：组织对财务、资源等方面进行规划和控制的过程。
⑵绩效：组织在实现目标过程中的工作表现。
⑶指标：用来衡量绩效的量化指标或标准。
⑷差距分析：对比实际绩效与预期绩效之间的差异。
预算绩效管理工作方案
预算绩效管理工作方案
预算绩效管理工作方案
1.引言
本工作方案旨在确立预算绩效管理的原则和流程，以保证组织的资源分配和绩效评估的有效性。
预算绩效管理是指通过制定预算计划、执行预算、进行绩效评估等环节，实现组织目标的过程。
2.目标
2.1 确保资源的合理分配，提高资源利用效率
2.2 通过绩效评估促进组织持续改进和创新
2.3 提升整体绩效水平，达成组织目标
3.预算编制
3.1 制定预算编制指南和时间表
3.2 收集和分析相关数据
3.3 制定预算计划和目标
3.4 预算计划审批
4.预算执行
4.1 按照预算计划执行
4.2 监控和控制预算执行进度
4.3 引入必要的调整和变更
4.4 定期汇报和沟通预算执行情况
5.绩效评估
5.1 设定绩效评估指标和标准
5.2 收集绩效数据并进行分析
5.3 进行绩效评估和排名
5.4 定期汇报和沟通绩效评估结果
6.绩效改进
6.1 分析绩效评估结果，找出问题和不足6.2 制定改进措施和行动计划
6.3 实施改进措施
6.4 持续监控和评估改进效果
7.附件
附件一：预算编制指南
附件三：绩效评估指标和标准
8.法律名词及注释
8.1 预算：组织在一定时期内，按照一定程序和方法编制的实现组织目标所需资源的计划。
8.2 绩效：根据预设目标，通过构建绩效指标体系，对组织或个人的工作完成情况进行评价的结果。
8.3 绩效评估：对组织或个人绩效进行系统评估、考核和排名的过程。
8.4 资源：组织拥有和可支配的各种物质和非物质的有形和无形的财产的总和。
预算绩效管理解决方案
预算绩效管理解决方案绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它通过建立有效的绩效评估体系，对员工的工作表现进行监控和评价，进而激励员工的主动性和创造力，提高组织整体绩效。
然而，由于预算的限制，企业在绩效管理过程中往往面临一些挑战。
因此，本文将提出一种预算绩效管理解决方案，以帮助企业在预算约束下有效地实施绩效管理。
首先，企业应该建立一个明确的绩效评估指标体系。
该指标体系应该与企业的战略目标相一致，并在员工的日常工作中易于量化和测量。
此外，指标体系应该包括不同层次和类型的指标，以便全面评价员工的绩效。
例如，可以将指标分为个人指标、团队指标和部门指标，以反映不同层次的员工表现。
在建立绩效指标体系时，企业需要确保指标的公正、客观和可衡量性。
其次，企业应该根据预算限制来制定合理的绩效目标。
预算是企业资源的有限分配，因此在制定绩效目标时需要考虑到各方面的资源限制。
例如，企业可以根据预算制定合理的销售目标，同时考虑销售成本和市场需求。
通过将绩效目标与预算相结合，企业可以确保员工的绩效目标具有可行性和可衡量性。
第三，企业可以采用激励措施来提高员工的绩效。
激励措施可以包括物质性激励和非物质性激励。
物质性激励可以通过提供奖金、提升薪酬水平等形式来激励员工。
然而，由于预算限制，企业在物质性激励方面可能无法提供过多的资源。
因此，企业可以采取一些非物质性激励措施，例如提供培训和发展机会、给予更多的权力和责任等，以激发员工的工作动力和创造力。
这些激励措施不仅可以帮助企业提高员工绩效，还可以增加员工的归属感和忠诚度。
最后，企业应该建立一个有效的绩效反馈和改进机制。
绩效反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
企业可以定期进行绩效评估，与员工进行反馈和指导，帮助他们发现问题和改进机会。
此外，企业还可以开展员工满意度调查和组织氛围评估，以了解员工的真实感受并改善组织环境。
综上所述，预算绩效管理是一项复杂而重要的任务。
在预算限制下，企业可以通过建立明确的绩效指标体系、制定合理的绩效目标、采取激励措施和建立有效的反馈机制，来实施有效的绩效管理。
预算绩效管理工作计划（精选4篇）
预算绩效管理工作计划（精选4篇）预算绩效管理篇1为建立健全政府绩效管理制度，加强政府绩效管理，完善公共财政体系，提高政府公共服务水平和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中共安徽省委安徽省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《中共寿县县委寿县人民政府关于全面实施预算绩效管理的落实意见》和《寿县全面实施预算绩效管理实施方案》要求，结合我镇实际，现就全面推进预算绩效管理提出如下工作计划：一、指导思想、目标任务和基本原则(一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
（二)目标任务。
按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，明确全面实施预算绩效管理的时间表和路线图，到20xx年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推进绩效管理覆盖所有财政资金，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。
健全激励约束机制，促进绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩，实现预算和绩效管理一体化，做到花钱必问效、无效必问责，大幅提升预算管理水平和政策实施效果。
到20xx年实现预算绩效管理全覆盖、50万元以上所有项目，实施“四本预算”绩效管理，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
（三）基本原则。
1.统一领导，分工负责。
成立全面实施预算绩效管理领导小组，领导小组办公室设在镇财政所，加强对实施预算绩效管理工作的组织领导。
预算绩效管理工作方案
预算绩效管理工作方案第1篇预算绩效管理工作方案一、背景与目标根据我国财政管理的要求，为提高预算资金使用效率，强化预算绩效管理，确保财政资金安全、合规、有效，制定本预算绩效管理工作方案。
本方案旨在建立全过程预算绩效管理体系，实现预算编制、执行、监督的有效衔接，提高预算资金使用效益，促进公共服务和项目管理水平的提升。
二、预算绩效管理原则1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规，确保预算绩效管理活动合法合规。
2. 客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价预算绩效，保证评价结果的真实性、准确性和有效性。
3. 全过程管理原则：涵盖预算编制、执行、监督等全过程，实现预算绩效管理的闭环运行。
4. 结果导向原则：关注预算资金使用效果，以结果为导向，强化绩效目标管理。
5. 分级分类原则：根据预算资金性质和用途，实施分级分类管理，确保预算绩效管理精细化。
三、预算绩效管理组织架构1. 预算绩效管理委员会：负责预算绩效管理工作的领导和协调，研究解决预算绩效管理中的重大问题。
2. 预算绩效管理办公室：设在财务部门，负责预算绩效管理日常工作，组织、指导和监督预算绩效管理工作的实施。
3. 预算绩效评价工作组：负责具体预算绩效评价工作，由财务、业务、审计等相关人员组成。
四、预算绩效管理主要内容1. 预算编制环节：明确绩效目标，将预算绩效目标作为预算编制的重要依据。
2. 预算执行环节：加强预算执行监控，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算绩效目标实现。
3. 预算监督环节：开展预算绩效评价，对预算执行情况进行全面、深入分析，形成评价报告。
4. 结果应用环节：将预算绩效评价结果作为预算调整、资金分配、项目管理的重要依据，促进预算绩效持续改进。
五、预算绩效管理流程1. 制定预算绩效计划：根据年度预算编制要求，明确绩效目标、绩效指标、预期效果等。
2. 开展预算绩效评价：采用定量与定性相结合的方法，对预算执行情况进行评价。
3. 形成评价报告：汇总评价结果，形成评价报告，报预算绩效管理委员会审议。
绩效管理的解决方案
绩效管理的解决方案
《绩效管理的解决方案》
绩效管理是组织中至关重要的一环，它关乎员工的工作表现、组织的目标达成，以及整体绩效评估。
然而，许多组织在进行绩效管理时常常遇到种种问题，如评估标准不清晰、激励机制不合理、员工反馈不及时等等。
针对这些问题，我们需要找到解决方案，以确保绩效管理的有效实施。
首先，一个明确的绩效评估标准是绩效管理的关键。
这需要在组织中建立起一个清晰的绩效评估体系，包括目标设定、评估指标、评估方法等方面的规定。
在这个体系中，员工应明确知道自己的工作目标，以及达成这些目标所需的具体行动和表现标准。
其次，激励机制也是绩效管理的重要组成部分。
除了传统的薪酬激励外，还可以考虑其他形式的激励，如晋升机会、特殊荣誉、培训机会等。
这样可以让员工在工作中有所收获，从而更积极地投入到工作中，并为组织做出更大的贡献。
此外，及时的员工反馈也是优化绩效管理的重要手段。
员工需要清楚地知道自己的工作表现，以及如何改进和进步。
而领导和管理者也需要了解员工的需求和困难，及时给予支持和帮助。
只有双方之间的信息交流畅通，才能让绩效管理真正产生效果。
综上所述，一个完善的绩效管理需要建立明确的评估标准、合
理的激励机制，以及及时的员工反馈。
只有这样，才能确保组织中的每个员工都能为实现组织目标做出积极的贡献。
预算绩效管理实施方案
预算绩效管理实施方案一、引言预算绩效管理是企业管理中的重要环节，它通过对预算编制、执行和绩效评价的全过程管理，实现资源的有效配置和绩效的持续提升。
本文档旨在制定一套预算绩效管理实施方案，以指导企业在实际运营中有效管理预算和绩效。
二、目标1. 确立有效的预算编制机制，确保预算的科学性和合理性；2. 建立完善的预算执行监控体系，确保预算的执行情况得到有效监控和调整；3. 建立科学的绩效评价体系，确保绩效评价结果客观、公正、准确；4. 通过预算绩效管理，实现企业资源的最大化利用和绩效的持续提升。
三、实施步骤1. 制定预算编制流程（1）明确预算编制责任人，建立预算编制小组；（2）收集相关信息，包括历史数据、市场走势、竞争对手情况等；（3）制定预算编制时间表，确保预算编制工作有序进行；（4）制定预算编制标准和指标，确保预算的科学性和合理性；（5）编制预算报告，并进行内部审批。
2. 建立预算执行监控体系（1）明确预算执行责任人，建立预算执行监控小组；（2）制定预算执行监控计划，包括监控频次、监控指标、监控方式等；（3）建立预算执行监控台账，记录每期预算执行情况；（4）定期召开预算执行情况会议，对预算执行情况进行分析和调整。
3. 建立绩效评价体系（1）明确绩效评价责任人，建立绩效评价小组；（2）制定绩效评价指标体系，包括财务指标、市场指标、员工绩效指标等；（3）建立绩效评价数据收集和分析机制，确保评价数据的准确性和客观性；（4）定期进行绩效评价，对各项指标进行评价和排名。
四、保障措施1. 加强组织管理，确保预算绩效管理实施得到有效落实；2. 加强信息化建设，建立预算绩效管理的信息化平台，提高管理效率和数据准确性；3. 加强人才培训，提升预算绩效管理人员的专业能力和管理水平；4. 完善激励机制，对预算绩效管理的优秀个人和团队给予适当奖励，激发管理者和员工的积极性。
五、总结预算绩效管理是企业管理的重要环节，实施预算绩效管理方案有利于企业资源的合理配置和绩效的持续提升。
预算绩效管理工作计划方案
一、指导思想全面贯彻落实国家关于预算绩效管理的各项要求，以《预算法》和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》为指导，以“扩面、提质、增效”为基本思路，加快构建全过程预算绩效管理新机制，实现财政资金使用效益的最大化。
二、工作目标1. 实现预算绩效管理全覆盖。
将预算绩效管理范围覆盖所有预算单位和所有财政资金，确保预算编制、执行、监督全过程贯穿绩效管理。
2. 提高预算资金使用效益。
通过预算绩效管理，实现财政资金配置优化，提高资金使用效益，确保财政资金用在刀刃上。
3. 强化预算执行责任。
明确预算单位在预算绩效管理中的责任，推动预算单位加强内部管理，提高预算执行效率。
三、工作内容1. 预算编制环节（1）编制预算绩效目标。
各部门在编制预算时，应同步编制预算绩效目标，确保预算编制与绩效目标相一致。
（2）细化预算编制。
各部门应细化预算编制，确保预算编制的合理性和科学性。
2. 预算执行环节（1）加强预算执行监控。
各部门应建立健全预算执行监控机制，确保预算执行过程中的合规性。
（2）实施绩效运行跟踪监控。
各部门应定期对预算绩效目标进行跟踪监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
3. 预算监督环节（1）强化预算监督。
审计机关、财政部门等相关部门应加强对预算执行的监督，确保预算资金的安全和合规。
（2）开展绩效评价。
各部门应定期开展预算绩效评价，对预算绩效目标完成情况进行评估。
四、组织实施1. 加强组织领导成立预算绩效管理工作领导小组，负责统筹协调、组织实施预算绩效管理工作。
2. 明确责任分工各部门应明确预算绩效管理职责分工，确保预算绩效管理工作落到实处。
3. 加强培训宣传组织开展预算绩效管理培训，提高各部门对预算绩效管理的认识，增强预算绩效管理意识。
4. 强化考核问责将预算绩效管理纳入各部门绩效考核体系，对预算绩效管理工作不力的部门和个人进行问责。
五、保障措施1. 政策保障制定预算绩效管理制度，明确预算绩效管理的工作流程、责任分工等。
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借助专业的分析模型和分析工具，采用科学、系统
的指标体系和数据动态采集工具，最大限度的简化 操作难度，提高单位整体的预算绩效管理工作水平 和效率。
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方案介绍——系统架构
11
系统功能——一般业务流程
内部评价组 确定评价对象 成立评价组织机构 实地勘察 设计评价方案 下达评价通知 审查 收集基础资料 评价资料分析 评价人员打分 问卷调查 听取汇报 确定评价机构 成立专家组
模式一：做专题（综合）评 价 优缺点：专题评价可以集 中对财政支出的某个方面做 评价，但无法及时反应单个 重大项目的支出绩效情况。 模式二：挑选重点项目评价 优缺点：可以及时反应重 大项目的支出绩效情况。
模式二：与部门预算/项目 库紧密结合 优缺点：共享基础数据， 相关的信息充分共享，为绩 效管理提供可靠的保障。
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功能科目
类
款
项
指标权重
指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
• 专家调查法(Delphi)
• 层次分析法（AHP） • 自定义法
1.选定专家（至少五位），给出赋权要求，且保证权数归一化。
通过专家库检索专家
2.专家对权重进行讨论修改后，给出自己的最终赋权 值。
系统将各位专家的打 系统将各位专家的打 分计算平均分后，为 分计算平均分后，为 指标赋权。 指标赋权。
系统功能
评价结果应用
评价工作完成后，评价组织者在一定期限内将评价结果、审 核意见等反馈给被评价单位。被评价部门或单位就反馈书中的整 改建议提出整改措施，同时相应开始预算调整、工作整改等结果 应用工作，并把调整及整改结果反馈给评价组织者。最后，评价 组织者对报告和佐证材料进行审核并决定是否办结。 财政及各预算部门（单位）可以根据实际工作的需要选择公 开或者部分公开评价结果，促进预算绩效管理的进一步公开和透 明。 系统提供对结果应用相关文档信息的归档管理功能，保持数 据的完整性，并将所有环节的评价结果应用于指导下一年预算安 排。
明预算、提高效率，建立现代财政制度”。
2014年8月31日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了新预算 法，明确规定各级预算应当参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果进行
编制，各部门、各单位应当按照绩效目标管理等预算编制规定编制本部门、本单位
预算草案，各级人大也将重点审核重点支出、重大投资项目资金的使用及绩效情况 。
4
方案背景
目前存在的问题
绩效目标申报困难，申报不准确 绩效评价主观评价较多，准确性差 专家评审和管理不严谨 绩效数据和评价结果利用率低，无法为预算
绩效管理和决策提供科学的依据
5
方案背景
绩效管理现状 原因分析
体系不完整
解决方案
顶层设计，建设绩效管理一 体化系统
1
目标不准确
目标与预算脱节
2
覆盖范围小
2013年，财政部开展中央部门支出管理绩效综合评价试点；2014年起
各级财政部门对预算部门，预算部门对下属单位都开展部门（单位）支
出管理绩效综合评价试点；
2013年起，各级财政部门将预算部门报送的重点绩效评价结果，向同级
政府报送，为其决策提供依据。
3
方案背景
国家政策
党的十八届三中全会提出：“必须完善立法、明确事权、改革税制、稳定税负、透
项目前评价
绩效前评价是从项目绩效的本身出发，综合考虑项目立 项依据、绩效目标、预算明细、项目执行方案等要素，对项 目的合法性、合规性、合理性进行综合评价，评价的结果应 用于项目竞争性排序、遴选、申报预算的调整等。
14
业务流程——绩效目标管理和前评价
基层单位 主管部门 业务处 预算处
绩效处
确定绩效评价 项目范围
事 前 绩 效 目 标 申 报
制定绩效 目标模板 申报项目 填写绩效目标 项目审核 项目审核 绩效目标初审 组织专家评审
项目审核时参考上一 年度绩效评价结果
项目预算审核
汇总专家意见
纳入项目库 绩效目标公开 绩效目标公开
绩效目标批复
15
业务流程——绩效目标管理和前评价
申报绩效目 标的同时，预算 部门（单位）还 须提交项目及预 算执行计划，并 设置各指标阶段 目标值，包括项 目启动阶段、采 购阶段（如有采 购环节）、实施 阶段（还可根据 阶段性完成计划 预先设置指标的 评分公式及权重 分）
评价结果 有应用
项目完成 有评价
实现全过程预算绩效管理机制，使预算绩效管理与预算 编制、执行、监督有机结合。
8
目录
方案背景
方案介绍 方案介绍
建设思路 系统架构 系统功能
指标体系
9
方案介绍
建设思路
绩效指标体系和项目管理为基础，全面掌握项目绩 效信息。 信息化手段建立行业指标库，明确实施规范。
委托中介机构
形成评价结论
撰写评价报告
上报评价报告 建立工作档案
评价结果应用
12
业务流程
业务模式
事前制定绩效目标
模式一：独立运行 优缺点：系统相对独立， 但无法实现信息的共享。
事中绩效跟踪
模式一：跟踪管理项目效益 与预期目标偏差 优缺点：不影响项目的执 行，但对项目的控制力度不 够。
事后绩效评价
报告 管理
评分标准 专家 管理
33
指标分类
逻辑分类法
投入 产出 效果 影响力因素 共性指标 个性指标
资金用途
业务发展类 政策补贴类 基本建设类 设备采购类 信息化建设类 其他
评 价 指 标
功能科目分类
3E
经济类 （Economy） 效率类 （Efficiency） 效益类 （Effectiveness）
26
业务流程——绩效评价管理
系统提供向导式功能，项目概况和指标体系直接引用目标申报和绩效跟踪阶 段的内容，预算单位只需录入业绩值等内容，系统会根据设定的指标权重、选择 指标评分公式自动计算出指标得分情况，形成项目总分和评价结论，系统可以评 价结果辅助生成相应的经验总结和改进措施，并最后自动生成自评价报告。 27
绩效前评价模块实现项目绩效前评价信息的采集和根据评价结果进行竞争性 19 排序
业务流程——绩效跟踪管理
绩效跟踪管理
在预算执行和项目实施中，预算单位不仅要持续地监控 项目各项活动，特别是预算执行、财务管理和项目进度等核 心情况，同时要对照初期目标评估项目达到预期结果的可能 性，并根据实际情况调整执行方案以及相应的目标。
29
系统功能
评价辅助支持
评价辅助支持包括：指标库管理、专家库和第三方机构库管理。 指标库：系统默认提供超过5000条共性及个性指标信息供参考使 用；提供个性化指标管理功能，可根据本地区管理需求自行设置 必填的共性指标和默认带出的指标目标值。 专家库：支持专家分类入库及管理，专家评级，及在线分派专家 评审任务。
16
业务流程——绩效目标管理和前评价
系统提供从历史项目参考选择、从案例库参考选择、智能推荐指标及目标值 等方式填报绩效目标，降低用户使用系统的门槛，同时保证了填报质量。
17
业务流程——绩效目标管理和前评价
绩效前评价模块实现项目绩效前评价信息的采集和根据评价结果进行竞争性 18 排序
业务流程——绩效目标管理和前评价
20
业务流程——绩效跟踪管理
基层单位 主管部门 业务处 预算处
绩效处
确定绩效跟踪 项目
事 中 绩 效 跟 踪
可自行组织，或委托 第三方中介组织
确定绩效跟踪 开展方式
上报项目执行中 绩效目标符合情况
汇总上报项目绩效 目标符合情况
监督检查项目绩效 完成情况
项目进度评估
实施整改
接收绩效反馈 督促单位进行调整
接收评价结果
评价结果 公示及反馈
评价情况归档
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业务流程——绩效评价管理
基层单位 主管部门
确定绩效评价 项目
业务处
预算处
绩效处
确定评价范围
事 后 绩 效 评 价
填报数据
制订绩效评价 工作方案 下达绩效评价 通知
由部门自行组织评价
组织专家评审
形成评价报告
接收评价结果
提交至财政部门
接收评价报告
归档备案
业务流程——绩效评价管理
绩效自评价
在项目结束后，预算单位根据项目的跟踪情况、执行情 况对项目的完成情况进行自我评价。 绩效自评价模块实现通过向导完成项目的自评价工作。 系统根据设定的指标权重、指标评分公式、预算单位录入的 业绩值等内容自动计算出指标得分情况，形成项目总分和评 价结论，最后自动生成自评价报告。
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业务流程——绩效评价管理
基层单位 主管部门 业务处 预算处
绩效处
确定绩效评价 项目
事 后 绩 效 评 价
下达绩效评价 通知
可自行组织，或委托 第三方中介组织，或 由部门自行组织
制订绩效评价 工作方案
组织专家评审 填报数据
形成评价报告
将评价结果反馈 基层单位 将评价结果反馈 主管部门 将评价结果反馈 业务处
第三方机构库：支持中介入库，信用评级，提交评价方案及评价 报告文档。
30
系统功能
档案信息库
档案信息库提供对各种文档的管理和浏览功能，包括：标准库、 制度库、文献库、模板库和案例库。 案例库：提供超过100个典型案例。通过支持案例复用，降低了 预算单位（部门）填报成本，减少了填报的时间。 标准库：按国家、行业、地区、企业进行分类，全面收录国内外 各行业各类型标准。提供国内各类型标准超过2000项，10万条。
业务流程——绩效评价管理
系统提供向导式功能，项目概况和指标体系直接引用目标申报和绩效跟踪阶 段的内容，预算单位只需录入业绩值等内容，系统会根据设定的指标权重、选择 指标评分公式自动计算出指标得分情况，形成项目总分和评价结论，系统可以评 价结果辅助生成相应的经验总结和改进措施，并最后自动生成自评价报告。 28