评分索引表
评分表及说明索引
满足功能性要求
货物功能性能满足或优于招标人的要求
0-7分
144
招标人货物的技术指标要求
货物的技术指标能满足或优于招标人的要求
0-6分
144
确保货物质量的设施及措施
有严密的质量监控措施和先进的质量检测设备
0-4分
160
安装、调试、验收的方案
方案完整科学有效、能够确保招标人正常使用0-Fra bibliotek分139
按时供货能力
能够按照招标人的要求按时供货，保障措施有效、严密
0-4分
139
售后服务能力
质保期响应招标人要求的得4分，超过招标人要求的，每增加半年加2分。
0-8分
173
售后服务机构设置、人员能力充分满足用户需求
0-6分
169
质保期外的服务承诺明确，故障响应迅速。
0-3分
170
0-9分
12
标书质量
响应招标文件要求，标书印刷、装订、内容完整性及一致性
0-3分
1-2
硬件配备
能够满足供货需求，在乌昌地区有固定的营业场所，得3分，否则不得分。
0-3分
172
优惠条件
除报价以外的承诺，服务及实质性的优惠条件。最优的的3分，良好1-2分，不优惠不得分。
0-3分
176
技术部分42分
方案及售后
评分表及说明索引
评审项目
内容
分值
页码
商务部分58分
价格40分
供应商有效最低报价为评标基准价。投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×40%×100
40分
4
商
务
条
件
18分
类似业绩
供应商近年来的类似业绩，以确定其类似项目的经验及组织管理能力，提供合同或中标（成交）通知书。提供一份得3分，以此类推，最高分9分
评分表及资料索引目录表格
Hale Waihona Puke 附件 1-2全国干线公路养护管理检查
管理规范化检查评分表（普通干线公路）
2.养护管理
评分项目
2.6 示范工程建设 ★
检查时间
年 月 日 检查得分
表 27 8
检查内容： 2.6-2 创建完成不少于两条示范路，规模效应明显（辖区内整条路线或不小
于 100 公里的路段），总结评估准确全面，示范效果突出。
评分标准： 现场检查普通国省干线公路畅安舒美示范路创建情况，满分 8 分。
检查记录：
照片（电子）资料
序号）
1 2
示范路名称
G205 G321
创建标准（三推进五提高） 满足标准数 不满足标准数
示范效果（突出/ 一般/明显不足)
8
突出
8
突出
备注
落实情况 一、确定示范线路
（一）完成 G205 线（全长 454 公里）：XXXXXXXX
（二）完成 G321 线（全长 248 公里）：XXXXXXX （三）正在实施 17 个市 21 段的国省道路（全长 1869 公里）：XXXXXXXX 二、示范路目标明确，效果突出 1.养护措施科学合理：XXXXXXXX 2.养护新技术有所体现：XXXXXXXX 3.管理规范成效显著:XXXXXXXX 4.实现了通行能力提高：XXXXXXXX 5.路况水平提升:XXXXXXXX 6.安全保障能力改善:XXXXXXXX 7.服务水平提升:XXXXXXXX ........
检查组组长签字：
主要检查人签字：
资料索引目录
评分表格：表 27
评分项 目
序号
责任者
文件号
文件名称
卷号 第 X 本 备注
评分表-技术索引
合理：5分
较合理：2-4分
一般：0-1分
4
系统集成方案
（的集成，满足项目运行和管理需求并确保本项目各子系统的良好衔接）
的完善程度。
完善：8-10分
较完善：4-7分
一般：0-3分
详见第六章系统集成方案
5
项目组织
实施方案
完整：5分
较完整：2-4分
一般：0-1分
详见第三章总体设计方案
总体方案架构设计的合理程度。
合理：5分
较合理：2-4分
一般：0-1分
总体方案结构层次的清晰程度。
清晰：5分
较清晰：2-4分
一般：0-1分
3
系统功能方案
（10分）
系统功能方案的完善程度。
完善：5分
较完善：2-4分
一般：0-1分
详见第四章功能设计方案
（10分）
项目进度安排对需求的满足程度。
满足：5分
较满足：2-4分
一般：0-1分
详见第八章项目实施方案
项目人员的数量、专业及分工的合理程度。
合理：5分
较合理：2-4分
一般：0-1分
详见第九章实施团队组建方案
6
售后服务及
培训方案
（15分）
技术转移方案的完善程度。
完善：5分
较完善：2-4分
一般：0-1分
序号
评审因素
评审指标
评审标准
及分值设置
对应位置
1
需求分析
（10分）
技术方案中对招标文件需求要点的理解分析
程度。
好：5分
较好：2-4分
一般：0-1分
详见【2.1】对需求的理解分析
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板招投标评分索引表模板1. 简介招投标评分索引表是在招标过程中用于评估投标人能力和方案质量的重要工具。
它是一个结构化的表格，用于记录和评分投标人提交的文件、方案和能力证明材料。
本文档为招投标评分索引表的模板，旨在帮助招标人更加方便和一致地进行评分工作。
2. 模板结构招投标评分索引表应包含以下基本结构：2.1 项目信息项目名称：招标编号：评标日期：2.2 评分标准评分标准是根据招标文件要求和评标委员会制定的评分指标。
在这一部分，应列出各个评分指标，并为每个指标设定相应的得分范围或评分规则。
示例：评分指标得分范围技术方案完整性 010分项目管理能力 015分经济合理性 020分2.3 投标人信息在这一部分，应列出投标人的基本信息，包括但不限于：公司名称：企业性质：联系人：2.4 评分表评分表是招投标评分索引表的核心部分，用于记录评委对投标人提交的文件和方案的评分。
在这一部分，应列出每个评分指标，并为每个指标设定相应的得分框。
示例：评分指标得分技术方案完整性项目管理能力经济合理性2.5 总分汇总总分汇总部分用于汇总每个评分指标的得分，并计算出最终得分。
示例：技术方案完整性得分： 8分项目管理能力得分： 10分经济合理性得分： 18分2.6 评审意见评审意见部分用于记录评审委员会对每个投标人的评审意见和建议。
3. 使用说明招投标评分索引表模板可以直接在编辑器或文本编辑器中使用。
以下是一些使用说明：可以根据实际需要添加、修改或删除评分指标和得分范围。
在评分表中，可以在得分框中填写评委给予的实际得分。
在总分汇总部分，可以根据实际得分计算每个评分指标的得分，然后汇总出总分。
4. 注意事项在使用招投标评分索引表模板时，需要注意以下事项：招标人和评委应根据招标文件要求和评审准则进行评分，确保评审过程公正、透明。
各个评分指标的得分范围和评分规则应在评标前明确，并向评审委员会进行解释。
5. 总结招投标评分索引表是招标文件评审过程中的重要工具，它能够帮助招标人进行一致和公正的评分工作。
招投标评分索引表
招投标评分索引表背景招投标评审是公开、公平、公正的原则，是国家在采购商品、工程和服务项目时对供应商进行竞争选拔并确定中标的重要环节。
然而，由于招投标的标准不统一、评审不透明等问题，经常会导致评审不公，影响到采购的质量和效果。
为了避免这种情况的发生，制定一套合理的招投标评分索引表是非常必要和重要的。
目的招投标评分索引表的目的在于规范评审标准和程序，提高评审的公正、公平和科学性，保证招投标过程的透明度和安全性，最终确保选出符合采购需求和价值观的优秀供应商。
内容招投标评分索引表包括招标文件、投标报价、技术方案和资质等多个方面的指标，这些指标分别对应评审的不同方面，如价格、质量、技术、服务、时间、信誉、补救措施等。
1. 招标文件指标•招标文件完整性：招标文件是否齐全、无遗漏、无矛盾等。
•投标资格审查标准：资格条件是否明确，投标人是否满足资格条件。
•招标文件公开透明：是否公示招标公告、预算、要求和信息公开等。
•招标文件格式符合要求：是否满足规定的文书格式和版面要求。
2. 投标报价指标•报价合理性：计算方法是否合理、是否不低于预算、是否符合市场行情等。
•报价总额和分项金额：报价总额和分项金额计算是否正确，是否包括了质量、保修、维护等成本。
•报价组成透明：报价内容和计算方法是否被记录，是否便于审查。
3. 技术方案指标•技术报告的可行性：技术方案是否符合招标文件对技术要求的规定。
•技术报告的完整性：方案的设计、实施、测试和维护等各环节是否全面涵盖、详细规定。
•技术方案的可靠性：方案的实施、测试和维护等各项措施是否可靠、完善、有效，是否有科研创新成果。
•技术方案的先进性：方案是否在前沿，工艺是否成熟，能否满足未来技术发展的需求。
4. 资质指标•营业执照：是否齐全、有效，是否有经营范围，是否与项目相关。
•相关证书：是否符合项目要求的资格条件和专业能力，是否符合行业标准和法规要求。
•项目经验：历史业绩、项目绩效、管理水平等方面的评分。
评分索引表与内容不符
评分索引表与内容不符
摘要：
一、问题背景及分析
二、解决方案概述
三、具体实施步骤
四、总结与建议
正文：
评分索引表与内容不符，这是一个在很多场景中都可能遇到的问题。
例如，在教育领域，考试评分标准与实际试题难度可能存在差异；在商业领域，产品评价指标与实际性能可能不相符。
为了解决这个问题，本文将提出一种解决方案，并详细阐述具体实施步骤。
一、问题背景及分析
1.评分索引表与实际内容不符的原因
2.这种情况带来的负面影响
3.分析现有解决方案的优缺点
二、解决方案概述
1.建立真实场景与评分索引表的关联
2.定期更新和优化评分索引表
3.提高评价者对评分索引表的认识和理解
三、具体实施步骤
1.收集实际情况数据，分析内容与评分索引表的差异
2.制定合理的评分标准，确保评分索引表与实际内容相符
3.加强对评价者的培训，使其充分了解和掌握评分索引表
4.定期评估评分索引表的适用性，及时调整和完善
5.引入第三方评估机构，确保评价过程的公正性和准确性
四、总结与建议
1.评分索引表与内容不符是一个值得关注的问题
2.建立真实场景与评分索引表的关联是解决问题的关键
3.加强评价者的培训和指导，提高评价质量和效率
4.定期更新和优化评分索引表，确保其可读性和实用性
5.引入第三方评估机制，提升评价的公信力和社会认可度
通过以上步骤，我们可以更好地解决评分索引表与内容不符的问题，从而提高评价的公正性、准确性和实用性。
评标要素索引表(20200929221615)
南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河(南委托建管项目) 潮河段第二施工标段·投标文件【第三册技术部分】评标要素索引表序号评分项目页码范围备注1资格审查资料1.1营业执照1.2资质等级1.3安全生产许可证1.4质量体系认证1.5大型水利水电工程的施工经历1.6主要人员资格和经历1.7财务状况2商务部分2.1投标报价2.2报价合理性2.2.1主要工程项目单价2.2.2措施项目报价2.2.3零星工作项目报价2.3资格信誉、财务状况2.3.1获奖情况2.3.2财务状况2.4业绩及经验2.4.1机械化渠道衬砌施工经验2.4.2渡槽工程施工经验2.4.3倒虹吸工程施工经验3技术部分3.1组织机构及主要人员3.1.1组织机构及人员配备第 19～20 页第三册《技术部分》3.1.2项目经理及技术负责人第 24～55 页第三册《技术部分》3.2配备的施工设备的数量和性能第 312～313 页、第第三册《技术部分》394～ 398 页3.3施工方案3.3.1施工总布置第 56～68 页第三册《技术部分》3.3.2主要施工方法及技术措施3.3.2.1渠道工程第 91～ 120 页第三册《技术部分》3.3.2.2主要建筑物第 120～ 171 页第三册《技术部分》394中国水利水电第七工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河(南委托建管项目) 潮河段第二施工标段·投标文件【第三册技术部分】序号评分项目页码范围备注3.4施工进度计划安排的合理性3.4.1施工进度计划、关键节点施工进度控制第 83～87 页第三册《技术部分》的可行性3.4.2进度保证措施第 87～90 页第三册《技术部分》3.5质量保证体系及质量保证措施第 327～ 348 页第三册《技术部分》3.6施工度汛、施工排水及其应急预案第 349～ 353 页第三册《技术部分》3.7安全生产保证措施及应急预案、文明施第 354～ 384 页第三册《技术部分》工、水土保持和环境保护投标人：中国水利水电第七工程局有限公司法定代表人（或委托代理人）：造价工程师：2010年5 月7日395中国水利水电第七工程局有限公司。
技术标得分点索引表
尊敬的各位专家：为了方便您对技术标的评审，现就本工程投标文件技术标各得分点编列成“技术标得分点索引表”，供您参考。
项目评分项内容对评分条件的响应性投标人基本情况监理业绩近三年企业类似业绩的监理经历提供了三项近三年内类似的监理业绩：(1)卧龙.剑桥春天二、三期工程（附监理合同及企业信用手册）(2)东湖村还建房“东湖景园”项目监理三标段工程（附监理合同及企业信用手册）(3)津发小区工程（附监理合同及企业信用手册）企业信誉三位一体认证证书提供了ISO9001：2008质量管理体系认证证书提供了ISO14001：2004环境管理体系认证证书提供了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书2011-2012年荣获湖北省守合同、重信用企业提供了[2011-2012年度]湖北省“守合同、重信用”证明拟组建的项目监理机构专业配套专业配备齐全，满足最低人数（20人）要求，其中：总监1名，注册安全师2名，专业监理工程师12名，监理员7名。
共配备监理人员22名，各专业配备齐全。
所选派的监理人员均具有多年房屋建筑工程现场监理经历，工作作风正派，工作表现优秀，工作技术过硬，全体监理人员均持证上岗。
注：各人员相关证书附于履历表后总监理工程师总监必须是国家注册监理工程师提供总监国家注册监理工程师证书总监监理过类似规模工程证明材料光谷金融港1.1期（监理合同及业务手册）津发小区（监理合同及业务手册）江苏安芯智能港（监理合同及业务手册）配备注册安全师配备了注册安全师2名专业监理工程师持证上岗监理师均持省级建设行政主管部门颁布发的上岗证，省级房建监理师3名，市政监理工程师3名，机电安装监理师2名，水利水电监理工程师2名，电气监理工程师1名，给排水监理工程师1名，监理员7名（持证上岗）监理大纲监理组织方案和监理人员职责及进场安排监理组织方案明确，人员职责分明，并能根据工程进度随时安排进场自备监理仪器和设备投入本工程的监理试验仪器和办公设备完全满足本工程监理工作需要，并能随工程进展需要补充仪器和设备监理工作制度及廉洁自律措施针对本工程建立了完善的监理工作制度、严格的廉洁自律措施工程创优及工程质量控制的工作任务与方法拟定了工程创优及质量工作任务，制定了完善的质量控制方法工程进度控制的工作任务与方法拟定了进度控制的工作任务，制定了完善的进度控制方法工程投资控制的工作任务与方法拟定了投资控制的工作任务，制定了完整的投资控制方法合同管理及信息管理工作任务与方法拟定了合同管理及信息管理的工作任务，制定了完善的合同管理及信息管理的方法文明施工、安全生产的监理控制措施提出了完善的文明施工安全生产的监理控制措施组织协调的工作任务拟定了组织协调的工作任务本工程监理重点和难点分析对施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等工作重点难点进行了有针对性的分析、提出的措施具体、可操作性强监理保证措施及监理报告措施具体可行，监量报告内容齐全监量服务质量的检查与考核建立了完善的检查与考核办法。
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企业实力
（投标人或制造商）
（13）分
1、投标人拥有企业信用等级AAA证书（提供证书复印件，原件备查），得2分，没有不得分（0-2分）；
2、投标人拥有ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理体系认证证书（提供证书复印件，无原件不得分），每1项得1分，没有不得分（0-3分）；
4、设备能耗、节能效果程度（0-2分）。
5、
技术培训方案
（5）分
培训方案完整性、可行性程度。（0-5分）
项目实施计划与设备安装调试方案
（5）分
项目实施计划与设备安装调试方案完整性、可行性程度。（0-5分）
3
商务响应
（23）分
业绩（6）分
投标人提供环卫污水行业除臭销售业绩，50万-100万（不含）得2分，100万（含）以上的得3分（以提供中标通知书原件或供货合同原件为准，否则招标人将不予认可），最多6分。
4
售后服务
（12）分
售后服务机构地点及人员配置（5）分
苏州范围内具有完善的售后服务机构及人员配置，得5分，没有不得分
售后服务内容（7）分
项目完成后的维护体系（包括维护响应时间、培训与技术指导等）及质保措施介绍（维保价格、零配件价格，设备的运营维护成本比较），优得7分，良得5分，中得3分，差的1分，无相关内容得0分
投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值*100，小数点后保留两位（价格权值为30分）。
2
技术响应
（35）分
总体方案（25）分
1、方案描述详尽、图纸齐全、工艺设计合理程度（0-10分）；
2、设备自动化程度、智能化程度（0-8分）；
3、设备质量与性能可靠、设置措施得当、操作安全可靠、调试与试验方便程度（0-5分）；
序号
评分标准
评分方法
页码范围
1
价格（30）分
价格（30）分
1、投标总报价低于或等于采购预算价格的，为有效投标报价。超采购预算的投标报价为无效投标报价。无效投标报价的投标文件不进行评审，也不得中标。
2、价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
3、投标人具有环保工程专业承包二级资质及以上的得3分，（提供证书复印件，无原件不得分），没有不得分（0-3分）；
4、投标人企业员工具有一级建造师证的，每证得2分；企业员工具有二级建造师证的，每证得1分；本项最高得分5分，（提供证书复印件，无原件不得分，人员提供近三个月社保证明），没有不得分（0-5分）