绩效考核调查问卷
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
员工绩效的考核满意度调查问卷.doc
员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。
请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。
本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
绩效考核实施调查问卷
绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。
说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷调查背景: 绩效考核在救捞系统运行三年, 正值收官之际。
在事业单位分类改革的大坏境下, 在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下, 绩效考核又面临新任务、新要求, 即建立绩效考核长效机制, 逐步达到全面绩效管理的总体目标。
调查目的：就近三年来的绩效考核工作, 广泛调查领导、群众对此项工作的认知度, 并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视, 为绩效考核今后的常态化运行做好准备。
调查方式：匿名方式, 自愿参加。
一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别:A.局级 B、处级 C、科级D.专技人员 E、普通管理人员 F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A.非常了解 B、基本了解, 但不全面C.就是填写各类考核表, 按月报送, 实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A.完全可以B.基本可以C.无法评价D.不能4.您认为, 绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A.局领导 B、各单位领导、负责人 C、各单位中层干部D.考核职能部门（负责考核部门） E、局绩效办F、绩效联络员5.2013年, 绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A.完全赞同B.赞同C.无法评价D.反对 E、完全反对6.总体上, 您认为单位的绩效考核制度是否可行？A: 可行B: 基本可行C: 不可行（请简述不可行的原因: ）7.您认为, 今后开展绩效考核工作, 应解决的突出问题是: （可多选）A.局绩效考核体系中, 考核项目的设置是否突出重点, 围绕重点或薄弱工作B.职工个人考核中, 岗位职责和工作量的确定, 考核的科学性C.局各级领导对绩效考核的重视程度, 及宣贯D、考核过程中的人情分, 公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题:二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表, 您认为设计的是否合理？如认为不合理, 请您选择原因。
公司绩效考核体系满意度调查问卷-完整版
公司绩效考核体系满意度调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有21个问题，问题采用单项选择和多项选择的方式。
2、你可以匿名填写此份调查表。
3、本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。
4、当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。
5、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入厂年限：年龄：性别：学历程度：所学专业：1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】A.不很了解B.有一些了解C.了解D.很了解2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】A.没参加过相应培训B.基本无作用C.有些作用D.作用很大4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】A.将绩效与薪酬 >薪酬挂钩，合理发放奖金B.确定工作目标，检查工作完成情况C.改变企业的组织文化D 留住优秀人才，淘汰不合格员工E.提升员工绩效与能力，实现组织目标F.帮助员工更有效地开展工作★如有其他因素请具体写明:5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】A.目标实现原则B.持续沟通原则C.公开透明原则D.绩效导向原则E.公正原则F.发展原则6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】A.不符合B.基本符合C.完全符合7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】A.很有效B.比较有效C.一般D.无效8、您对公司绩效考核管理的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意9、您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意10、在绩效考评的各维度中，评分的客观性如何？【单选】A.非常客观B.较为客观C.部分客观D.较为主观11、在考核时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】A.个人工作业绩B.上下级关系C.私人情感D.近期效应★如有其他因素请具体写明:12、您了解的绩效考核体系是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】A.工作目标B.管理水平C.专业技能D.关键行为E.其他★如选择“其他”请具体写明:13、您认为其他同事对待绩效考核的态度如何？【单选】A.不当回事B.有些敷衍C.认真D.很认真14、您认为公司绩效考核体系在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】A.作用不是很大B.有一定作用C.作用很大D.没有作用15、您觉得公司的绩效管理与公司的战略目标实现有相关性吗*A.关系非常密切B. 关系比较密切C. 关系一般程度密切D. 关系不密切16在您看来，公司的绩效管理是否大部分内容都是在做绩效考核*A.非常认同B. 比较认同C. 一般认同D. 不认同17.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？A.不符合，太泛B. 不符合，太细C. 不符合，没有重点D. 符合18.您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗？A.非常清楚B. 比较清楚C. 一般清楚D. 不清楚19.公司实行绩效管理对您有激励作用吗？A.有，比较积极的投入工作B. 有，但没有实际的行动C. 没有，只是形式20.你认为公司进行绩效管理的主要目的是什么？【多选】A 确定员工工作目标B 检查员工工作完成情况C奖惩员工 D 薪酬分配 E人才储备 F 发现并培养员工的能力G 辅助员工进行职业生涯规划H 改变组织的企业文化，实现企业的战略目标21.你希望管理者给你哪些方面的绩效考核反馈信息？A自己在绩效考核中表现出的长处和缺点B自己的绩效差距和改进措施C完成任务所需要的资源D下一个绩效考核周期的工作任务和目标。
员工绩效考核满意度调查问卷
附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。
1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。
绩效评估调查问卷
绩效评估调查问卷背景和目的本调查问卷旨在了解员工对公司绩效评估制度的看法和感受，以便进一步改进和优化绩效评估体系。
通过员工的反馈和建议，我们希望能够更好地帮助员工明确目标、提高工作效率，并为员工提供更公正、准确的绩效评估结果。
说明和保密请您根据个人真实情况回答以下问题，保证所填写的信息真实准确。
我们将严格保密您的个人信息和调查结果，所有数据仅用于统计分析和内部参考，不会对外公开。
调查问题1. 您是否了解公司的绩效评估制度？- 是- 否2. 如果您了解公司绩效评估制度，请简要描述您对该制度的理解和认知。
3. 您认为公司的绩效评估制度是否能够公正地评价员工的工作表现？- 是- 否- 不确定4. 如果您认为绩效评估制度不公正，请列举您认为存在的问题或不合理之处。
5. 您认为绩效评估制度对您的工作动力有何影响？- 很大的激励- 一定的激励- 没有明显影响- 其他（请具体描述）6. 您认为绩效评估制度是否足够准确地反映出员工的工作能力和业绩？- 是- 否- 不确定7. 如果您认为绩效评估制度不够准确，请列举您认为存在的问题或改进的建议。
8. 您是否认为绩效评估制度能够帮助您明确工作目标和职业发展方向？- 是- 否- 不确定9. 如果您认为绩效评估制度不能帮助明确工作目标和职业发展方向，请列举您认为存在的问题或改进的建议。
10. 您对公司当前的绩效评估制度有何其他建议或意见？11. 您是否愿意参加与公司绩效评估制度相关的深入讨论或提供进一步的意见和建议？- 是- 否结束语感谢您抽出时间填写本调查问卷。
我们将根据您的反馈和建议，不断改进和优化绩效评估制度，提升员工工作体验和职业发展机会。
如果您对本调查有任何疑问或需要进一步交流，请随时与我们联系。
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绩效考核调查问卷
问卷所采集的信息仅供行政人事部用于分析员工对现行绩效考核满意度，从而进一步完善制度，提高员工的满意度，所以请不要有任何顾虑，为了公司未来的健康发展，也为了您个人发展，公司以真诚的态度聆听您的声音，请您同样以真诚的态度来配合公司，实事求是的回答。
第一部分：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
A 销售
B 市场
C 财务 D人事行政 E其他
2 您在公司的职位是：
A总经理 B部门经理 C主管 D普通员工
3.您在公司的工作年限是：
A 1年以内
B 1-3年
C 3-5年
D 5年以上
4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？
A 非常有必要
B 比较有必要
C 不必要
D 很不必要
5.您认同“绩效考核只是行政人事部的事”这一说法吗？
A 非常认同
B 比较认同
C 比较不认同
D 非常不认同
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
A 关系非常密切
B 关系比较密切
C 关系密切程度一般
D 关系比较不密切
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？ [多选题]
A 确定员工的绩效目标
B 检查员工工作完成情况
C 奖惩员工
D 薪酬分配
E 发现并培养员工的能力
F 人才储备
G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划
H 改变企业的组织文化
I 实现企业的战略目标
J 其他
8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）
A员工本人 B本部门所有员工 C本部门与自己有密切合作的员工
D其他部门与自己有密切合作的员工 E部门经理
F其他人员（请说明：）
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）
A员工行为30%，工作结果70% B员工行为40%，工作结果60% C员工行为50%，工作结果50% D员工行为60%，工作结果40%
E其他分配比例（请说明：）
10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]
A 个人业绩
B 公司日常规章制度 C行政纪律工作态度D专业技术能力E 个人学习能力与创新 F 其他（可以详细列举说明：）11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
A 1个月
B 一个季度
C 半年
D 一年
12.您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门
A：公司统一组织考核方案并实施 B：本部门单独制订考核方案并实施
C：其他：（请说明：）第二部分：
1.对现行绩效考核制度了解吗？
A了解 B不是全部了解，有些疑问。
C 大部分不了解 D 跟不不了解
疑问是：
2.您认为现在的绩效考核制度合理吗？
A非常合理B比较合理 C 比较不合理 D非常不合理
不合理的方面有：
3.您认为现行的绩效考核制度把应该考虑的因素都考虑进去了吗？
A 是的，都考虑进去了
B 大部分都考虑进去了 C有许多因素都没有考虑进去
没有考虑进去的因素有：
4.您认为现行制度中的这些不合理方面和没有考虑到的因素会产生哪些问题？有什么解决的方法吗？（可以对本部门及其他部门发表意见）
5.您觉得在工作中出现的问题能够有效沟通并得到解决方法吗？
A 能够 B大部分能够 C 大部分不能够 D不能够
您认为不能有效沟通的原因：
6.上级领导对你考核时，是按照你知道的考核标准进行的吗？
A 完全按照标准执行
B 不完全按照标准执行
C 完全不按照标准执行
7.您对各部门工作的配合是否满意？
A 非常满意
B 比较满意
C 比较不满意
D 非常不满意
不满意的方面有：
8.您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？。