浅谈市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程建设是关系国计民生的重要项目建设内容，市政工程项目建设成本控制问题一直受到相关建设单位以及社会各界的广泛关注，本文从市政工程项目建设成本管理内容阐释入手，结合目前市政工程项目成本管理面临的主要问题，谈谈如何加强市政工程项目成本管理与控制的质量。
以供参考。
【关键词】市政工程项目成本管理控制前言随着我国进入了市场经济发展时期，市政工程建设之间的竞争也日益激烈，工程建设企业获取更大的经济利益空间，仅仅依靠过去传统的扩大企业规模和增加资金投入已经无法满足现代企业发展需求。
企业管理成为了提升企业经济效益、提升企业综合竞争实力最重要的手段。
成本管理是企业管理当中最为重要的管理环节，尤其是对于市政工程项目建设单位来说，加强成本管理就是帮助企业获取更大收益的关键。
一、市政工程项目成本管理的主要内容市政工程项目成本管理主要包括了以下三个方面的内容。
首先是对于工程合同的考量，以工程合同作为工程项目成本预算制定的基础，并利用合同中规定的双方权益争取更多的收入，减少支出。
其次是对施工技术以及工程质量和工程施工安全方面的考量，要进行施工现场的合理规划，提高人力物力财力的经济效益，并加强对施工安全的管理工作，最大限度降低工程事故以及各方面的损失。
最后是对财务方面的考量，这方面要注意工程建设过程中各种项目的费用支出、财务记录、财务监督管理以及财务管理信息反馈等问题。
二、项目成本管理中存在的典型问题市政项目施工企业随着近年来市场经济竞争激烈性日益加剧所面临的生存发展压力也越来越大，施工企业想要获取理想的经济收益难度也更大了。
市政项目施工企业效益不佳、生存环境严峻有着各方面的原因，除了市场竞争、政策左右等外部原因之外，最为关键的还是企业内部管理方面存在的问题，尤其是工程项目成本管理与控制问题严重。
（一）项目成本管控意识较差工程项目成本管理想要获得切实成效首先必须要有对成本管控的正确认识作指导，这样才能发挥管理工作中的积极性与主动性。
市政工程施工企业成本管理与控制论文
浅谈市政工程施工企业成本管理与控制【摘要】随着我国市场化的深入，成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
本文将对目前市政工程施工企业成本管理与控制问题进行分析，并在此基础上探讨对策。
【关键词】市政工程施工企业；成本管理；成本控制随着城市建设步伐的不断加快，市政工程施工企业得到了前所未有的发展，但是，在目前市政工程施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到市政工程施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。
因此，必须加强市政工程施工企业的成本管理与控制。
1 必须树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念1.1 树立成本意识首先在工程的投标过程中，在未了解该项目的实际现场情况下，标书编制人员盲目凑数，主管领导拍脑袋定标价，为投标而投标，幸运中标后才发现实际情况成本支出大大高于预期的事例多不胜数。
国有企业过去的所谓“肉烂在锅里”、“家大业大,浪费点没啥”的论调至今影响还存在,使企业领导者对成本不重视,缺乏成本意识。
成本意识是成本管理的基本落脚点,缺乏成本意识或成本意识淡薄,岂能把成本管理搞好。
1.2 树立成本效益观念。
企业一切成本的发生,最终都是为了取得效益。
树立成本效益观念,就是在经营活动中事事要以经营与所得引进分析比较,使成本与效益得到最优的结合,以求获取更多的利润。
这一观念应用到生产经营过程中,企业在筹资活动中应将资金成本利息与税前资金利润率进行对比分析;在投资活动中应将投资额与各期投资收益额进行对比分析;在生产活动中应将销售成本与销售收入进行对比分析;以及诸如原材料采购、劳务供应、设备更新改造以及人员培训等等都有成本效益对比分析问题。
1.3 树立企业是成本管理主体的观念。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈市政工程项目的成本管理
（）成本 的全 过 程 管 理 。 １、 市政 工 程 项 目成 本 形 成 的 过程 是 与 工 程 产 品形 成 过 程 相 伴 相 生 的 。 因此 必 须 对 工 程 产 品形 成 的全 过 程 进行 管 理 ， 就 是说 对 成 本 形 成 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 进 行 管理 。 也 （）成 本 的全 项 目部 管 理 。 由于 市政 工程 项 目是 非 常 复 杂 的 ， ２、 成本 的 高 低 又 是 由 内 、 多种 因 素 决 定 的 ， 此 ， 的 形 成 必 然 与 外 因 它 六、 结语 项 目部 的业 务 管 理 部 门 有着 密切 的关 系 ， 何 一 个 部 门 、 个 环 节 任 一 市 政 工 程 具 有 公 益 性 、 会 性 、 统 性 和 艰 苦 性 的特 点 ． 其 社 系 而 成 本 管理 基 于 这 些 特 点 。又 有着 它 区别 于 一 般 建设 工 程 项 目的 特 都对 成 本 产 生 重 大 影 响 。 因此 。 采用 全 面 成 本 管 理 的方 法是 由市 政 工 程 项 目的 内在 特 点 （）成本 的全 员 管 理 。 政 工 程 项 目成 本 是 由各 生 产 岗位 的职 性 。 ３、 市 工通 过 所 从 事 的 各 种 生 产经 营活 动 。 散 地 、 不 同形 式 逐 步 形 成 所决 定 的 。在 具 体 实 施 时 ， 当注 意 结 合 市政 工 程 项 目的 特 点 ． 分 以 应 采 的 。 一 个部 门 的每 一 位 职 工 的 劳 动 都对 工 程 的成 本 起 到 作 用 。 每 对 取有 针 对 性 的措 施 ， 保 成 本 管 理 工 作 的顺 利 实 施 。 确 成本 的管 理 。 靠 财 务 人 员 的 工 作 是不 够 的 ， 仅 必须 扩大 到每 一 位 职 参考文献 ： 工 ， 到 成本 的全 员 管 理 。 做 ［］苗 玉 献 浅 谈 市 政 工 程 造 价 的确 定 与控 制 ｆ １ Ｊ 原科技 ， １太 （）成本 的预 防性 管 理 。 ４、 由于 市 政 工 程 项 目的 成本 管理 特 别 强 ２ ｏ ， ５ ０ ３ （） ’ 调动态的管理 ． 因此 成 本 管 理应 以成 本 预 测 、 成本 计 划 和成 本 控 制 ［】李 杰 如 何 搞 好 市 政 工程 投 资 控 制 『 中 州 审 计 ．０ ３ ２ Ｊ １ ２０ ， 为重 点 ， 出现 成 本 超 支 的 苗 头制 止 在 未 发 生 之 前 。 能 只 事 后 算 （ １ 把 不 １） 帐． 该先算后办 。 应 （ 责任 编辑 ： 亦成 ） 罗 （）成 本 的全 方 位 管 理 。 政 工 程 项 目全 面成 本 管 理 的 内容 除 ５、 市
浅谈市政工程项目成本的控制对策
浅谈市政工程项目成本的控制对策摘要:工程成本管理应贯穿于施工活动的全过程，其主要内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
本文就成本预测、成本控制及降低成本三个方面作了简要的论述。
关键词:成本预测；控制；核算；分析工程成本是某项市政工程施工过程中各种消耗的总和。
市政工程施工企业对工程项目的成本管理，是在该工程施工过程中，通过科学的技术手段与管理方法对物化劳动和活劳动消耗进行策划、组织、控制和协调的一个系统工程。
工程成本管理是市政工程施工企业增加利润、扩大积累以利于扩大再生产的重要途径，是市政工程管理的核心。
1 市政工程成本的预测工程成本预测是市政工程施工企业在工程项目上追求经济效益最大化的重要手段。
成本预测主要是运用科学的方法，在工程项目开工前，依据企业定额并结合中标价，再根据现有施工条件、机械设备、管理人员和技术工人素质等对项目的成本进行预测，确定本项目成本的控制目标；所预测的成本耗用指标即可作为该工程的成本管理重要依据。
1.1 工、料、机费用的预测1.1.1 人工费预测：先分析本工程所采用的人工费单价，再分析工人的工资水平和劳务市场行情，根据工期、工程技术的复杂程度和工艺要求及计划投入的人员数量、技术等级等，分析、测算该工程的合同价中的人工费是否能保住，最后再测算出各分项的人工费耗用指标，以利于全工程控制。
1.1.2 材料成本预测：一个工程的材料成本通常占项目成本的60～70%，且内容复杂、牵涉面广，应作为重点给予准确把握；应分别对主材、地材、辅材及其他材料费作逐项分析，以便核定材料的供应地、购买价、运输方式及装卸费等，测算出各分部分项的材料费耗用指标，以利于全工程整体控制。
1.1.3 机械费预测：市政工程施工企业在投标时的施工组织设计中所列机械设备的型号、数量、性能等一般是采用定额规定的施工方法套算出来的，与工程实际施工有差异，性能和工作效率也不同，因此要测算实际将发生的机械使用费，同时还得计算、预测可能发生的机械租赁费及所需新购置的机械设备费的摊销，对主要机械要核定台班产量定额，测算出机械费耗用指标，以利于全工程整体控制成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
浅谈市政工程项目的成本管理及控制
浅谈市政工程项 目的成本管理及控制
李艳丽 胡忠秋 王昆 王成宝 霄学通 内蒙古辽河工程局股份有限公司 内蒙古赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ １
返 工等带 来的浪费和损 失。 【 摘 要】随着市政行业的蓬勃发展 ， 市政建设投资急剧增加 ， 由于 窝工、 市政工程基本建设需要消耗 大量的人 力、 物力、 财 力， 因此如何控 制市政 工 优化劳动力资源 的配置， 以单项 工程为成本 核算对 象， 每一个单项 程 施 工 的成 本 成 为首要 的问题 。 工程、 每一 道施工 工序 的人员投入 ， 施 工技术人员应进行认真 、 如实 、 详
处于十分重要 的地 位， 工程 项 目的成 本控制的 好坏， 直接 影响 到工程利 润的 高低 。 所 以， 在保证 质量、 保证 工期 的前 提下提高 工程 效率 ， 创造
企业利 润最 大化是 每一 个市政 施工企业共 同的追 求点 ， 这就 需要 企业 在实践 中不断总结 、 改进成 本控制 的方式 和方法 ， 提高企业 自 身相关专
（ ２ ） 材 料用量的控制 ： 首先是 坚持按 定额确 定材料 消耗 量 ， 实行限额 业人 员职业技 能及素质 ， 加 强企业人 员的合理 配置及利 用， 最终 做到项 领料制 度； 进 场材料 要正确计 量 ， 认 真验 收， 最 大限度 的减少采 购过程 目 成 本控制 目 标 的实现。 中的管理消耗 。 ２ ． ３ 机械费的控制 通 过加 强机 械设 备的 管理 ， 减 少机 械使 用费 和维 护 费， 从而 降低
术、 新 工艺 节约能 耗 、 提高 机械化 操作 等， 从 而降低 工程成 本 。 施 工方 来极大 的经济损 失， 从 而扩 大市政 工程 成 本的增加 。 因此， 加 强工程 的 案 不 同， 工 期就会 不同 ， 所需 机具 也 不 同， 因而 发生 费用也会不 同。因 质量检 验， 不仅 能够降低或 杜绝 工程质量事故 的发生 ， 节省 工程的故 障
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浅谈市政工程项目成本管理与控制
摘要随着国内水电行业逐渐趋于饱和，市政工程建设成为老水电行业转型的新领域、新平台，企业加强市政工程领域的建设成为一种发展趋势，如何在市政领域加强自身的竞争力，提高经济效益成为企业发展的主流。
本文对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。
关键词市政工程；成本；管理；控制
1 市政工程项目成本费用的预测与计划
1.1 项目管理费用计划
项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。
项目管理费用编制的原则是，既要实事求是又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准。
总额控制。
1.2 工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括，人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。
这部分成本控制，关键抓好两点：①材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；②机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置。
可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损[1]。
2 市政工程成本费用的控制与核算
2.1 工费控制
人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额一个人应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意，尽量减少非生产人员的数量，改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费，充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间等方面的工作。
2.2 材料费的控制
（1）合理确定材料数量。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重
最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
（2）合理确定材料价格。
材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商，但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。
（3）规范工地材料领用的基础工作。
市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。
最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。
材料的管理单据主要有“领料单”“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。
对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。
做到工完场清，余料退库。
2.3 机械费的控制
（1）合理使用机械，最大限度发挥机械效能。
在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。
正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（2）要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费[2]。
3 市政工程成本费用的分析与考核
3.1 成本费用分析
从正面几个方面入手：施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。
成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料，常用因素分析法进行分析，通过对比，揭露矛盾，解决矛盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应该分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱环节，提出措施，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。
3.2 项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
应遵循以下原则：①项目工程总收入应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。
在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。
核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。
②各种材料要求做到工完料清，没有库存。
对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。
无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。
防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
③分包工程按合同逐一清算。
弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
④清理各种往来款项分清性质进行处理。
内部单位和人员借款，必须清理完毕。
外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。
项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报处部审核。
根据处部的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
4 结束语
总之，每一项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
参考文献
[1] 张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013：2-7.
[2] 陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2012：33-34.。