供电公司工作报告
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
电力公司年度工作总结范文8篇
电力公司年度工作总结范文8篇篇12. 工作回顾在过去的一年里，我们电力公司在各级领导的关怀指导下，在广大员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
2.1 安全生产方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和素质。
通过全体员工的共同努力，我们实现了全年安全生产无事故的目标。
2.2 供电保障方面我们始终把保障电力供应作为首要任务，加强设备巡检和维护，确保电力设施稳定运行。
同时，我们积极应对各种极端天气和突发事件，确保了电力供应的稳定可靠。
2.3 经营管理方面我们加强成本核算和预算管理，推行精益化管理，不断提高管理效率和经济效益。
同时，我们积极开拓市场，扩大电力销售，实现了营业收入和利润的稳步增长。
2.4 队伍建设方面我们注重员工队伍建设和人才培养，加强员工培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们积极引进优秀人才，为公司的长远发展提供了有力保障。
3. 存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，需要进一步加强安全管理和培训；二是供电保障能力有待提高，需要进一步加强设备维护和巡检；三是经营管理水平有待进一步提升，需要加强成本核算和预算管理；四是队伍建设需要进一步加强，需要提高员工的专业技能和综合素质。
4. 改进措施针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：一是加强安全管理和培训，提高员工的安全意识和素质；二是加强设备维护和巡检，提高供电保障能力；三是加强成本核算和预算管理，提升经营管理水平；四是加强员工培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还将积极推进技术创新和改革创新，为公司的发展提供更强有力的支撑。
5. 未来展望展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向、以客户满意为宗旨、以改革创新为动力、以队伍建设为保障的发展思路。
我们相信只要我们团结一心、齐心协力、共同努力、扎实工作就一定能够实现公司的各项奋斗目标为我国的电力事业发展做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，电力公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的业绩和成果。
供电公司工作情况报告
供电公司工作情况报告一、经营概况自去年以来，我公司坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化供电服务，稳步推进科技创新和转型升级，取得了一定的成绩。
在艰难的市场环境下，公司依然保持了良好的盈利能力，实现了经营业绩的稳步增长。
二、公司业务开展情况1. 供电服务持续优化公司积极推进供电服务的优化升级工作，进一步提高了供电的可靠性和质量。
公司针对用户需求，优化调整了供电方案，不断完善了电网设施，提高了供电的智能化水平。
公司加大了对供电设备的维护和检修力度，提高了设备的稳定性和可靠性，确保了供电服务的持续稳定。
这一系列措施有效改善了用户的用电环境，提升了用户满意度。
2. 科技创新成果丰硕公司不断加大技术创新投入，积极开展科技研发工作。
通过不断的技术攻关和创新实践，取得了一系列的科技成果，推动了供电系统的智能化、信息化和数字化升级。
公司在智能电网、大数据分析、新能源接入等方面取得了显著成绩，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
3. 能源转型升级成效显著作为能源供应商，公司积极响应国家政策，加速推动能源转型升级工作。
公司持续推进清洁能源的开发利用，优化电力结构，提高了清洁能源的比重。
公司更加注重绿色发展，加大能源节约和环保技术的研发和应用力度，有效降低了对环境的影响，使得公司的发展更加可持续。
三、主要成绩和亮点通过优化供电服务，不断改善设备设施，公司的供电服务得到了用户的一致好评。
用户的投诉率明显下降，用户满意度显著提高。
公司在供电服务水平和用户满意度方面取得了显著成绩。
公司在能源转型升级方面取得了显著成绩，不断提高了清洁能源的比重，有效降低了对环境的影响，为打造绿色低碳的能源供应体系做出了积极贡献。
四、主要问题和挑战尽管公司在供电服务、科技创新和能源转型方面取得了一定成绩，但面临着一些主要问题和挑战。
供电设备老化严重，存在一定的安全隐患；科技研发创新能力不足，距离国际先进水平还有一定差距；清洁能源的比重仍然偏低，需要加大投入推动能源转型升级。
电力公司的年终工作总结7篇
电力公司的年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去的一年里，电力公司在上级领导的指导下，在广大员工的共同努力下，取得了不俗的成绩。
在此，我代表电力公司对过去一年的工作进行总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的发展提供有益的参考。
一、公司基本情况电力公司主要从事电力供应和电力工程建设工作，拥有完善的电力网络和先进的技术设备。
公司注重科技创新和服务质量提升，致力于为用户提供稳定可靠的电力供应和优质的电力工程建设服务。
二、主要工作及成绩1. 电力供应方面：在过去一年里，电力公司克服了各种困难，确保了电力供应的稳定可靠。
公司加强了设备维护和检修工作，及时消除了潜在的安全隐患，保障了电力供应的安全性和可靠性。
同时，公司还积极推广了节能环保的电力产品，为用户提供了更加环保、高效的用电体验。
2. 电力工程建设方面：电力公司在电力工程建设方面取得了显著的成绩。
公司承接了多个重点工程，按照高质量、高标准的要求完成了建设任务。
在工程建设过程中，公司注重科技创新和绿色发展理念的实施，采用了先进的技术和设备，确保了工程的质量和效益。
同时，公司还加强了与相关单位的合作与沟通，形成了良好的合作关系和协调机制。
3. 内部管理方面：电力公司在内部管理方面进行了全面的优化和改进。
公司建立了完善的管理制度和流程，明确了各部门和员工的职责和权利。
同时，公司还加强了员工培训和素质提升工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
在财务管理方面，公司注重资金管理和风险控制工作，确保了公司的财务安全和稳健发展。
三、存在的问题和不足虽然电力公司在过去一年里取得了不俗的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分设备老化严重，存在安全隐患；二是人才培养和引进工作还需进一步加强；三是部分流程繁琐复杂，影响了工作效率。
针对这些问题和不足，公司将采取以下措施进行改进：一是加强设备维护和更新工作；二是加大人才培养和引进力度；三是优化流程和提高工作效率。
供电公司安全工作总结5篇
供电公司安全工作总结5篇篇1一、引言本年度，我们供电公司在安全管理工作方面，始终以保障电力设施稳定运行和员工生命安全为己任，秉承安全第一的原则，深入推进安全生产管理体系建设。
现将本年度安全工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 安全制度与规章建设（1）结合公司实际情况，修订并完善安全生产管理制度，确保制度与实际工作紧密结合。
（2）开展安全规章制度的宣传与培训活动，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
（3）定期组织安全风险评估，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全设施与设备管理（1）对关键电力设施进行定期维护与检修，确保设备处于良好运行状态。
（2）投入专项资金，对老旧设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
（3）加强对外力破坏的预防工作，完善安全防护措施。
3. 安全检查与隐患排查治理（1）开展定期的安全大检查，覆盖所有生产区域和关键环节。
（2）建立隐患排查台账，对发现的隐患进行整改跟踪，确保整改到位。
（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保安全隐患得到彻底治理。
4. 安全培训与应急演练（1）开展多层次的安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）组织应急演练活动，检验应急预案的有效性和可操作性。
（3）邀请专业机构进行安全知识讲座，提升员工的安全知识水平。
5. 安全生产活动月工作推进情况（1）在安全生产活动月期间，组织系列宣传活动，提高员工的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工参与安全生产的积极性。
（3）总结安全生产活动月的经验教训，为今后的安全工作提供借鉴。
三、存在的问题与改进措施尽管我们在安全管理工作方面取得了一定成绩，但仍存在以下问题：部分员工安全意识有待提升、安全设施投入仍需加大等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：进一步加强安全培训，提高员工安全意识；加大安全设施投入，提升安全防范能力；深化安全管理体制改革，构建更加完善的安全管理体系。
四、展望与计划未来一年，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕安全生产目标，深入贯彻落实安全生产责任制。
供电企业安全工作述职报告（通用5篇）
供电企业安全工作述职报告供电企业安全工作述职报告（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，为此要做好述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的供电企业安全工作述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
供电企业安全工作述职报告11安全生产工作注重早部署，开好头。
按照惯例，年初，省公司颁发了1号文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和20xx年生产工作会议，全面分析总结了20xx年安全生产工作，确定了省公司20xx年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。
安全生产工作重心以满足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
2把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。
为了确保“两会”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
3进行安全诊断，狠抓薄弱环节。
针对去年一些单位发生的典型事故，省公司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
4加大运行管理和老旧设备改造力度。
上半年省公司不断加大对送、变、配电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。
送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。
送电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装1片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
2024供电公司职代会行政工作报告
2024供电公司职代会行政工作报告尊敬的董事会、各位代表：大家好！我是供电公司行政部门负责人，现在向大家汇报2024年度的行政工作情况，并对2024年度的工作进行展望。
一、回顾2024年度工作2024年是我公司发展的关键一年，面临着国家能源政策调整、市场竞争加剧等诸多挑战。
在公司领导的正确指导下，行政部门紧紧围绕供电业务发展的中心工作，积极开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
1.人员管理与培训充实。
我们坚持人才优先，加大人才引进和培训投入，通过公开招聘、选拔干部等方式，引进了一批高素质、专业能力强的优秀人才，为公司提供了强有力的人才支持。
2.推进信息化建设。
我们加强与科技部门的合作，推动信息化建设，实施了人事管理系统、财务管理系统等重要项目，有效提高了行政工作效率和数据管理能力。
3.优化行政服务。
为了更好地服务于公司各部门和员工，我们不断完善行政管理制度，改进各项服务流程，加强与各部门的协调配合，提高了行政服务效能。
4.加强安全管理。
我们高度关注安全生产事项，加强对电力设施和公司园区的安全管理，组织开展了各类安全培训和演练，确保了供电业务的安全可靠运行。
二、2024年度工作展望2024年是公司发展的关键一年，也是国家能源行业改革的深化之年。
在新的发展环境下，我们将进一步提升行政管理水平，为公司业务发展提供有力保障。
1.持续优化人员管理。
我们将通过不断提高人才引进和培养的能力，增强团队的整体素质和协作能力，为公司的各项业务提供更加有力的支持。
2.深化信息化建设。
我们将进一步推进信息化建设，加强系统的开发与应用，改善管理流程，提高数据分析与决策能力，为公司提供更加精确、高效的行政支持。
3.加强服务能力。
我们将持续加强对公司各部门的服务与协调，提高行政服务效能，确保各项工作的顺利进行。
4.加强安全管理。
我们将继续加强安全管理工作，组织各类安全监控和演练，提高应急响应能力，确保供电业务的安全稳定运行。
5.完善制度建设。
供电公司年终总结报告范文6篇
供电公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结供电公司在过去一年的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向和规划。
通过本报告，我们希望能够为公司的发展提供有益的参考和建议。
二、背景介绍在过去的一年里，供电公司面临着诸多挑战和机遇。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电公司的责任也日益重大。
在这样的背景下，我们始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
三、工作内容与成果1. 安全生产：在过去的一年里，我们始终将安全生产作为首要任务，加强设备巡检和维护，及时发现和处理安全隐患。
同时，我们积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 电量供应：我们紧密关注市场需求，优化调度，确保电力供应的稳定性和可靠性。
同时，我们积极推进新项目的建设，提高供电能力。
全年电量供应量达到历史新高。
3. 质量管理：我们始终将质量管理作为核心竞争力，加强设备管理和技术创新，提高供电质量。
同时，我们积极开展客户满意度调查，及时改进服务质量。
4. 市场营销：我们积极开展市场调研，了解客户需求，制定营销策略。
通过优化服务流程、提高服务质量，我们赢得了更多的客户信任和支持。
5. 人才培养与团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过培训和交流，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、经验教训在总结过去一年的工作经验和教训时，我们认为以下几点尤为重要：1. 需要继续加强安全生产的意识和措施，确保安全生产的长治久安。
2. 需要进一步提高技术创新和研发能力，提高供电质量和效率。
3. 需要加强市场营销的力度和精准度，拓展市场份额。
4. 需要继续加强人才培养和团队建设，提高整体竞争力。
五、展望与规划展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，积极推进各项工作。
我们将以市场需求为导向，优化服务流程，提高服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供电公司工作报告工作报告具有非常重要的使用价值，下面小编给大家分享几篇供电公司工作报告，一起看一下吧!供电公司工作报告篇1同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻党的xx大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗!下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司20xx年工作回顾20xx年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
(一)三大业绩完成情况1、安全业绩公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。
——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。
——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情况公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效电源发展实现突破。
实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。
内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。
山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。
广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。
发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。
年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。
截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。
投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。
华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。
加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。
区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。
工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。
开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。
陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。
完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。
大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。
印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
节能减排成效显著。
积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。
年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。
cdm项目开发取得重大突破。
关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。
综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。
邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。
扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。
公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破体制、机制创新取得重要进展。
研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。
按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。
在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。
启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。
解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。
进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。
实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。
成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。
安排科技项目和科技创新基金项目43项。
获中国电力科技奖5项。
评选公司科技进步奖42项。
成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。
创新发展迈出较大步伐。
通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。
完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。
国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。
创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。
3、企业管理有了新提升安全生产形势良好。
以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。
哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。
经营管理得到加强。
加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。
“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。
发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。
开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。
贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。
扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。
内控机制得到强化。
充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。
开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。
4、队伍建设得到新加强干部和员工队伍素质不断提高。
开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。
完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。
成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。
加强人才队伍建设，编制公司“xx”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。
加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。
党的思想组织作风建设深入推进。
全面部署学习贯彻党的xx 大精神，举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。
认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。
深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。
进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。
公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。
以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。
加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。
精神文明和企业文化建设取得成效。
加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。
工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。