世界500强的十年巨变
从世界500强看国企做强做优做大
沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，国家电网 上升至第二位。毫无疑问，国有企业依然是中国经济的 中坚。在上榜的大陆企业中，国有企业分量重，体现了 中国以公有制为主体的鲜明特色。今年的上榜企业中， 国务院国资委监管的中央企业为49家，其中一级央企为 47家；地方国资委监管企业33家上榜；财政部出资企业 12家上榜，另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。2021 年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家，较 上年度增加了3家，而在全球经济洗牌的过程中，中国 上榜企业尤其是国有企业持续增多、排名普遍提升，呈 现出强劲增长势头。这说明中国国有企业在做“大” 的方面，仍保持着高歌猛进的良好势头，中国上榜前十 中，除了中国平安和鸿海精密，其余全部为国企。
今年世界500强，以“国有企业做强做优做大”为主题来认识，更有意义。从2015年7月习 近平总书记在吉林视察讲话中重提“做强做优做大”已经六年，这是进一步领悟并检阅成果的 时候。
亮点一：中国企业上榜数量超越美国，国企占比85%
中国在世界500强榜首先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超
亮点五：地方国企大规模兼并整合，催生了 一批“国家公司”，位次上升最快
过去几年，中国不少行业经历了大规模的兼并整 合，特别是行政主导下的“合并同类项”或者上下游一 体化，催生了一批“国家公司”，它们以快速放大的 营收规模进入500强。从排名变化来看，中国上榜企业 中，位次上升最快的是位于大同的晋能控股集团，排名 大幅跃升325位，位列第138位；位于济南的山东能源集 团也上升225名，位列第70位。不过，这两家公司排名 跃升均是由于几家世界500强能源与矿业公司之间的重 组合并。其中，山东能源集团与兖矿集团联合重组。晋 能控股是来自多家世界500强的重组与整合，包括原同 煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司。国家 能源、中国船舶等联合重组企业，均有亮眼表现，中国
世界企业500强
基本介绍《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业的最新排名。
营业收入达4082.14亿美元的沃尔玛重新夺回全球第一的宝座，中国入榜企业数量再次刷新。
54家中国企业榜上有名，超过了2009年43家的纪录。
其中，中国石化、国家电网、中国石油三家央企进入前十名。
三者分别位列第7、第8和第10位。
提供上述消息的中国石化介绍说，受国际金融危机持续扩散蔓延影响，2009年世界主要发达经济体的经济均出现了明显下滑，美国、欧盟、日本的实际GDP同比分别下降2.4%、4.1%、5.2%，失业人数不断攀升，消费需求持续萎缩。
受此影响，500强中欧美及日本公司的营业收入和利润大幅减少，总体收入下降。
而中国通过实施促进经济增长的一揽子刺激计划，使经济保持了较快增长。
一揽子经济刺激计划的成功实施，为中国企业成功应对、走出困境以及平稳健康发展创造了有利条件。
中国石化认为，此次中国企业入榜世界500强数量的刷新，也得力于这些企业面对竞争加剧，采取了一系列积极有效的应对措施。
其中，在主业投资和海外并购项目的拉动下，中国石化资产扩张速度加快。
北京时间7月8日，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。
沃尔玛重夺全球第一的宝座，营业收入达到4082.14亿美元，中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。
有三家中国企业进入前十名，其中中国石化、国家电网和中国石油分别位列第7、第8和第10位。
《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。
由《财富》杂志每年发布一次。
近年来，随着中国上榜企业的增多，《财富》杂志在发布榜单同时，还会同时发布上榜中国公司的年度对比图表、企业分布城市排行榜、年度新上榜与落榜企业名单、年度上榜企业的独家分析，以及中国企业申报下一年度《财富》世界500强的注意事项等。
名单说明《财富》(中文版)创刊于1996年，是服务于中国商务精英的领先管理杂志，目前发行量逾 181,000 本，读者均为中国高层企业管理人员。
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
2028年,中国将发生巨变我们现在引以为傲的能力和资源将荡然无存……
2028年，中国将发生巨变我们现在引以为傲的能力和资源将荡然无存……胡子哥导语：过去的10年，是世界发生剧烈变化的10年。
站在2018回望2008，可以发现这十年中很多事情的发展变化是如此不可思议。
中国企业在这10年中，之所以诞生那些成功者，是因为他们跟上这个时代变革的步伐，不断进行自我革命和突破。
未来十年的中国经济和中国企业，将会走向何方？来看看著名财经作家吴晓波的见解。
以下为吴晓波演讲全文（有删改）：10年好像并不是很遥远，但是我们站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你会发觉很多事情的变化是我们10年前根本难以想象的。
比如10年前没有智能手机，乔布斯还活着，当时全世界最大的手机公司是谁？诺基亚，今天它已经倒闭了，倒闭的时候全球总裁在最后一次新闻发布会上说“我们倒闭了，我们好像什么东西都没有做错，但是我们今天就倒闭了。
”10年前没有微信，甚至10年前没有微博，10年前没有天猫，10年前没有小米，10年前没有共享单车，10年前没有今日头条，没有滴滴打车，没有美团大众点评，10年前京东的销售额是10亿人民币，去年1000亿，10年涨100倍，10年前这些东西都没有。
10年里面中国发生了特别多的数据变化：经济总量增长2.5倍中国人民币规模总量增长3.25倍外汇储备增长1.5倍汽车销量增长3倍电子商务在社会零售总额占比增长13倍世界500强中国公司从33家增加到115家高铁里程增长183倍城市化率提高了12个百分点北京十亿美元富豪数超过纽约深圳房价涨了4.7倍阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值公司……我们看到的这些变化，有些是线性的，有些是非线性的。
但是，每个企业在过去的10年、20年里面，没有一个企业跟这个国家是一帆风顺的。
过去的10年里面，一些能够走到今天的企业，比如阿里和腾讯，都是因为他们不断自我突破和变革。
中国制造黄金10年，1998年到2008年，2008中国外贸出去，08年跌了24%，09年跌了16%，然后开始稳定。
500强质量的故事
500强质量的故事500强质量的故事众所周知，世界500强企业代表着全球最强大和最有活力的企业集团。
这些企业之所以能够脱颖而出，取得卓越的业绩，不仅仅是因为他们在规模、利润和市值上具备优势，更重要的是他们在质量管理方面能够做到精益求精。
让我们来看看一个被广泛认可的500强企业，以了解他们在质量管理方面的故事。
这个企业是一家汽车制造商，以其卓越的汽车质量而闻名于世。
首先，这家企业从产品设计阶段就注重质量。
他们聘请了一支经验丰富的设计团队，使用先进的技术和软件进行汽车设计。
他们深入了解市场需求和消费者的喜好，并将这些因素融入到产品设计中。
同时，他们还投入大量时间和精力进行原材料的选择和验证，确保每一种材料都符合最高的质量标准。
其次，制造过程中的质量控制也是这家企业的关键所在。
他们采用了严格的生产标准和流程，对每一个制造环节都进行了精确的控制和监测。
他们注重员工的培训和素质提升，确保每个员工理解并执行公司的质量政策。
同时，他们还建立了一套完善的质量管理体系，通过内部审核和外部认证，不断提高企业的生产效率和产品质量。
此外，这家企业还重视与供应商的合作。
他们与优质供应商建立了长期合作伙伴关系，并通过定期的质量评估和交流来确保供应链的质量稳定。
他们会定期派遣专业团队对供应商的工厂进行监督和检查，确保他们的制造过程符合质量标准。
同时，他们还鼓励供应商采用创新的技术和方法，以提高产品的质量和竞争力。
最后，这家企业注重售后服务和用户反馈。
他们设立了一支专门的客户服务团队，负责处理用户的投诉和问题。
他们不仅及时回应用户的需求，而且还主动收集用户的反馈意见，以不断改进产品和服务质量。
他们认为客户的满意度是企业成功的关键，只有通过不断改进和创新，才能赢得客户的信任和忠诚。
这个故事告诉我们，质量管理是企业持续发展的基石。
无论是500强企业还是小企业，都应该对质量持续关注，并注重改进和创新。
质量不仅仅是产品的特性，更是公司文化的体现，是每个员工的责任。
专题一中国巨变
中国巨变：1949～2009一、经济腾飞：从一穷二白到举世震惊第一次鸦片战争后，中国才有了第一家具有近代特点的工业企业，但由于制度衰败和帝国主义侵略，工业始终没发展起来。
l875年办的第一家使用钻探机开采的煤矿年产量只有5万吨；1889年办的第一家使用机器开采的漠河金矿，年产只有0.3吨。
毛泽东曾说：“我们能造什么？桌子，茶碗茶壶，还能种粮食磨面，但我们连一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。
”然而，仅仅6 0年后，我国已建起了独立完整的现代工业体系，生产能力千百倍地增长。
制造业规模居世界第三，信息电子产业世界第二，主要工业消费品产业规模世界第一。
中国显现出千年未有的富足，举世震惊！要点：一、锐意改革，成功实现了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的历史跨越二、扩大开放，成功实现了从封闭半封闭到全方位开放的伟大转折三、科学发展，推动经济建设和综合国力不断跃升二、农业跨越：从“缴皇粮”到领补贴2006年，河北农民王三妮拿出原本打算买车的8万元钱，铸造了一尊重达252公斤的“告别田赋”鼎，560多字的铭文记录了一件大事：从2006年1月1日起，中国农民再不用缴纳农业税了。
至此，延续2600年的“皇粮国税”成为历史。
进入新世纪以来，为了弥合城乡差距，让农民更多分享到改革开放的成果，国家在废止农业税的同时，还出台了良种补贴、粮食直补等一系列惠农政策，民心大振。
要点：一、粮食等主要农产品产量以及人均占有量均大幅度增加二、农业机械化水平大幅提升，“科技增效”硕果累累三、农业结构不断优化，农、副、牧、渔。
林齐头并进四、乡镇工业的发展促进了城镇化进程三、民生改善：从饿肚皮到喝减肥茶民以食为天，然而，新中国成立后相当长一段时间，由于天灾人祸，物质严重匮乏，粮食紧缺，能吃饱成了人们最大的心愿。
张大爷家住农村，关于吃，他能说出很多顺口溜。
小时候是“南瓜北瓜，天天吃它，无油少盐，稀稀呱呱”；现在，他常念叨：“70年代吃肚饱，80年代吃味道，90年代吃品质，今天我们吃健康。
世界5强的中国布局与战略
世界500强的中国布局与战略由于世界500强在技术、资金、管理、品牌、营销和规模等方面的内部优势，以及对推动当地的经济增长、创造就业、增加税收等方面的外部效应，世界各国都在采取不同措施，积极吸引这些大型跨国公司到本国投资。
自上世纪90年代中后期开始，中国也把招商引资的目标瞄准世界500强。
500强在华投资项目分布与较早时期相比，20世纪90年代以来，中国吸收外国直接投资最重要的变化就是着名跨国公司在中国开始大规模投资。
根据调查，截止到2002年上半年，世界500强（指美国《财富》杂志2001年公布的世界500家最大公司）中，除少部分公司因为中国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外，几乎都在华进行了投资，共设立了3096个项目。
这些项目涉及石油、化工、电子电气、机械仪表、计算机与通讯设备、家用电器、运输工具、医药、食品饮料、轻工等所有制造领域，以及房地产、信息咨询、物流管理、金融保险、进出口贸易、餐饮娱乐等多数服务领域，分布在全国除西藏和宁夏的其他所有省区市。
从在华投资的区域分布情况看，500强投资的企业有2792家分别落户在上海、广东、北京、江苏、天津、辽宁、山东等12个沿海省市，占500强在华投资企业总数的90．2％，而在中西部地区的投资很少，这同中国利用外资的总体形势是基本一致的。
但也有明显不同之处，上海、广东、北京和江苏等省市吸引500强投资的项目比重远远高于其一般外资项目在全国所占比重。
而福建和中西部地区吸引500强的投资项目占全国的比重要比一般外资项目比重小得多。
可见，500强在中国选择投资区位时，比较注重工业和技术基础为主的综合区位优势。
另外，世界500强在华投资的金融、保险和管理咨询、会计等知识密集型项目80％以上分布在北京、上海、广东和天津4个省市。
500强中，从美欧日在华投资项目的总量看，无论是项目数，还是投资规模，日本跨国公司均占有较大比重。
从项目数来看，500强中，日本公司在华投资设立的企业有1334家，占500强在华投资总数的43．1％；美国公司在华投资设立的企业有718家，占500强在华投资总数的23．2％；欧盟地区公司在华投资设立的企业有896家，占500强在华投资总数的28．9％；韩国公司在华投资设立的企业有79家，占500强在华投资总数的2．6％；其他国家500强在华投资设立的企业只有69家，占500强在华投资总数的不到2．2％。
世界 500 强变迁折射中国城市竞争力
世界500强变迁折射中国城市竞争力文/陈贇城市是一个区域的政治、经济、文化中心，集聚资金、技术、人才等各种资源，承载着满足人民日益增长美好生活期盼的重任。
当今我国许多地方政府非常重视城市的发展，城市间角逐日趋激烈。
如何提升城市竞争力呢？《财富》世界500强企业（以下简称“500强”）是这个星球上顶尖的企业，不仅直接影响城市GDP、财政收入等显性指标，也会影响城市的产业结构、管理理念、创新氛围、城市精神等隐性指标。
近10年我国主要城市500强企业的变化，可能为我们提高城市竞争力提供有益启示。
39个中国城市“分羹”500强8月3日，2022年度《财富》世界500强排行榜出炉，145家中国企业上榜。
从城市看，145家中国上榜企业分布在39个城市。
想要在城市间的激烈竞争中走在前列，一定要寻找内在深层的原因，深入借鉴深圳、杭州等城市营造创新氛围、把握产业升级方向和市场化发展理念等方面的成功经验，而不仅仅满足于简单拼土地、拼税惠等粗放式做法其中，12个城市拥有3家以上的企业（见表1）。
拥有2家及以上世界500强企业总部的城市有15个，分别是：北京（54家）；上海（12家）；深圳（10家）；杭州（8家）；香港（7家）；台北（5家）；广州（4家）；厦门、济南、成都、乌鲁木齐、苏州（各为3家）；佛山、西安、石家庄（各为2家）。
拥有1家500强企业总部的城市则包括：山东青岛、潍坊、滨州；山西太原、大同；吉林长春；辽宁鞍山；甘肃金昌；江西贵溪；安徽芜湖、铜陵；湖北武汉；云南昆明；广西南宁；广东珠海；福建福州、龙岩；浙江温州；台湾高雄、新竹、桃园、新北。
因为湖南钢铁、潞安化工今年首次上榜，湖南长沙、山西长治实现了世界500强企业零的突破。
拥有3家以上500强企业的城市中，与2021年相比，北京减少5家，上海、深圳、杭州分别比上年新增3家、2家、1家。
这其中的一个原因是，中国船舶集团总部、中国电子集团总部去年从北京分别迁往上海、深圳，深圳还增加了比亚迪和顺丰两家企业。
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世界500强十年巨变新华网（2008-07-28 11:10:08 ）来源：《环球》杂志如果你只是关注2008年美国《财富》杂志的全球企业500强最新排名，那么和去年相比，你并不会看到太多变化：沃尔玛的江湖地位似乎仍然牢不可破，埃克森美孚占据榜眼之位，能源公司在前10名中数量过半，通用汽车维持在前十，虽然它的亏损正不断增大。
如果回望更远一点的过去，那么我们会发现，从1998年到2008年十年间，这份榜单所记录的变化却涉及到世界的方方面面：企业随着行业的大势向前走；企业和行业的发展又与特定国家经济实力的起伏相呼应；而所谓一国的经济实力，则既难以与国际化程度脱钩，也难以与政治环境分离。
同时，随着各种富豪榜单的发布，富豪不再是“疏影横斜”，而是以一个备受关注的族群呈现在大众面前，其财富气势自是增长凶猛，而榜单上的脸孔也在不断更新。
唯一无可质疑的是，在世界500强和全球富豪榜上，改变正在发生……江若尘王丹《财富》杂志每年对全球企业进行“500强”排名，能够进入“500强排行榜”的企业大都经历了多年的积累，逐步构建了“企业帝国大厦”。
虽然评价指标是以“营业收入”为基准，但500强企业表现出来的不仅在于他们的惊人规模和标杆作用，更在于他们变迁规律背后所折射出的现实意义。
“行业”扮演重要角色在2008年的榜单中，位列前十强的企业依次是：美国沃尔玛公司、美国埃克森美孚石油公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、日本丰田汽车公司、美国雪佛龙石油公司、荷兰国际集团、法国道达尔石油公司、美国通用汽车公司和美国康菲石油公司。
沃尔玛仍然稳居第一，炼油行业企业占了6席，汽车企业2席，还有1家保险企业。
自1998年至2008年，世界前10强一直被一般商品零售、汽车和炼油三个行业所垄断。
其中一般商品零售只有1家企业，那就是能把门店开到世界任何一个角落的沃尔玛，自1998年起它就一直位居前10强，2002年起它就几乎稳坐第一“宝座”（只有在2006年排名第二）。
而汽车行业和炼油行业则在这十年来此消彼长。
1998年，美国通用和福特分别位列第一和第二；1999年通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒分别位列前三甲；日本丰田首次进入前10名，位列第十。
此后一直到2006年，这四家汽车企业一直稳居在前十强中，但汽车企业（除丰田外）的排名却在逐步下滑。
2007年只剩3家汽车企业位列前10，福特已经滑落至12位；2008年只剩下2家汽车企业，戴姆勒-克莱斯勒也滑落至12位。
虽然由于多种原因，汽车行业近年来一直处于低迷状态，但丰田却能够在逆境中崛起，2008年超过了通用，成为全球第一大汽车公司。
炼油行业是一个颇受争议的行业，以其独特的自然垄断优势在世界前10强中的地位越来越显赫。
1998年只有壳牌和美孚两家炼油企业入围，2001年随着英石油的进入，有3家炼油企业进入前10强，而且美孚占据了第一的宝座。
到2004年，炼油行业已经明显超越汽车行业，前10强中炼油企业占4家，汽车占4家，但英石油、美孚、壳牌和道达尔分别成为了第二、第三、第四和第十，而通用、福特、戴姆勒和丰田分别位居第五、第六、第七和第八。
2008年的前10强中，炼油行业更是显示出其无可比拟的实力和霸气，占据了6席。
10年不衰的秘密为什么零售、炼油和汽车行业能够10年不衰地占据主导地位呢？究其原因，是世界性行业和超级规模化行业的特点决定的。
汽车和炼油行业均是世界性行业，而且具有全球性的规模，同一款汽车可以销售到全世界任何一个国家，原油则更具有同质性，没有哪一个国家不需要。
在这种超级规模化的产业里，大企业比较容易做大规模，成为世界500强企业。
而像服装行业，因为各地的风俗习惯和审美观点具有很大差异，很难实现大规模生产。
即使能够实现规模化生产，即使把业务做到全世界的每一个国家，像耐克公司，也因为需求量有限，只能位列500强中的末尾（2008年未能进入）。
那为什么同属世界性和超级规模化的汽车和石油行业会此消彼长呢？500强前十的行业构成接近固化的原因在于能源时代的旷日持久，人类经济运行的能耗模式决定了石油企业占据排行榜的必然优势。
而汽车业，或者更广泛地说交通运输业，其能源消耗占据了人类总能源消耗的很大部分，这一交通方式不得到根本变革，能源企业雄霸前十的地位也就不会改变，而倡导节能型的丰田超越高油耗的通用恰恰是油价继续高涨的结果之一。
如果我们把聚焦的范围从前10强扩大到100强，可以发现，炼油、银行和汽车行业是100强企业的前三大行业（见图1）。
其中炼油和银行行业增长非常强劲，1998年银行业占比不足10%，而2008年其占比已经接近20%，银行业在100强中的比重十年间翻了一番，现在成为仅次于炼油行业的第二大行业。
炼油行业在经历了1999年和2000年的低谷后一路上扬，2008年其比重已经超过了23%，成为第一大行业。
汽车行业则起伏较大，最近几年基本处在下滑的趋势中，其占比已经由1998年的17.31%，下滑到2008年的12.39%，下滑了近5个百分点。
而2008年排名增长最快的行业，按去年销售额增幅排名，前三位依次是银行业（26.5%）、采矿及原油开采业（26.1%）、海运业（24.7%）。
按去年利润增幅排名，前三位依次是航空业（118.2%）、海运业（70.5%）和工程建筑业（64.9%）。
受到次贷危机和美国金融业出现下滑迹象影响的银行业成为2008年销售额增幅最快的行业，多少令人有些意外，也更让人感觉到当前某些经济现象的诡异之处；因油价一再创出新高，铁矿石的价格也前所未有地提升，采矿及原油开采业成为销售额增幅最快的第二个行业。
在世界经济一体化进程不断加快的带动下，国际业务往来越加频繁，海运业位列销售额增幅排名第三，利润增幅排名第二。
同样的原因，也带动了航空业的复苏，使其成为去年利润增幅最快的行业。
随着发展中国家工程建筑高潮的到来，工程建筑业也成为利润增幅最快的行业之一。
国家影响不可小视再次把时间段拉到1998年，观察1998~2008年间中国、美国和日本的上榜企业变化情况（见表1和图2）。
1998年美国有4家企业位居前十强，有32家企业上榜100强，日本有5家企业位居前十，有26家企业上榜100强，美日势力相当；中国企业未能进入100强。
但受到金融危机的严重打击，自1999年至今，日本企业在500强排行榜上日渐衰落，2008年前十强中仅存丰田一家，100强中只剩7家。
相比之下，美国无愧第一经济大国的称号，美国企业一直有不凡的表现。
随着日本企业的纷纷下马，美国企业上榜前10强的数量在逐渐上升，2006年占据了前十强的7个席位，显示了其绝对霸主地位。
虽然1998~2007年美国企业表现一直比较平稳，但天有不测风云，2008年美国上榜100强和500强企业数量均为10多年来最低水平，上榜100强的数量从去年的35家减至31家，进入500强的美国企业从去年的162家减至153家。
其中，挣扎在信贷危机中的美国金融企业排名陡然下降，华盛顿互惠银行以及刚刚被美银并购的美国全国金融公司排名都下降了70名；美国消费品公司也受到影响，美国最大的服装零售商GAP以及著名体育用品企业耐克，也都黯然“落榜”；此外，“最大输家榜”中的好几位都直接受到石油涨价和美国经济衰退冲击，如福特汽车、达美航空、通用汽车和可口可乐等。
伴随着中国经济的持续高速增长，2008年中国企业创造了历年最好成绩——35家入围榜单(内地26家、香港3家、台湾6家)。
中国多家企业进入了“上升最快”榜单，这些企业都在“最值得投资的行业”中，包括石油与天然气设备、矿产与原油生产等。
另外，伴随着中国建筑工程如火如荼地进行，中国铁路建设、中国铁路工程、中国建筑工程公司等都以超过100名的速度“跑步前进”。
虽然近年来，中国企业上榜100强的数量从无到有，但远远没有达到“从少到多”，企业说到底是一国经济实力在微观层面的体现，中国与日本特别是美国，还有很大差距。
怎样成为世界500强？企业的竞争优势是由行业带来的，还是由企业本身创造的？中国自古以来存在两种说法，“男怕入错行”和“有同行没同利”，印证了争议的存在。
其实，“外因”和“内因”共同决定了企业的竞争优势。
行业有其发展规律，一个专业化经营的企业，其最终命运掌控在行业的手中，即使企业内部经营再完善，最终也会随着行业的衰退而退出竞争的舞台。
因此，行业选择和定位是企业战略的根本，它是企业成功与否的必要条件。
当然“有同行没同利”的案例比比皆是，企业定位正确是前提，之后能够在竞争中取胜就需要看企业的“内功”了。
长寿的企业基本都是通过不断修正定位和不停修炼才能获得持续发展的，这是一个循序渐进的过程。
企业之间的竞争是激烈的，优秀企业之间的竞争更是残酷。
他们为了打造企业航母，会使出浑身解数。
虽然纷争眼花缭乱，但有一点却是亘古不变的，那就是企业的“多元化”。
这里的“多元化”有两重含义，一是地域的多元（亦称国际化），二是业务的多元。
为了无休止地扩大企业规模、规避行业和地区风险，世界500强企业，尤其是100强企业，无一例外地在进行着“多元化”。
例如，石油行业的埃克森美孚2006年的国际化率（海外收入占总收入的比重）为71.62%，BP为79.78%，壳牌为57.24%，中石化虽然在中国地位独一无二，但主要面向国内，其销售收入不足埃克森美孚、BP这些跨国石油巨头的1/2。
中石化和中石油若要冲击前10强，进行国际化经营是必然选择。
另外，这些大型跨国公司在进行地域多元化的同时，也在积极推行业务多元化，纷纷将本身的业务向前和向后延伸到整个产业链，实现一体化生产和运作。
其中一个例子是通用电气（GE），它的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家。
1997年GE 海外市场的营业收入占全部收入的13%，经过十年的发展，GE海外市场的营业收入已经超过了其在美国本土市场的营业收入，达到53%。
国际化不仅为GE带来了规模经济，分散了经营风险，在一定程度上避免了美国经济周期和行业经济周期的影响，同时也使GE树立了全球公司的形象。
企业实现“多元化”的途径有内部和外部两种。
即企业可以通过自身发展，开辟不同的地域市场和业务类型，也可以通过兼并、收购、联合、联盟等外部方式实现地域扩张和业务扩张。
两种方式各有利弊，内部发展方式比较稳健，但发展速度缓慢；外部发展方式风险较大，但可以实现跨越式发展。
大多数世界500强企业在不同的时期通过不同的方式获得发展和壮大。
一般在成立初期，为了稳健发展，采用内部发展方式的居多；等企业具有了一定的人才、资金、技术和渠道的积累，才开始采用外部发展方式，实现跨越式发展。
中国企业为了实现跨越式发展，也开始着手进行国际化并购，其中有成功也有失败。