物流管理专业建设成效
市交通运输局物流工作总结

市交通运输局物流工作总结
近年来,随着我市经济的快速发展,物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
市交通运输局在物流工作方面取得了一系列显著成绩,为推动我市物流行业的健康发展做出了积极贡献。
首先,市交通运输局在物流基础设施建设方面取得了显著成绩。
通过加大投入,我市建设了一批现代化的物流园区和物流中心,提升了物流基础设施的水平和效率。
这为物流企业提供了良好的发展环境,也为我市的经济发展提供了有力的支撑。
其次,市交通运输局在物流服务水平提升方面取得了明显进展。
通过加强与物
流企业的合作,市交通运输局建立了一套完善的物流服务体系,为物流企业提供了高效、便捷的服务。
同时,市交通运输局还加强了对物流从业人员的培训和管理,提升了物流从业人员的素质和服务水平。
再次,市交通运输局在物流监管和规范管理方面取得了显著成效。
通过加强对
物流市场的监管,市交通运输局有效打击了一批违法违规的物流企业,维护了市场秩序。
同时,市交通运输局还加强了对物流行业的政策宣传和指导,规范了物流市场的经营行为,为物流企业的健康发展提供了良好的环境。
总的来看,市交通运输局在物流工作方面取得了一系列显著成绩,为我市物流
行业的健康发展做出了积极贡献。
但是,也要清醒地认识到,我市物流行业仍面临着一些挑战和问题,如物流成本偏高、物流信息化水平不高等。
因此,市交通运输局将继续加大对物流行业的支持力度,进一步完善物流基础设施,提升物流服务水平,加强物流监管和规范管理,推动我市物流行业的健康发展,为我市经济的高质量发展提供有力支撑。
物流管理年度工作总结汇报

物流管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!在过去的一年里,我公司物流管理团队在各级领导的
正确领导和全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在此,我
代表物流管理团队向大家汇报一下我们的年度工作总结。
首先,我们在物流运输方面取得了一定的进展。
我们通过优化
运输路线、提高运输效率和降低运输成本,成功提高了货物的运输
速度和准时率,为公司节约了大量的运输成本,提升了客户满意度。
其次,我们在仓储管理方面也取得了一些成绩。
我们通过引进
先进的仓储管理系统,优化了仓储布局,提高了库存周转率和仓储
利用率,减少了库存积压和损耗,为公司节约了大量的仓储成本,
提高了仓储效率。
此外,我们还在供应链管理方面做了大量的工作。
我们加强了
与供应商和客户的沟通和合作,建立了稳定的供应链和销售渠道,
提高了供应链的稳定性和可靠性,为公司提供了可持续的发展动力。
最后,我们还注重了员工队伍建设和管理水平的提升。
我们加
强了员工的培训和技能提升,提高了员工的专业素养和工作效率,
为公司的发展提供了有力的人才保障。
总的来说,我们在过去的一年里取得了一些成绩,但也存在一
些不足和问题。
我们将继续努力,进一步提高物流管理水平,为公
司的可持续发展做出更大的贡献。
最后,感谢各级领导和全体员工对物流管理工作的支持和配合,也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢!。
物流管理年终总结汇报

物流管理年终总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
在过去的一年里,我公司物流管理团队在您们的支持和帮助下取得了一系列的成就。
现在,我将为大家做一个年终总结汇报,让大家了解我们在过去一年里的工作成果和未来的发展规划。
首先,让我们来看一下我们在物流运输方面取得的成绩。
在过去一年里,我们不断优化运输路线和提高运输效率,成功完成了大量的货物运输任务。
我们的物流运输成本得到了有效控制,同时运输安全和货物完整率也得到了有效保障。
这些都离不开我们团队成员的辛勤努力和专业素养。
其次,我们在仓储管理方面也取得了一定的成绩。
我们优化了仓库布局,提高了货物存储密度和仓储效率。
同时,我们也加强了仓储设备的维护和保养工作,确保了仓库设施的正常运转。
这些工作为公司的物流运作提供了有力的支持。
另外,我们在信息化建设方面也取得了一些进展。
我们引进了一些先进的物流管理系统,提高了信息化水平和管理效率。
这些举
措为我们提供了更加精准和及时的信息支持,为公司的决策提供了有力的依据。
在未来,我们将继续努力,进一步优化物流运作流程,提高运输效率和降低成本。
同时,我们也将加强团队建设,提高团队成员的专业素养和服务意识。
我们相信,在大家的共同努力下,我们的物流管理团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后,我要感谢每一位团队成员在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
同时,也要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心。
在新的一年里,我们将继续携手并进,共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
物流部年终工作总结6篇

物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束,物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作,分析存在的问题,并提出改进措施,为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年,物流部积极开拓市场,扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量,成功吸引了众多新客户,并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中,物流部注重客户需求,提供量身定制的物流解决方案,满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率,物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备,实现了信息共享和资源整合,减少了重复劳动和人为错误。
同时,物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作,确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面,物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节,降低了运输成本。
此外,物流部还积极推行节能环保措施,如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等,降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见,物流部及时发现了服务中存在的问题,并针对性地进行了改进。
同时,物流部还积极响应客户需求,提供个性化的增值服务,如代收货款、签收确认等,提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要解决:一是市场开拓能力有待进一步提升;二是客户服务水平仍需加强;三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题,物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度,拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势,提供更具针对性的物流解决方案,吸引更多潜在客户。
同时,物流部还将加强与同行企业的合作与交流,共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平,物流部将定期开展员工培训和学习活动,提升员工的业务能力和服务意识。
物流管理专业群建设

养模式方面具备了较好基础。 人才培养质量不断提高。 目 前毕业生首次就 业 率达 9 %以上 ,职业 资格 证 书获 取 率 10 基 8 0%, 本具备专业能力和职业技能 ;用人单位满意度较 高, 职业 成 长快 。 例如 , 流专 业 0 物 7届毕 业 生吴俊 璇 同学在德 邦 物流广 东 省公 司工作 三年 后 , 于 2 1 年在该公司的职位上升到潮汕 区区域经理 , 00 后来被高薪聘到东莞市驰 明电子科技有限公司担 任总监的职务。 物流专业 O 届毕业生蔡烈煌 同学 9 自主创 业 , 立 了 自己的 物流 公 司 。 业生 当 中还 创 毕 有几十名都 已经做上 了经理或以上的职务。本专 业学生在各类大赛 中也取得不俗成绩 , 0 7 2 0 年参 加“ 首届全 国商业企业经营沙盘模拟大赛” 与本 , 科院校同台竞技 ,获得 了第五名 的好成绩。20 08 年参加高职高专教指委主办 的 “ 全国高职高专院 校企业经营管理沙盘模拟大赛”荣获广东赛区二 , 等奖。20 年参加 由共青团广东省团委与广东省 09 教育厅主办的 “ 第二届用友 E P R 企业经营管理沙 盘模拟大赛 ” 荣获广东省校 区二等奖。2 1 年参 00 加由首届全 国高职高专院校物流技能竞赛广东选 拔赛组织委员会主办 ,广东交通职业技术学 院承 办的“ 首届全 国高职高专 院校 物流技能竞赛” 荣获 三等奖。2 1 00年和 2 1 年参加了 “ 01 物流沙盘大 赛” 分别获得了二等奖和三等奖 。 2 “ 岗证 对 接 、 力本 位 ” 以职 业 岗位 能 力为 标 能 , 杆的课程体系基本建立 以能力为基础确定课程 内容 ,以物流 “
第 5卷 第 3 期
21 0 2年 6月
物流项目基本情况汇报

物流项目基本情况汇报一、项目背景。
近年来,随着电子商务的快速发展,物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。
为了更好地满足市场需求,我公司决定开展物流项目,以提高物流效率和服务质量,提升公司整体竞争力。
二、项目目标。
1. 提高物流效率,通过引入先进的物流管理系统和技术设备,优化物流流程,降低物流成本,提高物流效率。
2. 提升服务质量,优化配送网络,提供更快捷、可靠的配送服务,提升客户满意度。
3. 拓展市场份额,通过物流项目的实施,拓展新的市场份额,提升公司的市场竞争力。
三、项目内容。
1. 物流信息系统建设,引入先进的物流信息系统,实现对物流全程的跟踪和管理。
2. 仓储设施升级,对现有仓储设施进行升级改造,提高仓储效率。
3. 配送网络优化,优化配送网络布局,提高配送效率和覆盖范围。
4. 人才培训和管理,加强物流人才培训,建立科学的物流管理体系。
四、项目进展。
自物流项目启动以来,我们已经完成了物流信息系统的建设和仓储设施的升级改造工作。
同时,配送网络优化工作也已经取得了初步成效。
在人才培训和管理方面,我们也已经制定了相关计划,并开始逐步实施。
五、下一步工作计划。
1. 完善物流信息系统,不断优化和完善物流信息系统,提高其稳定性和可靠性。
2. 进一步优化配送网络,根据市场需求和客户反馈,进一步优化配送网络布局,提高配送效率。
3. 加强人才培训和管理,持续加强对物流人才的培训和管理,建立高效的物流团队。
六、项目风险及对策。
1. 技术风险,随着物流技术的不断更新,我们将不断关注新技术的应用,及时进行技术升级和改造。
2. 市场风险,随着市场竞争的加剧,我们将不断优化服务,提升服务质量,以应对市场风险。
3. 人才风险,我们将加强人才引进和培训,建立稳定的物流团队,以降低人才风险。
七、总结。
物流项目是公司发展的重要战略举措,我们将持续致力于提高物流效率和服务质量,不断拓展市场份额,助力公司实现更大发展。
以上是我对物流项目基本情况的汇报,希望得到大家的支持和配合,共同推动物流项目取得更大的成就。
我国公路运输物流行业发展现状

我国公路运输物流行业发展现状
我国公路运输物流行业发展现状如下:
1. 市场规模扩大:随着我国经济的快速发展,公路运输物流市场规模不断扩大。
根据统计数据,我国公路运输物流市场规模已连续多年保持稳定增长,成为我国物流行业的重要组成部分。
2. 专业化程度提高:公路运输物流企业的专业化程度不断提高。
越来越多的企业开始注重物流管理和技术创新,引进先进的物流设备和技术,提高运输效率和服务质量。
3. 服务水平提升:公路运输物流企业在服务水平上取得了显著进步。
从过去的单一运输服务,逐渐转变为综合物流服务,提供货物运输、仓储、配送、代理报关等一站式服务,满足客户多样化的需求。
4. 物流网络建设加快:我国公路运输物流网络建设不断加快。
政府加大对公路基础设施建设的投入,建设了一大批高速公路、快速路和物流园区,提升了物流运输的效率和便捷性。
5. 绿色发展取得成效:公路运输物流企业在环境保护方面取得了一定成效。
采用节能环保的交通工具和技术,减少了能源消耗和污染排放,推动了公路运输物流行业向绿色发展的方向转变。
6. 信息化水平提高:公路运输物流企业在信息化建设方面
取得了显著进展。
通过建设物流信息平台和应用物流信息技术,实现了物流信息的共享和流通,提高了运输的效率和可视化管理水平。
总体来说,我国公路运输物流行业发展迅速,市场规模扩大,专业化程度提高,服务水平不断提升,物流网络建设加快,绿色发展取得成效,信息化水平提高。
然而,仍然存在一些问题,如运输成本高、交通拥堵、安全问题等,需要进一步加以解决和改进。
物流管理工作总结汇报

物流管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去一段时间里,我有幸担任物流管理工作,并且在这个岗位上取得了一些成绩。
在此,我想向大家汇报一下我的工作总结。
首先,我在物流管理工作中,始终以提高效率、降低成本为目标,努力优化物流流程。
通过对物流网络的调整和优化,我成功地降低了物流成本,并提高了运输效率。
同时,我也注重了仓储管理和货物分拣工作,确保了货物的及时配送和安全存储。
这些工作不仅提高了客户满意度,也为公司节约了大量成本。
其次,我在团队管理方面也取得了一些进展。
我注重团队协作,鼓励员工之间的沟通和合作,使团队的工作效率得到了提高。
我也注重员工的培训和激励,帮助他们不断提升自己的专业能力和工作质量,使整个团队更加稳定和高效。
最后,我还在信息化建设方面做了一些工作。
我引入了一些先进的物流管理软件,帮助我们更好地掌握货物的运输情况和仓储情况,提高了对物流数据的分析和利用能力,为公司的决策提供了更多的支持和依据。
总的来说,我在物流管理工作中取得了一些成绩,但也意识到自己还有很多不足之处需要改进。
在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己的专业能力和工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
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二.物流管理专业改革与建设的主要方面及取得的成效(一)以“工学结合”为切入点,推进专业人才培养模式改革以“工学结合”为切入点,创新并实施“三循环”工学交替的人才培养模式,通过职业基础课程学习→校外实习基地职业角色体验→职业通用能力、职业核心能力课程学习→校外实习基地轮岗实训→职业素质拓展学习→物流企业顶岗实习的“三循环”工学交替的人才培养模式。
“三循环”工学交替的学习模式,分两个层面,一是在校外合作企业进行,基本做法是,在第3学期的8-10月份,安排一个月时间校外实习基地进行“职业角色体验”,感悟职业氛围,培养职业素养,为后续专业课程学习打下良好基础;第4学期的6-8月份,再安排一个月时间让学生到校外实习基地进行“轮岗实训”,促使学生将学到的知识和技能通过轮岗实训加以运用,为后续的毕业顶岗实习,实现预就业打下基础;在第五、第六学期安排6个月顶岗实习,实现预就业。
第二个层面是在校内的生产型实训基地进行,按照企业采购、仓储、配送、销售、盘点、补货等业务流程,结合课程教学,设计岗位工作任务,合理安排岗位,采用师傅带徒弟的方式进行轮岗实训,将课程教学与生产性实习有机结合。
(二)科学制订专业人才培养方案,深化教学内容和课程体系改革1.依据市场需求优化与完善人才培养方案近几年,根据市场对人才的需求以及地方经济结构的调整,不断优化与完善物流管理专业人才培养方案。
2015年,经过广泛的社会调研和专业指导委员会的多次论证,以技术应用能力和职业素质培养目标为主线,结合职业资格标准,制定了本专业的知识结构,能力结构和素质结构,形成了完整的人才培养目标体系。
2016年,随着学院教育教学改革工作的进一步深化,物流管理专业作为省建设点的特色专业,积极探索工学结合人才培养模式,实施了“三循环”工学交替人才培养模式,构建了基于工作岗位任务的课程体系。
2017年,进一步落实了以人为本,以就业为导向的办学思想,按照学生的职业趣向和企业用人需求,将课程体系中的职业核心技能分为“运输管理方向”和“仓储与配送方向”两个专门化方向。
学生可以依据个人职业趣向选择其中一个方向学习,使专业课程设置更有岗位针对性,更符合用人单位的需求。
2.根据社会需求与职业岗位新要求及时更新教学内容在教学内容的选择上,以岗位能力的培养为目标,分析该岗位所需的技能和知识,选择相应的课程内容;将课程内容与国家职业资格标准和岗位技能进行有效衔接;教学内容尽可能及时反映物流行业的最新发展,如在配送管理实务、仓储管理实务等课程教学中,吸纳了行业新标准、新技术、新设备等相关内容,同时通过企业专家参与课程内容改革,吸收了在实际工作中起关键作用的经验知识和技巧;注重人文与专业技术的结合,将通识教育内容渗透到专业教育,培养学生的综合素质和岗位迁移能力,满足行业多岗位的转换。
3.以项目导向教学方法为主,多种教学方法灵活运用对于实践结合紧密的专业课,采用项目导向教学法。
以工作过程为主线,按工作流程划分项目(项目的划分以与职业岗位能力对应为原则),用几个项目囊括整个课程内容,然后将与项目相关的知识与技能融汇在项目中。
每个项目按照项目分析、项目所需知识、项目所需技能、项目小结、知识与技能评价等几个方面进行编排。
在所需知识、技能讲解时,根据教学目标、教学内容,灵活运用问题教学法、案例法、示范法、角色体验法等多种教学方法,激发学生学习的主动性和积极性,培养学生分析问题、解决问题的能力。
如在《配送管理实务》课程教学中,设计了大量的角色体验学习项目,通过校内仿真实训室、生产型实训基地以及校外实习基地等职业场景,让学生动手操作、轮岗实训,亲身体验学习的内容,产生直接的、直观的感受,同时通过企业骨干的言传身教,将职业道德、职业规范和职业技能进行了有机结合,收到了良好的教学效果。
4.课程建设成效明显通过专业核心课程及精品课程的建设,带动专业整体课程的建设与发展。
根据专业建设需要,组织经验丰富的任课教师成立精品课程建设小组,采用校企合作的形式,进行精品课程建设。
目前《物流基础》和《》两门课程被确定为院级精品课程建设项目;根据专业所对应的职业岗位所需的职业能力,融合相关行业标准和职业资格标准,校企合作,制定了物流管理专业所有课程的课程标准,共32门,并以课程标准指导课程内容的构建、教学过程的实施和教学方法的改革,确保教学质量。
(三)以校企合作为平台,加强实训条件及教材建设1.实训条件建设根据高职院校培养高技能应用性人才的培养目标,遵循“保持先进性,突出实用性,软硬件配套、仿真与企业实战环境相结合”的原则,通过政策保障、优先投资的方式,充实和完善实践教学条件。
目前,校内建4个专业实训室,充分利用社会大课堂,积极与知名企业联合,建立了能满足学生轮岗实训、顶岗实习等要求的8个较稳定的校外实习基地。
(1)新建和改善校内实训环境,保障实验实训及综合性实践教学结合工学结合的人才培养模式需要,加强校内仿真实训室建设,目前建有物流综合实训室、仓储实训室、ERP信息化实训室等3个校内仿真实训室,使物流管理专业实验实训环境保持一定的先进性。
在建设过程中,注重物流管理专业实训基地的内涵建设,按照工学结合人才培养模式和物流企业用人需求,改革实践教学内容,丰富实训项目。
(2)充分利用社会资源,建设校外实习基地校企深度融合,共建校外实习基地。
在专业建设过程中,加大了校外实习基地开发和建设工作力度,进一步拓展了校外实习基地的数量,完善机制,强化管理,使校外实习基地建设得以持续稳定并良性运行。
目前,物流管理专业与苏宁易购、申通快递、京东商城等8个企业协议建立了稳定的合作关系,并聘请了企业技术骨干为专业的技能型指导老师,较好地满足了学生认识实习、轮岗实习及顶岗实训的要求,同时也能满足教师顶岗实践培训、横向课题及专业技能研发、教学案例收集的需要,为工学结合人才培养模式的实施构建了一个交流与合作的平台。
2.教材建设本着“突出职业应用能力”原则,优先选用省部级以上获奖的高职高专教材,其中,82。
6%为近三年出版的高职高专教材,60%为体现工学结合、任务驱动等课程与教学改革的教材;鼓励教师积极参加高职高专教材编写,主编公开出版《现代物流基础》、《物流信息技术》、《》等高职高专教材3本。
(四)构建了专兼结合的“双师”结构专业教学团队本专业现有专任教师7名,兼职教师5名。
专任教师有多名教师具有企业工作经历,具有双师素质的比例达46.3%。
兼职教师中中级职称2人,技术骨干和能工巧匠3人。
专业教学团队师德高尚,治学严谨,教学能力强,教学效果好,受到学生的普遍好评。
多名教师参加学院、集团课程教学竞赛获教学质量二、三等奖。
近三年,专业教学团队教师主持或参与省部级学术研究课题2项;公开发表学术论文4篇。
(五)进一步深化教学管理,提高规范化建设水平通过建设,教学管理实现了全程监控,原始记录完整,教学保障体系制度健全,运行良好;成立了专业指导委员会,制订了专业指导委员会章程,每年定期召开专业指导委员会审核修订人才培养方案,不定期召开研讨会共同研讨专业建设的重大问题;能按学院规定,定期或不定期地开展社会需求调研与毕业生质量跟踪调研,根据人才需求变化,及时调整课程体系,优化人才培养方案。
1.加强教学督导与检查,规范日常教学管理系分别成立了教学督导组,开展日常教学督导和检查工作。
在课程安排、教材征订、教学计划实施、成绩管理、教学改革、实践教学、教师调停课和教学原始资料收集整理等方面,严格按照院系二级管理的各项教学规章制度要求开展工作;同时,系部督导组定期定人进行教学督导工作,并对督导工作情况进行记录。
通过督导及时发现教学过程中的课程建设问题、教师教学问题和学生学习问题,采取相应的措施予以解决,以保证常态下的教学质量。
在特色专业建设过程中,严格按照建设计划、进度、质量和分工负责等方面的要求,扎扎实实、有条不紊地开展工作,加大检查、督导力度,定期对专业建设和教学实施情况进行检查,强化教学常规管理。
2.严格与细化管理措施一是健全教学保障制度。
严格的教学管理制度是执行教学计划、保证教学质量和维护正常教学秩序的关键,为此,学院为维护教学计划严肃性,实现教学环节规范化,畅通信息反馈渠道,强化教学过程管理,严肃考风考纪,改进考试办法,先后出台了教学管理暂行规定、教学计划制订与管理规定、课程建设管理办法、专业设置管理办法(试行)、教研室工作规定等一系列规章制度;物流管理专业根据专业特点和行业要求,制定了实施“三循环”工学交替人才培养模式相关管理制度,如《工商管理系学生顶岗实习管理办法》和《工商管理系学生顶岗实训手册》等。
这些规定的制定与实施,有力地促进了“三循环”工学交替人才培养模式的顺利实施。
二是人才需求调研制度化。
通过制度化的社会调研,保证专业培养目标、课程体系、课程内容、教学方法和教学条件与社会需求相适应,以提高教学质量。
每年有计划地安排专业教师进行社会调研,了解社会岗位变化、人才需求和岗位技能要求等情况,并经常性地参加各种学术交流,了解物流行业发展动态,适时调整和改造现有专业或专业培养方向,从而使人才培养方案的制定形成动态反应机制,与社会需求同步或超前。
三是毕业生质量跟踪与反馈制度化。
通过经常性的企业调研,采用调查表、座谈会等形式,直接了解毕业生的就业感受以及对知识结构、能力结构和素质结构的相关要求;通过直接与就业单位的负责人、一线管理人员进行交谈,了解对就业学生在专业能力、职业道德、工作能力等方面的要求,并征求对专业建设、课程体系、课程内容等方面的建议。
根据调研结果,及时调整和优化课程体系、培养目标和培养方案,以提高专业建设的质量和水平。
四是建立了项目化教学的考核评价体系。
为适应教学改革需要,全面科学地评价学生的学习状况,引导学生全面发展,构建了综合性全程考核的新模式。
通过全面丰富的考试内容,全程性、多形式的考核方式,客观公正地评价学生知识、能力和素质,引导学生自主学习,帮助教师改进教学方法。
在考核内容上注重对学生应用基本理论知识分析问题、解决问题的综合能力和创新能力的考核;在考试形式上采用开卷考试、课程论文、实际操作、小组答辩、调查、综合考察等多种形式相结合;在成绩评定上采用学生自评、小组评价和教师评价相结合的方法。
3.专业指导委员会参与人才培养全过程的管理和指导在物流专业开办初期,就成立了专业指导委员会,并制订了《物流管理专业指导委员会章程》。
每年定期召开专业指导委员会,审定物流管理专业人才培养方案,分析物流行业发展需求和职业岗位对人才的要求,确定专业培养目标及其岗位(群)所需的能力和知识;不定期举行研讨会,研究物流管理专业人才培养中出现的问题,并探讨解决问题的方法和措施;指导校内实训基地建设,协助组建校外实训基地,逐步实现专业建设与产学研相结合;为本专业教师和学生举行有关行业新动态、新技术讲座,开阔专业教师和学生的视野,使本专业的建设工作始终健康、有效地进行。