油气田企业基层单位“三基”工作做法

油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析

摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。

关键词：油气田企业基层三基

中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01

一、强“三基”，领导必须高度重视。

按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。

二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。

抓好基层建设，突出一个“强”字。要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。厂党委坚持把队伍建设作为“三基”

建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。

抓好基础管理，突出一个“实”字。基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。

抓好教育培训，突出一个“细”字。始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。以人才需求为导向，以多样化培训为抓手，全面加强三支人才队伍建设。在经营管理人才培养上，以法律法规及各类专业知识为重点，采取内训外培、举办工商知识讲座、选送骨干人员到高校深造等方式，提高了管理人员的综合素质。在专业技术人员培养上，以新理论、新技术、新工艺为重点，通过组织前沿技术理论研讨、参加国内技术成果交流、加强与科研院校协作攻关及高学历教育等方式，提高技术人员的专业水平和创新能力。

三、强“三基”，重点是做到“三个结合”。

与油气生产任务相结合。围绕中心任务，创新管理制度，将开发

水平评价指标和“三提三控”指标有机结合，分析梳理，推行“三率”管理模式。打牢稳产基础，按照二次开发“三重”思路，在综合研究的基础上，按照试验—示范—推广三个层次，稳步推进二次开发工作的成功经验。

坚持“三重”技术路线，二次开发取得丰硕成果。砾岩油藏在历经多年开发后，存在井点损失严重、井网井距不适应、储量控制程度低等问题，在精细油藏描述的基础上，按照试验-示范-扩大的原则，实施二次开发。逐步形成了二次开发油藏综合调整、量化剩余油、水淹层解释、开采技术界限、精细配注和优化注水、综合工艺措施配套改造等技术，为同类油藏开发积累宝贵的经验。

解放思想，锲而不舍，开创滚动勘探新局面。滚动勘探工作按照油田公司“继承性、整体性、进攻性”的总体要求，以“五种思想”为指导，坚持“四立足”、“四加强”的工作思路，深化研究促发现，集成技术促发展，深化滚动勘探工作。采取“纵向挖潜，横向扩边”的做法，精细解剖地质单元和断裂带，立足中浅层，重视低含油饱和度油层。

量化考核，精细管理，夯实老区稳产基础。深入持续开展以“注好水、注够水、精细注水、有效注水”为重点的“油田开发基础年”活动，将开发水平评价指标和“三提三控”指标有机结合，分析梳理，选取了“生产时率、含水上升率和递减率”三个核心节点指标进行量化考核，探索实践了一套新的管理模式—“三率”管理模

式，强化“三率”考核管理，树立“三个不等于”思想，实现“五个”清晰（微构造、非均质、隔夹层、流体性质、剩余油清晰），做到“四个”精细（精细油藏描述、精细注采结构调整、精细注采系统调整、精细注水现场管理），在精细注水的基础上，抓好稳定并提高单井日产量的“牛鼻子”工程，努力减缓油田递减，同时推进时段法管理，确保生产运行有序高效。

与安全生产目标相结合。以油田安全生产为抓手，以推进质量和hse管理体系为主线，加强重点领域、关键环节、要害部位、特殊时段的安全环保管理，构建安全环保长效机制。注重宣传教育，营造安全环保文化氛围，促进全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、自主管理”意识的转变。

与企业文化建设相结合。将“三基”工作融入企业文化，紧紧围绕创建“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，准确把握新时期、新阶段党群工作的特征、规律和走势，不断探索党群工作的新体制、新机制和新方法，通过扎实开展“创先争优”、“学习型组织”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”、“民族团结年”等系列活动，充分发挥了党组织的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用。加强“三基”工作是新时期固本强基的战略任务，也是事关油气田企业持续发展的重大工程，更是实现“十二五”奋斗目标的必然要求。我们要全面落实科学发展观，依靠科技，创新管理，加快滚动，稳定老区，扎实抓好“三基”工作，为建设现代化大油气田

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