敏捷软件开发
软件开发的敏捷方法
软件开发的敏捷方法
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步增量的软件开发方法。
与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发注重团队合作、快速反馈和适应变化。
敏捷开发方法的主要特点包括：
1. 迭代开发：将整个开发过程分为多个短期迭代，每个迭代都会交付可用的软件产品。
这样可以快速获得用户反馈，并根据反馈进行调整。
2. 增量开发：软件功能会逐渐增加，每个迭代都会增加新功能或改善现有功能。
这可以提高软件的可理解性和用户满意度。
3. 自我组织团队：敏捷开发强调团队成员之间的合作和互相信任。
团队成员可以根据需要自行分配工作和解决问题。
4. 快速反馈：通过尽早且经常地向用户展示软件产品，可以更好地理解用户需求并修正问题。
这样可以避免在开发结束时才发现问题。
5. 适应变化：敏捷开发方法可以根据市场需求和用户反馈进行快速调整。
通过频繁的迭代，可以更容易地适应变化和创新。
目前，常见的敏捷开发方法有Scrum、极限编程(XP)、Kanban 等。
这些方法都强调团队合作、自组织、快速交付和快速迭代的特点，以适应不断变化的市场需求和用户需求。
采用敏捷开发模型的软件开发流程
采用敏捷开发模型的软件开发流程随着科技的发展和人们对软件需求的增加，软件开发也逐渐成为了一项复杂而关键的工作。
基于传统的瀑布模型的软件开发过程已经被证明具有很多问题，如进度滞后、成本增高等。
针对这些问题，敏捷开发模型的出现使得软件开发变得更加高效和迅速。
本文将对采用敏捷开发模型的软件开发流程进行介绍和分析。
一、什么是敏捷开发模型敏捷开发模型是一种从顾客、开发人员和团队合作等方面出发的软件开发模型。
相较于传统的瀑布模型，敏捷开发模型采用了增量式的开发和可迭代式的开发方法，从而更好地满足顾客的需求，提高软件开发的效率和质量。
二、敏捷开发模型的流程敏捷开发模型的流程大致可分为以下几个阶段：1.确定需求在这个阶段，团队需要和客户沟通，相互了解需求和期望，确立开发目标。
这一步通常会采用用户故事等方式来收集需求，从而形成产品待办清单。
2.计划发展在这个阶段，团队需要对产品进行分析，规划和分配任务和资源。
这一步通常会采用迭代式的开发模型，即将整个开发周期分成若干个小周期，每个小周期都完成一个部分功能。
这不仅可以使团队及时反馈进度和问题，也能提高开发效率。
3.执行开发在这一阶段，团队开始开发代码，并在周期结束时发布产品（包括可执行文件、文档等）。
同时，在这个阶段中应该及时进行测试和修复，以确保产品的质量。
4.查看和审查在这个阶段，团队应该对开发进展和产品表现进行审查和评估。
这可以帮助团队及时发现和解决问题，同时也可以让团队了解下一步需要做哪些工作。
以上阶段会多次重复迭代，每次迭代后团队会得到一个更加完整且质量更好的产品。
这种增量式的开发模型不仅可以迅速响应客户需要，同时也可以节省时间和资源。
三、敏捷开发模型的优点相较于瀑布模型，敏捷开发模型具有以下几个优点：1.动态响应需求和变化随着软件行业的发展，用户需求和期望也在不停变化。
敏捷开发模型通过迭代式的开发方法，可以及时根据客户的反馈和变化调整开发方向和进程，从而使产品始终符合市场需求。
软件开发中的敏捷开发模式
软件开发中的敏捷开发模式敏捷开发模式是软件开发领域中常用的一种开发方法，其以快速反馈、灵活性和适应性为核心原则。
在软件开发的初期，传统的瀑布模型经常面临诸多挑战，敏捷开发模式因其高效性和适应性而逐渐受到广大开发者的青睐。
本文将深入探讨软件开发中的敏捷开发模式，包括其定义、特点以及优势。
一、敏捷开发模式的定义敏捷开发模式，顾名思义，强调在软件开发过程中的快速、灵活和适应性。
该方法的核心理念是以人和互动为中心，注重软件开发过程中不断改进和反馈。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发模式更加注重开发人员与客户之间的合作和交流。
二、敏捷开发模式的特点1.迭代开发：敏捷开发模式将软件开发过程划分为若干个迭代周期，每个迭代周期都会产生可用且具备较高价值的软件产品。
2.增量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代开发，每个迭代周期都会交付一部分完整的软件功能，不仅减少了项目失败风险，还增加了客户对软件产品的信任和满意度。
3.强调团队合作：敏捷开发模式鼓励开发团队内部成员之间的密切合作和交流，通过团队的协作，提高软件开发效率和质量。
4.注重实效性：敏捷开发模式追求实际的效果，更加关注软件产品的实际业务需求，及时调整开发计划和需求变更。
三、敏捷开发模式的优势1.快速反馈：敏捷开发模式能够较快地为开发人员提供客户的反馈意见，通过及时的沟通和调整，可以减少项目开发过程中的错误和偏差。
2.灵活适应：敏捷开发模式能够灵活适应需求的变化，开发团队可以及时根据客户反馈和市场变化进行调整，降低了项目风险。
3.高质量交付：敏捷开发模式通过持续的迭代和自动化测试，能够在每个迭代周期交付高质量的软件产品，满足客户的需求。
4.客户满意度：敏捷开发模式注重与客户的紧密合作和交流，可以更好地理解客户需求，提高客户的满意度和信任度。
总结：敏捷开发模式作为一种高效、灵活和适应性强的软件开发方法，为软件行业带来了许多好处。
其迭代开发、增量交付、团队合作和实效性的特点，使得软件开发过程更加高效和贴近客户需求。
《敏捷软件开发》课件
产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
软件工程---敏捷软件开发
软件工程---敏捷软件开发软件工程敏捷软件开发在当今快速发展的科技世界中，软件开发的方法和理念也在不断演进。
其中，敏捷软件开发作为一种备受关注和广泛应用的方法，为软件开发带来了全新的思路和高效的实践。
那么，什么是敏捷软件开发呢？简单来说，它是一种应对快速变化的需求和环境的软件开发方法。
与传统的软件开发方法相比，敏捷更注重灵活性、协作以及快速响应变化。
敏捷软件开发的核心原则包括客户合作、拥抱变化、频繁交付、团队自组织等等。
客户合作意味着开发团队要与客户保持紧密的沟通，深入了解他们的需求和期望。
在传统开发中，客户往往在项目的最后阶段才看到成果，而在敏捷中，客户能够在整个开发过程中参与并提供反馈。
拥抱变化这一原则更是敏捷的精髓所在。
在软件开发过程中，需求的变更几乎是不可避免的。
敏捷方法认为变化是正常的，而不是一种麻烦。
通过短周期的迭代开发，团队能够及时调整方向，确保最终的产品能够真正满足客户的需求。
频繁交付也是敏捷的重要特点。
相比于传统方法中长时间的开发周期后才交付一个完整的产品，敏捷提倡在较短的时间内交付可工作的软件增量。
这样可以让客户更早地看到成果，同时也有助于及时发现问题和改进。
团队自组织则强调团队成员能够自主地做出决策，共同解决问题，而不是依赖于严格的层级管理。
这样可以充分发挥每个成员的创造力和积极性，提高团队的效率和生产力。
敏捷软件开发通常采用一些特定的方法和实践，比如 Scrum 和Kanban 。
Scrum 是一种基于迭代和增量的框架，它将开发过程分为一系列短的迭代周期，称为“冲刺” 。
在每个冲刺开始时，团队确定要完成的任务，然后在冲刺结束时交付可工作的产品增量。
Kanban 则是一种可视化的工作流程管理方法，通过看板来展示工作的进展和状态，帮助团队更好地管理工作流程和优化工作效率。
在实际的软件开发项目中，采用敏捷方法能够带来诸多好处。
首先，它能够显著提高项目的成功率。
由于能够及时响应变化和满足客户需求，最终交付的产品更符合预期，减少了项目失败的风险。
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷开发原则和最佳实践
敏捷开发原则和最佳实践随着信息技术的飞速发展，软件开发变得越来越复杂，传统的瀑布模型已经不再适用。
敏捷开发因其灵活性和高效性而备受欢迎，成为了许多软件开发团队的首选开发方法。
敏捷开发原则和最佳实践是敏捷开发成功的关键，本文将深入探讨敏捷开发原则和最佳实践，希望能帮助读者更好地理解和应用敏捷开发。
1.敏捷开发原则敏捷开发是一种基于迭代和自适应的软件开发方法，主要包含以下12个原则：1.最高优先级是满足客户通过及早和持续交付有价值的软件来实现。
2.欢迎变化，即使在开发后期也一样。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常交付可工作的软件，间隔时间尽可能短（从几周到几个月之间），并以较短时间间隔为业务人员提供项目进展信息。
4.业务人员与开发人员必须始终在一起工作。
5.以人为核心建设项目，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。
6.面对面交流是最有效的方法，且团队成员之间的交流是最有效的方法。
7.可工作的软件是最重要的进度度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续的开发速度，能够持续地为客户创造价值。
9.不断关注技术卓越和良好的设计能力。
10.简洁性——尽早设计、最大限度的精简。
11.团队成员要自组织起来，让他们有机会以其最佳的形式。
12.团队要定期审视自己的工作效率并相应调整。
这些原则共同构成了敏捷开发的核心，引导着团队在项目实施过程中的方方面面。
通过这些原则，团队能够更加灵活地应对项目需求的变化，保持高效的工作节奏，以及更好地与客户和团队其他成员进行协作。
2.敏捷开发最佳实践除了以上的原则外，敏捷开发还有一些最佳实践，这些实践是团队在实际开发中应该遵循的具体策略和方法。
下面我们将进一步讨论一些最佳实践，以便更好地帮助读者理解和应用敏捷开发。
2.1用户故事用户故事是敏捷开发中的一个重要概念，它是以用户的角度来描述软件的功能需求的简短描述。
一个好的用户故事应该包括谁、做什么、为什么三个方面，并且要符合INVEST原则，即独立性（Independent）、可讨论性（Negotiable）、对用户有价值的（Valuable）、可估算性（Estimable）、小（Small）和可测试性（Testable）。
敏捷软件开发方法
敏捷软件开发方法敏捷软件开发是一种快速、灵活和协作的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷方法更注重团队协作、持续交付和客户参与。
一、敏捷软件开发的基本原则敏捷软件开发的基本原则是通过持续交付、快速反馈和灵活调整来满足不断变化的需求。
1. 个体和相互作用高于流程和工具：敏捷团队注重人与人之间的合作和沟通，而非过度依赖工具和流程。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：敏捷开发强调以实际可工作的软件来验证和确认需求，而非过多地侧重于繁文缛节的文档。
3. 客户合作高于合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户密切合作，通过持续的反馈与迭代，满足客户需求。
4. 响应变化高于遵循计划：敏捷开发能够快速响应需求的变化，并及时对软件进行调整和优化。
二、敏捷软件开发的核心流程敏捷软件开发通常采用迭代和增量的方式进行，最典型的方法是Scrum和Kanban。
1. Scrum方法：Scrum由一组团队成员组成，包括Scrum Master（负责协调团队工作的主管）和Product Owner（代表客户和用户的利益）。
Scrum通过一系列短期的迭代周期（称为Sprint）来实现软件的交付。
每个Sprint通常持续2到4周，团队在每个Sprint中完成一系列功能点的开发，并在Sprint结束时与客户进行演示和反馈。
2. Kanban方法：Kanban方法通过减少和控制工作流程中的工作量，使团队能够更好地处理任务。
Kanban采用可视化的方式，使用看板来跟踪任务的状态和进度。
团队根据工作量的变化和优先级，自行决定任务的安排和执行顺序。
三、敏捷软件开发的好处敏捷软件开发方法具有以下好处：1. 提高交付速度：敏捷开发以迭代和增量的方式进行，能够更快地交付符合客户需求的软件。
2. 提高客户满意度：敏捷开发鼓励与客户紧密合作，通过持续的反馈和演示，确保软件与客户期望一致。
3. 加强团队合作：敏捷开发强调团队合作和沟通，能够增强团队成员之间的协作能力和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
+ +
持续
集成
+„ +„
敏捷理念 迭代 开发
开发团队二
持续 集成
重构
敏捷理念
迭代 开发
+
持续 集成
+
结对 编程
+„
开发团队三
团队在透彻理解敏捷理念的基础上，可以灵活选择最适合自己的实践，避免教条化
敏捷解读
Page 16
目录
敏捷概述 正确理解敏捷
认识敏捷 敏捷理念解读
敏捷实施过程
深入理解敏捷理念
深入理解“聚焦客户价值”
标识和消除软件开发中的浪费
交付刚刚好的系统
随时构建质量，不容忍缺陷 及时消除技术债务，持续保持快速响应
深入理解“激发团队”
认清团队的基本事实 敏捷方式下管理者的转变
敏捷方式下团队成员的转变
深入理解“适应变化”
认请“客户是逐步发现真正需求” 小批量是快速交付的关键 通过迭代计划不断调整以适应需求变化 应持续保持良好的软件架构 利用多层次反馈不断调整以逼近目标
Байду номын сангаас
市场和需求驱动，而非技术驱动
时刻考虑版本兼容性
时刻考虑产品的架构、规划路线图，老版本的兼 容性，及迁移平滑性。否则，随着版本的增多， 必将面对着大量的维护工作。 敏捷开发强调沟通的重要性，而轻冗余文档。但 敏捷开发并不意味着无文档。在敏捷开发过程中， 适量的文档还是很有帮助，有助于整理思路，加 快沟通和讨论。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过 程中软件一直处于可使用状态。
敏捷解读
Page 5
敏捷宣言揭示更好的软件开发方法
敏捷宣言
敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动
Page 14
敏捷解读
理念：不断调整以适应(Adapting)变化
随软件规模增长，需求变化呈非线性增长 软件开发是复杂不可预测的经验控制过程
麦当劳是简单可预测生产过程
软件开发规律再审视
“适应变化”在“敏捷宣言”中的体现
个体和交互 可以工作的 软件 客户合作 响应变化 胜过 胜过 胜过 胜过 过程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
敏捷解读
Page 4
敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论
敏捷开发
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团
队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏
捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开 发方法。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 拥抱变化的开发流程
80年代
软件过程控制
90年代
重型过程
2001~今 敏捷正在流行
软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷
敏捷解读 Page 3
业界敏捷浪潮
ISO 9000（09版）标准将在原来八大原则的基础上新增敏捷原则 2000年美国军方软件开发标准（DOD 5000.2）推荐迭代为软件开发优选模式 世界影响最大的美国波多里奇国家质量奖将敏捷作为核心的十一大原则之一
Page 23
激发团队，认清团队的基本事实
关于团队激励：
当团队自管理时效率最高 人们对自己做出的承诺比别人要求的承诺更认真 人们会尽力做到最好 在强大的压力下努力工作，人们会自然而然地降 低对质量的要求
关于团队绩效：
当团队成员不被打扰时，工作效率最高 当团队解决自我问题时，提升最快 广泛的、面对面的交流是团队工作最高效的方式
轻文档，但非无文档
敏捷解读
Page 8
敏捷对生产率、质量、满意度、成本有明显改进
82%的项目生产率有提高 77%的项目质量有提高
78%的项目客户满意度有提高
37%的项目成本有降低
* 以上数据来自DDJ 2008由Scott Ambler发起的网上调查结果 敏捷解读 Page 9
目录
敏捷概述 正确理解敏捷
从项目一开始就随时构建质量：
形成零缺陷文化，不要容忍缺陷
：发现缺陷应立即停下来解决，以保 证在坚实的质量基础上前行。
开发和测试紧密协作：测试人员
参与到设计和开发过程中，共同预防
缺陷的产生。
例如：持续集成暴露的问题需立即解决
敏捷解读 Page 21
聚焦客户价值，及时消除技术债务，持续保持快速响应
当质量、进度、资源冲突时，能改变的只有项目范围，即选择“交付刚刚好的系统”
产品交付前，客户往往期望多而全的功能，产品交付后，客户把稳定的质量放在首位，客户对 产品质量要求是Always work，不是Sometimes。 与其为了满足多而全的功能导致交付延迟，质量不稳定，不如按时交付刚刚好的系统，保证其 高质量运行。 交付刚刚好的系统，基于对客户需求的深入理解，并花时间了解细节，简化（simplify）需求 （降低复杂性）而不是简单地拒绝需求（delete）。 做到“交付刚刚好的系统”，同时需要管理者有足够的勇气和果断决策
来可预见的持续发展。
产品重于项目
产品成功将会有很长的生命周期，若
软件产品不考虑需求更改，就没有可持续 发展。 解决技术债务流程
找出债务的位臵。
构建业务案例，并对债务影响领域的优先级达成共识（包括团队和利益相关者）。 采用行之有效的策略修复选择处理的债务问题。 重复执行上述步骤。
敏捷解读
认识敏捷 敏捷理念解读
敏捷实施过程
对敏捷的常见误解
误解一： 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划
误解二： 敏捷只是一些优秀实践，或者是优秀实践的结合 误解三： 敏捷只适用于小项目开发 误解四： 敏捷只会对研发产生改变 误解五： 管理者不需要亲自了解敏捷，只需要管理上支持就可以了 误解六： 引入敏捷只需要按照既定的步骤去做就可以了 误解七： 敏捷是CMM的替代品，是另一种流程
《人月神话》：软件开发是人类最复 杂工作之一，软件具有四个属性：复 杂性、一致性、可变性和不可见性。
软件开发是不可重复、探索性的、演 进的，适应性过程。
不断的根据经验调整，最终交付达到业务目标的产品
敏捷解读 Page 15
具体应用：因地制宜选择适合的敏捷实践
敏捷理念 站立 会议
开发团队一
+ +
排序的工 作列表
文档
录制 的音频
流行度
客户合作 响应变化
人是软件开发的决定因素
研究表明1981年来自不同公司的优秀程序员生
产率之比是7:1，而2007年最新的研究数据，则 是40:1。
Source：《经济学家2003》& DeMarco 研究报告
团队是价值的真正创造者，应加强团队协作、激发团队潜能 软件开发是一种团队活动，首先应做到提升沟通效率降低交流成本
敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作
敏捷解读
Page 6
敏捷更符合软件开发规律
传统开发
敏捷开发
软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长 敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品
敏捷解读
Page 20
聚焦客户价值，随时构建质量，不容忍缺陷
缺陷遗留带来高额成本：
对单独质量保证活动（如后端测试）的依赖，容易形成缺陷可以遗留到下个阶
段的心理，导致缺陷发现成本升高（系统测试阶段缺陷定位和解决成本是开发阶段 的10倍）
•
例：E公司开发阶段和测试阶段发现缺陷的比例为7：3，而我司大量缺陷集 中在后端发现，带来高额成本。
管理者努力“激发”团队：
常见技术债务:
日益腐烂的架构、圈复杂度高的代码、低的测试自动化率、不及时清除的静
态检查告警等。
为什么会有技术债务：
为满足短期商业目标，不影响其外部表现的情
技术 商务
况下，会在技术方面进行一定的让步，这种让步虽
对当前版本的质量影响甚微，但会严重影响后续版
本响应客户需求的能力，从而形成技术债务。
创新 冲突
承诺 信任
关于团队构建：
团队生产率大于相同数目的个体生产率之和
当不同技能领域的人员组成团队并聚焦于工作 时，产品更健壮
Source: Jeff CSM Training material
信任是高绩效团队的基石
敏捷解读
Page 24
激发团队，敏捷方式下管理者的转变
传统方式 敏捷方式
管理者努力“控制” 团队：
敏捷解读
Page 18
聚焦客户价值，标识和消除软件开发中的浪费
浪费类别
1 部分完成的工作 导致引发后续更多同步工作量）。 2 未应用特性 再次学习 开发完成但没有被客户应用的特性。 人员频繁流动导致经验不能积累，反复重新学习；在多个环节移交时，接收信息者 也需要重新学习；拥有某领域的专家，但在开发过程中需要此领域经验时，他却没 参与，而是团队重新摸索。 4 移交 知识信息的传递总是伴随信息丢失，隐形知识尤其困难，分工过细往往导致过多不 必要的移交（如详细设计和实现分离，造成大量设计信息丢失）。 5 6 任务切换 延迟 研究表明多任务工作会导致效率下降20%-40%（员工多头工作或杂事繁多）。 因任务或资源相互依赖而导致工作停滞（集成时被关键模块阻塞，等待测试环境就 绪）。 7 缺陷 解决缺陷活动本身就是浪费，而且缺陷越遗留到后端浪费越大。