物业服务费人工成本测算
2024物业管理服务支出(成本)构成参考价格表
物业管理服务费计费方式采用包干制。物业管理服务支出（成本）的构成参考如下表所示：
物业管理服务支出（成本）构成参考价格表
序号
项 目
测算依据
费用
（元/月）
1
人工费用
项目经理1人*5280元/月=5280元
122，080.00元
客服主任1人*3480元/月=3480元
6
饮水机
台
1
0
36
0.00
合计
65.56
二、保安物资配备
序号
名称
单位
数量
单价
折旧时间(月)
月折旧费用（元）
1
胶警棍
根
3
100
60
5.00
2
对讲机
台
8
1050
36
233.33
3
充电式手电筒
个
18
35
36
17.50
4
铁架床（上下床）
个
25
350
60
145.83
5
杂物柜
套
5
300
60
25.00
保安物资配备合计
环境消杀每月2次×150元/次=300元/月
化粪池清理费3600元/年，每月300元
清洁工具每月综合测算400元
5
绿化养护费用
购买化肥、农药综合测算300元
800.00元
绿化补种综合测算500元
6
维护区域公共秩序维护费用
综合测算
300.00元
7
管理设备分摊及固定资产折旧费
见附表一
1270.15
8
物业服务成本测算表
工具物料消耗小计
三、团队建设费
每人按50元/月的标准计算，项目共计27人
四、物业公司管理费
(一+二+三)*5%
五、不可预见费
(一+二+三+四)*2%
六、每月人工成本
（一+二+三+四+五）
七、公共区域能耗费
按照每平米0.1元测算
八、每月支出成本
九、法定税费（5.6%）
十、利润（10%）
十一、月费用总计
单位：元
薪酬构成 岗位工资
每人每月
福利构成
加班费
福利小计
社会保险
工装折旧 费
体检费
电话费
餐补
员工福利
2500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1500
0
2892
695
80
17
200
0
1900
1000
96
2892
695
80
17
200
0
1900
0
110
991
695
80
17
50
0
149
0
110
982
4、体检费标准；行管以上人员按200元计，基层保洁、基层秩序员按100元计；
5、劳保费用每人10元、生日费每人50元，团建费每人50；中秋春节按每月125计。
6、婚丧嫁娶标准参照公司制度。
7、防暑降温标准为所有基层人员50元/人/6-8月。
8、三平奖标准为50元，每月每项目3-5人。
物业服务成本测算表
。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、背景介绍物业管理经费测算及报价是指根据物业管理的具体需求和服务范围，对物业管理所需的经费进行测算和报价。
物业管理是指对一个建筑物或社区的日常运营和维护进行管理，包括保洁、安保、维修、绿化等方面的工作。
为了确保物业管理工作的顺利进行，合理的经费测算和报价是必不可少的。
二、经费测算的方法和步骤1. 收集相关信息：首先，需要收集与物业管理相关的信息，包括建筑物或社区的面积、层数、户数等基本信息，以及物业管理的服务范围和要求。
2. 制定经费测算标准：根据收集到的信息，制定物业管理经费测算的标准，包括人工成本、设备维护成本、保洁用品成本、绿化维护成本等各项费用。
3. 评估人工成本：根据物业管理的服务范围和要求，评估所需的人工成本。
考虑到不同岗位的工资水平和工作时间，计算出每个岗位的人工成本。
4. 评估设备维护成本：根据物业管理所需的设备种类和数量，评估设备维护成本。
包括设备的购买费用、维修费用和更新换代的费用。
5. 评估保洁用品成本：根据物业管理的保洁要求，评估所需的保洁用品成本，包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。
6. 评估绿化维护成本：根据物业管理的绿化要求，评估绿化维护成本，包括植物的购买费用、养护费用等。
7. 综合计算经费：将以上各项费用综合计算，得出物业管理的总经费。
三、报价的方法和步骤1. 制定报价标准：根据经费测算的结果，制定物业管理的报价标准。
考虑到市场行情和竞争情况，合理确定报价。
2. 编写报价文件：根据报价标准，编写物业管理的报价文件。
报价文件应包括物业管理的服务内容、服务标准、服务周期、报价明细等内容。
3. 审核报价文件：对编写好的报价文件进行审核，确保报价内容准确、完整、合理。
4. 提交报价文件：将审核通过的报价文件提交给需求方。
报价文件可以通过邮件、传真或快递等方式进行提交。
5. 跟进和协商：在提交报价文件后，需与需求方进行跟进和协商，解答需求方可能提出的问题，并根据需求方的反馈进行报价的调整和协商。
物业服务费测算方法及收费依据详解
物业服务费测算方法及收费依据详解
1.小区面积：
物业服务费的收费依据之一是小区的面积。
一般而言，小区的面积越大，所需的管理成本也会相对较高。
因此，物业费用会根据小区面积的大
小进行测算。
一般来说，物业公司会将小区面积划分为不同的区域或单元，确定每个区域或单元的物业费用。
2.房屋建筑面积：
除了小区面积，物业服务费也与房屋建筑面积有关。
房屋建筑面积是
指实际的房屋使用面积，它反映了每个业主所占用的公共资源。
因此，物
业公司会根据不同房屋的建筑面积来确定物业费用。
3.公共设施：
物业服务费还考虑了小区内的公共设施和设备。
这些设施和设备的维
护需要费用支持，因此物业费用中会包含公共设施维护的费用。
比如，小
区内的绿化、道路、公园等公共设施，以及电梯、门禁系统、水电设备等
公共设备，都需要物业公司进行日常维护和保养，费用将会纳入物业服务费。
4.人工成本：
5.社区服务：
总之，物业服务费的测算方法和收费依据是多方面的综合考虑。
物业
公司会根据小区的面积和建筑面积，以及公共设施和设备、人工成本、社
区服务等方面的情况来确定物业费用。
收费依据的合理、公正与科学性是
物业管理公司的责任，也是业主对物业管理公司的要求。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。
2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济资源投入，为物业管理决策提供依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括背景介绍、测算目的、测算方法、测算过程和测算结果等内容。
二、背景介绍物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和服务的一系列活动。
在物业管理过程中，需要投入一定的经济资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
因此，进行物业管理成本测算对于合理配置资源、提高管理效率具有重要意义。
三、测算目的物业管理成本测算的主要目的是评估和控制物业管理活动的经济成本，为管理决策提供依据。
具体包括以下几个方面：1. 评估物业管理活动的经济效益，判断是否值得投入资源进行管理；2. 分析物业管理成本的组成和变动趋势，发现成本的优化空间；3. 比较不同物业管理方案的成本差异，选择最佳方案；4. 为物业管理预算编制提供参考。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据物业管理活动的实际支出，包括人工成本、物料成本、设备维护成本等，进行成本测算。
2. 间接成本法：根据物业管理活动对其他部门或者单位的间接影响，如对环境、社会等的影响，进行成本测算。
3. 经验法：根据历史数据和经验进行成本测算，适合于相似物业管理项目的成本估算。
4. 标准成本法：根据物业管理活动的标准工作量和标准成本，进行成本测算，适合于规模较大、标准化程度较高的物业管理项目。
五、测算过程物业管理成本测算的具体步骤如下：1. 采集相关数据：包括物业管理活动的支出数据、人力资源数据、物料资源数据等。
2. 分析成本组成：将采集到的数据进行分类和整理，计算各项成本的占比和变动趋势。
3. 选择测算方法：根据实际情况选择适当的测算方法，如直接成本法、间接成本法等。
4. 进行测算：根据选定的测算方法，计算出物业管理活动的成本金额。
5. 分析测算结果：对测算结果进行分析，比较不同方案的成本差异，找出优化空间。
物业公司对物业服务费综合测算方法---文本资料
物业公司对物业服务费综合测算方法1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用天合房地产开发有限公司所属物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法（比较实用）列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项：●南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；●法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
物业管理运营费用测算报告
物业管理运营费用测算报告一、引言物业管理运营费用是指物业管理公司为居住在小区内的业主提供的服务所产生的费用。
准确测算物业管理运营费用可以为小区提供高品质的物业管理服务，同时帮助物业管理公司合理制定费用，并保证公司的盈利。
本报告旨在对物业管理运营费用进行测算，为物业管理公司提供决策依据。
二、费用项目1.人工费用：物业管理公司需要聘请的员工数量与工资，包括物业经理、管理员、保安、保洁等。
2.办公费用：包括办公场所租金、设备设施购置与维护费用、办公用品费用等。
3.物业维修费用：小区内公共设施的维修与保养费用，如电梯、管道、电路等。
4.动力费用：包括水电费、燃气费等。
5.安保费用：包括保安人员工资、保安设备维护费用等。
三、费用测算方法1.根据小区的规模和业主的数量，确定所需要的员工数量，并根据当地人工市场的行情确定员工工资。
根据员工工资和工作时间，计算出人工费用。
2.根据当地办公场所租金行情，确定合适的办公场所租金，并考虑到设备设施购置与维护费用、办公用品费用，计算出办公费用。
4.根据小区的规模和特点，确定合理的水电费用和燃气费用，并将其计入动力费用。
5.根据小区的安全等级和特点，确定合适的保安人员数量和设备维护费用，并计算出安保费用。
四、费用管理建议为了合理控制物业管理运营费用，提高物业管理公司的盈利能力，我们提出以下管理建议：1.建立预算计划：根据物业管理运营费用的测算结果，制定详细的预算计划，明确每项费用的用途与金额，以便对费用进行合理控制。
2.定期评估费用效益：定期评估各项费用的效益，保证费用的合理性与适度，如有需要可以进行调整，以提高物业管理公司的整体盈利能力。
3.提高管理效率：通过引进科技手段和管理系统，提高物业管理的效率，减少人工成本，从而降低物业管理运营费用。
4.推行差异化收费：根据小区的规模与特点，对不同的服务内容进行差异化收费，以最大化物业管理公司的收入。
五、结论通过本次物业管理运营费用测算，我们得出了合理的费用估算结果，并提出了一些管理建议。
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5,000 1,800 3,500 1,500 1,500 1,800 1,000 1,200 2,100 1,700 1,500 3,500 2,500 2,500 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
143.14 5465.95 429.41 16397.86 3005.86 114784.99 143.14 143.14 143.14 572.54 429.41 143.14 429.41 143.14 429.41 5465.95 5465.95 5465.95 21863.81 16397.86 5465.95 16397.86 5465.95 16397.86
3686.40 21,600 180,000 55296.00 7372.80 28,800 3686.40 25,200 61,200 11059.20 378,000 77414.40 42,000 30,000 30,000 86,400 64,800 21,600 64,800 21,600 64,800 3686.40 3686.40 3686.40 14745.60 11059.20 3686.40 11059.20 3686.40 11059.20
286.27 715.68 286.27
10931.90 2732929.76 39731.90 1863146.40
前台 商场管理员 广播员 合计
2 5 2 45
1,500 1,800 1,200
12 12 12
7372.80 36,000 108,000 18432.00 7372.80 28,800 1453200.00
737.28 1843.20 737.28
368.06 920.16 368.06
2453.76 6134.40 2453.76
60,000 21,600 42,000 18,000 18,000
5465.95 5465.95 5465.95 5465.95 5465.95 5465.95 81989.28 10931.90
65465.95 27065.95 47465.95 23465.95 23465.95 27065.95 261989.28 39731.90 30665.95 77597.86 492784.99 47465.95 35465.95 35465.95 108263.81 81197.86 27065.95 81197.86 27065.95 81197.86
物业服务人工成本测算
部门/职务 部门 职务 人数 A、办公室 、 物业部经理 出纳兼库管 B、综合事务中心 、 综合事务经理 文员兼采购 档案资料管理员 清洁组 清洁领班 清洁员 垃圾清运工 秩序维护组 秩序维护队长 秩序维护领班 秩序维护员 C. 客户服务中心 客户服务中心经理 客服主管 工程领班 电气运行 电气维修 弱电维修 空调运行 综合维修 水暖维修 2 1 1 46 1 1 1 18 1 15 2 25 1 3 21 26 1 1 1 4 3 1 3 1 3 月薪 工资 月数 年薪 养老保险 20.0% 3686.40 3686.40 3686.40 3686.40 3686.40 失业保险 2.0% 368.64 368.64 368.64 368.64 368.64 368.64 5529.60 737.28 368.64 1105.92 7741.44 368.64 368.64 368.64 1474.56 1105.92 368.64 1105.92 368.64 1105.92 福利 工伤保险 医疗保险 0.9% 6.0% 184.03 184.03 184.03 184.03 184.03 184.03 2760.48 368.06 184.03 552.10 3864.67 184.03 184.03 184.03 736.13 552.10 184.03 552.10 184.03 552.10 1226.88 1226.88 1226.88 1226.88 1226.88 1226.88 18403.20 2453.76 1226.88 3680.64 25764.48 1226.88 1226.88 1226.88 4907.52 3680.64 1226.88 3680.64 1226.88 3680.64 工资福利总计 生育保险 0.7% 143.14 143.14 143.14 143.14 143.14 143.14 2147.04 286.27 福利合计 RMB