世界500强的经营谋略探讨
从世界500强看国企做强做优做大
沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，国家电网 上升至第二位。毫无疑问，国有企业依然是中国经济的 中坚。在上榜的大陆企业中，国有企业分量重，体现了 中国以公有制为主体的鲜明特色。今年的上榜企业中， 国务院国资委监管的中央企业为49家，其中一级央企为 47家；地方国资委监管企业33家上榜；财政部出资企业 12家上榜，另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。2021 年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家，较 上年度增加了3家，而在全球经济洗牌的过程中，中国 上榜企业尤其是国有企业持续增多、排名普遍提升，呈 现出强劲增长势头。这说明中国国有企业在做“大” 的方面，仍保持着高歌猛进的良好势头，中国上榜前十 中，除了中国平安和鸿海精密，其余全部为国企。
今年世界500强，以“国有企业做强做优做大”为主题来认识，更有意义。从2015年7月习 近平总书记在吉林视察讲话中重提“做强做优做大”已经六年，这是进一步领悟并检阅成果的 时候。
亮点一：中国企业上榜数量超越美国，国企占比85%
中国在世界500强榜首先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超
亮点五：地方国企大规模兼并整合，催生了 一批“国家公司”，位次上升最快
过去几年，中国不少行业经历了大规模的兼并整 合，特别是行政主导下的“合并同类项”或者上下游一 体化，催生了一批“国家公司”，它们以快速放大的 营收规模进入500强。从排名变化来看，中国上榜企业 中，位次上升最快的是位于大同的晋能控股集团，排名 大幅跃升325位，位列第138位；位于济南的山东能源集 团也上升225名，位列第70位。不过，这两家公司排名 跃升均是由于几家世界500强能源与矿业公司之间的重 组合并。其中，山东能源集团与兖矿集团联合重组。晋 能控股是来自多家世界500强的重组与整合，包括原同 煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司。国家 能源、中国船舶等联合重组企业，均有亮眼表现，中国
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
世界500强活动方案策划
世界500强活动方案策划一、活动背景及目的活动背景：世界500强是指根据财富杂志发布的全球最大的500家在经济上最有影响力的企业的排名。
这些企业的名单通常会引发全球范围内的高度关注。
活动的背景是为了庆祝这些企业的杰出成就，并为他们提供一个交流、学习和合作的平台。
活动目的：通过举办世界500强活动，旨在促进世界500强企业之间的交流与合作，激发全球经济的发展，为企业提供展示自身实力和技术的机会，促进经济全球化的进一步发展。
二、活动主题及时间活动主题：共享、合作、共赢活动时间：根据与世界500强企业的协商确定，建议选择合适的时间在春季或夏季举办活动，为期3天。
三、活动内容及流程活动内容：1. 开幕式a) 主要领导致辞b) 世界500强企业代表致辞c) 揭幕仪式d) 节目表演2. 论坛交流a) 主题演讲- 世界500强企业CEO发表主题演讲b) 分组讨论- 按照行业或专题进行分组，探讨合作机会与挑战c) 专题报告- 邀请行业专家就当前热门议题进行深入解析d) 企业案例分享- 世界500强企业代表分享企业成功经验和管理案例3. 展览展示a) 世界500强企业展示区- 公司简介、产品展示、技术展示等b) 创新科技展示- 邀请全球领先科技企业展示最新科技成果及应用案例4. 商务洽谈a) 世界500强企业对接会- 安排世界500强企业间的商务洽谈，促进合作b) 企业与投资机构对接会- 提供投融资机会，帮助创新企业寻找合作资本5. 文化交流a) 世界500强文化展示- 展示世界500强企业文化特色和社会责任活动b) 文化演出- 邀请各国艺术团体进行文艺演出，展示世界文化多样性6. 高级晚宴a) 邀请世界500强企业高层及特邀嘉宾参加b) 颁发世界500强企业荣誉奖项活动流程：第一天：上午：开幕式下午：论坛交流第二天：上午：分组讨论、企业案例分享下午：展览展示、商务洽谈第三天：上午：创新科技展示下午：文化交流、高级晚宴四、活动场地及设施要求活动场地：根据与世界500强企业的协商确定，建议选择城市中心的会议中心或展览中心作为主要场地。
世界500强公司常用的分析模型，逻辑清晰，值得收藏！
世界500强公司常用的分析模型，逻辑清晰，值得收藏！一：波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型，被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
（1）竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、产品差异、商标专有、转换成本、竞争者的多样性、公司的风险等。
（2）新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、绝对成本优势、政府政策等。
（3）购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方信息、替代品、产品差异、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
（4）替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、客户对替代品的使用倾向等。
（5）供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、供方的集中程度、与产业总购买量的相关成本、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧
矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧休息了一天，又是一个新的开始。
今天，我们要跟大家分享的是《矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧》。
第一次看到这本书的时候，就被它震撼到了。
尤其是副标题，更激发了我对这本书的阅读兴趣。
我们常说，一流的智慧需要兼容并包。
但是，想要做到这一点需要不懈的努力。
这不是简单的鸡汤足不足的问题，而是一个兼顾了努力和成效的问题。
首先，先来了解一下本书的作者。
《矛盾思考法》的作者是黛波拉·施洛德-索勒尼耶，是管理学博士，精英领导力解决方案(Excel Leadership Solutions)总裁暨CEO，炙手可热的高级主管管理顾问。
她曾有25 年的高级主管以及企业/产业顾问经验，目前与企业主管密切合作，协助他们解决问题、厘清焦点，加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前进。
她曾与多家世界五百强企业合作，包括波音公司(Boeing)、花旗集团(Citigroup)、史考特证券(Scottrade)、美国再保险集团(Reinsurance Group of America)、丹佛斯集团(Danfoss)等。
那么，矛盾思考法到底是什么呢?根据书上的定义，它是“并存”式的思维。
这种思维模式面对一组二元对立的概念时，能清楚掌握两者因某个目标而衍生的互依关系。
说实话，现实中我们面临的很多处境可能不只两种对立的矛盾，甚至有多多元的对立。
在书中，作者将“矛盾思考法”可以分成五个步骤：•步骤一：列出目前面对的两难。
•步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。
•步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处?接着想象如果兼顾两者，情况又会如何?•步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。
•步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。
这个时候，有人就会问了，矛盾思考有那么重要吗?它可以补足许多人视为自然而然的那种思考模式的不足。
五个五百强企业愿景使命及其分析
管理学原理大作业企业愿景及使命分析学院：专业：班级：姓名：学号：老师：企业愿景（Corporate Vision），又称企业远景，公司愿景。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求愿景是企业对自身未来某阶段的现实影像和真实图景的展望与描绘。
它标示企业前进的方向与组织成员奋斗的目标与希望。
实现路径清晰的愿景，是群体行为强大的动力源泉。
企业使命（Enterprise mission）：企业使命是企业对自身角色扮演、战略性和长远性的责任与任务的要求。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，回答“企业为什么要存在和持续成长，支撑它存在和成长的伟大任务是什么”等重大命题。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命感和责任感是卓越的个人或伟大组织建功立业的核心动力和基本特征，企业使命可以统一群体的工作目标，召唤员工的奋斗思想和前进意志。
以下是五个公司的使命及愿景，以及对它们的一些分析。
1.宝洁公司使命：1.我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品；2.消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润；3.这使我们的员工和股东受益，也使我们所在的地区繁荣昌盛。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
分析：随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。
为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。
其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。
宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特色。
世界500强企业质量战略规划与执行--五步卓越法
TQM 战略水平 · 现场水平的管理 用户满意（CS）确保公司利益
➢以品质为中心，卓越绩效模式
ISO 9001 现场水平的管理
➢股东、用户、供应商、员工、环境、 满足用户要求
社会均受益
CD - Customer Delight
第6页
二、质量战略趋势及标杆研究
1.4、卓越阶段（经营质量MBQ）
在确保当然质量、一维质量后，卓越阶段的企业更重视魅力质量，充分挖掘用户的潜 在需求并进行创新，提供划时代的超越客户显性需求的产品，使用户惊喜。 (例如：iphone的触摸操作颠覆了原有的手机操作模式，迅速利润最高的手机生产商)
3σ（66800ppm） 首次故障率﹤1% 早期故障率﹤12% 换件维修率﹤12% 保内故障率﹤15% ◆客户满意度>78分
检查质量体系
◆体系水平>650分 ◆产品质量水平： 厂内产品不良率﹤
4σ（6210ppm） 首次故障率﹤3‰ 早期故障率﹤8% 换件维修率﹤10% 保内故障率﹤12% ◆客户满意度>80分
技术标 准体系
作业标 准体系
• QFD（缺） • 图纸、工艺 • FMEA（缺） • FTA（缺）
• ISO 9001体系（另：TS16949等） • 工序流程图、QC工程图 • 作业标准、作业指导书 • 检验规程、检验基准书 • 其他作业标准：a)设备操作基准
书；b)部件表；c) 设备点检基准书； d) 设备点检等
注：技术标准是由规格及标准所构成，规格规定由材料、产品等的构成，机能、尺寸、外观等和品质相关的一次性要素。作业标准 主要是规定业务的做法，决定其业务的责任、权限范围
第 17 页
四、质量规划
狩野用户满意度模型
卓越阶段：用户惊喜
500强常用头脑风暴SWOT分析5W2H5M因素法二八原则解析
500强常用头脑风暴SWOT分析5W2H5M因素法二八原则解析头脑风暴是一种广泛应用于企业决策和问题解决的方法，它通过集思广益的方式，激发员工的创造力和想象力，帮助企业找到最佳解决方案。
在500强企业中，头脑风暴广泛应用于各种场景，在战略规划、产品创新以及市场竞争等方面发挥着重要作用。
SWOT分析是头脑风暴的一种常用工具，它通过评估企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，并结合4个因素进行分析，帮助企业找到自身的优势和不足，为战略决策提供依据。
首先，我们来看一下SWOT分析的主要要素：1. 优势（Strengths）：企业内部具有的具有竞争力和优势的特点和资源，如技术先进、品牌知名度高等。
2. 劣势（Weaknesses）：企业内部存在的相对不足和缺陷，如产品质量不稳定、市场认知度低等。
3. 机会（Opportunities）：外部环境中可以利用的有利条件和机会，如市场需求上升、竞争对手基础薄弱等。
4. 威胁（Threats）：外部环境中对企业构成威胁的因素，如竞争加剧、技术变革等。
SWOT分析通常通过5W2H5M因素法以及二八原则的应用来展开分析。
首先，5W2H5M因素法是指通过回答"what（什么）"，"why（为什么）"，"who（谁）"， "where（哪里）"， "when（什么时候）"，"how（怎么样）"， "how much（多少）"这七个问题来全面了解一个问题或者现象。
在SWOT分析中，通过这些问答方式，可以帮助企业深入了解自身的优势、劣势、机会和威胁，并找到解决问题的途径。
其次，二八原则是指在SWOT分析中，将精力集中在对主要因素的研究和分析上，通过解决影响最大的20%因素，达到80%的效果。
这意味着在SWOT分析过程中，企业需要明确主要问题和关键因素，并将有限的资源集中在这些关键因素上，以快速解决问题和实现目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界500强的经营谋略探索变革“穷则变，变则通，通则久”。
当今世界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使自己立于行业之首，永保不败，是各商家绞尽脑汁探讨的主题；不断修整自己的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛发展，不断创新的关键因素。
以不变应万变将难以适应当今形势的发展。
挑战是变革的动力；和谐是变革的目的。
遵循变革原则所做出的管理方式和手段上的变化，其目的是使管理工作更有成效。
变革是当今时代发展的主题，在市场竞争中，微软将传统的操作系统改头换面，创造出风靡世界的Windows视窗操作系统，采用轰炸式的全球统一销售方式,一夜之间,跨入世界巨富行列。
纵观世界500强企业，他们有着共同的战略思想：实施国际化经营战略世界500强推行国际化战略，是因为他们要面临技术的国际化，产品的国际化，竞争的国际化。
没有国际化的品牌就没有国际化的企业。
如果没有现在近乎垄断全球的Windows视窗操作系统，谁知道大名鼎鼎比尔•盖茨是何许人也？如果没有今天广泛使用的Pentium 处理器，又有谁知道英特尔公司？归核战略世界500强企业在经营中采取的谋略，一方面从外部变革走多元化道路，一方面从内部变革，实施“归核战略”。
所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心产业，核心产业就好比企业的重心，重心不“重”就不稳，没有核心产业，企业就会在市场竞争的大浪潮中站不稳脚跟。
世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳，不断发展，就是因为他们都有自己的核心产业。
把主要产业做大、做强、做精，走集约化道路。
例如佳能公司主要经营照相机、传真机、复印机等，这些产品在国际范围内竞争非常激烈，佳能却能独树一帜，关键就在于佳能在发展过程中重视培育其核心能力：精密机械、精密光学、微电子与激光这类核心技术。
因此，佳能的骄人业绩就不足为奇了。
企业最大的敌人是昨天的成功，而忽略今天的变革。
只有在发展中不断寻求变革之路，企业才能永远焕发出盎然的生机。
用人凡“举大事者，必先以人为本”。
人才在企业中的合理分配是经营者永恒的话题。
用人得当，则有利于企业的发展；反之，则有悖于企业的发展。
汉时刘邦善用韩信、萧何，速得天下；诸葛亮挥泪斩马谡，用兵不当，痛失将才，悔之晚矣。
千军易得，一将难求。
即使是世界500强企业，在选拔和招纳合格人才时也不是很容易的，为了得到合适的人选，他们也不惜使用重金收买、挖墙脚等不太体面的手段。
精明的企业家都应该懂得选招人才的重要性。
为得诸葛亮，刘备亲往南阳“三顾茅庐”，为日后“三足鼎立”奠定了坚实的人力资源基础，成为千古美谈。
500强企业也一样，广开纳贤之门，不乏一些将遇良才，贤臣遇明主的传世佳话。
知人善任——企业家的基本功。
无数事实证明：现代市场竞争实质上就是人才的竞争。
一个企业的活力，从根本上说，不在于其组织机构如何科学，而在于其以人为本的坐标观念对全体员工的感染力和凝聚力，在于全体员工坚守这种信念所体现出来的强烈的整体意识。
这种以人为本的价值观念，正是500强企业生存的内在强大的驱动力。
因地制宜，因势利导，对待人才既不要大才小用，浪费人力资源；更不能滥竽充数，影响整体。
善待人才企业要想留住人才，必须做到善待人才，用人所长，因才施治，用人不疑，疑人不用。
世界500强在防范人才“跳槽”方面的意识特别强，各企业间在市场和产品方面是正统的“明争”，而在人才方面实际上是在进行激烈的“暗斗”，人才的竞争不同于产品的竞争，谋事在人嘛！没有人一切都是空谈，企业如何留住人才显得十分关键。
世界500强企业识才有术，聚才有方，驭才有谋，留才有道，常常打破常规，采取“破格录用”，“高薪诱惑”，“提拔制胜”等手段，以达“纳天下英才，融四海智能，创世界品牌，拓八方市场”之目的。
激励激励员工是世界500强成功的法宝激励是努力工作的动力源泉。
正是因为深刻认识到激励的巨大功效，绝大多数世界500强企业在管理中无不将激励作为制胜法宝，他们采用各种方法，从物质到精神，从关怀爱护企业的工作人员到关心他们的家属，激励是调动员工积极性、创造高效率的无形的生产力。
让员工分享企业的利润通过让员工持股，来增强员工的责任感和敬业精神，并有权利参与到企业内部的管理中去，让员工树立“大家庭”观念；关心员工的福利，为员工创造良好的福利条件，最大限度地减少员工的后顾之忧，使企业充满活力和向心力。
世界500强企业有严格的考核制度相配合，让员工充分享受企业利润的同时，又能全心全意地为企业效力，以免起到相反的作用。
关怀关爱，尊敬与信赖关怀感化的激励作用靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的相互尊重，互相关心的良好人际关系；在激励过程中，信赖是一种十分重要的方式。
企业领导敢不敢放权，是衡量一个领导者用人艺术高低的重要标志。
激励就象领导手中的催化剂，它决定企业这个“方程式”的反应速度。
当其它条件都已经具备的时候，这种“催化剂”就显得格外重要。
团队团队精神是企业旺盛生命力的原动力，团队精神是企业成员以集体利益为目标而相互协作、尽心尽力地发挥作用。
个人英雄主义的时代已经一去不复返了，在一个庞大的企业中，个人的力量再大也是微不足道的，必须有强大的团队力量。
试想，在原始时代的狩猎过程中，一个人的力量怎幺去对付一只猛虎？于是，我们的祖先结成了团队，各有分工，战胜了比猛虎更凶猛的自然界。
视窗操作系统（Windows）是比尔•盖茨一个人完成的吗？不，那是团队力量的结晶！在世界500强中，没有哪一家企业不重视培养团队精神，良好的团队精神成为世界500强企业成功的内在力量；在企业发展的历史上，世界500强始终都在追求建立一个高效的团队，精选一个共同目标，并采取有效的策略，亲合每个职工的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
通过制定合理的制度，严格团队纪律，上级对下级的合理授权，团队的激励与约束，建立公平考核，健全升迁制度、考核制度，是实现团队共同目标的保证。
日本人的团队精神和明确的个人责任感，是我们熟知的，也正是由于他们的团队精神，才创造了今天的日本国和日本文化。
团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员间的相互了解，互相帮助，互相交流，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源的共享，促进知识创新，使企业标新立异。
人才固然是企业生存之本，但是否拥有一支由高素质人才组成的高效团队，要充分激发其潜在的能力，是一个企业能否高速成长的决定性因素。
文化企业文化，又称公司文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学、管理风格以及企业成员的行为方式；是在一定的社会历史条件下，企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和，它由以下5个要素构成：企业环境，企业价值观，企业典范人物，企业的典礼仪式，企业文化网络。
企业文化是企业增长力的源泉，是企业取得成功的收获土壤。
世界500强的企业家坚信，只有把文化融入企业，塑造企业形象，光大企业精神，才有辉煌的未来。
作为一种管理方式和手段，世界500强企业文化的主要功能来增加企业的凝聚力、向心力，激励企业职工同心协力，共赴目的，增强企业发展后劲，推动企业走向成功。
通过共同的价值观、来统一员工的思想，从而增强企业的凝聚力和向心力，加强职工的自我调节和控制；通过激励职工的奋发进取的精神，来提高他们的士气，使他们重视职业道德，形成创业的动力；为企业的创新活动及企业战略意识的实现提供思想基础，以提高企业对环境的适应能力；通过改善和优化人际关系，使企业员工产生更大的协同力，从而发挥出企业的整体优势，以创造超一流的业绩；通过树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的知名度和在社会的影响，从而为企业积累无形资产。
企业的历史创造了企业的文化，企业的文化树立了企业的形象。
所有世界500强企业都有自己的企业文化：耐克口号：为了体育竞赛运动，与对手竞争不但要赢，而且要让它一败涂地。
波音公司：把航空技术推到尽头，迎接巨大挑战，做人所不能之事。
诺基亚：科技以人为本。
中国银行：选择中国银行，实现心中理想！21世纪，以世界500强企业为代表的国际大企业将成为世界各国参与国际竞争的主要代表。
文化是世界500强资本扩张的先锋队。
跨国经营和资本扩张使企业文化呈现出新的特征，现在世界500强用企业文化来抢占世界政治、经济文化的制高点，资本扩张首先是一种文化渗透与文化扩张，世界500强正是利用了文化这个先锋队打开了它们通向世界的一扇扇大门。
市场谈到市场，应从市场导向开始，市场导向是市场营销乃至企业成功的关键。
一家面向市场的公司，其所有活动都是在创造“顾客价值”这一目标的驱动下展开的。
市场导向讲的是一种风气，在这种风气下，通过创造最高“顾客价值”，从而在竞争中立于不败之地。
先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。
从产品种类和产品的质量来看，开拓者占有持续的优势，即来源于顾客的开拓优势；通常开拓者享有较高的市场份额，那幺后来者何以居上呢？市场后来者在树立自己的品牌时，能够免费利用领先者为开拓市场付出的努力，可以吸取领先者的经验教训，更加了解消费者对产品品质的要求，并且享受相对较低的成本，对于那些有创新产品的企业而言，后进入市场的赢利可能更大。
但后来者的策略取决于人力、财力和物力是否雄厚，能否拿出创新产品,以及对市场上主宰者的产品是否了解？虽然市场领先者的优势确实存在，但并不意味着后来者将失去所有赢利的机会，只要采取合适的战略，市场后来者可以将不利条件变为有利条件，从而在市场上占有自己的一席之地。
高价位战略是世界500强企业在经营低谷时采用的营销策略。
优质优价固然受人欢迎，但是在某些情况下，低价会使人产生误解，认为便宜无好货；会损坏优质产品的声誉，所以为保持名牌的产品信誉，并区别于杂牌，一些世界500强企业便采用高价位战略。
但低价位往往会赢得市场，虽然低价位产品单位利润率低，但扩大了产品的销量，企业的总利润反而有可能大幅度提高，即使单位产品的利润率为负，但由于提高了企业的市场占有率，挤占了竞争对手，所以从长远来看，有利于企业掌握市场的主导权。
“低价位、大市场”的营销策略的本质在于采取比竞争对手同类产品更低的价格来销售产品，以此获得竞争优势，提高自己的市场占有率，其关键点在于薄利必须多销。
竞争只要是市场经济，就不可能没有竞争，也正是因为竞争才有了发展，竞争是市场经济永远的主题。
在市场经济条件下，企业间的竞争遵循着“优胜劣汰”的规律，竞争就是要取胜，而取胜的根本手段在于创新。
世界500强竞争战略就是在一个产业里寻求一个有利的竞争地位、它的目标是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图和持之以久的地位，不断寻求差异、使产品及营销活动具有“别具一格”或“独出心裁”的特点，差异也来自于方方面面，从产品性能、外观、质量、价格到营销、服务，但一个重要前提是这种差异针对特定消费者群体所重视的某一个或数个需求。