员工试用期考核及转正管理办法
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
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新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正管理制度是企业人力资源管理的重要环节之一，对于员工发展和企业发展都具有重要意义。
本文将从员工转正的定义、原则、内容以及管理方法等方面进行详细介绍。
一、员工转正的定义员工转正是指员工通过一定的考核和评估，达到一定的标准后，从试用期转为正式员工的过程。
在试用期，员工需要适应公司的工作环境，同时公司也对员工进行考察和评估，以确定是否适合成为正式员工。
二、员工转正的原则1. 公平公正原则：员工转正应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 绩效导向原则：员工转正应基于员工在试用期内的工作表现和能力发展情况进行评估。
3. 考核标准明确原则：员工转正前应明确考核标准，以便员工清楚自己需要达到的要求。
4. 必要性原则：员工转正应当是必要的，既能保障企业利益，也能满足员工的发展需求。
三、员工转正的内容1. 工作表现评估：员工在试用期内的工作表现是转正的重要评估指标之一。
包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2. 能力评估：员工在试用期内的能力发展情况也是转正的重要评估指标之一。
包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
3. 品德评估：员工的品德和职业道德也是转正的重要考量因素之一。
包括诚信、团队合作、敬业精神等方面的评估。
4. 培训发展计划：根据员工在试用期内的评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
四、员工转正的管理方法1. 设立明确的转正评估流程：制定员工转正评估的具体流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保评估的公平公正。
2. 考核评估方式多样化：综合使用面试、问卷调查、工作业绩等多种方式对员工进行全方位的评估。
3. 及时反馈和沟通：在评估过程中及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，帮助员工了解自己的不足和发展方向。
4. 培训和发展支持：根据评估结果，为员工制定相应的培训和发展计划，提供相应的培训和发展支持，帮助员工提升自己的能力和素质。
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制度修订记录表
1目的
为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。
3制定依据
《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。
4管理职责
人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。
各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。
5正文
试用期
试用期时间要求：
除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。
集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。
简单工种（如：驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。
试用期工资标准：
员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行；
试用期间调动后的管理要求：
试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。
若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。
若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。
不符合录用条件：
在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同：
伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；
隐瞒病史或受伤（事故）经历的；
患有传染性、精神性或其他严重疾病的；
非因工伤原因不能正常提供劳动义务的；
在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的；
不能达到双方约定的工作目标或工作要求的；
拒绝完成领导临时交办的工作任务的；
企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。
转正
转正条件
以下条件缺一不可：
无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；
经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；
通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格；
通过规定的新员工转正审核程序。
提前转正
以下条件缺一不可：
无迟到、早退、旷工现象；
经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果；
通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训；
通过规定的新员工转正审核程序。
延期转正
在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。
因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。
转正审核
正常转正流程：
试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。
试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部
门审核，相关领导批准，集团本部及各单位经理助理及以上人员转正，须报集团总裁审批。
延期转正流程：
在转正审批过程中，任何一级领导提出延期转正要求时，人力资源部门负责经理助理及以上员工、各部门负责经理助理以下员工的跟踪、了解延期原因，在3个工作日内及时通知其本人，说明延期转正原因。
延期转正的延长时间原则为1个月，所属部门领导可视员工工作表现情况在延期转正期间要求其本人再次提出转正申请。
若第二次转正申请未获准通过，则解除劳动关系。
员工在试用期及转正时的相关材料存入其人事档案，档案材料包括：试用期入司培训考试成绩、试用员工转正申请表及个人工作总结等。
转正工资标准
试用员工从完成转正审批流程获得最终批准签字之日起，执行转正后的岗位工资标准。
若没有约定转正岗位工资标准的，由人力资源部门根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准。
本办法的修改、解释权归集团人事行政中心。
本办法自下发之日起施行。
6记录
附件1：【员工转正申请考核表】
员工转正申请考核表。