供电公司工作汇报
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
供电三季度工作情况汇报
供电三季度工作情况汇报大家好！作为供电部门的一名工作人员，我很荣幸有机会向大家汇报我所在的供电部门在三季度的工作情况。
在过去的三个月里，我们全体员工积极努力，充分发挥团队合作的精神，为保障城市正常用电和提高供电质量做出了积极的努力。
以下是我们三季度的工作情况汇报：一、市场供电情况在三季度，我们供电部门持续加强对市场用电需求的调研，及时掌握各行业用电情况，确保供电的稳定和充足。
同时，我们还与企业和居民保持密切联系，以了解他们的用电情况，及时解决他们可能遇到的用电问题。
通过我们的不懈努力，市场供电情况得到了有效的改善，用电负荷平稳增长，用电安全得到了有效保障。
二、供电线路改造为了进一步提升供电线路的稳定性和可靠性，我们在三季度对部分老旧线路进行了改造和升级。
通过替换老化设备、维修损坏设备，并增加投资建设新线路，我们有效提高了线路的承载能力和抗干扰能力，大大减少了线路故障的发生率。
改造后的供电线路运行状态良好，为城市的用电安全和稳定做出了积极的贡献。
三、应急抢修工作在三季度，我们供电部门积极加强了应急抢修工作，确保故障发生时能够迅速响应并迅速恢复供电。
通过强化抢修人员的技能培训和提升应急抢修设备的完善程度，我们有效提高了抢修工作的效率和成功率。
在实际的抢修工作中，我们做到了迅速响应、迅速到达现场，并在最短的时间内解决了故障，保障了用户的正常用电。
四、供电设备维护在三季度，我们供电部门还加强了对供电设备的维护工作，定期进行设备巡检和维护，确保供电设备的正常运行。
同时，我们还进一步加强了设备的保养和保养记录的管理，有效延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
通过我们的努力，设备故障率明显降低，供电质量得到了有效保障。
五、用户服务在三季度，我们供电部门加强了与用户的沟通和联系，及时了解用户的需求和反馈，提高了用户服务意识和服务水平。
我们还主动向用户推广节能减排的理念，引导用户科学用电，共同为节能环保事业做出贡献。
某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划
某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划一、工作情况汇报某县供电公司作为负责该县的电力供应和配电工作的单位，一直以来都致力于为广大用户提供高质量的电力服务。
在过去的一年中，我们取得了以下的工作成绩：1、供电能力提升：经过对供电设备的升级和改造，我公司的供电能力得到了明显的提高。
去年度，我公司的供电能力比前一年度提高了20%，达到了该县电力需求的满足。
同时，为了保障供电稳定，我们还加强了对设备的检修和维护工作，提高了设备的可靠性。
2、用户服务改善：为了提升用户的满意度，我们采取了一系列措施来改善用户服务。
首先，我们建立了一套完善的用户服务体系，包括24小时应急服务热线、快速响应用户问题的机制等。
此外，我们还推行了上门服务，定期走访用户，了解他们的需求和意见。
通过这些措施，我们的用户满意度得到了显著提升。
3、社会责任履行：作为一家公共事业单位，我公司一直以来都注重履行社会责任。
去年度，我们积极参与了各类公益活动，包括灾区援助、电力知识普及等。
此外，我们还主动参与了农村电网建设，为农村用户提供更好的电力服务。
这些举措得到了社会各界的广泛认可和赞扬。
二、下步工作计划尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍面临一些困难和挑战。
为了进一步提升工作水平和满足用户需求，我们制定了以下的下步工作计划：1、进一步提升供电能力：随着该县的经济发展和电力需求的增长，我们需要进一步提升供电能力。
下一步，我们计划对现有的变电站和配电网进行升级和扩建，确保供电设备能够满足未来的需求。
此外，我们还将继续加强设备的检修和维护工作，提高设备的可靠性和稳定性。
2、加强用户服务：用户是我们工作的核心，我们将继续改善用户服务。
首先，我们计划建设一个现代化的用户服务中心，提供更加便捷的服务。
其次，我们将引进智能化服务系统，提高用户问题的解决效率。
另外，我们还将加强用户培训和调研，进一步了解用户需求，为他们提供更加个性化的服务。
工作情况汇报范文 供电
工作情况汇报范文供电尊敬的领导：我是XX供电所的工作人员，特向您汇报本月的工作情况。
本月以来，我们供电所全体员工团结一心，积极投入工作，努力保障供电设施的正常运行，确保用户用电安全稳定。
以下是本月的工作情况汇报：一、设备维护保养。
本月我们加大了对供电设备的维护保养力度，对变压器、开关设备等进行了定期检查和维护，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了设备的正常运行。
同时，我们也对设备进行了清洁和润滑工作，提高了设备的运行效率，为用户提供了更加稳定的电力供应。
二、抢修和应急处理。
本月，我们供电所也积极应对突发情况，及时响应用户的抢修请求，迅速赶赴现场进行处理，保障了用户的用电需求。
在应对突发故障时，我们全体员工通力合作，迅速组织抢修工作，最大限度地减少了用户的停电时间，得到了用户的一致好评。
三、安全生产。
在工作中，我们供电所始终把安全生产放在首位，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们也加强了对供电设施的安全检查，及时发现并消除了一些潜在的安全隐患，确保了供电设施的安全稳定运行。
四、用户服务。
在本月，我们供电所也加大了对用户的服务工作力度，及时回应用户的用电问题和投诉，提高了用户的满意度。
我们还利用各种渠道，向用户宣传用电知识，提高用户的用电安全意识，为用户提供更加优质的用电服务。
五、文明施工。
在工作中，我们供电所也注重文明施工，严格执行相关规章制度，保持工作场所的整洁和安全，确保了工作环境的良好。
同时，我们也加强了对员工的文明施工教育，提高了员工的文明素质，为供电所的良好形象做出了贡献。
以上就是本月我们供电所的工作情况汇报，请领导审阅并提出宝贵意见，我们将继续努力，为保障用户用电安全稳定做出更大的贡献。
谢谢！。
供电公司的工作总结范文(通用5篇)
供电公司的工作总结范文（通用5篇）“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。
感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。
细细品尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。
由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。
让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。
20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮忙下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下：一、20xx年电气安全生产任务完成状况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV 变电站全年，未发生一起停电事故。
供电牢靠性100%；因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。
二、自我及工作治理：1、加强自我治理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。
做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。
以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。
时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。
渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。
努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。
常常主动与下属谈心，深入现场进展讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。
在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。
树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和积极性。
供电公司安全检查工作汇报（三篇）
供电公司安全检查工作汇报一、检查目的和意义为了确保供电系统安全稳定运行，保障用户的用电安全，供电公司每年都开展安全检查工作。
此次安全检查的目的是全面排查供电设施隐患，发现并及时消除各类安全风险，为供电系统的高效运行提供保障。
二、检查范围和内容本次安全检查覆盖了供电公司的输电、配电和用电环节，以及相关的变电站、配电站和线路设备。
检查内容包括设备及线路的安装工艺、电气设备的绝缘强度和接地保护、设备的运行状态和防护装置、设备载流量和运行负荷等方面。
三、检查组织和人员为了保证检查工作的有效开展，我们成立了专门的检查组，并从供电公司各个部门抽调相关人员参与检查工作。
检查组共计40人，由供电公司负责人牵头，各部门主要负责人担任副组长，各部门技术人员、安全管理人员参与检查。
四、检查过程和方法本次安全检查分为计划阶段、实施阶段和整改阶段三个阶段。
在计划阶段，我们明确了检查的范围、内容和要求，并制定了详细的检查计划。
在实施阶段，我们按照计划对各个检查点进行逐一检查，发现问题及时记录，并在现场进行整改或提出整改措施。
在整改阶段，我们对检查发现的问题进行集中整改，确保问题得到根本解决。
在检查过程中，我们采取了以下方法和手段：1. 实地检查：到各个变电站、配电站和线路现场进行检查，查看设备运行状态和维护情况。
2. 设备检测：对供电系统中的设备进行电气测试，检测设备绝缘强度和接地保护是否符合要求。
3. 记录取证：对检查点的问题进行详细记录，包括文字描述和照片等，作为后续整改的依据。
4. 与责任人沟通：与相关责任人进行沟通交流，了解设备运行情况和存在的问题，并提出整改建议。
五、检查结果和存在的问题通过本次安全检查，我们发现了一些存在的问题：1. 配电柜绝缘问题：有部分设备存在绝缘性能不合格的情况，需要及时更换。
2. 接地保护问题：部分设备接地保护措施不完善，需要加强接地保护工作。
3. 设备运行负荷超标：部分设备运行负荷超过了额定值，存在安全隐患。
供电公司职代会工作报告8篇
供电公司职代会工作报告8篇篇1各位代表：大家好！非常感谢各位在百忙之中抽出时间参加这次会议。
我代表供电公司职代会工作小组，向大家汇报供电公司的近期工作情况和未来的工作计划。
本次报告将分为几个主要部分，包括概述、工作成果、问题与挑战、解决方案、未来展望以及总结。
一、概述在过去的一年中，供电公司全体员工团结协作，共同致力于提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是通过提高员工满意度、优化资源配置和加强团队协作，使公司在市场竞争中立于不败之地。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了显著的工作成果。
首先，我们成功完成了多项重大工程，包括电网改造、设备升级和客户服务优化。
这些工程不仅提高了我们的供电质量和可靠性，也提升了我们的服务水平。
其次，我们加强了与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济发展。
此外，我们还积极开展环保工作，致力于减少能源消耗和降低环境污染。
三、问题与挑战然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，电力市场的竞争日益激烈，我们需要进一步提高我们的服务质量和运营效率。
其次，我们面临着员工培训和团队建设的挑战，需要加强员工的技能培训和团队凝聚力。
最后，我们还需要加强与政府部门和企业的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案。
首先，我们将进一步完善员工培训制度，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。
最后，我们将加强与政府部门的沟通合作，共同推动地方经济的发展。
同时，我们也将积极寻求与企业的合作机会，共同开发新的市场和业务领域。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，不断提高公司的运营效率和服务质量。
我们的目标是成为业内领先的公司之一，为地方经济的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强员工的培训和团队建设，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也将积极寻求新的市场和业务机会，推动公司的发展和壮大。
六、总结在此次职代会中，我们回顾了供电公司过去一年的工作成果和存在的问题，并提出了相应的解决方案。
供电公司安全检查工作汇报6篇
供电公司安全检查工作汇报6篇供电公司安全检查工作汇报1针对近期气候变化异常，公司系统各项工作全面铺开，出车频次大幅度增加，对交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。
国网岷县供电公司多项举措开展消防、防汛、交通安全工作，切实做到认真排查隐患、及时对安全隐患整改消除，确保公司系统安全生产稳定局面。
据悉，该公司收到市公司关于加强近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及时给各部室、供电所下发，并成立工作小组对各部室、供电所进行检查并做了相关要求：一是提高认识，积极开展安全隐患排查工作。
二是加强公司办公楼结构及附属设施安全管理。
三是加强公司办公楼消防安全管理。
四是随着气候变化雨量增多，各部室、供电所做好防汛工作。
五是各部室、供电所要严格执行省公司下发的交通安全十条“红线”禁令，加强对驾驶员的检查考核，对违反禁令的驾驶员，检查发现一人，考核一人。
六是做好车辆换季检查保养工作。
七是车辆管理人员和车辆调度，派车前及时了解通过电视、广播等方式掌握路况信息，并及时通知或提醒驾驶员，提前做好应对准备工作。
维护重要用户，加强高危企业供电安全管理。
认真部署和安排辖区高危企业和重要用户的春检工作，对高危企业和重要用户提供新版合同，加大双电源协议清查梳理及隐患排查和设备消缺力度，落实供用电安全隐患治理责任。
对用户原因形成的隐患，加强向政府沟通协调，主动为用户做好服务，积极督促落实整改。
该公司春检工作还结合反违章、管理提升等活动有序进行，以不发生人身轻伤及以上事故;不发生电网事故;不发生有人员责任的设备事故;不发生误操作及二次系统误整定、误触碰、误接线事故;不发生火灾事故;不发生负有主要责任的交通事故为目标，确保“平安春检、有序春检、标准化春检”顺利进行。
供电公司安全检查工作汇报2xx市交通运输局坚持强化十项基础工作，优化行业安全管理力度，提升交通运输系统整体安全管理水平，为创建“平安交通”提供了交通运输安全保障。
一是建立责任体系，落实安全责任。
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供电公司工作汇报文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]2016年供电公司工作汇报2016年，XX市供电公司在无锡供电公司党委、行政和XX市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十七届三中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显着的成绩。
一、各项技经指标完成情况：㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长%；预计完成售电量亿千瓦时，同比增长%。
㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。
其中线损（原口径）率为%，客户供电可靠率为%，综合电压合格率为%（ A类电压合格率为%）。
㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增长%；全员劳动生产率万元/人年；多经销售收入为亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。
二、主要工作㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定2016年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。
围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：1、抓安全教育，提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
2、大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。
二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。
同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
3、深入开展“安全性评价”活动去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。
为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。
农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。
这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。
去年事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
㈡加快电网建设，优化电网结构2016年电网建设任务繁重。
针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资亿元。
新建220KV 输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个。
今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为XX地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。
2016年度项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。
在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。
在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。
今年5月10日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。
㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平2016年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任。
通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
2、加大改革力度，全面推进公司制改革2016年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。
12月，XX市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。
我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。
由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。
广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。
绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。
这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。
目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。
按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《XX市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《XX 市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。
㈣加快多产发展，增强企业发展后劲2016年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值亿元，同比增长49%，实现利润6000万元，同比增长38%，取得了较佳的业绩。
首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由XX市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立XX市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利。
㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。
1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35KV及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万KVA。
同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。
制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。
2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。
3、设立电力服务“绿色通道”。
在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。
对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。
4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。