股权分配的10个陷阱,希望下个被坑的不是你
股权分配方案注意事项
股权分配方案注意事项股权分配方案是指在公司成立或者股权变动时，根据各方的投资额、贡献度以及未来发展方向，制定合理的股权分配计划。
一个合理的股权分配方案能够激励各方持续投入，并保障各方的权益，是公司在发展过程中必不可少的重要方案。
下面将介绍股权分配方案的注意事项：1. 合理考虑创始团队的贡献：创始团队是公司最早的参与者，他们的创意、勇气和努力都是公司发展的重要因素。
在股权分配方案中，创始团队应该获得相应的回报。
一般来说，创始团队的股权分配会占到公司的相当大比例，以鼓励他们为公司的成功全力以赴。
2. 财务贡献与非财务贡献的权衡：股权分配方案需要综合考虑各方的投资额和贡献度。
除了金钱投资外，还要考虑其他非财务贡献，比如技术、人脉、市场推广等。
不同的贡献方式对公司的发展影响也不尽相同，因此在股权分配方案中需要做出权衡，给予不同贡献方式应有的回报。
3. 风险与收益的平衡：股权分配方案需要平衡各方的风险与收益。
投资者承担了投资风险，应该在公司成功时获得相应的回报。
同时，创始团队也承担了创业的风险，在股权分配方案中应该考虑到这一点，给予他们相应的激励，以继续为公司发展付出。
4. 合理考虑未来发展：股权分配方案需要综合考虑公司的未来发展方向。
根据公司的发展规划和各方的角色，制定合理的股权分配计划，以促进公司的稳定发展。
未来发展方向包括产品线的扩展、市场的拓展等，需要在股权分配方案中有所体现。
5. 合理分配员工股权：员工是公司发展的重要力量，他们的努力和贡献直接影响公司的业绩。
因此，在股权分配方案中，应该考虑员工的股权激励，提供给他们一定的股权，以激励他们持续投入，并与公司共同成长。
6. 保护小股东的权益：在股权分配方案中，应该保护小股东的权益，避免权益被瓜分。
小股东可能没有很大的话语权，容易被忽略。
因此，在制定股权分配方案时，要注意保障小股东的权益，避免不公平的待遇。
7. 合理分配股权退出机制：股权分配方案还应该合理设计股权退出机制。
股权分配注意事项
股权分配注意事项股权分配是指公司把股权（股份）从原有的股东分配给其他适当的股东。
根据公司章程的规定，股权分配需要公司董事会、监事会的支持，并得到股东大会的最终通过。
股权分配分为企业股权分配和个人股权分配。
企业股权分配是指企业从其存货股权中分配给其他企业。
企业股权分配一般有以下注意事项：一、准确判断股权分配的必要性。
在股权分配前，应综合考虑企业的资金需求和公司发展状况，合理评估股权分配的必要性，确保公司的发展不受影响。
二、明确股权分配的程序。
股权分配的程序应该按照公司章程的规定进行，股权分配的流程应明确，确保股权分配的合法性。
三、选择合适的分配标准。
股权分配的标准应考虑股东的权益，股东不应因股权分配而出现损失。
四、加强股权分配的调控。
股权分配过程中，应当按照股权分配的办法加强管理，以避免该过程中的不良行为。
个人股权分配是指企业将其所有权凭证及其他股权工具从有限责任公司或其他公司分配给个人所有者。
个人股权分配一般有以下注意事项：一、明确股权分配的方向。
股权分配是一项重要的股权结构调整，应当准确判断个人股权分配的必要性，并明确股权分配的方向。
二、选择合适的分配标准。
应当根据企业的实际情况，结合股东的利益，选择合适的股权分配标准。
三、加强法律法规规定的遵守。
股权分配应当按照公司章程及相关法律法规的规定，加强其实施的遵守。
四、综合评估股权分配的风险。
股权分配是一项具有风险的活动，应当综合评估股权分配的风险，以免出现不利的情况。
股权分配是企业融资的一种重要形式，通过股权分配可以实现资金拓展、改善股权结构及提高股东的净值。
但是，股权分配不仅具有优势，而且也存在风险，因此在股权分配时，应当特别注意以上注意事项，以确保股权分配的有效性和合法性。
私募股权融资-你不得不知道的一些风险和陷阱
私募股权融资，你不得不知道的一些风险和陷阱与其他融资手段相比，私募股权融资条件灵活、成本较低、针对性较强，是适合中小企业融资需求的重要手段.当前我国熟悉私募股权基金运作的机构较少，适应私募股权投资活动所需要的财务和法律等专业机构相对匮乏，导致投资双方信息不对称，错失了好的投资机会。
1 私募股权融资是比较专业的领域,私募股权融资好比一把双刃剑.如果用好了,企业发展披荆斩棘,所向披靡;如果用不好，创业者有可能会被赶出局，鸠占鹊巢。
2 通过私募股权融资,可以帮助目标公司进行资源整合。
因为这些专业的投资机构，不仅能够给企业带来投资资金，还会带来额外的价值.比如,给企业带来销售渠道、技术支持资源等。
3 如果说公司投前估值2000万,那么私募机构投入500万，被投后的公司价值是2500万,投500万那可能会只占到20％的股权；如果投后估值2000万，那么私募机构投入500万，可能占股就会达到30%多,所以分清投前估值和投后估值,非常重要！4 私募股权投资是拿股权换资金,所以，我们要注意的一个法律风险就是-—防止企业控制权的丧失.以下为蔡世军先生分享内容:各位企业家朋友，晚上好!非常荣幸，能够和大家就私募股权融资的相关内容，进行讨论.之所以选择这样一个话题，有三个原因：一；民营企业要发展、了解并运用各种融资工具是必不可少的。
二;现在实体经济发展非常艰难，以民营企业的身份和特点，很难从银行拿到贷款，所以股权融资就是一条可以考虑的途径。
三;股权融资的过程中,私募股权融资是比较专业的领域，私募股权融资好比一把双刃剑。
如果用好了，企业发展披荆斩棘，所向披靡；如果用不好，创业者有可能会被赶出局，鸠占鹊巢。
私募股权融资是一个很大的话题。
今天只能摘要的进行交流，沟通的内容主要有四个方面：第一、什么是私募股权融资？有什么特点？第二，公司进行私募股权融资的原因？(私募股权融资有什么好处?）第三、私募股权融资的流程。
第四、企业家朋友面对私募股权融资的一些常见风险的防控。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
股权激励方案设计的十大陷阱
股权激励方案设计的十大陷阱作者：李宏凯来源：《环球市场》2019年第13期摘要：近些年越来越多的企业开始实施员工股权激励，对于员工忠诚度、积极性也确实取得了一定的效果。
但是，也有一些企业在股权激励实施过程中没有出现预期的效果，员工没有因获得股权而改变，甚至引起了纠纷和矛盾，效果适得其反。
笔者基于多年股权激励咨询服务经验，总结了股权激励效果不佳的十大原因。
关键词：股权激励;方案设计;十大陷阱笔者在与客户的交流中，经常会有客户说怕引入和实施股权激励效果不佳。
公司股权是稀缺资源，把稀缺的资源与骨干分享，但效果却没有体现出来，确实令人惋惜。
华翊认为，出现效果不佳的情况，无非是以下四种表现：1.人才还是留不住。
2015年华翊有个客户，第一次股权激励方案在2012年时由公司自己做，实施后每年也进行分红，但方案实施两年，骨干照样离职。
2.员工积极性没有太多的提升。
3.公司业绩提升不大。
4.出现矛盾甚至纠纷。
总结长期进行股权激励落地咨询的经验，华翊认为效果不佳主要是因为以下十个方面的原因引起的。
1.激励模式不对股权激励的模式很多，有实股、虚股、期权、期股、增值权、奖励基金、组合模式等。
对非上市公司来说，具体采用哪种模式，要根据公司的背景、行业特征、发展阶段、股权激励的目的等来确定，甚至跟激励对象的性质有关。
经常有公司问华为的股权激励时采用什么模式，言外之意华为发展这么好，他的公司应该向华为这样的优秀企业学习，采用华为的股权激励的模式，一定就好。
但股权激励的模式没有“最好”，只有适合的才是好的，照搬肯定出问题。
有的公司不针对企业实际情况，干脆用“干股”模式，认为“干股”简单又好控制，也随意，员工没有出过资金，怎么处置都可以，很自由。
这样简单设计显然不会有好效果。
2.量不足对“量不足”的问题，激励对象有两层理解，一是认为自己的价值没有得到体现;二是认为公司的“诚意不足”，重视不足，继续在公司待下去也不见得会有更大的希望了，思量之下不如早走。
任正非用人“四砍”：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉
任正非用人“四砍”：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？1一砍砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
2二砍砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
股权分配方案规避风险的方法
股权分配方案规避风险的方法股权分配是指公司在成立、发展或重组等阶段，将公司的所有权益按照一定的比例分配给股东的过程。
在股权分配中，合理的分配方案可以规避风险，确保公司的稳定发展。
以下是一些规避风险的方法。
1. 分配原则在股权分配中，应遵循公正公平原则，确保所有股东的权益得到保护。
根据公司法和公司章程的相关规定，制定明确的分配方案，确保分配原则的公平性和合理性。
2. 股东资质审查在股权分配前，对股东的资质进行审查是必要的。
审查应包括股东的背景、经验、资金实力等方面。
通过审查，可以降低风险，减少不良股东的进入，保护公司和其他股东的利益。
3. 分配比例确定在确定股权分配比例时，应权衡公司的发展需求和股东的贡献。
考虑股东在公司初始投资、运营管理和市场开拓等方面的贡献，并根据其贡献的大小确定相应的股权比例。
同时，公司应保留一定比例的股权作为激励机制，以激励员工的工作积极性。
4. 股东权益保护在股权分配中，应明确股东的权益保护机制，确保股东的权益不受侵害。
这包括股东的投票权、分红权、信息披露权等。
制定相关规定，对股东利益的保护和行使进行明确细化，避免权益纠纷的发生。
5. 分配方式选择股权分配方式通常包括现金出资、资产出资和劳务出资等。
在选择分配方式时，应根据实际情况进行，避免因错误的分配方式引发风险。
另外，应合理配置不同类型的股东，兼顾不同利益主体的需求。
6. 股权转让限制为了保护公司的稳定和股东的利益，应制定股权转让限制规定。
如通过设立优先购买权、限制出售期限等方式，限制股权的无序转让和流通。
这有助于避免不良股东的进入，并保持公司管理的稳定性。
7. 出资方式监督出资方式监督是避免风险的重要手段。
公司应建立健全的内部控制制度，确保出资的真实性和合法性。
通过对出资的监督，可以避免资金流失和出资者权益受损的风险。
8. 股权分配监管在股权分配过程中，应严格遵守相关法律法规，并接受监管机构的监督。
监管机构可以对公司进行审计、调查、监督等，确保股权分配过程的合法性和透明度，有效规避潜在风险。
你不知道的股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别!
你不知道的股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别！带你了解股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别！股权生命九条线1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权34%，一票否决权4、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、临时提案权3%，提前开小会9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）在2016年度的商战中，与王石相关的宝万之争、与董明珠相关的收购事件都一度被炒得轰轰烈烈，有关管理层和股东之间的纠纷被热烈讨论；年底，90后美女、空空狐的创始人兼CEO余小丹又控诉投资人周亚辉在其生病期间将其踢出局，掀起投资圈和创业圈的一阵波澜股东和管理者之间的关系是一个长久的命题，本文仅就管理层如何保持其对公司的控制力进行简要分享。
上市公司管理层与其控制力方法一扩股扩股系指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而可以增加企业的资本金，管理层有机会扩大持股比例。
扩股的具体方式有多种，包括：在二级市场增持股份；通过定向增发进行扩股；与其他股东达成股份转让协议，受让其他股东的股权。
就定向增发而言，根据《证券法》的规定：上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份时，要求发行对象不得超过10人，发行价不得低于公告前20个交易日市价均价的90%，发行股份12个月内（认购后变成控股股东或拥有实际控制权的36个月内）不得转让。
对管理层而言，他们最常通过MBO程序取得公司的控制权。
MBO程序（Management Buy-Outs，管理层收购）是指目标公司的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，从而引起公司所有权、控制权等变化，以改变公司所有制结构的一种行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2. 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。
只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
3. 团队完全按照出资比例分配股权
如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。
创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
5. 合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：
1. 《公司法》没规定，股东离职得退股；
2. 公司章程没有约定；
3. 股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；
4. 他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对于类似情形，我们通常建议，
1. 在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；
2. 如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；
3. 鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
6. 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。
股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。
这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。
经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8. 给短期资源承诺者发过多股权
很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源是一方面，更重要的是对资源的利用。
对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
9. 没有给未来员工预留股权
公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。
创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。
10. 配偶股权没有退出机制
全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。
容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
关于配偶股权，一方面，很重要。
中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。
创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。
土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机
，为此付出了巨大的成本。
创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。
处理不当，股权没分完，婚先离了。
为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭
关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。