石油公司财务会计核算的流程策划方案
中石油常见财务流程
中石油常见财务流程
中石油常见的财务流程包括以下步骤：
1.收银员报账。
收银员每天结束工作后，需进行日报账，包括当天加油站的销售量、销售
额以及其他相关业务的统计数据。
收银员按照指定的格式填写日报表格，并将日报交给加油站的财务人员进行核对。
2.财务核对。
财务人员收到收银员的日报后，通过对照系统数据和实际报账数据，逐项核
对销售量、销售额等数据的准确性。
如发现差异，财务人员需要与收银员沟通，梳理原始数据，找出错误的原因，并进行修正。
1。
石油企业会计核算
石油企业会计核算概述本文档旨在介绍石油企业的会计核算，包括相关原则、方法及步骤。
石油企业的会计核算是一项复杂且关键的任务，直接影响企业的财务状况和经营决策。
因此，对于石油企业的会计核算要有深入的了解和专业的技能。
会计原则石油企业的会计核算遵循一定的会计原则，包括以下几个重要原则：1. 收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
2. 成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
3. 权责发生制原则: 根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
权责发生制原则:根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
4. 货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
会计方法与步骤1. 资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
2. 收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
同时，还需要注意不同类型的收入，如产量奖励、出租费用等的分类和确认。
收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
石油公司财务会计核算的流程方案(doc 64页)
附件2：中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案中国石油天然气股份有限公司财务部2002年8月附件2：中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案中国石油天然气股份有限公司财务部2002年8月1 项目目标目前，中国石油的很多作业单元和作业子单元都是独立的会计实体，有独立的账套，以致于整个中国石油有大约1800多个会计实体。
这样多的会计实体大大地增加了以下工作的复杂程度：处理会计实体之间的财务交易；对账和会计实体之间内部往来的账龄分析；合并会计报表。
通过对总账会计科目的合理设计，可以将业务单元账套中不同作业单元和子作业单元的资产、负债、收入和成本区分开来，从而无需为每个作业单元和子作业单元设置一个账套。
合并所有作业单元和子作业单元的总账账套，各业务单元只保留一套总账，将大大减少会计主体之间发生交易的频率。
同一业务单元内作业单元、子作业单元和业务单元总部之间产品和劳务的互供将通过会计分录记录在该业务单元的账套中，也不再需要通过“内部银行”处理业务单元内部的收/付款业务。
会计核算流程重组的目的就是在保持现有组织结构框架和管理模式的基础上，实现会计核算集中，合并所有作业单元和子作业单元的账套，整个业务单元只维护和使用一套账，成为一个会计实体；并为真正实现会计实体转变，对内部交易、收付款等业务的核算流程进行改进。
核算流程的改进将不影响原来的考核体系和管理方法。
本方案依据大港油田业务流程试点方案形成，各单位在参考本流程时，需结合自身特点进行适当调整，形成本单位的业务流程。
2 核算重组方案业务单元集中核算后，原来业务单元内的会计实体、责任中心等将被合并，构成用于整个业务单元管理的责任中心。
该责任中心将出现在业务单元账套中科目结构的前面，并被用来确定业务单元的作业单元、子作业单元，甚至于孙作业单元。
为了使整个中国石油内部责任中心的定义全面统一，责任中心编码中还应当反映专业公司(板块)、业务单元的信息。
勘探开发板块的作业单元需要按照合作区块、非合作区块分别核算，合作区块、非合作区块的划分称为“类型”，将其和炼油与销售板块中“类型(炼油类型和销售类型)”的概念统一起来，将类型的信息也反映在责任中心的定义中。
石油公司的财务与会计管理
石油公司的财务与会计管理石油公司作为一个复杂的企业，需要进行有效的财务和会计管理来保持良好的运营和增长。
本文将探讨石油公司财务与会计管理的重要性、核心内容和挑战，并提出一些建议以优化石油公司的财务与会计管理。
一、财务与会计管理的重要性财务与会计管理对石油公司来说至关重要。
首先，财务与会计管理能够提供准确和及时的财务信息，帮助管理层了解企业的经济状况和业绩表现。
通过准确的财务报表，管理层可以对公司的盈利能力、资产负债状况和现金流量等关键指标进行评估，从而做出明智的决策。
其次，财务与会计管理有助于实现资源的有效配置和利用。
通过对收入、支出和资金流动的科学管理，石油公司可以更好地分配资源，提高利润率和资产回报率。
财务与会计管理还能够帮助公司发现成本控制不当、浪费资源和盈利机会的问题，并及时采取措施加以改善。
最后，财务与会计管理对于推动石油公司的可持续发展至关重要。
它可以提供关于企业社会责任、环境保护和经济效益的信息，帮助公司更好地履行社会义务，并为投资者和股东提供可靠的投资回报。
二、石油公司财务与会计管理的核心内容石油公司的财务与会计管理包括多个核心内容，如下所示：1. 财务规划与预算管理：这是企业财务与会计管理的首要任务。
石油公司需要制定全面的年度预算，包括销售预算、成本预算和资本预算等，以指导公司的经营决策和资源配置。
2. 资金管理与风险控制：石油公司需要有效管理现金流量，确保资金充足并降低财务风险。
资金管理涉及到资金筹措、投资决策、融资与融资成本控制等方面的工作。
3. 财务报告与分析：石油公司需要及时编制和发布财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以及年度报告和中期报告等。
这些报告可以提供给利益相关者（如投资者、银行和监管机构）参考，用于评估公司的经营绩效和财务状况。
4. 成本控制与管理：石油公司需要通过全面控制和管理各项成本，以提高盈利能力和竞争力。
成本控制和管理包括成本核算、成本预测、成本优化和成本控制措施的实施等方面的工作。
石油系统财务核算管理制度
石油系统财务核算管理制度一、背景石油系统是国家关键领域，具有重要的国防、能源和经济作用。
为了规范石油系统的财务核算管理，保障石油系统的合法权益和社会形象，必须制定一套完备的财务核算管理制度。
二、基本要求石油系统财务核算管理制度的基本要求如下：1.规范财务核算流程，确保财务数据准确、完整、真实、合法。
2.明确财务管理权限，建立严格的授权制度。
3.加强财务监督，规范财务操作行为。
4.健全财务报表制度，强化对财务信息的披露。
5.引入先进的财务管理理念，加强财务管理的科学性和规范性。
三、具体措施为了贯彻执行以上基本要求，石油系统财务核算管理制度需要采取以下具体措施：1. 规范财务核算流程石油系统的财务核算流程应包括以下环节：1.会计凭证原始录入：确保会计凭证录入的准确性、完整性和合法性。
2.记账：建立系统化、规范化的会计科目和核算体系。
3.审核：对财务账务进行审核和检查，确保凭证的真实性和合法性。
4.复核：对已审核的财务账务进行核对和复核，确保凭证的正确性和准确性。
5.报表编制：按照统一的会计准则和财务管理要求，编制各类财务报表。
6.上报汇总：将编制好的财务报表进行汇总和上报。
2. 明确财务管理权限石油系统应当设立财务管理权限，并建立相应的授权制度，明确财务管理部门和财务管理人员的职责和权限。
同时，应当加强对财务操作人员的培训和管理，严禁违规操作。
3. 加强财务监督石油系统应当建立财务监督制度，对企业内部的财务操作行为和管理流程进行监督和检查，保证财务管理的合法性和规范性。
同时，应当建立相应的财务监督机构，对财务管理行为进行监督和评估。
4. 健全财务报表制度石油系统财务报表制度应当健全，完善财务报表的内容和制度。
同时，应当规范财务报表的编制和披露方式，确保财务信息的透明度和真实性。
5. 引入先进的财务管理理念石油系统应当引入先进的财务管理理念，结合全面的财务管理信息系统和高科技手段，建立全方位、立体化的财务管理框架。
石油系统财务核算管理制度
石油系统财务核算管理制度前言随着经济的发展和全球化的进程，石油行业在全球能源市场中日益发挥着重要作用。
对于石油企业而言，财务核算管理是非常重要的环节，直接关系到企业的经济效益和运营稳定性。
因此，建立健全的石油系统财务核算管理制度对于企业的发展至关重要。
一、制度概述石油系统财务核算管理制度是指将财务管理工作系统化、规范化、科学化的管理制度，它包括财务核算、财务分析、财务预测等方面。
制度的目的是要确保企业财务管理工作的合法、合规、公正、透明。
二、制度内容1. 财务管理职责制度规定了财务管理的职责以及职责中所涉及的各个具体环节的职责和权限，包括会计人员、财务人员、出纳人员的职责和相应权限分工。
2. 财务核算制度规定了石油企业财务核算及相关处理工作的程序和标准，包括会计期间确定、会计账簿管理、凭证和账务处理、固定资产管理、存货管理等。
3. 财务分析制度规定了对企业的财务数据进行分析的方式和方法，包括财务比率分析、财务动态分析、利润和成本分析、经济效益分析等。
此外还规定了对财务报表和财务分析结果的审查和监督工作，以及对出现异常情况的处理方式。
4. 财务预测制度规定了企业财务预测的方式和方法，包括预算编制、财务计划和预测、资金周转预测、灵活资金运用预测等。
5. 财务审计制度规定了财务审计的方式和方法，包括内部审计和外部审计两种形式。
制度规定了审计工作的程序和规范、审计报告的编制和提交等。
三、实施要求1. 员工培训为保证制度的正确实施，企业应当对职员进行充分而及时的培训，使其理解制度的内涵和实施要求，及时掌握制度的变化和完善更新。
2. 制度宣传企业应当对制度进行全面的宣传，使所有职员充分认识到制度的重要性和必要性，增强制度意识。
3. 监督检查企业应当建立完善的监督检查机制，对制度实施情况进行定期检查和监督。
并根据检查结果对制度进行及时修订和完善。
四、结论此次石油系统财务核算管理制度的制定，对于规范企业内部的财务管理工作，提高财务管理的透明度和科学性，保障了企业的经济效益和运营安全具有重要意义。
中石化的基本财务制度
中石化的基本财务制度一、总则中石化基本财务制度是中石化集团公司为规范财务管理行为，保障资金安全，实现财务监管和业务运营的有效结合，确保企业财务健康发展而制定的重要制度。
本制度适用于中石化集团公司及其下属各单位的财务管理工作。
二、财务管理体系1. 财务管理框架中石化集团公司建立了严格的财务管理体系，包括总部财务部门和各下属单位的财务管理部门。
总部财务部门负责全集团的总体财务规划、财务监督和管理，各下属单位的财务管理部门负责具体的财务管理工作。
2. 财务管理流程中石化财务管理流程包括财务预算、资金管理、账务处理、财务报表编制等环节。
各单位应按照规定的流程和程序进行财务管理工作，确保资金的合理使用和财务信息的真实准确。
三、财务核算制度1. 会计核算中石化遵循国家相关的会计准则和规定，建立健全的会计核算制度。
各下属单位应按照规定的会计制度进行会计核算，确保财务数据的真实性和可靠性。
2. 财务报表编制中石化要求各下属单位按照规定的时间和方式编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实反映企业的财务状况和经营成果，为高层决策提供可靠的依据。
四、预算管理制度1. 财务预算中石化每年制定经营预算和财务预算，分解到各下属单位。
各单位应按照预算分配资金和控制支出，确保预算执行的有效性和及时性。
2. 预算控制各单位应建立预算控制制度，对比实际情况和预算计划，及时发现偏差，采取相应的措施调整预算。
同时，要加强对资金的监管，防止预算超支和资金浪费。
五、资金管理制度1. 财务授权中石化各下属单位应建立健全的财务授权制度，明确财务授权范围和权限，做到授权与责任相对应，严格限制财务权限的滥用。
2. 资金使用各单位应根据财务预算和财务规划合理使用资金，确保资金的合理配置和使用效益。
同时，要建立资金监管制度，严格要求资金管理，确保资金的安全和流动性。
六、审计监督制度1. 内部审计中石化各下属单位应建立独立的内部审计部门，对企业内部的财务管理进行监督和审计，发现问题及时整改，提出建议和意见，提高财务管理水平。
石油公司的财务管理与预算编制
石油公司的财务管理与预算编制在石油公司的财务管理与预算编制中，精确的资金掌控和合理的预算安排是确保公司持续发展和盈利的关键因素。
本文将从财务管理的角度探讨石油公司的财务管理与预算编制，以提供一些实用的建议和指导。
一、财务管理的重要性财务管理对于石油公司而言至关重要。
它涉及到公司的资金流动和资源分配，影响着公司的运营和发展。
准确的财务管理能够帮助公司实现资金的最大价值，并确保公司的财务稳定和盈利能力。
因此，石油公司需要建立一个完善的财务管理体系，以确保资金的有效运作和合理利用。
二、财务预算的编制财务预算是财务管理中的重要环节。
它是根据公司的战略和目标制定的一份准确的财务计划，涉及到各个方面的财务活动和项目，包括资金收入和支出、投资计划、成本控制等。
石油公司的财务预算需考虑以下几个方面：1.收入预算：石油公司的收入主要来自于石油的生产、销售和开采。
预计公司在未来一段时间内的石油生产和销售量，以及石油价格的波动情况，可以帮助公司预测其未来的收入情况。
2.成本预算：石油公司的成本包括生产成本、销售成本和管理成本等。
通过制定合理的成本预算，可以帮助公司有效控制成本，提高利润率。
同时，还要考虑石油资源的储量和开发水平，以及采用的生产技术和设备等因素。
3.投资预算：石油公司需要考虑未来的投资计划，包括新项目的开发、设备的更新和扩大生产能力等。
通过制定投资预算，可以帮助公司衡量投资效益，并决策是否进行相应的投资。
4.现金流预算：现金流是石油公司的生命线，对于公司的运营和发展至关重要。
通过制定现金流预算，可以帮助公司合理安排资金的流入和流出，避免出现资金短缺的情况。
三、财务管理的策略在财务管理过程中，石油公司应采取一系列有效的策略来确保财务的稳定和盈利能力。
1.有效的资金管理：石油公司应根据实际情况制定合理的资金使用计划，确保资金的有效利用和最大化价值。
同时，还应加强对资金的监控和管控，做到资金流动的及时和准确。
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附件2：中国石油财务治理信息系统会计核算流程重组方案中国石油天然气股份有限公司财务部2002年8月1 项目目标目前，中国石油的专门多作业单元和作业子单元差不多上独立的会计实体，有独立的账套，以致于整个中国石油有大约1800多个会计实体。
如此多的会计实体大大地增加了以下工作的复杂程度：处理会计实体之间的财务交易；对账和会计实体之间内部往来的账龄分析；合并会计报表。
通过对总账会计科目的合理设计，能够将业务单元账套中不同作业单元和子作业单元的资产、负债、收入和成本区分开来，从而无需为每个作业单元和子作业单元设置一个账套。
合并所有作业单元和子作业单元的总账账套，各业务单元只保留一套总账，将大大减少会计主体之间发生交易的频率。
同一业务单元内作业单元、子作业单元和业务单元总部之间产品和劳务的互供将通过会计分录记录在该业务单元的账套中，也不再需要通过“内部银行”处理业务单元内部的收/付款业务。
会计核算流程重组的目的确实是在保持现有组织结构框架和治理模式的基础上，实现会计核算集中，合并所有作业单元和子作业单元的账套，整个业务单元只维护和使用一套账，成为一个会计实体；并为真正实现会计实体转变，对内部交易、收付款等业务的核算流程进行改进。
核算流程的改进将不阻碍原来的考核体系和治理方法。
本方案依据大港油田业务流程试点方案形成，各单位在参考本流程时，需结合自身特点进行适当调整，形成本单位的业务流程。
3 / 942 核算重组方案业务单元集中核算后，原来业务单元内的会计实体、责任中心等将被合并，构成用于整个业务单元治理的责任中心。
该责任中心将出现在业务单元账套中科目结构的前面，并被用来确定业务单元的作业单元、子作业单元，甚至于孙作业单元。
为了使整个中国石油内部责任中心的定义全面统一，责任中心编码中还应当反映专业公司(板块)、业务单元的信息。
勘探开发板块的作业单元需要按照合作区块、非合作区块分不核算，合作区块、非合作区块的划分称为“类型”，将其和炼油与销售板块中“类型(炼油类型和销售类型)”的概念统一起来，将类型的信息也反映在责任中心的定义中。
有些油田公司包含炼油、化工或天然气业务，假如属于勘探开发板块，也能够按类型进行设置。
责任中心编码将包括12位代码：专业公司(板块)1位；类型(合作/非合作，炼油/销售)1位；业务单元4位；作业单元2位；子作业单元2位；孙作业单元2位。
有些油田公司并非一个纯粹的业务单元，它由两个或两个以上板块构成，如勘探开发板块、天然气与管道板块等。
如上所述，新系统科目结构的前面定义了责任中心，板块信息也能够在责任中心中反映，因此能够在一个账套内建立虚拟的分板块账套。
虚拟的分板块账套确实是在一套账内，所有勘探开发板块所属责任中心的科目，共同构成勘探开发板块的虚拟账套；所有天然气与管道板块所属责任中心的科目，共同构成天然气与管道板块的虚拟账套。
相关于分板块建账，这种虚拟分账的方法有以下优点：能够在一套账中处理跨板块交易，简化跨板块业务的处理流程；能够直接从一套账中生成分板块报表和跨板块汇总/合并报表，解决多板块单位的报表/查询问题。
鉴于以上优点，建议在整个油田分公司只建立一个账套。
集中核算后，整个油田分公司应当是一个会计实体，各二级单位不再是会计实体。
依照一般公认会计原则，一个会计实体5 / 94内部各单位之间不应当有内部往来，因为这些内部往来并非该会计实体的资产或负债，在一个会计实体内记录内部各单位之间的往来，只会同时虚增该会计实体的资产和负债。
目前，核算油田分公司内部往来的科目有三组，即应收内部单位款和应付内部单位款、各单位的内部结算存款和结算中心的内部结算存款、财务处的拨付所属资金和各单位的上级拨入款（部分油田分公司财务处没有使用内部拨出款，各二级单位没有使用内部拨入款）。
集中核算后，这三组科目将不再使用。
集中核算后，作为一个会计实体，油田分公司内部各单位之间发生的内部收入也不是该会计实体的收入，核算内部收入利润也会同时虚增该会计实体的收入和成本。
因此，集中核算后，内部产品劳务结算科目也将停止使用。
综上所述，集中核算将从三个方面阻碍目前的会计核算：首先，集中核算后，内部交易的核算将被大大简化。
油田分公司作为一个会计实体，将不核算内部各单位之间的往来和内部产品劳务结算收入，所有内部交易只表现为企业内部资源的流淌或再分配，表现为成本的分配或资产在责任中心之间的转移。
然而为了适应企业原来的考核机制和治理模式，内部交易的计价方式不变。
所有内部单位的材料转移、资产调拨(包括跨板块业务)按账面价值结算；内部各单位互相提供服务(包括跨板块业务)按打算成本(定额成本)或内部合同成本结转成本/费用；板块内的内部产品互供按成本结转；跨板块的产品转移按市场价格(或股份公司打算价格)核算。
这也满足了分板块核算的要求，准确记录了板块利润。
其次，集中核算后，不再核算内部结算存款。
一方面，没有内部往来需要用该科目结罢了；另一方面，作为一个会计实体，各单位对外的收款和付款都直接表现为货币资金的变化，而不应表现为内部结算存款的变化。
结算中心的职能将从一个内部银行转变为一个资金治理中心，它将与财务处资金科一起承担整个油田资金治理的任务。
受之阻碍，所有结算中心所处理业务的核算7 / 94流程都将改变，要紧包括结算中心处理的收款、付款业务等的会计核算。
再者，作为一个会计实体，内部虚拟资金的下拨和上缴也不再是会计事项，不应被记录在总账上。
因此，所有资金上交、下拨相关业务的核算流程都将被改变。
3 内部交易核算流程内部交易要紧包括内部产品互供、内部材料互供、固定资产调拨和内部服务等。
目前，这些内部交易不仅要通过开内部发票(工程产品劳务结算单)、挂账等内部利润和内部往来的确认过程，而且要通过各种复杂的内部结算过程。
内部往来和内部结算需要通过复杂的内部单据处理过程，相关的单据包括工程产品劳务结算单、内部结算签认单、付款托付书、收款托付书、内部结算款项送存单、内部结算支付凭证（对内）、使用内部结算支付凭证申请单等。
集中核算后，将不核算内部往来，也不必确认内部利润，内部结算过程也被取消。
内部交易将直接反映为成本/费用的分配或资产的转移。
例如：车务中心为采油厂提供租车服务的业务将只需一个会计分录记录：借：采油厂-制造费用（采油采气成本-厂矿治理费）贷：车务中心-治理费用9 / 94取消内部往来核算和内部结算意味着会计核算将突破原有的核算单元，一些会计凭证将横跨多个责任中心，也确实是讲，一个责任中心的会计需要为另一个责任中心记录会计信息。
由于每个责任中心需要为该责任中心的成本负责，成本/费用治理将成为责任中心治理的核心内容。
为了使各责任中心时刻了解其自身的成本/费用情况，建议跨责任中心的会计事项由增加成本/费用的一方记录。
在现有的财务治理框架和预算治理方法下，为了促使成本/费用增加方及时正确地记录跨责任中心的交易，除了双方业务人员对交易事项的确认外，双方的财务治理人员也应当签认此类交易的数量和金额。
因此，每个单位需要保留其他单位财务负责人的预留印和预留签字。
假如以后预算治理方法或财务治理框架发生变化，需重新考虑双方财务部门签认的必要性。
3.1内部产品互供油田目前存在着三种形式的内部产品互供：板块内的产品输送、跨板块的产品输送、其他产品互供。
3.1.1板块内的产品输送在正常生产过程中，各生产单位生产出各种半成品、产成品，通过管道、汽车等不同的运输工具将产品随时转移给下一级的生产单位或销售单位。
这种业务活动要紧包括：作业区将天然气半成品、原油半成品（高含水原油）、原油产品等输送给天然气公司、其他作业区、输油公司或销售公司；天然气公司勘探开发板块将轻烃和液化气运送给销售公司。
由于石油产品输送的连续性，产品的输送并不随时计量，每个月相关业务部门定期计量各单位之间的产品输送量。
财务部门依照业务部门通知的产品输送量，核算此类业务。
1、原有的核算流程在原有的核算体制下，各生产单位（产品提供方）都将这种业务作为销售业务处理，确认内部产品劳务结算收入。
然而核算中体现的销售客户并非是实际的产品接收者，而是油田公司总部11 / 94（或财务处），各生产单位依照核定的单位操作费和产量核减内部拨入款（上级拨入资金-流淌资金拨款）。
关于此类业务，产品的接收方，包括销售公司、天然气公司勘探开发板块或输油公司等，都不做任何会计处理。
财务处关于此类业务，也不做会计处理。
每月月末，当各单位上报成本报表后，财务处将各单位的实际成本重新输入到财务处的账套中，计算整个油田公司的实际生产成本。
具体成本上转流程参见月末结账和报表编制一节。
下图讲明了原有的核算方法。
2、新核算流程依照现有的内部服务定价原则，各单位之间的服务互供并非按实际成本结转，而是按照打算成本或内部合同成本结转。
而且，有些与生产相关的成本在油田公司总部发生，由财务处记录。
因此生产单位无法确定其所生产的产成品和半成品的实际成本。
各种半成品和产成品的实际成本只能由财务处计算。
财务处取得各单位归集的各种成本，将相关成本差异分配到不同的产品上，计算出各种产品的实际成本。
因此，各生产单位在输送产品时，无法了解产品的实际成本。
为了简化会计核算，产品输送时不作任何会计处理。
当财务处在月末计算各种产品成本时，将半成品的成本计入相关的产成品成本；在结转生产成本时，核算产成品的流转。
这与原来的核算体制差不多一致。
具体成本结转流程参见月末结账和报表编制一节。
集中核算后，各单位不必再核算内部产品劳务结算收入，因此产品提供方的财务部门也不再需要记录此类业务。
在新的系统中，该业务将不做任何会计处理。
13 / 943、新流程的注意事项业务部门的实物治理和计量流程保持不变。
产品提供方不再记录内部产品劳务结算收入。
成本转移由财务处核算产品成本时统一核算。
3.1.2跨板块的产品输送油田企业的跨板块产品输送要紧表现为勘探开发板块的天然气产品被输送给天然气及管道板块。
如在大港油田分公司，该业务发生在天然气公司内部（即天然气公司内分勘探板块和天然气管道板块进行治理）。
各采油作业区将分离出来的伴生气通过管道随时输送给天然气公司的勘探开发板块，天然气公司勘探开发板块处理伴生气，生产出原油、轻烃和液化气等。
生产出的天然气产品连续输送给天然气公司的天然气及管道板块，天然气公司的天然气及管道板块将天然气销售给最终用户。
在那个过程中，勘探开发板块输送给天然气与管道板块的天然气量等于天然气与管道板块销售给最终用户的商品量。
1、原有的核算流程在原有的核算流程中，尽管天然气公司勘探开发板块连续不断地将天然气输送给天然气公司天然气及管道板块，然而核确实是按月进行的。
每月月末，油田公司财务处从业务部门取得天然气公司销售的商品量，依照实际的天然气商品量和“买断成本”，财务处确认勘探开发板块的销售收入、天然气公司确认天然气与管道板块的销售成本，参看下图。