中国石油三基工作简介
中国石化炼化企业基层单位“三基”
不符合要求扣2分。 分管工作奖励与处罚不对等，未严格执行制度、 检查经济责任制考核原始资料以及考核兑现结果，领导班子是否承担相应责任。 处罚较多且属于管理责任的，扣2～4分。 检查是否发生各类事故（含生产、安全、设备、刑事、群访等事故）。由上而下，调查、了解各类事故发生、处置 发生事故，经查实需承担部分或全部管理责任， 情况 扣1～4分；有员工违法及干部违纪行为扣4分。 基层单位领导干部应注重发挥民主管理的作用，自觉接受党组织和员工的监督。 职代会干部民主评议情况。抽查干部民主评议表材料。 不符合要求扣2分。 按要求召开领导班子民主生活会议，检查会议记录。 不符合要求扣2分。 党组织建设 基层单位党组织应认真履行党章规定的基本任务和上级党组织的要求，发挥好保证监督和战斗堡垒作用。 对照上一级党组织工作计划，检查基层单位党组织在抓思想、作风和组织建设方面所做的工作；检查党组织活动记 每项不符合扣2分。 录资料 检查基层单位在发挥共产党员先进性方面所做的工作（检查相关原始记录；取得成效的，有具体的文字、数据说 无原始记录资料，扣4分；记录资料不全或不清 明），向职工了解党员先进性表现。 楚，不能体现先进性扣1～4分。 无学习记录、学习材料资料，扣4分；学习不符 检查要求开展政治学习情况。 合要求、记录不全或不清楚，扣1～4分。 民主生活会未按要求召开，扣4分；会议质量不 检查召开民主生活会情况。 高，记录资料不全或不清楚，扣1～3分。 检查党组织开展特色活动情况。 不符合要求扣2分。 党组织应支持行政领导行使职权，发挥对行政工作的保证监督作用。加强对工会、共青团的领导，支持它们按 照各自的章程开展工作，发挥群众组织的桥梁、纽带作用。 检查党内会议记录资料。 不符合要求扣2分。 检查党内会议是否有专门研究工会、共青团的记录资料。 不符合要求扣2分。 班组建设 班组设置符合生产特点和工作需要。班组长具有较高政治思想素质、生产操作技能和组织管理能力，能正确组 织和协调日常班组管理，正确处理各类问题，以身作则，团结员工，作风正派，办事公道。 评价分为符合、不完全符合、部分符合、不符 设计调查表，请3名以上（须单数）班员对班组人员配备、班组长政治思想素质、生产操作技能、组织管理能力等 合，四个档次。以访谈半数以上职工的评价为 进行打分，以无记名投票形式进行评价。 准，符合：不扣分；不完全符合：扣2分；部分 符合：扣4分，不符合：扣8分。 第 1 页，共 34 页
中石化三基工作内容
封装行业工作总结英文回答：As a professional in the industry, I have gained a lotof experience and insights into the work. In my role, I am responsible for encapsulating the key functionalities and data of the software system into a single module. This involves writing clean and efficient code, as well as designing the interface and interactions with other modules.One of the main challenges I face is ensuring that the module is well-encapsulated and does not have any dependencies on other parts of the system. This requires careful planning and a deep understanding of the system architecture. For example, in a recent project, I had to refactor a module that was tightly coupled with another, making it difficult to make changes without affecting other parts of the system. I had to carefully analyze the dependencies and come up with a strategy to decouple the module, which involved creating new interfaces and usingdesign patterns such as the adapter pattern.Another aspect of my work is to ensure that the encapsulated module is easy to use and understand for other developers. This involves writing clear documentation and providing examples of how to use the module in different scenarios. For instance, I recently created a new modulefor handling user authentication, and I made sure to include detailed documentation on how to integrate it with the rest of the system and how to handle different edge cases.Overall, encapsulating the functionality of a system into a module requires a combination of technical skills, problem-solving abilities, and effective communication with other team members. It's a challenging but rewarding aspect of my work, and I'm constantly learning and improving my skills in this area.中文回答：作为这个行业的专业人士，我积累了很多工作经验和见解。
石油化工企业三基岗位职责
石油化工企业三基岗位职责1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合文秘岗位职责1、负责各种文件，报告，材料，讲话的撰写，编制工作计划和工作总结，做好各级来文、来电、函件的登记、传阅、催办、落实，审核各公司的重要文、电、函。
2、负责了解各公司工作动态，掌握公司主要活动情况，协调各部门业务，为公司领导决策提供意见和信息。
3、建立公司人事档案、业务档案、技术资料的登记及编存管理体系，做好公司各种文件、公章、合同、介绍信和证照的管理和使用，做好保密工作。
4、负责对上级、企业、政府等主管部门的联系。
做好公司各级来宾的接待和礼仪安排。
5、做好各种会议的筹备，通知、安排，记录和会场布置，会议记录，会议纪要有关材料的撰写。
6、负责与各级媒体进行联系，做好公司广告宣传的策划、撰写、发布和监督，搞好企业文化建设，做好各种文化体育活动的策划，组织和实施。
7、负责办公用物资供应计划，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
保管公司的各种资料，物品，做好统计工作。
8、完成公司领导交办的其它工作任务。
1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合化验员岗位职责1、认真执行上级部门有关质量管理的规章制度，严格按照国家或行业标准规定的检验标准进行操作。
2、负责对收发存油品的质量管理及品质检验，并出具检验报告。
3、负责化验室每月物料消耗品的计划上报及领取、使用、保管。
4、做好化验室的安全管理工作，并定期进行检查，发现隐患及时排除。
5、负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检定工作，使其处于完好状态。
6、负责化验油样的保管及处理。
7、负责符合油库生产实际的实验方法研究与改进。
8、及时向主管部门上报油品质量检验信息，协助处理油品质量纠纷。
9、完成领导交办的其它工作。
1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合油库调度室岗位职责1、全面负责油库收、发、存各作业环节的手续传递、作业协调、巡查复核。
2、熟悉油库总工艺流程，各作业环节传递手续，熟悉油库各岗位责任制和操作规程。
中石化三基制度
中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。
该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。
具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。
大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。
“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。
多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。
在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。
在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。
石油工业三基工作总结
石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济中极为重要的产业之一，而石油工业三基工作更是石油生
产中的关键环节。
石油工业三基工作是指勘探基础、生产基础和科研基础，是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高石油开采效率具有重要意义。
首先，勘探基础是石油工业的第一步，是发现石油资源的基础。
通过地质勘探、地震勘探、地球物理勘探等手段，找到潜在的石油储量。
在勘探基础工作中，需要不断提高勘探技术，加强勘探管理，提高勘探效率，以确保勘探工作的顺利进行。
其次，生产基础是石油工业的关键环节，是石油生产的基础保障。
通过钻井、
采油、注水等工艺，将地下的石油资源开采出来。
在生产基础工作中，需要加强油田管理，提高采油效率，降低生产成本，保障石油产量的稳定。
最后，科研基础是石油工业的技术支撑，是石油生产的技术保障。
通过科研工作，不断提高石油勘探、生产技术水平，开发新的勘探技术和生产工艺，提高石油资源的综合利用率。
在科研基础工作中，需要加强科研机构建设，提高科研人员素质，加强科研成果的转化和应用。
总之，石油工业三基工作是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高
石油开采效率具有重要意义。
只有不断加强勘探基础、生产基础和科研基础工作，才能够确保石油工业的持续发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。
三基
三基即基层建设、基础工作和基本功，产生于“大庆会战”，是石油石化行业长期以来一直坚持、并从中受益的传统工作方法。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
从国有企业改革发展的进程看，随着管理体制的重大变革，诸多方面都发生了深刻变化。
但越是面临新的形势、新的问题，就越不能离开行之有效的管理方法。
近年来，企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，相应面临的形势也呈现出许多新的特点。
在这样的形势下，更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。
要认识到，“三基”工作是企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼。
把企业管理之基打在基层，让企业管理之根深扎基层，真正做到企业的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实、职工的基本功训练科学有效，是贯彻落实“三个代表”重要思想、确保国有企业保持正确发展方向的需要，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现企业跨国经营的需要，是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。
从当前来看，也是抓好安全生产的需要。
一、新形势下企业“三基”工作的特点及变化这是探讨如何强化“三基”工作的客观依据，也是完善“三基”工作内容、形成新思路、新举措的基础和前提。
与历史上不同的发展时期相比，当前加强“三基”工作的新形势有“四大特点”：一是社会主义市场经济体制下逐步形成的新的利益分配格局。
二是现代人自我存在意识和实现自我价值的强烈愿望。
三是建立现代企业制度引发的企业内部管理结构、组织结构、工作方式的调整与发展。
四是各企业特别是石油化工等老企业不断发展着的高新技术与陈旧设备并存的矛盾状态。
这种强大影响力使企业管理产生了四个方面的较大变化。
一是凸现了企业素质，特别是员工基本素质对企业活力、对加强“三基”工作的根本性作用。
油田构建“三基”工作长效机制研究
油田构建“三基”工作长效机制研究随着中国石油工业的不断发展，油田工作的长期稳定性和高效性成为行业发展的关键。
为了更好地构建油田工作长效机制，实现油田的可持续发展，我们有必要对油田“三基”工作长效机制进行深入的研究和分析。
一、油田“三基”工作长效机制的概念与内涵油田“三基”工作长效机制是指基础设施、基础设备和基础管理三方面的工作长效机制。
基础设施包括油田综合性基础设施、生产工艺设备、生产生活设施等；基础设备包括采油设备、注水设备、采气设备等；基础管理包括生产管理、安全管理、环境管理等。
这三个方面是油田生产长效机制的核心内容，是保障油田生产稳定的重要保障。
油田“三基”长效机制的内涵主要包括以下几个方面：1.稳定性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的稳定性是油田生产的重要保障。
只有保障这三个方面的稳定性，才能确保油田生产的稳定性和持续性。
2.高效性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的高效性是油田生产的重要保障。
只有保障这三个方面的高效性，才能真正实现油田生产的高效运行。
3.持续性：油田的基础设施、基础设备和基础管理的持续性是油田生产的重要保障。
只有保障这三个方面的持续性，才能实现油田生产的可持续发展。
油田“三基”工作长效机制在实际应用中面临着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1.基础设施老化：油田基础设施的老化是油田面临的一个重要问题。
由于长期运行，油田的基础设施逐渐老化，导致设施运行不稳定、故障频发、安全隐患增加等问题。
2.设备寿命问题：油田设备寿命的问题也是一个困扰油田生产的重要因素。
由于设备长期运行，设备寿命逐渐接近甚至超过设计寿命，导致设备性能下降、能效降低、维修费用增加等问题。
3.管理水平不足：油田基础管理水平的不足是油田生产面临的一个重要挑战。
由于管理水平不足，导致生产管理不规范、安全管理不到位、环境管理不科学等问题。
针对油田“三基”工作长效机制存在的问题和挑战，我们可以从以下几个方面进行构建与完善：1.基础设施修复与更新：对油田基础设施进行及时修复和更新，保障设施的稳定性和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三基简介
三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。
主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。
会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。
宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出“岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。
随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年
初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。
基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。
这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。
经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。
随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。
这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。
为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。
但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。
这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。
石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。
这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大
作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。
当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
三老四严：当老实人、说老实话、做老实事、对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律
四个一样：黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。