成立集团公司优势
如何发挥企业集团的整体优势
市场竞争，很大程度上是综合实力的竞争。
集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力，并能形成合力从容应对大时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
在集团管理中总部通过提高协调、宏观调控、资源配置及管理方面着手，来发挥集团整体优势，实现母子公司增值。
“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：、(1)优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势;(2)降低成本。
将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本;(3)共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些?单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。
惟此才能辐射外围企业加入集团之中。
一般认为，母公司所需的组建有：1.资本及融资优势如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。
资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力(即存量资本实力)，更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力(即未来资本实力)。
因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。
2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。
母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。
在这里，“资源”的概念是广义的，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征。
3.管理能力与管理优势管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。
母公司只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系(管理优势)，才有可能开展对并购并“输出管理”。
成立集团公司的方案
成立集团公司的方案一、背景近年来，随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，成立集团公司已经成为许多企业拓展业务发展的重要途径。
集团公司作为一种组织形式，可以实现资源整合和协同发展，提高企业的经济效益和市场竞争力。
因此，在当前经济环境下，成立集团公司是一个具有战略意义和重要价值的举措。
二、目标通过成立集团公司，实现以下目标：1. 实现资源整合：将各子公司的资源进行整合，实现资源共享和优化配置，提高整体效率。
2. 优化管理结构：通过建立集团公司的层级结构和职权分工，实现企业管理的专业化和高效化。
3. 扩大市场份额：通过集团公司的协同发展，进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。
4. 提高企业抗风险能力：集团公司可以通过资源优势和多元化经营来分散风险，提高企业的抗风险能力。
三、方案1. 股权结构调整：对各子公司进行股权结构调整，使其成为集团公司的全资子公司或控股子公司，实现统一管理。
2. 建立集团公司层级结构：设立集团公司总部，下设各业务板块和子公司，建立起科学的管理体系。
3. 统一品牌形象：对各子公司的品牌进行整合和统一，打造集团公司的统一品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
4. 强化业务协同：通过建立集团公司的业务协调机制，促进各子公司之间的业务合作与共享，提高整体经济效益。
5. 建立专业化管理团队：组建一支高素质的管理团队，专门负责集团公司的战略规划和日常运营管理。
6. 加强绩效评估：建立完善的绩效评估体系，对各子公司的经营状况和绩效进行定期监测和评估，及时调整业务发展策略。
7. 发挥资本运作优势：集团公司可以充分利用资本市场的机会，进行资本运作和融资，为企业的发展提供更多的资金支持。
四、运营管理1. 集团公司总部负责制定战略规划、资源配置和整体管理。
2. 各业务板块负责制定具体业务发展计划，并协调各子公司之间的业务合作。
3. 各子公司在总部的指导下，独立运营并享有一定的经营自主权，但需要遵守集团公司的统一规范和管理制度。
集团公司的优点和缺点
集团公司的优点和缺点集团公司是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
按照母子公司管理集权与分权的程度,大体可以划分为以下三种类型:（一）集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作.实行这种管理体制的优点是：1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度,可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目；2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;3、可以增加集团整体竞争能力；4、有利于提高集团的决策能力和决策速度；5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
这种管理体制的缺点是：1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性；2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥；3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多,影响经营活动的有效性；4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。
（二）分权经营体制这种体制是在统一领导下,实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算,各子公司也是一级内部独立核算的单位,有经营管理自主权限。
实行这种管理体制的优点：1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题；3、有利于企业经营环境的适应性,实行小批量多品种生产；有利于克服平均主义的倾向.这种管理体制的缺点是：1、这种体制容易产生分散主义和本位主义,企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战.甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。
（三）统分结合体制这是一种由总厂（公司）统一核算,由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物.采用这种管理体制的企业，总厂（公司）对整个企业的经营好坏和盈亏负全责；在经营管理职能方面，总厂（公司)与分厂（分公司）则各有分工。
成立集团公司方案
成立集团公司方案1. 引言在当前日益竞争激烈的商业环境中，许多企业为了实现规模化的发展和更好的资源整合，选择成立集团公司。
集团公司能够带来更高的经济效益、更好的资源配置和更为灵活的运营模式。
本文将就成立集团公司的背景、目标、组织架构、法律程序等方面进行介绍。
2. 背景与目标2.1 背景集团公司是由若干家企业通过资产重组、股权合作等方式组建而成的大型企业集团。
集团公司通过整合各个企业的资源和优势，实现规模化运营，提高市场竞争力。
在我司的背景下，为了应对市场竞争的挑战，实现持续稳定发展，成立集团公司是一个适当的选择。
•实现资源整合：通过成立集团公司，我们能够更有效地进行资源整合，实现资源的共享和优化配置。
•提高经济效益：通过规模化的运营和更低的成本，我们能够进一步提高经济效益，增强公司在市场上的竞争力。
•拓展市场份额：集团公司能够更好地利用各个子公司的市场份额和品牌影响力，进一步扩大市场份额。
3. 组织架构3.1 集团公司总部集团公司总部将担负着整个集团的战略规划、资源调配、绩效考核等职责。
总部将设立董事会、执行委员会等机构，以确保集团公司的顺利运营。
集团公司将由若干个子公司组成，每个子公司将保持一定程度的独立性，拥有自己的管理团队和经营模式。
各个子公司将根据集团公司制定的总体战略进行运营。
3.3 部门与职能集团公司将设立相应的部门和职能，包括人力资源、财务、市场营销、生产运营等。
各个部门将协同工作，为集团公司的发展提供支持。
4. 法律程序4.1 准备工作在成立集团公司之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下内容：•完善集团公司的商业计划书，明确发展目标、战略方向、资源整合等内容。
•财务规划和预算编制，确保集团公司的财务状况健康稳定。
•确定集团公司的法律实体形式，例如有限责任公司、股份有限公司等。
•进行法律风险评估，确保合规运营。
4.2 注册登记在准备工作完成后，需要进行集团公司的注册登记。
世界知名大集团公司SWOT分析法案例解析分析
世界知名大集团公司SWOT分析法案例解析分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在本文中，我们将通过一个世界知名大集团公司的案例来解析和分析SWOT分析法的应用。
1. 公司背景介绍这个世界知名大集团公司是一家在全球范围内运营的跨国公司，业务涵盖多个行业领域，包括制造业、零售业、金融业等。
公司拥有庞大的员工队伍和广泛的全球市场份额。
2. 内部优势分析内部优势是指公司在内部掌握的资源、能力和优势。
这个公司的内部优势主要包括：- 高度多元化的业务组合：公司在多个行业领域拥有丰富的业务组合，这使得公司能够在市场上提供多样化的产品和服务。
- 强大的品牌影响力：公司的品牌在全球范围内享有很高的知名度和良好的声誉，这有助于吸引更多的消费者和合作伙伴。
- 先进的研发能力：公司在研发领域投入了大量资源，拥有一支专业的研发团队，这使得公司能够不断推出创新的产品和解决方案。
- 高效的供应链管理：公司建立了完善的供应链网络，能够及时、高效地满足市场需求，降低成本并提高利润率。
3. 内部劣势分析内部劣势是指公司在内部存在的不足之处和困难。
这个公司的内部劣势主要包括：- 市场集中度高：公司在一些市场上的份额过大，过度依赖少数几个产品或服务，这使得公司容易受到市场波动的影响。
- 组织结构复杂：由于公司规模庞大，组织结构复杂，决策和沟通效率可能受到一定的影响。
- 高度竞争的市场：公司所处的市场竞争激烈，需要与其他竞争对手不断竞争和创新，以保持市场份额和竞争优势。
- 高昂的成本结构：公司的运营成本相对较高，包括人力成本、研发成本和营销成本等，这可能影响公司的利润率。
4. 外部机会分析外部机会是指公司所处市场环境中的有利因素和机会。
这个公司的外部机会主要包括：- 新兴市场的增长：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费需求不断增长，公司可以通过扩大在这些市场的业务来获取更多的机会。
必和必拓集团优势概述
必和必拓集团发展近况及启示概况必和必拓集团（BHP Billiton）由两家巨型矿业公司——澳大利亚BHP公司和英国Billiton 公司合并而成，现在是全球最大的多元化自然资源公司，总部位于澳大利亚墨尔本。
其中，BHP公司成立于1885年，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大的公司之一，主要从事矿产品和能源的国际开采。
Billiton公司于1860年在荷兰海牙成立，主要从事矿产资源的开采。
2001年，两家公司合并组成必和必拓集团公司。
必和必拓的发展战略目标是：通过勘探、开采和加工自然资源，通过为客户和市场提供创新服务，创造长期价值。
公司的主营业务是国际矿业和能源开发。
开发的矿业品种包括石油、金属、煤炭等。
必和必拓在全球25个国家拥有100余个项目，有色金属方面包括控股智利埃斯康迪达铜矿（Escondida）、智利塞罗科罗拉多铜矿（Cerro Colorado）、智利斯潘斯铜矿（Spence）、秘鲁安塔米纳铜铅矿（Antamina）、澳大利亚坎宁顿银铅矿（Cannington）、澳大利亚奥林匹克坝铀矿（Olympic Dam）等世界级大矿。
公司主要在南半球的澳大利亚、拉丁美洲和南部非洲生产矿产品，销售地则呈现全球多元化的格局，其1/3营业额来自亚洲（主要是中国、韩国和日本），1/3来自欧洲，1/3来自世界其它国家和地区。
必和必拓的核心业务运作以特定客户群体为导向，分类配置团队资源。
目前公司下设9个客户单元，包括石油、铝、基本金属、钻石和特殊产品、不锈钢、铁矿石、锰、冶金煤、能源煤。
各客户单元具有独立的财务、战略发展、营销、供应及法律事务自主权，构成了必和必拓的全球多运营中心的矩阵结构。
截至2009年6月底，必和必拓集团公司共有员工约99000人，遍布全球25个国家逾100个项目。
必和必拓公司认为，吸引和留住多文化背景、多国别、多种族的优秀人才是一项具有挑战性的工作。
为此公司采取了多种措施以吸引从大学毕业生到职业经理的人才。
集团公司的优点和缺点
集团公司的优点和缺点集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型:(一)集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
实行这种管理体制的优点是:1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;3、可以增加集团整体竞争能力;4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
这种管理体制的缺点是:1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥;3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性;4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。
(二)分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。
实行这种管理体制的优点：1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题;3、有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产;有利于克服平均主义的倾向。
这种管理体制的缺点是:1、这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。
甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。
(三)统分结合体制这是一种由总厂(公司)统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。
集团公司的优势
我们更加关注具有实质意义上的集团公司,对于其表现形式,人们经常混淆集团公司与企业集团两个概念，对于企业集团，是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构，共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
可以说，企业集团是多个具有法人实体企业组成的具有相对统一的纲领的组织，至于是松散还是紧密型，或者还是挂靠，这就看成立集团的目的与领袖人物的潜质了。
企业集团的设立登记条件在《企业集团登记管理暂行规定》（98年国家工商局发布）中有明确规定，但在各地方工商分局及当地政府为了吸引投资，有些已经降低标准，但是一般来说包括三个要件。
这三个要件在不同的地方有不同的调整，请勿对号入座，一定要咨询清楚当地工商部门。
首先企业集团的母公司注册资本在５０００万元人民币以上，并至少拥有５家子公司；其次母公司和其子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；最后集团成员单位均具有法人资格。
这三个条件分别从母公司注册资本，总体注册资本及成员的法人属性来进行规定。
集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。
各国公司法虽然也规定了集团公司的整体性问题，但这也只限于某些方面，如集团会计与结算等，主要法律关系都是就母公司和子公司分别加以规定的。
二是在我国经济体制改革的实践中，也曾将企业集团中部分经济一体化的核心企业组织称为集团公司。
对于这些概念，在中国权威的注册会计师考试中，也是一笔带过，没有深入探究。
集团公司是指以资本为主要联结纽带的，母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司，以集团章程为共同行为规范，具有一定规模的企业联合体。
控股型集团是指通过持有某一企业一定数量的股份或投资，而对该企业进行控制的集团。
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成立集团公司优势 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
成立集团公司的优势
一、成立集团公司条件
企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。
?目前已经注册公司有：莱芜市嬴城建设置业有限公司，注册资本5亿元；莱芜市嬴城建设开发有限公司，注册资本8000万元；莱芜市嬴安聚隆房地产经纪有限公司，注册资本1000万元；万达财富置业（莱芜）有限公司，注册资本5000万元。
经咨询市场监管部门，基本满足成立集团公司条件及要求。
二、成立集团的优势
1、进一步扩大公司规模：集团总部是更为有力的资源整合主体。
总部作为集团中唯一“看得见全部底牌的人”，能够科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益。
集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
2、进一步降低运营成本：一是税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
二是相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等。
3、进一步提高银行授信额度：集团内部各业务合并报表，更能赢得银行
的重视，必然提升与银行谈判能力，?获取银行支持，提升资信等级。
同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险管理的成本相应减少。
4、进一步实现科学合理组合：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管理，发挥“母合效应”。
集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
同时，?集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，最终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。
5、进一步提高工作效率：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利；同时，利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。