石油企业如何加强三基工作

石油企业如何加强三基工作
基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。

基础需提升
常言道，“上面千条线，底下一根针”。

基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。

首先，目标设立上要有新内涵。

在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。

目标设定要切合实际。

目标定得过高、过低都不妥。

在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。

同时，目标设立要统筹兼顾。

在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、
基础管理等各项内容。

尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。

第二，基础强化上要有新举措。

干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。

要注重调查研究，完善提升方案。

要坚持以人为本，提高队伍素质。

要强化基础意识，夯实发展基础，特别是要进一步深化以安全生产为重点的基层基础管理工作，加大基层建设投入。

还要完善运行机制，确保工作到位。

要针对“三基”工作呈现出的“冷一阵、热一阵”现象，切实转变作风，建立完善机制，规范基层建设工作，由此实现“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型的转变。

第三，示范带动上要有新突破。

要善于选树、培育典型。

企业的各项工作要取得不断突破，就需要各方面的典型来引导。

为此，要注重发挥重点工作的带动和先进典型的导向、示范作用，坚持分类、分专业、分层次培育和选树先进典型，不仅是工作上的，还包括个人，切实将那些那些靠得住、推得开、有代表性的典型筛选出来，将那些责任心强、技术能力强、贡献突出的先进典型选树出来。

要注重不断完善老典型，让典型与时俱进，常抓常新，辐射带动各项工作。

要善
于学习、宣传典型。

还要善于创新发展。

一方面，要鼓励创新，充分尊重基层的首创精神，保护好、调动好、利用好他们的积极性。

基层工作者也要针对工作中出现的新情况新问题，善于总结，敢于创新，从工作实践中寻找答案和规律，推动工作进展。

另一方面，必须要坚持继承与创新相结合的原则，妥善处理好继承与创新的关系，切实做到讲传统不忘创新，讲创新又不丢传统，真正在二者的有机结合中，实现基层建设水平的不断提高。

重点求突破
开展一项工作、一个活动，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“捡了芝麻丢了西瓜”，而必须要把活动的开展做为一种载体、一个平台，以活动带工作，以工作促活动，实现多措并举、齐头并进。

基层基础建设与企业管理工作的开展相结合。

首先是抓好制度建设，要在认清企业管理现状的基础上，认真分析企业在制度建设，在标准化、规范化、信息化管理，在生产运行组织、人的积极性调动、基础强化等工作中存在的不足，进而制定应对措施和目标，予以加强改进。

其次在工作方法、手段和形式上要灵活有效，基层基础管理上将以标准化建设为手段，制定完善各行业、各工种、各岗位的操作规范，确保基层职工上标准岗、做标准事、干标准活；同时通过采取编印制度汇编、编制工人操作手册、基层队现场管理规范等规范性文本、宣传册或录像片的形式，方便大家学习掌握，推动管理工作的标准化、规范化进程；基层管理深化上，要对照“三基”工作要求和相关考核标准，分系统、分层面制定争创活动计划，引导基层在比贡献、比效益、
比安全、比水平、比作风方面各显其能，促动管理水平提升和工作深入开展。

基层队伍建设与“三支队伍” 建设工作相结合。

目前，油田企业提出了构建管理、技术、操作三支队伍建设的总体指导思想，目的就是通过分层级的优化岗位设置和改革薪酬分配制度，形成有效的激励和约束，调动队伍积极性和促进队伍素质的整体提升。

为此，要坚持多条线发展策略，认真做好管理人员、首席工程师和工人技师的选聘工作，配套完善管理、技术、操作人员的岗位说明书，细化岗位职责和任职条件，明确工作目标与考核标准，进而实施选聘，真正把想干事、能干事、会干事的各类人才凸现出来，发挥其在管理创新、创效和技术革新等方面的带动和示范作用，强化激励、约束，逐步形成重视人才、重用人才、厚待人才的氛围和环境。

基层环境建设与HSE管理体系建设相结合。

基层环境建设不仅是把职工宿舍、队部大院等工作、生活环境搞好，更重要的是在提升基层安全、保障职工健康、保护环境方面下功夫、见水平。

为此，基层环境建设要努力与HSE管理体系的推行结合起来，扎实做好风险评估、全员培训，完善危害防范手段和控制措施，做好事前预防和持续改进，最大可能地减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，保护好环境和人的健康。

职工个人也要自觉树立安全、环保、健康意识，不仅个人主动学习和严格遵守各项规程、规范，还要主动监督和纠正别人的违规行为和错误操作，进而营造一种尊重生命、热爱环保的安康文化，为持续良性发展奠定基础。

基层创建工作要与年终的评先树优工作相结合。

如何把工作的着眼点和落脚点放在基层？就是要扎扎实实抓好落实，力戒形式主义，注重实际效果。

首要的是科学组织基层建设的检查评比，进一步优化整合各项单项检查，统一组织对基层管理工作分专业进行检查验收；要强化层次领导观念，一级抓一级，一级对一级负责，尽量区分层次、少搞重复检查；要关注全面，少搞单项检查，促进工作全面推进与正常发展；要优化检查的方式、方法，不仅在检查上下功夫，更要在发现问题、督促整改、促进工作提升上多想办法，为基层解决实际问题。

其次要科学确立检查评比标准和依据。

既要结合基层建设以及各项活动目标与标准，也要结合生产经营以及节能挖潜、降耗、技术创新创新目标，实事求是地组织检查考评，真正把那些贡献大、效益好、安全优、水平高的先进基层选出来，把那些技术高、能力强、作风硬、有干劲的先进个人选出来，也要把优秀队长、优秀技术员、优秀班组长和优秀职工等各层次的先进选出来，把那些新技术、新方法、新理念、新创意选出来，加大表彰宣传力度，以点带面，整体促进。