石油钻探企业如何加强三基工作
油田强化三基实施方案
油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。
本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。
1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。
2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。
3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。
二、技术创新应用。
1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。
2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。
3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。
三、人才队伍建设。
1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。
2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。
通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。
同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。
石油三基工作计划范文最新
石油三基工作计划范文最新工作计划名称：石油三基工作计划编制单位：石油公司一、工作目标1. 减少对外依赖：通过提高国内石油三基资源开采和利用水平，减少对外石油资源依赖。
2. 提高资源利用效率：采取科学合理的技术手段，提高石油三基资源的开采和利用效率。
3. 保障国家能源安全：通过合理调配石油三基资源，保障国家能源供应的稳定和安全。
4. 实现绿色可持续发展：加大投入力度，促进石油三基资源的可持续开发和利用，实现绿色发展。
二、工作内容1. 加大勘探力度，提高勘探技术水平：通过对石油三基资源的勘探，发现新的资源储量，提高勘探技术水平，为资源开发提供技术支持。
2. 推进石油三基资源利用技术创新：加强科研力量，推动石油三基资源的利用技术创新，提高资源的开采和利用效率。
3. 加强资源管理和保护：完善石油三基资源管理制度，加强对资源的保护和管理，防止资源的滥用和浪费。
4. 加大对石油三基资源的投入力度：增加投入，加大对石油三基资源的开发和利用力度，加快资源开发进程。
三、工作步骤1. 制定石油三基资源开发规划：结合国家能源发展战略，制定石油三基资源开发规划，包括资源勘探开发计划、资源利用技术创新计划等。
2. 加强科技创新，提高资源利用效率：加强科技创新和技术引进，提高石油三基资源的开采和利用效率，降低成本。
3. 完善资源管理制度，防止资源浪费：完善资源管理制度，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。
4. 加大对石油三基资源的投入：增加对石油三基资源的投入力度，加大资源开发和利用的力度，实现资源的可持续开发和利用。
四、工作措施1. 增加投入力度，提高资源开发和利用效率：加大对石油三基资源的投入力度，提高资源开发和利用效率，降低成本。
2. 推动资源管理和保护工作：加强对资源的管理和保护工作，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。
3. 加大对石油三基资源的科技支持力度：加大对石油三基资源的科技支持力度，提高技术水平，实现资源的高效开发和利用。
石油钻井公司三基工作管理体系
石油钻井公司三基工作管理体系（试行）为扎实有效开展公司三基工作，根据《XX钻探工程公司三基工作指导意见》和《XX钻探公司三基工作实施细则》制定三基工作管理体系。
一、基层建设（一）基层领导班子和党支部建设1．加强基层领导班子建设（1）加强基层领导干部素质及能力建设。
强化政治理论、综合管理知识、新知识新理论、相关业务学习、实践中学习等“五学”。
进一步提高基层领导干部履职能力、创新思维能力、维护稳定能力和解决问题的能力。
（2）科学选拔基层领导干部。
通过公开选聘方式提拔品行靠得住、业务有能力、群众信得过的优秀干部，优选工作业绩突出的干部实行岗位交流，拓展干部成长、历练的渠道。
（3）健全基层班子工作制度贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、议事民主，办事按程序、工作守规矩。
健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，建立以党政主要负责人为核心的安全环保责任制，坚持“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”。
推进基层班子工作的规范化、制度化。
（4）加强基层班子党风廉政建设。
健全监督约束机制，形成集风险排查、预警防范、动态监督为一体的科学防控体系。
做到党风廉政建设与企业经营管理同部署、同落实、同检查、同考核。
2．强化对基层领导班子的管理、考核和监督（1）建立基层领导干部绩效考核体系。
结合工作实际，探索定量考核和定性考核并重的综合考核机制，推进全员绩效考核工作，并将考核监督工作贯穿干部管理的整个环节。
（2）强化对干部履职情况的考核。
根据公司对干部综合考核评价相关办法，完善考核程序，从素质、能力、业绩等方面设置具体量化考核指标，全面、客观、公正地考核基层领导干部履职情况。
考核结果作为基层领导干部奖惩、任免和薪酬兑现的根据。
（3）建立健全民主监督制度。
严格落实民主监督措施，改进监督方法，畅通监督渠道，建立干部监督员机制，认真开展民主评议，推行厂务公开队务公开，不断加强对基层领导干部的组织监督和民主监督。
3．加强基层党支部建设（1）建立健全基层党组织。
石油企业基层党支部三基工作经验做法
石油企业基层党支部三基工作经验做法压裂五队自2019年3月成立11年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强以党支部为核心的基层建设，强化“三基”工作，创建和谐团队，截至2019年，先后荣获全国道德建设百佳班组，共青团中央、国资委青年先锋号、中国石油集团百面红旗单位、金牌队、标杆班组和设备管理优秀基层队以及甘肃省工人先锋号等称号。
持续作为全国石油系统乃至央企基层建设的一面旗帜，铸就了红旗之魂。
我们的做法是：一、坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，是铸造红旗之魂的前提。
人才是企业核心竞争力的原动力。
人才队伍建设是质量品质提升的关键，是科技创新的源泉。
坚持走质量效益型道路,队伍才能步入良性循环发展。
没有德才兼备的优秀人才，就不能确保我们在井下技术作业的市场竞争中立于不败之地。
所以，坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，使人才和企业共发展同受益。
基于这种认识和共识，近年来，我们大力培养技术型、技术管理型、专家型和复合型人才。
以适应作业公司业务转型战略和市场竞争需要。
自建队以来，从我队走出了近20名技术专家型和技术管理型等复合型人才，他们有的已经走上了基层、中层乃至高层主要管理岗位。
被誉为人才的摇篮。
一是培养工程技术人员。
近年来，在相继培养了一大批工程技术人员，并且相当一部分相继走上基层和中层主要管理岗位后，我们在实施人才战略系统工程基础上，又给张凡、陈雄、张清龙、杨凤柱、叶凯和潘星等6名技术人员以广阔的舞台和施展才华的天地，大胆给他们搭台子，压担子，大力创造学习施工技术的机会。
通过几年的努力，这些技术员有的已经能够独立施工，有的成为技术骨干。
在他们的努力下，同操作人员一起，圆满完成了多层次直井、斜井、技术含量高的水平井以及工艺技术复杂的大型施工任务。
施工技术精湛，受到甲方和各级领导好评。
特别是李绪宜、陈雄和张清龙完成了近30口井的连续油管特色作业技术施工。
中石油三基工作内容
中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
石油三基工作计划范文
石油三基工作计划范文一、概述石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的一项重要计划。
本文将结合当前石油行业的发展现状，提出石油三基工作计划的范文。
二、发展背景当前，石油行业在国民经济中占据重要地位，对能源供应和经济增长起着不可替代的作用。
然而，随着全球石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，石油行业面临挑战和压力日益增加。
三、石油三基工作计划范文1. 促进石油产业结构升级石油三基工作计划的首要目标是通过推动石油产业结构升级，实现石油行业的可持续发展。
具体举措包括：（1）加大对科技创新的支持力度，推动技术进步和产业升级；（2）鼓励企业加强合作，形成石油产业链的良性循环；（3）加强石油勘探和开发技术的研究，提高资源利用率和开采效率。
2. 推动石油行业绿色发展为应对全球环境问题的挑战，石油三基工作计划提出了推动石油行业绿色发展的目标和举措：（1）加大对环保技术研发的投入，促进石油行业的低碳转型；（2）推动石油行业企业实施环境管理和社会责任，加强石油资源的可持续利用；（3）加强石油行业对可再生能源的研究和利用，推动石油行业向绿色能源的转型。
3. 建立健全石油行业监管机制为了更好地规范石油行业的发展，石油三基工作计划提出了建立健全石油行业监管机制的重要举措：（1）加强对石油行业政策的研究和制定，提高政策的科学性和针对性；（2）强化对石油企业的监管，加大执法力度，保证石油行业的合法合规运营；（3）推动石油市场的市场化改革，提高市场竞争能力，促进石油行业的健康发展。
四、总结石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的重要计划。
通过促进石油产业结构升级、推动石油行业绿色发展以及建立健全石油行业监管机制等方面的举措，可以有效应对石油行业面临的挑战，促进行业的可持续发展。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。
具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。
大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。
“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。
多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。
在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。
在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。
石油企业如何加强三基工作
石油企业如何加强三基工作石油企业如何加强三基工作基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。
基础需提升常言道，“上面千条线，底下一根针”。
基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。
首先，目标设立上要有新内涵。
在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。
目标设定要切合实际。
目标定得过高、过低都不妥。
在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。
同时，目标设立要统筹兼顾。
在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、基础管理等各项内容。
尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。
第二，基础强化上要有新举措。
干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。
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浅谈石油钻探企业如何加强三基工作
摘要：石油钻探是石油工业中的重要一环，主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。
多年来，由于野外施工、流动性强、管理相对粗放等特殊工作性质，以及近年来国家石油勘探开发力度加大，钻探企业扩张迅速的实际，一些钻探企业出现了发展速度与发展质量不匹配的情况。
针对这一问题，笔者结合行业特点，对石油钻探企业强化三基工作谈几点看法。
关键词：石油钻探企业三基工作意义关键点与主要内容一、石油钻探企业强化三基工作的意义
加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。
新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。
1.三基工作是石油工业的传家宝
三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以“两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。
它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。
在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。
2.三基工作是企业管理的“牛鼻子”
三基工作涵盖了组织建设、队伍建设、基础管理、员工素质等多个方面，是企业发展的根本。
随着计划经济走向市场经济，企业所处的经济环境发生了改变，但是企业的管理重心没有变，仍是三基。
作为石油钻探企业，身处纷繁复杂的竞争和日新月异的变化中，抓住了三基，就抓住了管理的“牛鼻子”，就能够“以不变应万变”，在变局中牢牢把握主动权。
3.三基工作是企业发展的重要保障
加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理思想和管理文化，是企业的重要软实力和核心竞争力。
多年来，国内石油钻探企业面对装备资源有限、施工价格偏低、施工技术难度增加等诸多困难，积极转变观念，思变图强，使管理工作渗透到生产经营的各个层面、各个环节，形成了具有鲜明特色的管理文化，而这些文化的基础就是三基工作，只有抓好三基工作才能筑牢发展根基，提升文化层次，为企业发展提供强大的精神动力和制度保障。
二、石油钻探企业强化三基工作应把握的关键点
石油钻探企业强化三基工作，应全面分析自身管理体系，从理念、机制、文化等方面入手，选准着力点，推动管理水平提升。
笔者认为，石油钻探企业强化三基工作关键要做好“四个统一”：
1.抓硬件与抓软件相统一，提高工作质量
装备、仪器、工具、物资是石油钻探企业站稳市场、创造效益的基本条件，制度和流程是规范管理的重要手段。
抓三基工作，要在
保障装备配备的同时，抓好制度执行，加强制度文化建设，不断提高制度执行力。
确保硬件更硬、软件更灵，提高三基工作质量。
2.抓全面与抓重点相统一，提高管理效能
三基工作内涵丰富，如果眉毛胡子一把抓，就会坠入烟海、失去重心。
因此，要在整体推进三基工作的同时，突出重点，结合自身实际，确定重点领域，集中优势力量，提高管理效能。
3.固长板与补短板相统一，提升整体水平
木桶的盛水量取决于最短的那块木板。
因此，发现短板，补齐短板，就显得尤为重要。
抓三基要遵循“问题管理法”，在发现问题、分析问题、研究问题、解决问题上下功夫，努力把问题消除在萌芽状态，防止小问题演变成大危机。
4.抓基层与抓机关相统一，增强工作合力
三基工作的责任在机关，重心在基层。
只有充分调动基层、机关两个层面的积极性，形成强大合力，才能推进三基工作水平不断提升。
三、石油钻探企业强化三基工作的主要内容
石油钻探企业强化三基工作，就是要立足实际，从基层建设、基础工作和提升员工基本素质等方面下手，明确目标，制定措施，狠抓落实，促进管理水平提升。
1.基层建设
1.1加强基层班子建设
配齐配强基层班子。
鼓励新参加工作的大学生从生产一线做起、
从基层做起，积累基层管理经验。
按照“经营业绩好、安全环保好、作风形象好、团结协作好、队伍素质好”的要求，打造基层“五好”班子，增强基层班子领导力、凝聚力和战斗力。
制定基层班子行为规范，建立业绩考核体系，做到严格管理、全面监督、科学考核、有效激励。
1.2加强基层党支部建设
巩固和加强基层党支部建设，充分发挥党支部推动发展、促进和谐的作用。
按照“队伍走到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”的原则，及时建立健全基层党组织，切实发挥好战斗堡垒作用。
2.基础工作
2.1加强规章制度管理
对规章制度实行立项管理，严格按审批后的立项计划制定规章制度。
定期开展规章制度梳理工作，加强“立、改、废”管理，增强规章制度的针对性和时效性。
2.2抓好基层队现场资料规范工作
按照“科学、实用、简明、规范”的原则，对基层队基础资料设置的范围、内容、标准格式，提出规范性管理要求。
充分依托网络信息体系，加快基础资料管理平台建设，提高现场资料的电子化录入比例，逐步减少手工填写资料工作量。
2.3加强质量、计量、标准化管理
抓好质量管理体系的推进和评审，加强工程质量和产品质量控
制，做好顾客满意度测评，制定相应的改进措施，使质量管理工作得到持续改进。
加强外部流动实验室及在用计量器具的监督管理，提高施工作业现场计量器具在线检定能力。
发挥标准在生产经营和专业管理中的技术支撑作用，做好标准的配备、宣贯、实施和监督检查。
加强行业标准、企业标准的配备工作，重点做好生产一线的标准配备工作，确保基层现场在用标准及时配备到位。
2.4加强流程管理
持续优化业务流程，结合erp体系和内控体系运行情况，定期开展流程梳理工作。
针对流程梳理过程中个别业务管理界面模糊、职责交叉的现状，从流程和控制优化入手，理顺管理界面，明晰管理职责，明确流程优化、简化、强化的途径，确保流程运行工作上水平。
通过测试检查，强化流程控制执行，提高内控执行力。
2.5加强定额管理
建立健全企业定额管理机制，不断完善企业定额体系。
依据近年来施工工期、成本价格、材料消耗、质量安全等实际情况，按照先进性、经济性、简明性、适用性原则，编制符合公司实际的各项定额，并抓好执行落实，不断增强经营管理的可控性。
3.基本素质
3.1提高政治素质
加强思想政治工作和理论学习，使广大员工严格遵循党和国家的方针政策，自觉践行科学发展观，切实做到爱国、爱党、爱企业。
进一步深化“大庆精神”、“铁人精神”的再学习再教育，大力宣传
基层员工艰苦创业的先进事迹，发挥企业文化的导向、凝聚和激励作用，营造同心协力、团结奋进、共谋发展的良好氛围，引导员工把报效祖国、忠诚企业和实现个人价值有机结合，增强使命感、事业心、责任心，提高队伍执行力，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍。
3.2提高业务素质
加强对员工的业务培训。
积极开展基层自我岗位培训。
以提高技能为目的，通过远程学习、班前班后会、经验交流会、一日（周）一题等方式开展基层自我岗位培训。
二级单位开展全员业务培训，重点是安全培训、井控培训、班组长培训等。
全面实行hse培训矩阵，逐岗位制定培训矩阵和考核验证措施，基层队关键岗位人员的hse培训矩阵实现“一人一单”，增强培训的实效性。
3.3开展技能演练
鼓励基层单位以新增员工、新转岗人员以及初级工及以下操作岗位人员为主要对象，定期开展岗位练兵。
引导二级单位以中级工及以上操作岗位人员和一线队技术人员为主要对象，定期开展技术比武。
公司层面应围绕一至两个主体工种和几个小工种，按照理论知识和操作技能两部分进行，定期开展技术比武。
通过采取多种措施，提高企业员工理论水平和操作技能，达到提升员工素质的目的。
四、结束语
三基工作是企业建立百年基业的基石，是打基础、利长远的大事，是全体员工的共同责任，只有持之以恒，长抓不懈，才能推动三基
工作水平稳步提升，最终实现企业的科学稳健发展。