(车间)试用期转正考核办法
车间操作工试用期转正考核管理办法
一、目的
为规范车间操作工试用期及转正考核管理，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。
二、适用范围：
本办法适用公司内所有车间操作工（管理人员外所有人员），包括生产一线操作工、生产管理部操作工等。
三、试用期管理
1、原则：
1.1 凡新员工入职，必须先行试用，经试用合格者，始得正式任用。
1.2 “双向选择、择优留用”的原则。
2、试用期界定
2.1 新员工报到后，经人力资源部审核，正式入职并进入试用期。
2.2 试用期正常为 3个月。
2.3 试用期间若表现优异（受到嘉奖或表现突出），可提前申请转正（按转正流程申
请），参加转正考核合格的，由相关部门领导签字后方可提前转正。
新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过一个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。
3、试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员
工拒签，公司有权随时终止试用。
试用期间，劳资双方可随时终止劳动合同，试用期员工如提出离职应提前 3 天提出，并填写《离职申请表》，经本部门负责人签字后方可按正常程序办理。
如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者，需依约定条款办理。
4、试用期间，新员工享有试用期工资，试用期计入公司工龄。
四、转正考核
1、考核目的：通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面
考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达成留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。
2、考核原则：员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。
3、考核方式：
3.1 考核方式：相关部门评分考核
3.2 参与考核人员：员工直接上级、主管经理、设备管理部、质量保证部、技术管理部、
办公室、人力资源部等；
3.3 权重设置：本部门70分、设备管理部10分、质量保证部30分、技术管理部10分，办公室10分、人力资源部10分。
人力资源部根据相应考勤扣分。
4、考核流程及具体要求：
4.1考核日期：每月15日、30日；
4.2考核申请：操作工入职满30天以上，可提出书面《转正申请表》。
申请内容包括：工作总结、工作收获、及申请原因。
转正申请由部门直接主管及部门经理签字后，送交人力资源部。
人力资源部根据情况安排考核日期。
4.3 考核通知：人力资源部根据周期内申报转正考核人员名单及岗位，安排本部门主管、设备管理部相关人员、质量保证部相关人员、技术管理部相关人员、办公室安全员等对符合条件申请人进行试用期员工转正考核。
4.4考核方法：部门直接领导对被考核人员专业知识（操作事项）、工作能力（特殊情况处理）、工作效率（产量完成情况）、工作态度、考勤纪律、现场5S、操作指导书等进行评分。
相关部门在生产现场对被考核人进行现场设备点检及保养、本人产品质量状况、质量知识（产品缺陷辨别能力）、检验指导书、零件清单工艺参数及流程、公司规章制度劳动纪律、安全生产等考核评分，人力资源部全程进行跟踪并监控考核过程。
4.5 人力资源部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查，签署意见。
4.6 人力资源部将转正结果（提前转正、转正、延期试用、中止试用）以书面形式告知部门，由部门负责人告知员工本人，终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。
4.7员工对考核结果确认的，按考核结果执行，员工对考核结果有异议的，可直接向人力资源部申诉，人力资源部对考核结果进行复核，并在三个工作日内出具调查结果。
5、考核责任：员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任；直接主管对员工考核结果负主要责任，部门经理/主管对考核结果负审查责任，考察工作总结内容的真实完整性；下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。
设备管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员设备相关知识进行考核并对结果签字确认。
质量保证部根据被考核岗位要求，对被考核人员质量相关知识进行考核并对考核结果签字确认。
技术管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员技术相关知识进行考核并对考核结果确认。
办公室安全员对被考核人员安全知识的掌握进行考核，并对结果签字确认。
人力资源部对
试用期内员工出勤情况进行评分，并对评分结果签字确认。
对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据，人力资源部有权要求修正；对严重弄虚作假的考核结果，人力资源部予以驳回。
人力资源部对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。
五、考核评分标准：
1、满分140分。
其中：
本部门占总分数的70分
设备管理部10分
质量保证部30分
技术管理部10分
办公室10分。
人力资源部10分
人力资源部根据出勤情况扣分
2、评分方法：考核分为四个级别：优秀、良好、一般、差。
每个项目有不同的分数范围，
考核人根据本人情况在相应项目上评价打分。
最后由人力资源部汇总评分。
3、评分结果：根据评分结果安排相应的转正或试用日期，详细如下：
六、其他事项：员工入职三个月内未提出转正申请的，将一直发放试用期工资，工资标准按照试用期第三个月的标准继续发放，直至本人参加转正考核合格之日后方可发放转正工资，不予补发。
公司所有操作人员试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行，对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议，人力资源部将不定期修改完善，并具有解释权。
七、考核流程：见附件
附件表格：
编制：人力资源部审批：。
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期转正考核制度
试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。
1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。
六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。
如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。
2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。
2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。
3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。
(完整版)试用期转正考核方案(述职报告+360评核)
试用期员工考核方案第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体新入职员工。
第三条试用考核1．新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。
2．新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。
新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外），按试用期不合格解除劳动合同。
3．试用期的考核形式和具体流程3.1填写表格●拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转正员工，拟转正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“工作总结部分”；●拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；●人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。
●若《员工360度评核表》评分数<60分，则视为该员工未通过转正，按试用期不合格解除劳动合同；评分数>=60分，则接下来安排转正述职报告。
3.2述职报告●为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，采用PPT述职报告的形式（详见述职报告模板），在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》），述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。
3.3试用期考核结果组成●最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及述职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象所有试用期员工。
三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。
四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。
2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。
2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。
3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。
转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。
审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期转正制度
试用期转正制度目的：规范化公司运营流程，完善公司人事招聘制度，及时吸收和引进人才和管理人才，加强公司管理力量；保证总经理批准下的人员预算顺利执行，开展公司各项活动。
适用范围：所有公司新晋员工，均适用于本制度。
具体管理办法：（一）新员工进入公司前7日为入职观察期。
观察期内，公司会为新员工安排一名入职引导人，主要负责对新员工进行工作指导和生活上的帮助。
观察期结束时，公司会对新员工进行考核，考核通过可进入试用期，考核不通过将被公司做离职处理。
观察期考核不过未能进入试用期者将不享有薪酬待遇。
（二）新员工试用期为一个月，一个月后考核合格的，公司予以签订劳动合同。
一个月后考核不合格的，可以申请延长试用期，待合格后方予以签订劳动合同，试用期最长不超过3个月。
在延长试用期后，仍不能达到公司要求，公司或各部门主管有权终止对该员工的试用，并无需承担任何赔偿责任和一切善后事宜。
（三）试用考核通过后，员工填写《员工转正申请表》，由直接上级签署意见，经直接领导逐级审批，审批通过后签订劳动合同。
（四）试用期员工离职的，应在三个工作日内办理完离职手续。
如在试用期间表现优异，为公司作出突出的贡献，行政部可以根据实际表现决定您是否免除试用期资格。
附：试用人员考核评定表员工转正申请表试用人员考核评定表年月日姓名部门入职日期职业引导人评价：1.工作能力□优秀□合格□不合格包括专业知识、工作质量与效率、创新开拓能力、组织管理能力、独立作业能力2 工作态度□优秀□合格□不合格包括责任感、进取心、主动性、协调合作性3 一般能力□优秀□合格□不合格包括知识面尝试与广度、适应能力、灵活性、理解力、个人潜能4 遵守纪律□优秀□合格□不合格包括服从性、遵守公司纪律、爱护公司财物、5 其他能力□优秀□合格□不合格包括口头表达、文字书写、综合报告、待人接物等等。
6 职业稳定度____________________________请详细描述试用人员表现：引导人：日期：直属上级意见部门负责人意见总经理审批意见备注：员工转正申请表年月日姓名部门入职时间自我评价：职业引导人意见：部门总监意见行政人事部意见总经理签字备注：此表签字完成后须交行政人事部备案。
试用期转正考核程序与标准
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2） 员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法为规范员工实习、转正、晋级管理工作，提高员工的业务知识与技能，选拔优秀人才，保证员工公平、公正、合理的晋级；根据发电厂相关规定，结合电厂实际情况,特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于我厂实习（试岗）期内的新员工转正、班组长及以下员工的岗位晋级。
新员工包括新招收员工、请病（产）假期限超一个月以上者、调岗等。
二、时限规定1、实习期限规定:根据集团公司规定新招入员工实习期为3个月；请病(产)假员工定岗期为1个月；调换岗位员工实习期为1个月.2、岗位晋级期限规定：岗位空缺时可考虑从内部人员中选拔。
三、相关科室和车间的职责1、厂办公室：负责根据电厂缺编岗位与人力资源部协调沟通，组织面试，招聘新员工。
负责安全科培训完毕后,根据各车间人员情况，确定新员工的实习车间、实习岗位；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实;并对各车间晋级的岗位情况进行审核确认，出具相关意见。
2、安全科：负责对新员工入厂三级安全教育中的厂部安全教育，包括《安泰发电厂安全意识培训教材》、《国家电力安规》以及电厂相关安全管理制度的学习；负责新员工入职集中培训计划的制定；负责建立新员工的全过程培训档案;负责为期三到七天厂部培训的结果鉴定；负责对新员工培训是否可以转入下一级培训的鉴定意见（填写发电厂三级教育鉴定表）;并对各车间新工转正、岗位晋级情况进行审核确认，出具相关意见。
3、车间：负责新入厂员工的车间级安全教育；负责对新员工开展安全生产教育培训，并组织新员工进行安规考试;；负责新员工实习（试岗）期间的日常管理工作；负责制定新员工实习（试岗)期间培训计划;负责制定新员工的“师带徒”培训计划，确定师傅人选和实习专业、技能考试目标;负责对新员工的培训效果进行定期检查，并不断改善提高；负责新员工培训期满后出具实习（试岗)全面鉴定报告，作为新员工转正定级的重要依据.车间级培训包括员工的行为规范、违章违纪负激励条例、车间危控点的学习、车间生产工艺等的学习。