2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告
2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告
人力转型智胜未来
——《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》发布
2012年6月19日，一场主题为“人力转型智胜未来”的盛大发布会在北京君悦饭店隆重举行。
中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智）发布了《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》（以下简称《报告》）。
该《报告》是在现阶段国内HR急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于HR 转型的人力资源领域的专业报告，为企业HR转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。
本次调研是由中国最大规模的人力资源外包企业中智发起和组织的。
调研对象从5000家企业按照系统抽样的方式产生，强大的参考基数确保了调研数据的真实、可靠和权威性。
《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的HR 面临着诸多的挑战，吸引、发展和挽留人才成为诸多挑战中的首要挑战，HR转型是应对这一挑战的根本性解决方案。
“当前中国正处于经济结构调整和产业转型升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，产业的转型、升级离不开技术、产品、模式等方方面面的创新，而创新的本质因素是人的问题。
因此，如何更有效的利用人才，充分发挥HR的战略角色职能，成为企业面临的首要问题。
我们做的这个调研也是为了在这种境况下给广大企业提供一份更具价值的参考依据。
”中智外企服务分公司总经理程功先生表示。
当天，参会的企业领导及HR与中智人力资源专家就HR转型、人力资源外包等话题展开了激烈的讨论。
中智人力资源专家表示：“从讨论和我们的调研中可以看出：有一部分企业在HR转型的过程中会选择HR外包，而他们选择外包的首要因素已不再是单纯的为了降低运营成本，更为看重的是HR管理的专业性、加强HR管理的合理性并能节约时间成本。
同时，企业在选择HR外包服务商时，首席人才官们已经把‘可服务职能的覆盖和专业知识’、‘一致和可靠的服务交付能力’及‘行业口碑’等视为比价格更为重要或与价格同等重要的筛选因素。
这也说明我们的企业HR本身也在进步，同时也更加理性。
”
而从报告中显示的数据也可以看出这一趋势。
目前企业HR外包采用率最高的五项职能为：“社保公积金处理”（90.82%）、“人事档案管理”（85.20%）、“员工福利”（31.63%）、“劳动法律咨询”（30.61%）和“薪资核发”（28.06%）。
而未来一年计划外包的HR职能排在前五项的是：“劳动法律咨询”（11.73%）、“培训事务”（11.22%）、“技能与学习”（10.20%）、“员工招聘”（8.67%）和“人力资源管理信息系统”（7.65%）。
作为人力资源服务的领导企业，中智一直将为企业提供最专业的人力资源服务，进而带动行业进步，推动中国经济发展作为自己的历史使命。
拥有强大的服务客户群，中智有能力也有意愿为广大企业提供更多专业指导，帮助企业调动每一个人能动性和创造性，发挥出人才的最大优势。
据悉：随着时间的推移，中智会根据行业发展继续推出一系列的调研报告，为中国的智力服务业带来更多、更有价值的珍贵资料。
企业人力资源管理外包现状及对策研究
企业人力资源管理外包现状及对策研究企业人力资源管理外包是指将人力资源管理相关的业务活动委托给专业的外部机构，以实现企业人力资源管理的优化和专业化。
随着企业发展的需要和外包服务行业的蓬勃发展，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式。
本文将对企业人力资源管理外包的现状进行探讨，并提出相应的对策。
首先，目前企业人力资源管理外包的现状主要表现为以下几个方面：1.范围逐渐扩大：目前，企业人力资源管理外包已经从最初的薪酬和社会保险等基础性服务扩展到人才招聘、培训发展、绩效管理等更为专业的领域。
2.行业覆盖面广：企业人力资源管理外包已经逐渐延伸到各个行业，包括制造业、金融业、快消品等，不再局限于特定行业。
3.专业化程度提高：随着外包服务供应商的增多，专注于人力资源管理的专业机构出现，企业可以选择更为专业化的外包服务。
4.人力资源管理成本降低：通过外包，企业可以削减内部的人力资源管理团队规模和成本，将人力资源管理转为变动成本，降低固定成本。
对于企业人力资源管理外包现状的分析，可以得出以下对策：1.审慎选择外包供应商：企业应该认真考虑外包服务供应商的背景、经验和实力，选择具有专业能力和良好信誉的外包机构，避免因为选择不当而导致管理不善。
2.确定外包服务范围：企业在选择外包服务供应商时，应该明确所需外包服务的范围，避免因为不明确的目标和要求而导致服务水平与预期不符。
3.建立合理的合作机制：企业与外包供应商之间应该建立合理的合作机制，明确双方的权责和服务内容，确保外包服务质量和效果的实现。
4.维护内部人力资源管理水平：企业在选择外包的同时，也要保持内部的人力资源管理能力和水平，在外包服务提供的基础上，进一步提升内部的人力资源管理能力。
5.加强与外包供应商的沟通和协作：企业与外包供应商之间应加强沟通和协作，共同解决人力资源管理中的问题，并及时调整和优化外包服务。
综上所述，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式，它可以提高企业的管理效率和专业水平，并降低成本。
人力外包调研报告
人力外包调研报告人力外包调研报告一、调研背景近年来，随着全球经济一体化的进展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境变化。
为了提高核心竞争力和灵活应对市场需求，越来越多的企业开始借助人力外包来实现资源整合和成本削减。
本次调研旨在了解人力外包的市场现状和存在的问题，为企业提供决策依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷250份。
调查对象涵盖了不同行业规模的企业，有制造业、IT服务业、金融业等。
三、调研结果1.人力外包的市场现状根据调研结果显示，超过70%的企业已经应用人力外包，其中中小企业的应用率更高。
人力外包主要应用于行政助理、客服、清洁服务等非核心岗位。
2.人力外包的优势调查显示，企业应用人力外包主要是为了降低成本（40%）、提高灵活性（30%）和专注核心业务（20%）。
人力外包能够减少劳动力成本、管理成本和招聘培训成本，同时能够灵活调整人员数量和结构，更好地应对市场变化。
3.人力外包存在的问题尽管人力外包在推动企业发展方面有一定的优势，但调研显示也存在一些问题。
首先是服务质量的不稳定，超过50%的企业表示曾遇到人力外包服务质量不符合要求的情况。
同时，由于跨地区、跨文化的沟通障碍，企业也面临着人力外包服务效率低下的问题。
4.企业对人力外包的期望调查显示，企业对人力外包提出了一些期望：更加专业的服务提供商、更好的沟通流程和更严格的监管机制。
企业希望能与更专业可靠的服务提供商合作，以确保服务质量和提高效率。
四、调研结论人力外包在当前已经得到了广泛应用，尤其是中小企业。
人力外包能够有效降低企业成本，提高灵活性和专注核心业务。
然而，人力外包在服务质量和沟通效率方面还存在一定的问题，需要寻求更好的解决方案。
五、建议为了提高人力外包的服务质量和效率，企业应该进行更为严格的供应商选择和管理。
在选择服务供应商时，企业应该注重其专业性和可靠性。
同时，企业还应与供应商建立良好的沟通流程，以确保信息传递和问题解决的效率。
企业人力资源管理转型与hr外包调研报告
企业人力资源管理转型与hr外包调研报告篇一：2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告人力转型智胜未来——《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》发布2012年6月19日，一场主题为“人力转型智胜未来”的盛大发布会在北京君悦饭店隆重举行。
中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智）发布了《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》（以下简称《报告》）。
该《报告》是在现阶段国内HR急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于HR转型的人力资源领域的专业报告，为企业HR转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。
本次调研是由中国最大规模的人力资源外包企业中智发起和组织的。
调研对象从5000家企业按照系统抽样的方式产生，强大的参考基数确保了调研数据的真实、可靠和权威性。
《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的HR面临着诸多的挑战，吸引、发展和挽留人才成为诸多挑战中的首要挑战，HR转型是应对这一挑战的根本性解决方案。
“当前中国正处于经济结构调整和产业转型升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，产业的转型、升级离不开技术、产品、模式等方方面面的创新，而创新的本质因素是人的问题。
因此，如何更有效的利用人才，充分发挥HR 的战略角色职能，成为企业面临的首要问题。
我们做的这个调研也是为了在这种境况下给广大企业提供一份更具价值的参考依据。
”中智外企服务分公司总经理程功先生表示。
当天，参会的企业领导及HR与中智人力资源专家就HR转型、人力资源外包等话题展开了激烈的讨论。
中智人力资源专家表示：“从讨论和我们的调研中可以看出：有一部分企业在HR转型的过程中会选择HR外包，而他们选择外包的首要因素已不再是单纯的为了降低运营成本，更为看重的是HR管理的专业性、加强HR管理的合理性并能节约时间成本。
人力资源管理数字化转型调研报告
人力资源管理数字化转型调研报告一、引言在当今数字化浪潮的冲击下，企业的人力资源管理正面临着前所未有的变革。
为深入了解人力资源管理数字化转型的现状、挑战与机遇，我们进行了此次调研。
二、调研目的与方法（一）调研目的本次调研旨在全面了解企业在人力资源管理数字化转型方面的进展情况，分析存在的问题和挑战，为企业提供有针对性的建议和策略，以推动人力资源管理的数字化转型，提升企业的竞争力。
（二）调研方法我们采用了问卷调查、案例分析和访谈相结合的方法，对不同行业、规模和性质的企业进行了调研。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并选取了____家具有代表性的企业进行了深入访谈和案例分析。
三、调研结果与分析（一）数字化转型的现状1、数字化工具的应用大部分企业已经开始应用数字化工具，如人力资源管理系统（HRMS）、电子签名、在线培训平台等。
其中，HRMS 是应用最广泛的工具，约____%的企业已经部署。
2、数据驱动的决策约____%的企业表示已经在一定程度上基于人力资源数据进行决策，但数据的质量和分析能力仍有待提高。
3、移动化办公随着智能手机的普及，约____%的企业提供了移动化的人力资源服务，如员工自助查询、请假申请等。
（二）数字化转型的挑战1、技术与系统集成难题企业在数字化转型过程中，面临着不同系统之间的集成困难，导致数据流通不畅，约____%的企业认为这是一个重大挑战。
2、数据安全与隐私问题随着数据量的增加，数据安全和隐私保护成为企业关注的焦点，约____%的企业对此表示担忧。
3、员工数字素养不足约____%的员工在数字工具的使用和数字思维方面存在欠缺，影响了数字化转型的推进。
4、变革管理难度大数字化转型涉及到业务流程的重组和人员的调整，约____%的企业表示变革管理难度较大。
（三）数字化转型的机遇1、提升效率与精准度数字化工具能够自动化繁琐的流程，提高工作效率，同时基于大数据的分析能够实现更精准的人才选拔和绩效管理。
人力资源外包行业研究报告
人力资源外包行业研究报告摘要：本报告对人力资源外包行业进行了深入的研究和分析，并对其市场现状、发展趋势、影响因素等进行了全面论述。
通过对行业内主要企业的调查和数据分析，本报告旨在为人力资源外包行业的相关企业和决策者提供有益的参考和建议。
一、引言随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业需要更加专注于自身的核心业务，同时提高效率、降低成本。
这就促使了人力资源外包行业的兴起和发展。
本节将介绍本报告的背景和目的，并提出研究方法和框架。
二、市场现状分析本节将对人力资源外包行业的市场规模、发展历程和主要参与方进行分析。
同时，还将针对该行业所面临的挑战和机遇进行探讨，并给出相应的建议。
1. 市场规模人力资源外包行业的市场规模逐年扩大，呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，近几年该市场的年平均增长率约为10%。
2. 发展历程人力资源外包行业的发展历程可分为初期阶段、快速发展阶段和成熟稳定阶段。
初期阶段主要以人才派遣为主，快速发展阶段出现了更加多元化的服务形式，如招聘外包、薪酬福利外包等。
目前已进入成熟稳定阶段，企业对于人力资源外包的需求依旧强劲。
3. 主要参与方在人力资源外包行业中，主要参与方包括企业、外包服务提供商和人力资源中介机构。
企业是需求方，外包服务提供商和人力资源中介机构则是供应方。
4. 挑战与机遇人力资源外包行业面临着技术更新、人才培养和政策法规等方面的挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
在面临挑战的同时，行业相关企业应积极应对，寻求创新发展之道。
三、发展趋势分析本节将从市场需求、技术进步和政策环境等方面分析人力资源外包行业的发展趋势，并为行业相关企业提供未来发展的建议和措施。
1. 市场需求随着企业规模的扩大和复杂程度的增加，对人力资源外包服务的需求将继续增长。
尤其是在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面，企业对外包服务的需求将更加迫切。
2. 技术进步随着信息技术的不断突破和应用，人力资源外包行业将迎来更多创新和发展机遇。
人力资源服务外包业务发展策略研究报告书
人力资源服务外包业务发展策略研究报告书第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源服务外包行业现状分析 (3)2.1 行业发展概况 (3)2.2 行业市场规模 (3)2.3 行业竞争格局 (3)第三章人力资源服务外包业务发展环境分析 (4)3.1 政策环境分析 (4)3.2 市场环境分析 (4)3.3 技术环境分析 (5)3.4 社会环境分析 (5)第四章人力资源服务外包业务市场机会与挑战 (5)4.1 市场机会分析 (5)4.2 市场挑战分析 (6)4.3 市场机遇与挑战对比 (6)第五章人力资源服务外包业务模式分析 (7)5.1 业务类型概述 (7)5.2 业务模式特点 (7)5.3 业务模式创新 (7)第六章人力资源服务外包业务竞争策略 (8)6.1 市场定位策略 (8)6.2 产品差异化策略 (8)6.3 价格策略 (9)6.4 品牌建设策略 (9)第七章人力资源服务外包业务发展策略 (9)7.1 市场拓展策略 (9)7.2 技术创新策略 (9)7.3 人才培养策略 (10)7.4 合作伙伴关系策略 (10)第八章人力资源服务外包业务风险管理 (10)8.1 风险类型分析 (10)8.1.1 法律法规风险 (10)8.1.2 合同风险 (10)8.1.3 业务操作风险 (10)8.1.4 信息安全风险 (10)8.1.5 合作方风险 (10)8.2 风险防范措施 (11)8.2.1 建立完善的法律法规体系 (11)8.2.2 优化合同管理 (11)8.2.3 加强业务操作培训 (11)8.2.4 建立信息安全防护体系 (11)8.2.5 慎选合作方 (11)8.3 风险应对策略 (11)8.3.1 建立风险监测与评估机制 (11)8.3.2 制定应急预案 (11)8.3.3 加强内部沟通与协作 (11)8.3.4 提高员工风险意识 (11)8.3.5 建立风险预警机制 (11)第九章人力资源服务外包业务发展前景预测 (12)9.1 行业发展趋势 (12)9.2 市场规模预测 (12)9.3 发展前景分析 (12)第十章结论与建议 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 发展建议 (13)10.3 研究展望 (13)第一章引言1.1 研究背景经济全球化及市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的需求日益增长。
人力资源外包行业调研报告人力资源外包市场和需求
人力资源外包行业调研报告人力资源外包市场和需求人力资源外包行业调研报告概述人力资源外包是将企业的人力资源管理职能委托给专业的服务供应商，以降低企业成本、提高效率、优化人力资源运营的一种业务模式。
近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源外包市场逐渐兴起并渗透到各行各业。
本报告将对人力资源外包市场的现状、发展趋势和需求进行深入调研分析。
一、市场概况1.1 市场规模根据相关数据显示，全球人力资源外包市场规模从2016年的1000亿美元增长到2019年的1500亿美元，并预计在未来几年内将以每年10%的速度持续增长。
亚太地区成为全球人力资源外包市场最大的增长动力，其中包括中国、印度和东南亚等地。
1.2 市场主要参与方人力资源外包市场的参与方主要包括企业、人力资源服务供应商和个人。
企业是需求方，通过外包服务将人力资源管理的职能委托给服务供应商。
人力资源服务供应商则是供应方，向企业提供各种人力资源服务，如招聘、培训、薪酬管理等。
个人作为劳动力的一方，将自己的人力资源需求通过供应商与企业对接。
二、发展趋势2.1 技术驱动随着科技的不断进步，人力资源外包行业也受到了技术创新的影响。
人力资源服务供应商开始采用人工智能、云计算等新技术，提供更高效、更智能的服务，包括招聘智能化、数据分析和预测等方面。
技术的应用不仅加速了人力资源外包的发展，也提升了服务的质量和效率。
2.2 行业专业化人力资源外包市场的竞争越来越激烈，为了获取更多的市场份额，服务供应商们开始注重行业专业化。
他们会提供特定行业的人力资源服务，并针对不同行业的需求提供定制化的解决方案。
这样可以更好地满足企业在人力资源管理方面的需求，提高服务的精准度和专业度。
2.3 灵活用工模式近年来，灵活用工模式在人力资源外包市场中得到了广泛应用。
随着职业观念的转变和工作方式的多样化，越来越多的人选择成为自由职业者或兼职从事工作。
人力资源外包市场提供了这些群体与企业对接的平台，让灵活就业成为可能。
中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告
中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告作为中国人力资源共享建设的发起者与主要推动者，和致众成于2008年针对中国企业实施了人力资源转型调研。
为更有效和全面的展现十年来中国人力资源转型的成效与挑战，探究HRBP能力的现状，并指出中国人力资源转型的方向与HRBP能力提升的路径，和致众成于2017年再次针对中国企业进行调研，并发布了《2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告》。
来自近600家企业的首席人力资源高管、业务领导者和资深人力资源专家将自身企业的数据与观点在本次调研中进行了分享。
这些参调者在构成方面不尽相同，超过50%的受访者在人力资源行业拥有十年以上的经验，且涵盖了25个不同行业，公司人员规模从几百人到5万人以上。
通过前后十年的数据对比发现，如今越来越多的企业领导者们意识到人力资本与人力资源的重要性，并且承认人力资源职能在协助执行业务战略上起着关键的作用，人力资源所具有的战略意义也被广泛认同。
与此同时，人才日益短缺的状况、激烈的竞争环境及企业业务的快速发展，迫使企业对人力资源提出了更高要求。
名词解释人力资本管理：公司为达成经营目标所采用的有关人才资源的选、用、育、晋、留的管理方式，具体是指任何支持人才招募、人才发展活动的项目或体系，或为达成经营目标所需要的一系列管理方法。
人力资源转型：本报告中，指的是针对人力资源职能自身体系的变革或流程再造，如组织再造、流程重组、信息化手段提升或提供新服务模型、外包、合作外包等。
战略伙伴：公司业务的“参与者”，直接影响战略决策的制定。
人力资源效能：人力资源管理的绩效或结果，结合一定的标准与工具对人力资源管理工作做出的分析与评价。
外包：公司内特殊的人力资源服务项目由外部第三方供应商提供，而非公司内部人力资源部门承担。
报告节选内容当前企业面临的重要人力资本挑战在当今业务快速发展的重要时期，许多企业正面临着重要的人力资本挑战。
调研结果显示：图例1-企业面临的最重要的人力资本挑战企业衡量人力资本的投资收益企业对人力资本进行投资是为了企业的可持续生存与发展，作为一种投资行为，必须要进行收益的衡量。
人力外包情况汇报
人力外包情况汇报近年来，随着经济全球化的不断深入，人力外包作为一种灵活、高效的人力资源管理方式，逐渐成为企业发展的重要选择。
本文将对我司人力外包情况进行汇报，以便全面了解外包对企业发展的影响和作用。
首先，我司在人力外包方面的投入和规模不断扩大。
通过外包，我们成功地将一些非核心业务和职能外包出去，如人力资源管理、财务会计、市场营销等，使得企业内部可以更加专注于核心业务的发展和创新。
同时，外包也为企业节约了大量的人力、物力和财力成本，提高了企业的竞争力。
其次，人力外包为企业带来了更灵活的用工方式。
在业务高峰期或者特定项目期间，我们可以通过外包灵活调配人力资源，避免了因为用工不足或者用工过剩而带来的成本浪费和效率低下的问题。
同时，外包也为企业提供了更多选择，可以根据需求选择不同的外包服务商，以满足不同领域的专业需求。
另外，人力外包也为企业带来了更广阔的发展空间。
通过外包，我们可以借助外部专业公司的力量，获取更多的行业信息和市场资源，提高了企业的业务水平和竞争力。
同时，外包也为企业提供了更多的合作机会，可以与更多的外部合作伙伴开展业务合作，拓展了企业的发展空间。
最后，人力外包也带来了一些挑战和风险。
外包服务商的选择和管理需要谨慎，需要确保其专业能力和信誉度，避免因为外包服务商的问题而影响到企业的正常运营。
同时，外包也可能会带来一定的人员管理和沟通成本，需要加强对外包人员的管理和协调，以确保外包服务的质量和效果。
综上所述，人力外包对我司的发展起到了积极的作用，为企业带来了更多的机遇和挑战。
我们将继续加强对外包的管理和控制，不断优化外包模式，以确保外包能够更好地为企业的发展服务。
同时，我们也将继续关注外包行业的发展动态，不断提升企业的外包管理水平，以适应市场的变化和发展的需要。
通过以上汇报，相信大家对我司的人力外包情况有了更清晰的了解，也期待外包能够为企业的未来发展带来更多的机遇和挑战。
论文人力资源管理外包问题研究
论文人力资源管理外包问题研究申请人：学科（专业）：指导老师：2012年2月28日目录摘要关键词AbstractKey words引言1一、研究综述 1二、企业人力资源管理外包中的风险分析 2 （一）来自于企业外部环境的风险 2（二）来自于企业自身的风险 3（三）来自于外包商的风险 4三、企业人力资源管理外包中的风险控制对策 5 （一）针对来自于企业自身的风险控制对策 5 （二）针对来自于外包商的风险控制对策7 四、结语9参考文献10摘要人力资源管理外包作为一种新型的人力资源管理模式，具有十分重要的应用价值，但在具体的实施过程中会存在许多风险。
企业如果遭遇这些风险，不但外包的预期目标不会实现，还可能会给企业带来巨大的损失。
因此，研究人力资源管理外包的风险防X问题具有十分重要的意义。
本文首先对人力资源管理外包的相关理论进行总结，然后从外部环境、企业自身和外包商三个方面具体分析了企业在进行人力资源管理外包过程中所存在的风险，最后对人力资源管理外包风险提出了有针对性的防X对策。
关键词人力资源管理外包；风险；防X对策AbstractAs a new mode of human resource management, Human resource management outsourcing has a very significant application value. But in the process of implementing HRM outsourcing, the enterprise may face many risks. If treated by these risks, the enterprise may not only fail to achieve the outsourcing goals expected, but also sufferer form huge losses. Therefore, the study of preventing HRM outsourcing risk has an extremely vital significance. The paper summarize the theory of HRM outsourcing at first, then introduce the risks the enterprise may face when putting HRM outsourcing into effect. At last, the essay put forward some targeted preventive countermeasures.Key wordsHuman resource management outsourcing; risk;preventive countermeasure同时，企业还应当注意，在按照上述流程建立完善的人力资源管理外包风险的管理机制的同时，应当对人力资源管理外包的风险预警进行特别注意，加强前馈控制，与外包商密切联系，尽可能的预测外包合同实施过程中出现的风险，尽早预防由于风险发生给企业造成不必要的损失。