油气田企业基层单位“三基”工作做法
油田强化三基实施方案
油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。
本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。
1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。
2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。
3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。
二、技术创新应用。
1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。
2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。
3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。
三、人才队伍建设。
1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。
2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。
通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。
同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。
油田三基工作管理细则
油田三基工作管理细则第一篇：油田三基工作管理细则油田三基工作管理细则总体要求深入学习实践科学发展观，紧密围绕油田“建设东濮、普光、内蒙三个油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力”的工作思路，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现油田持续有效和谐发展奠定坚实基础。
组织机构与职责2.1 组织机构成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。
领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。
2.1.1 根据业务特点和工作需要，油田分别在油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室设立油气主业、石油工程、社会化服务三个板块“三基”工作运行小组。
2.1.2 为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。
2.1.3 遵循专业管理与异体监督相结合的原则，从油田机关部门、直属单位的处级调研员和退出科级管理岗位的人员中优选巡视人员，组成“三基”巡视工作组。
2.2 职责分工油田“三基”工作采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，在油田“三基”工作领导小组的领导下，由油田“三基”工作办公室负责统一组织协调，各板块和专业管理部门分工负责参与，各二级单位具体实施，“三基”巡视工作组负责异体监督，严格按照职责分工，共同组织实施，抓好落实工作。
2.2.1 油田“三基”工作领导小组，负责建立健全油田“三基”工作的组织管理体系，审核油田“三基”工作管理细则和实施方案，指导油田“三基”工作及“三基”巡视工作，审核“三基”工作检查评比结果并进行表彰奖励。
《三基工作建设内容》
《三基工作建设内容》大庆油田三基工作建设工作方案大庆油田创业集团202x年12月创新基层建设基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。
1.基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。
基层单位担负着安全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基层单位领导班子的岗位是承上启下的关键岗位。
因此，基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。
有一个坚决贯彻上级指示精神，团结进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子，是做好基层工作的组织保证。
根据政治强、业务精、品德高的要求，选准、配强车间领导班子，是基层单位班子建设的核心。
要使基层领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。
基层单位领导要时刻坚持做到急员工所急，想员工所想，尊重员工的首创精神，充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工对企业的忠诚度，形成员工和企业同舟共济的氛围。
同时，应按照“四好”班子建设的标准，完善基层单位班子激励与约束相结合的长效考核机制。
2.基层建设创新的着力点是班组建设。
班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。
班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。
班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。
班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。
加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。
同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。
3.基层建设创新的落脚点是员工队伍建设。
石油企业基层党支部三基工作经验做法
石油企业基层党支部三基工作经验做法压裂五队自2019年3月成立11年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强以党支部为核心的基层建设，强化“三基”工作，创建和谐团队，截至2019年，先后荣获全国道德建设百佳班组，共青团中央、国资委青年先锋号、中国石油集团百面红旗单位、金牌队、标杆班组和设备管理优秀基层队以及甘肃省工人先锋号等称号。
持续作为全国石油系统乃至央企基层建设的一面旗帜，铸就了红旗之魂。
我们的做法是：一、坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，是铸造红旗之魂的前提。
人才是企业核心竞争力的原动力。
人才队伍建设是质量品质提升的关键，是科技创新的源泉。
坚持走质量效益型道路,队伍才能步入良性循环发展。
没有德才兼备的优秀人才，就不能确保我们在井下技术作业的市场竞争中立于不败之地。
所以，坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，使人才和企业共发展同受益。
基于这种认识和共识，近年来，我们大力培养技术型、技术管理型、专家型和复合型人才。
以适应作业公司业务转型战略和市场竞争需要。
自建队以来，从我队走出了近20名技术专家型和技术管理型等复合型人才，他们有的已经走上了基层、中层乃至高层主要管理岗位。
被誉为人才的摇篮。
一是培养工程技术人员。
近年来，在相继培养了一大批工程技术人员，并且相当一部分相继走上基层和中层主要管理岗位后，我们在实施人才战略系统工程基础上，又给张凡、陈雄、张清龙、杨凤柱、叶凯和潘星等6名技术人员以广阔的舞台和施展才华的天地，大胆给他们搭台子，压担子，大力创造学习施工技术的机会。
通过几年的努力，这些技术员有的已经能够独立施工，有的成为技术骨干。
在他们的努力下，同操作人员一起，圆满完成了多层次直井、斜井、技术含量高的水平井以及工艺技术复杂的大型施工任务。
施工技术精湛，受到甲方和各级领导好评。
特别是李绪宜、陈雄和张清龙完成了近30口井的连续油管特色作业技术施工。
油田构建“三基”工作长效机制研究
油田构建“三基”工作长效机制研究近年来，随着全球能源需求的不断增长，油田的开发和利用成为国家经济发展的重要支撑。
为了保障油田的可持续开发和利用，构建一个长效的“三基”工作机制至关重要。
本文将从“三基”工作目标、工作内容和工作方法等三个方面，对油田构建“三基”工作长效机制进行研究。
油田构建“三基”工作长效机制的目标是确保油田开发和利用的可持续性。
具体包括三个方面的目标：一是保证油田资源的合理开采和利用，以实现资源的最大化利用和经济效益的最大化；二是保护油田环境，减少环境污染和生态破坏，实现资源开发和环境保护的协调发展；三是促进油田人才培养和科技创新，提高油田发展的可持续性和竞争力。
油田构建“三基”工作长效机制的内容主要包括三个方面：基础设施建设、技术创新和人才培养。
基础设施建设是保证油田正常生产的基础，包括油井、管道、仓储等设施的建设和维护。
技术创新是提高油田开采效率和降低开采成本的关键，包括新技术的研发和应用。
人才培养是油田可持续发展的关键，包括培养专业技术人才和管理人才。
油田构建“三基”工作长效机制的方法主要包括政府引导、企业主体和市场调控。
政府引导是促进油田发展的重要手段，包括出台相关政策和法规，提供政策支持和财政资金。
企业主体是油田发展的主体，应加强自身技术研发能力，完善内部管理体制，提高油田发展的可持续性。
市场调控是调整油田资源配置的重要手段，通过市场机制实现资源配置的优化和效益的最大化。
为了实现油田构建“三基”工作长效机制的目标，需要加强各方的合作和协调。
政府、企业和科研机构应共同参与油田发展规划和决策，加强信息共享和技术交流，建立良好的沟通和协作机制。
还应加强对油田工作的监督和评估，建立健全的责任追究机制，推动油田构建“三基”工作长效机制的落实和推广。
油田构建“三基”工作长效机制是保障油田可持续发展的重要举措。
通过建设良好的油田基础设施、推动技术创新和加强人才培养，可以实现油田资源的合理开采和利用，保护油田环境，促进油田发展的可持续性。
中石油三基工作内容
中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
油气储运公司三基工作实施方案
油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案:2014-12-20 20:43:48油气储运公司三基工作实施方案加强三基建设是大庆经验的主要组成部分，是石油战线的优良传统之一，也是我们公司提升企业核心竞争力的重要途径。
三基建设的好坏，直接影响到我们企业可持续发展的质量和速度，关系到公司发展稳定的大局。
为全面加强公司基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍整体素质，实现公司又好又快和谐发展，根据油田公司三基工作推进会议精神，结合公司实际，制定本实施方案。
一、三基工作的基本内容新时期三基工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设，是企业发展的重要保障；基础管理是以规章制度建设、质量、标准化等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作的总体要求以科学发展观为统领，紧紧围绕公司发展战略，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实HSE管理基础为重点，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设现代化大油气田、建设数字化智能化油气储运打牢坚实基础。
三、三基工作的主要目标——基层组织坚强有力。
确保基层党组织健全率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子齐、优、勤、廉，群众拥护、组织管理能力强，基层执行力强。
——基础党支部对基层工会、共青团组织的领导。
坚持以党建带工建、团建，健全各级工会、共青团组织，使各级工会、共青团独立负责地开展工作。
2、全面落实基础管理工程（1）建立健全公司各项规章制度。
全面梳理各项制度，对现有制度进行调整和更新，使制度结构进一步优化，内容更加简化。
加强制度宣贯和厂务公开，使基层员工能够熟悉规章制度，增强遵守制度的自觉性。
油田企业党组织如何抓好“三基”工作
、
加 强基本 制 度建 设 构建保 障
一
是构建 “ 三 基 ”工作 方 案规 划体 系 。要集 思 广益 ，充 分征
求基层 意 见 ， 组 织有 关部 门对 “ 三基” 工 作进 行 创新 研究 和完 善 ，
及 时 制定 “ 三基 ”工作 实施 方 案 ，明确 工作 思路 和 目标 责任 ，制 定 落 实措 施和 考核 办 法 ，形 成逐 级落 实 责任 、指 标递 进 管理 的组 织 管理 体 系 。要结 合油 藏经 营管 理 实际 。坚 持 日常检 查 、月 度评
始终 在 量化 有序 的模 式 下运 行。要 精心 构 建 以制度 健全 、程 序规
范 、阵地 配 套 、载 体创 新 、素质 提 升 为内容 的党 组 织示 范点 标准 体 系 ，充分发 挥基 层 党组 织 的战斗 堡 垒和 党 员的 先锋 模范 作 用 ， 实现 基层 党组 织 示范 点 建设 的全 方位 、全 过程 管理 。
二 、注 重人 才队伍 建设 构建基 础
信 访接 待 日 ，为职 工理 性诉 求搭 建平 台 ，及 时疏 通情 绪 。要 深入 基 层察 实情 ，通 过召 开座 谈会 、发 放调 查 问卷 、与职 工面 对 面交
流 等形 式 ，听职 工讲真 话 、 说 实情 ， 及 时帮助 职 工解 决实 际 困难 。
基层 班 子及成 员 量化 考核 标准 ，定 期考 核 通报 ，使 基层 班子 建设
生 活条 件 上下 功夫 ，改善一 线职 工 生活环 境 。 二是 “ 柔 ”情 关怀 。凝聚 职 工力 量。要 广 开言路 畅 民意 ，通
过 设 立厂长 书记 信 箱 、基 层经 理 书记信 箱 ，开通 热线 电话 。坚持
Ｍ０Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ
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油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析
摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。
强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。
关键词：油气田企业基层三基
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01
一、强“三基”，领导必须高度重视。
按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。
建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。
二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。
抓好基层建设，突出一个“强”字。
要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。
而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。
厂党委坚持把队伍建设作为“三基”
建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。
抓好基础管理，突出一个“实”字。
基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。
厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。
抓好教育培训，突出一个“细”字。
始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。
以人才需求为导向，以多样化培训为抓手，全面加强三支人才队伍建设。
在经营管理人才培养上，以法律法规及各类专业知识为重点，采取内训外培、举办工商知识讲座、选送骨干人员到高校深造等方式，提高了管理人员的综合素质。
在专业技术人员培养上，以新理论、新技术、新工艺为重点，通过组织前沿技术理论研讨、参加国内技术成果交流、加强与科研院校协作攻关及高学历教育等方式，提高技术人员的专业水平和创新能力。
三、强“三基”，重点是做到“三个结合”。
与油气生产任务相结合。
围绕中心任务，创新管理制度，将开发
水平评价指标和“三提三控”指标有机结合，分析梳理，推行“三率”管理模式。
打牢稳产基础，按照二次开发“三重”思路，在综合研究的基础上，按照试验—示范—推广三个层次，稳步推进二次开发工作的成功经验。
坚持“三重”技术路线，二次开发取得丰硕成果。
砾岩油藏在历经多年开发后，存在井点损失严重、井网井距不适应、储量控制程度低等问题，在精细油藏描述的基础上，按照试验-示范-扩大的原则，实施二次开发。
逐步形成了二次开发油藏综合调整、量化剩余油、水淹层解释、开采技术界限、精细配注和优化注水、综合工艺措施配套改造等技术，为同类油藏开发积累宝贵的经验。
解放思想，锲而不舍，开创滚动勘探新局面。
滚动勘探工作按照油田公司“继承性、整体性、进攻性”的总体要求，以“五种思想”为指导，坚持“四立足”、“四加强”的工作思路，深化研究促发现，集成技术促发展，深化滚动勘探工作。
采取“纵向挖潜，横向扩边”的做法，精细解剖地质单元和断裂带，立足中浅层，重视低含油饱和度油层。
量化考核，精细管理，夯实老区稳产基础。
深入持续开展以“注好水、注够水、精细注水、有效注水”为重点的“油田开发基础年”活动，将开发水平评价指标和“三提三控”指标有机结合，分析梳理，选取了“生产时率、含水上升率和递减率”三个核心节点指标进行量化考核，探索实践了一套新的管理模式—“三率”管理模
式，强化“三率”考核管理，树立“三个不等于”思想，实现“五个”清晰（微构造、非均质、隔夹层、流体性质、剩余油清晰），做到“四个”精细（精细油藏描述、精细注采结构调整、精细注采系统调整、精细注水现场管理），在精细注水的基础上，抓好稳定并提高单井日产量的“牛鼻子”工程，努力减缓油田递减，同时推进时段法管理，确保生产运行有序高效。
与安全生产目标相结合。
以油田安全生产为抓手，以推进质量和hse管理体系为主线，加强重点领域、关键环节、要害部位、特殊时段的安全环保管理，构建安全环保长效机制。
注重宣传教育，营造安全环保文化氛围，促进全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、自主管理”意识的转变。
与企业文化建设相结合。
将“三基”工作融入企业文化，紧紧围绕创建“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，准确把握新时期、新阶段党群工作的特征、规律和走势，不断探索党群工作的新体制、新机制和新方法，通过扎实开展“创先争优”、“学习型组织”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”、“民族团结年”等系列活动，充分发挥了党组织的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用。
加强“三基”工作是新时期固本强基的战略任务，也是事关油气田企业持续发展的重大工程，更是实现“十二五”奋斗目标的必然要求。
我们要全面落实科学发展观，依靠科技，创新管理，加快滚动，稳定老区，扎实抓好“三基”工作，为建设现代化大油气田
做出新的贡献！。