(新安全生产)安全生产培训过程控制程序指导意见

(新安全生产)安全生产培训过程控制程序指导意见
(新安全生产)安全生产培训过程控制程序指导意见

(新安全生产)安全生产培训过程控制程序指

导意见

安全生产培训过程控制程序指导意见

1 目的

对培训教学、教师、学员管理进行控制,确保培训管理过程在控制状态下进行,以满足培训教学质量的要求。

2 依据

贯彻《安全生产培训管理办法》(国家安全生产监督管理局令第20号),落实《北京市安全生产培训机构资质管理办法(暂行)》(京安监管政法[2005]25号)精神,制定本指导意见。

3 适用范围

本程序适用于由北京市安全生产监督管理局许可,具有

三、四级安全生产培训资质的机构举办的安全生产培训。

4 引用文件

教学管理示范制度

教师管理示范制度

学员管理示范制度

档案管理示范制度

设备管理示范制度

服务管理示范制度

班主任工作示范制度

培训评价实施示范制度

培训投诉处理示范制度

5职责分工

5.1 培训机构负责对全部培训过程进行监督与管理,负责制定教学计划、教学方案、教师聘用的审核批准;负责组织开展教学研究等活动。

5.2 培训机构的培训管理部门是培训业务管理的归口部门,负责教师及学员的管理、培训过程的管理、教学计划的制定与实施、教学质量的评价等工作。

5.3 培训机构的综合管理部门是后勤保障工作的归口部门,负责提供培训过程所必须的各项服务保障工作。

5.4 培训机构内的财务管理部门是资金往来的归口部门,负责培训收支业务与经济活动分析等工作。

6 工作程序

6.1 培训工作流程图(见附录A)

6.2 培训管理(主要针对培训机构应对特种作业培训工作给予哪些管理的支持)

6.2.1 组织保障。对安全生产培训的管理,首先要做到组织落实。培训机构应建立由各培训管理部门、服务部门和相关人员(包括部门负责人、教师、班主任、管理人员、服务人员等)岗位构成的培训组织网络。

6.2.2 职责划分。培训机构内部建立相关管理部门和人员岗位设置,制定管理职责和岗位工作标准,做到职责明确,责任到人。

6.2.3 完善制度。在从事安全生产培训前,建立和完善与之配套、符合本培训机构实际、满足需要、相对具体的管理制度,并形成制度汇编,汇编内容应包括教学管理制度、教师管理制度、学员管理制度、服务管理制度、档案管理制度、设备管理制度、培训评价实施办法、培训投诉处理办法、班主任工作标准等基本管理制度。用健全的制度支持安全生产培训工作的实施,保证培训工作形成有法可依、有规可循、有度可约的标准化管理体系。

6.2.4 目标计划。根据市、区安全生产培训考试工作的年度安排,结合培训需求和培训机构实际,制定相应的年度培训目标和培训计划。

6.2.5 组织实施。培训机构各管理部门应各司其职、各负其责,并按本章6.3 培训实施的工作内容,抓好教学管理、教师管理、学员管理和综合服务管理,并对实施过程做好相应的管理记录。

6.2.6 内部审核。根据市、区主管部门对安全生产培训工作的要求,各培训机构应按照本程序的管理标准和相应的管理制度,在每季度末对内部职能部门的工作进行内部审核。重点审核月培训计划或项目培训计划的落实情况、培训过程的控制情况、教学质量的保证情况以及实施过程的效果情况等。对每一次内部审核,需要填写《______培训班监督检查记录》(记录1),对在审核中出现的较为严重问题,开具《不符合项通知单》(记录2),同时提出限期整改的要求及时间,并对整改结果进行验证。

6.2.7 培训评价。为使培训工作的有效管理和质量得到保证,培训机构对教学、教师、服务的组织过程、管理过程和服务过程,按照培训机构制定的《培训评价实施办法》,对各管理部门和人员每半年进行一次评价考核,通过考核评价工作质量和工作效果。

6.2.8 培训档案。对培训管理和培训实施的工作,注重留存各种记录和相应的资料,并按照档案管理制度建立分卷档案,内容应包括教学档案(包括6.3.1 工作过程的记录)、教师档案(见6.3.2.2 ⑩)、学员档案(见6.3.3.5)、培训班举办过程档案(见6.3.1.3⑤)、设备设施保管档案等。

6.2.9 学员投诉受理。为保证培训质量,维护培训合法者权益,培训机构设立投诉电话专线,并由专人受理,受理情况做好相关记录。

6.3 培训实施(主要针对培训机构职能部门做好培训教学工作的基本程序)

6.3.1 教学管理

6.3.1.1 培训前

①培训计划。根据培训机构日常培训需求的调查与积累,结合制定的年度计划和目标,由培训机构职能管理部门制定特种作业培训的月度计划或项目培训计划,并按计划组织实施。

②招生报名。依据月度培训计划或项目培训计划,拟定招生方案或招生简章,并做好宣传工作。招生计划要依据许可的办学项目,招生简章要力求真实、合法、守信誉。

③建立档案。学员在培训前应按要求向培训机构提供个人相关资料,经过审核确认符合报名条件、资料提供无误后,登记建档。

④培训班举办方案。根据招生情况,拟定培训班举办方案,制定相应的教学计划。培训班的举办、教学计划的制定,要经过拟制、审核、批准,并填写《举办培训班审批表》(记录3),以保证计划的合理性和举办培训的有效性。

⑤选定班主任。班主任要履行《班主任工作标准》。

⑥安排教师。选用与培训项目相适应、具有相关专业知识、中级以上职称并经市安全生产监督局考核合格的专、兼职教师。安排授课教师要在本培训机构申报资质或备案的专、兼职教师中选用。

⑦订购教材。提出教材使用及订购需求,经批准到合格发行机构购置。

⑧内部协调。做好培训机构内部协调工作。与相关部门商讨、确定培训开班的有关事项,并对商讨确定的事项以《内部协调培训通知单》(记录4)的形式,通知各相关部门协同配合做好相应的准备工作。

⑨开班准备。培训部门备齐培训教学过程需要的各种记录、相关资料,培训使用的设备、设施处于良好待用状态,培训耗材准备充足,做好充分的开班准备工作。

6.3.1.2 培训中

①学员报到注册

a) 学员签到(留存原始签到记录)

b) 领取资料(教材、课程安排、学员培训手册及其他)

②举行开班典礼

a) 向学员传达市、区对安全生产培训的有关规定及该培训机构对学员参加培训的要求,重点强调学员考勤管理制度、学员管理规定、学员培训规则等。

b) 本次培训教学的安排及课程的具体要求等。

③班务过程管理

a) 培训班开课过程中,通过跟班听课、监督检查、不定时抽查、与学员座谈交流等方式,了解和掌握培训班的上课情况、学员听课情况、教师授课情况、班主任管理情况、培训服务情况等,并建立培训班《监督检查记录》。

b)按照培训机构《学员考勤管理制度》,班主任跟班做好学员上课出勤记录,出勤记录要求及时、准确、真实。

④组织培训评价

培训班课程结束前,按照《培训评价考核办法》组织学员对培训的整个教学过程进行评价,要求学员不记名填写《培训班满意程度评价表》(记录5)。

⑤教师酬金

根据培训机构教师酬金发放标准,按教师实际授课学时,核定教师酬金数额,报相关部门审核、领导批准,财务管理部门支付。

⑥培训考核

经对符合条件的人员,按大纲要求进行培训,培训合格者由培训机构为其出具培训合格证明。同时接受培训合格者委托代理

申请参加北京市特种作业操作资格考试,并为其办理申请手续。

6.3.1.3 培训后

①反馈评价意见

a) 对培训过程的监督检查结果和培训结束前对学员进行的综合评价的意见,及时向授课教师或相关部门反馈,对存在的问题提出整改意见。

b) 对培训过程中学员、教师对培训机构教学工作提出的意见、问题等,及时归纳、总结、处理,并反馈培训机构实施整改。

c) 填写《学员培训反馈单》(记录6),向学员单位或学员反馈培训与考试结果。

②接收考试结果信息。对学员考试结果登入学员培训档案。

③证书领取。培训机构要做好证书类别、编号的登记存档,一周内通知学员或学员单位领取证书,由学员或领证人做签收记录。

④培训总结。对培训班的教务管理、教学管理、学员管理、服务管理等做全面总结,找出存在的问题,拟定改进措施。

⑤汇总培训班资料归档

建立《________培训班登记册》(记录7),记录全过程培训活动,培训过程以建立的各类记录为证实性材料,培训结束一周内培训资料整理归档。内容包括,举办培训审批单、教学计划(课程表)、开班时学员原始签到记录、学员名册、学员出勤记录、教师授课计划、教学日志、培训班满意程度评价调查及质量调查综合分析、培训总结、《_______培训班学员档案

登记表》(记录8,类别包括学员自然情况、学员培训情况、考试信息、证书领取情况)等。

6.3.2 教师管理

6.3.2.1教师聘任。根据培训机构教学计划, 培训管理部门按照《教师聘任条件》选聘任课教师,于开课前两周提交选聘授课教师名单,经培训机构审核同意后,与被聘教师签定《教师授课协议书》(记录9)、填写《教师授课登记表》(记录10),则正式聘为该课程授课教师。

6.3.2.2 教师管理

①经聘任的授课教师要遵守培训机构《教师管理制度》或《教师业务工作规范》。

②受聘教师必须按照教学大纲的要求,针对培训对象的素质现状,编制更合理、更贴近实际的教案或讲义和《教师授课计划》。

③《教师授课计划》(记录11)在课程开课前两周,提交培训机构培训管理部门审核,重点审核教学内容的适宜性、适用性和前瞻性。审核结果及时与授课教师沟通和交流。

④授课教师按审核批准的授课计划提前备课并编写教案或讲义,授课前提交培训管理部门审核、确认、批准后,用于实施教学,培训管理部门需留存教师的教案或讲义。

⑤授课教师按照有关管理规定或《教师管理制度》的要求,实施授课计划、进行课堂教学、课后辅导、解惑答疑等。并将授课情况、学员听课情况填入当天《教学日志》(记录12)。

⑥负责实际操作的授课教师,要按照有关规定或《教师管理

制度》,提前准备和检查实操设备安全状况,保证学员实际操作时的人身安全和操作顺畅。

⑦授课教师要注重教学过程的总结和经验积累,注重发现存在的问题和潜在的问题,及时向培训机构反馈、沟通,对存在的和潜在的问题共同研究、采取纠正和预防措施,以保证教学质量。

⑧积极配合培训管理部门开展教学研究活动,确保良好的培训效果,并能自觉接受培训机构的反馈意见和改进意见。

⑨培训机构的负责人和培训管理部门,对每名授课教师要安排1—2次听课检查以保证授课质量,并通过《培训班满意程度评价分析表》(记录13)提出评价意见,同学员评价意见一并反馈给授课教师;对培训机构领导、管理人员、尤其是学员评价高、考试合格率高的任课教师,培训机构进行表彰并组织教学观摩。

⑩培训机构建立教师授课档案,内容包括该课程教师备课教案或讲义、与教师签定的《教师授课协议书》以及《受聘教师登记表》、《教学质量综合评价表》等,以记录教师授课情况和教学质量评价意见。

6.3.3 学员管理

6.3.3.1 学员根据培训通知,及时到培训机构办理报名手续并提交照片、体检表、身份证复印件、学历证复印件以及原有操作复印件。学员提交的资料,必须真实有效、清晰齐全。

6.3.3.2 学员须严格遵守培训机构的教学计划,按时参加培训。

6.3.3.3 各培训机构应督促学员认真履行《学员管理规定》的基本内容,保证培训机构的正常教学秩序。

6.3.3.4 学员领取由培训机构颁发的培训合格证书,同时向培训机构申请特种作业考试许可。

6.3.3.5 对学员建立学籍档案。内容包括:学员报名时提供的全部资料的复印件(包括学员登记表,学员本人的学历证、身份证、体检表的复印件,复审学员原操作证的复印件)、学员培训反馈单(反映学员在学期间的各种情况)、新操作证复印件等。

6.3.3.6 在学期间,允许学员对培训机构的教学、教师、管理、服务等工作提出意见和建议,对培训机构的违法行为提出投诉意见,积极参与培训机构组织学员进行的教学评价、教学评估等保证培训质量、提高培训效果的系列教学活动。

7记录

记录1 ______培训班监督检查记录

记录2 不符合项通知单

记录3 举办培训班审批表

记录4 内部协调培训通知单

记录5 培训班满意程度评价表

记录6 学员培训反馈单

记录7 ______培训班登记册

记录8 ______培训班学员档案登记表

记录9 教师授课协议书

记录10 教师授课登记表

记录11 教师授课计划

记录12 教学日志

记录13 培训班满意程度评价分析表

附录A培训机构培训工作流程图

记录1 培训班监督检查记录

记录2不符合项通知单

编号:

记录3 举办培训班审批表

培训班编号:

记录4 内部协调培训通知单

编号:培年月-序号

×××部门:

×××培训班将于×月×日—×月×日在本校举办,预计人数:×人,请接通知后,按《安全生产培训管理控制程序》的有关内容,履行工作程序,做好开班准备。

需要综合管理提供:

培训管理部门签发:年月日

综合管理部门签收年月日

记录5 培训班满意程度评价表

记录6 学员培训反馈单

接收单位(个人):

你单位委派的人,于年月日—月日在我校参加了为期天,共计学时的

《》培训,现将培训情况反馈如下:

1、你单位报名参加本次培训人数:人

2、实际参加培训人数为:人

3、×人出勤情况:

4、此次培训采取的考核或考试方式:

5、考核或考试结果:

6、名单如下(或另附):

_________________________________________________ ______________________________ 反馈单位:年月日--序号

记录7

培训班登记册

单位

(盖章)

填表人

日期

××××××学校统一编制

设备和工作环境控制程序

设备和工作环境控制程序

设备和工作环境控制程序 1目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备,识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。 2范围 适用于为实现产品符合性所需的设备,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设备等的控制;对工作环境中的人和物的因素进行控制。 3职责 3.1生技部负责对实现产品符合性所需的设备进行控制。 4程序 4.1生产设备的识别、提供和维护 4.1.1设备的识别 企业为实现产品符合性活动所需的设备包括:工作场所(车间、办公场所等)、机械设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气供应)、通讯设备、运输设备等。 4.1.2设备的提供 a) 生技部根据使用部门的需求和企业发展的需要,提出生产设备配置要求,总经理批准后,由市场部具体实施采购;

b)需要自制的设备由使用部门提出,由生技部设计,总经理批准后,组织加工制造。 4.1.3设备的验收 a)采购或自制完成的设备,生技部组织使用部门进行安装调试,确认满足要求后,由生技部和使用部门在《设备验收单》上签字验收,并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设备验收单》由生技部保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收; b)验收不合格的设备,生技部与供方协商解决,并在《设备验收单》上记录处理结果; c) 生技部对验收合格的设备进行编号,建立《设备管理卡》和设备档案,并在《生产设备一览表》上登记; d)生技部根据验收合格的设备验收单办理登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设备验收单办理入库手续。 4.1.4设备的使用、维护和保养 a)根据生产需要,生技部组织编写设备的操作规程,按《文件控制程序》由管理部发放给使用部门。对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设备必须有操作规程,相关操作人员应由部门负责人组织培训、考核,合格后上岗; b)生技部制定《设备周保养项目表》,规定保养项目,频次,按有关规定发给使用部门各岗位人员执行,各部门负责人监督检查执行情况。生技部每半年收集《设备日常保养表》,整理入档并作为制定年度检修计划的依据;

ISO9001工作环境管理控制程序

文件制修订记录

1.0目的范围 本程序文件的目的是通过对工作环境的确定、提供,确保产品质量符合规定要求。 本程序文件规定了工作环境的控制要求和方法。 本程序文件适用于实现产品符合性所需的工作环境的控制。 2.0引用文件 记录控制程序 标识和可追溯性控制程序 3.0术语和定义 工作环境:工作时所处的一组条件。 注:条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(如温度、承认方式、人体功效和大气成分)。 4.0职责 4.1技术部门 负责根据产品生产工艺要求,制定生产现场所需的工作环境条件(标准)。4.2综合管理部门 负责办公室和成品库房工作环境的控制。 4.3生产管理部门 4.3.1负责生产过程中库房工作环境的控制。 4.3.2负责对生产现场工作环境的控制;负责安全和工作环境的控制。 4.3.3负责原材料、外购成件和辅料等库房工作环境的控制。 4.4承制单位 负责按照工作环境控制要求组织实施。 5.0控制要求和程序

5.1办公室的控制要求 5.1.1办公室物品实施定置管理,文件资料分类管理,标识清楚,易于查找。 5.1.2办公室门窗、墙壁、天花板等设施完好整洁,室内明亮、空气清新,地面平整、干净,通道畅通。 5.2生产现场的控制要求 5.2.1生产现场的环境条件应符合技术条件、标准的规定,以保证产品所需的环境要求。 5.2.2热处理、打磨工作间、锻造生产现场等应配置有效的通风系统,保持通风良好。 5.2.3凡有温度、湿度要求的作业场所、生产现场必须严格按要求控制,并每天在“温度、湿度记录表”中填写实测数据。 5.2.4热处理、锻造等生产现场一般工作温度为常温;生产现场环境噪音应控制在85dB以内。 5.2.5各种理化试验的环境应符合相关标准、理化试验技术条件及设备、仪器说明书的规定,如磁场、震动、高频、灰尘、腐蚀性气体、放射性、噪声、光线、温度和湿度应控制在设备、仪器、仪表、材料和试验方法允许的范围内。理化试验人员应对理化试验规定的理化环境定期进行测试并做好原始记录。5.2.6计量工房等精密工作间应保持恒温、清洁、照明等符合行业标准要求。 5.2.7生产管理部门、物资供应部门和承制单位库房严格按技术资料、工艺流程记录卡等发放原材料和零部件。 5.2.8生产单位操作人员应及时清理加工过程中形成的多余物,并按指定位置集中存放,保证产品的清洁度要求。 5.2.9生产现场文明生产 5.2.9.1进入生产、试验场地应按规定穿着工作服、工作鞋、戴工作帽及遵守

职业健康安全管理控制程序标准范本

管理制度编号:LX-FS-A24303 职业健康安全管理控制程序标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

职业健康安全管理控制程序标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 为了认真贯彻职业健康安全方针及法规,强化安全管理与监察,预防事故发生,保证全矿职工安全和健康,保证国家财产不受损失,特制定本程序。 2 适用范围 适用于本矿职业健康安全管理的全过程。 3 职责 3.1矿长对全矿的安全生产工作负全面领导责任,是安全生产的第一责任人,负责每月召开一次安全办公会,分析安全工作情况。

3.2安全副矿长对集团公司负责,落实安全监察职责,组织制定各项安全生产规章制度和各部门安全生产责任制,监督落实安全奖惩制度。 3.3总工程师对全矿安全生产工作负技术责任。 3.4安监站具体负责全矿安全工作的监督、检查及考核。 3.5生产科负责业务范围内安全生产管理职责的全面落实。 3.6生产单位负责本单位安全生产责任制及各项安全生产规章制度的贯彻落实。 4 控制程序 4.1矿长负责建立健全各项安全生产规章制度及安全生产责任制,并安排贯彻落实。 4.2各单位严格按“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)及相关措施组织施工或作

安全管理的全过程控制

安全管理的全过程控制 王庄煤矿是一个年产440万t的特大型矿井,井下“点多、面广、战线长”,作业人员多,生产环节多,不安全因素多。同时,煤矿井下开采作业条件不断变化,安全生产的重点和薄弱环节随之发生变化。对此,两年多来,我们把握作业特点、场所特点、人员特点,从抓基础入手,整章建制,先后出台了《包、保、联安全管理办法》及《基层队组班前会管理规定》等8项制度26项措施。这些制度和措施是我们对安全系统管理法的补充和完善。煤矿事故有它一定的偶然性和侥幸性,更有一定的规律性。但制度不完善,措施不落实却有事故发生的必然性,这一点是毫不含糊的。就目前的情况下,如何保证煤矿安全生产,则必须发挥人的主观能动性,必须依靠加强管理,真正从思想上认真体会出抓安全工作的方法来,主动地对各种事故进行控制。1事故预想控制 根据以往的事故教训,结合当班作业现场条件、存在的问题,在班前会上,预测可能会出现的情况,主动、超前提出解决问题的办法,制定相应的防范措施和处理方案,对可能出的事故进行“预想”控制。 在事故预想控制方面,我们针对性地出台了《基层队组班前会管理规定》,明确规定各生产业务科室、包队科室以及安全员都必须参加基层队组的班前会,副总以上的矿领导进行巡回检查。队长、书记保证有一人参加班前会,班前会的时间不少于40min。班前会必须做到:①介绍上一班生产情况、存在问题,明确当班工作任务和工作重点,指

出作业现场中的薄弱环节,提出针对性的安全措施,各项工作、各道工序责任到个人;②业务科室、包队科室对班前会内容进行监督,严格按要求组织安排班前会;③安全员按照班前会安排要求,搞好重点工作、薄弱环节的现场监督和检查、监护工作。这样,业务科室通过参加班前会,清楚队组作业现场存在问题,能及时提供技术指导,安全员通过参加班前会,对当班现场监督的重点做到了心中有数。队组和科室之间真正做到了管理与服务的统一,能有效地对事故进行预防性控制。 2作业过程控制 坚持“一会二检三查四标准”的工作步骤。即:第一,组织召开好班前会,严格对事故进行预防性控制,从而提高班中安全意识;第二,开工前检查作业现场情况,做到心中有数,先排查隐患后进行生产;第三,当班生产中,班组长、跟班队干、安全员、质量验收员要进行动态检查和监督;第四,班组职工要严格按岗位作业标准化作业标准进行作业。 为了加大现场监护力度,强化安全责任,切实搞好现场管理,使“四位一体”,现场评估,安全管理制度化、规范化,我们针对性地制定了王庄煤矿“作业地点‘四位一体’、现场管理评估管理办法”。明确要求,全矿所有作业地点作业前必须由跟班队干、班组长、质量验收员、安全员共同进行现场检查,确定作业地点是否具备开工条件,不具备开工条件的,对存在的隐患要及时整改;“四位一体”不到位,不准开工;“四

生产工艺管理控制程序

生产工艺管理控制程序 1.目的 建立与生产相适应的生产工艺管理制度,确保生产条件(人员、环境、设备、物料等)满足化妆品的生产 质量要求。特制订本程序。 2.适用范围 适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。 3.职责 3.1计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。 3.2生产部:负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源;编制设备的操作规程, 设备维护保养; 负责按生产指令单,在规定的工艺要求和质量要求下,组织安排生产,并对生产过程进行控制。 3.3仓库:负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作。 3.4技术研发部:负责生产工艺技术及半成品标准制定。在首次生产时进行指导。明确关键工序和特殊工序。 负责编制工艺规程和作业指导书。 3.5质保部:负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验 负责安排现场巡检员对生产现场的产品质量进行过程监督。 4.内容 4.1生产前的准备工作 1)计划调度员考虑库存情况,结合车间的生产能力,制订《生产计划》,经经理批准后,发放至相关部门作为采购和生产依据。 2)在确保每个生产订单所有原物料配套齐全后下达,生产车间根据生产计划制定生产指令,生产前由车间负责人下达批生产指令,包含批号、批生产量、执行标准、生产流程、生产配方等信息。 3)生产部根据周计划编制《车间每日作业计划》,车间主管/班长把计划分解到各小组或生产线直至各岗位,并对每日计划执行情况进行跟踪。 4)各车间均须严格按确定的日生产计划安排工作,一切有影响计划实施的因素或异常现象产生,车间主管需做有效的记录,每周统一汇总,报备生产部。 1)各相关责任人员根据生产需要,确认供给合格的水、蒸汽、压缩、空气、电力等资源,保障生产设备的正常运转。

(完整版)施工过程安全控制方法和措施

五、施工过程中的安全控制方法和措施 一)安全控制方法 1.1、安全生产目标 安全生产目标:责任事故死亡率为零,确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生,月伤亡率在千分之一以下。 1.2、建立健全安全保证体系

附:安全生产保证体系图

安全保证体系框图 第 3 页共32 页

附:项目安全组织机构框图

二)、安全保证措施 2.1、主体方针 1、施工现场建立以项目经理、安全员为主的安全监督检查体系,坚持贯彻“安全第一、预防为主“的方针,把安全当作第一位工作来抓,以贯彻落实《施工安全规程》为主要内容,加强班组建设,强化安全管理,使贯彻落实《施工安全规程》成为广大职工的自觉行动,增加安全意识,确保安全生产。 2、建立健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度,责任到人,贯彻落实。 3、各类机械操作人员和特殊人员必须通过培训考核合格后持证上岗,并要定期进行安全学习,特殊工程施工时要进行班前学习,严禁司机酒后开车和违章超载驾驶车辆,并制定相应的奖惩措施。 4、坚决贯彻制定安全生产岗位责任制,工人入场要进行三级教育,做好岗前安全教育,制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度。 5、严禁有心脏病、酒后及身体不适的人员进行高空作业,施工人员一律戴好安全帽,高空作业时一定要系好安全带和穿防滑鞋。 6、坚持“三教”制度,积极开展“百安”活动和组织好国家及市级的“安全生产周”活动,推动安全工作的开展,严格“三检”制,强化专检。 7、制定适合工地情况的防火、防电、防洪的具体措施。引入电源设配电室,场内电力干线用架空或埋地电缆,用电点设开关箱并加锁,设专职电工日常检修维护电力系统。油料库及危品库、木料场等布设符合安全规程要求,并配备灭火器材、消火栓。 8、用“FTA”(事故树)法分析原因,人本生理节律预测、预防、确保车辆、人的安全。 9、钩机作业要防止触碰架空电线,现场油料要远离火源、电源、临时供电线路采用三相五线测,设重复接地,工棚内不得生明火,大风天食堂要停火。 10、施工现场进行围护,封闭施工,出入口及便桥头处设专人值岗,并提前设告示牌,维持正常的施工秩序和安全。

生产环境控制程序

欢迎阅读1.0 目的 为保证正常生产需要,确定和实施工作环境所需的人和物理因素,使产品符合要求。 2 范围 3 职责 3.1 行政部定期抽查各车间的工作环境情况。 3.2 各部门主管负责分管范围的工作环境符合要求。 3.3 公司应提供适宜的工作场所。 4 5. 5.1 的环境能够: 满足生产要求,保障安全,提高工作效率、提升员工归属感及提升企业形象。 5.2 工作环境的要求 5.2.1 人员控制要求 所有参加生产作业的人员必须身体健康、有一定的文化素质,能够适应其岗位工作的环境和资格要求; a) 进入洁净区的所有人员,应符合人员卫生管理规定的条件; b)工作人员进入生产区 ,应执行人员进入生产区的规定; c)进入生产区的工作人员的工作服应符合工作着装管理的规定 5.2.2生产环境的控制

a)根据产品质量要求,针对生产过程中有影响的环境因素,如环境、设备、人员的健康、洁净区及服装等的控制,由生产部编制?洁净区管理制度?报管理者代表批准,其中对在环境控制区域内临时工作的人员须接受必要的培训或在训练有素的人员的监督下工作,进入洁净区前要在“进入洁净区人员记录表”上记录并有生产科长监督确认签字。 b)行政部按?培训管理程序?对有关人员进行相应的培训,确保所有人员都能正确理解,掌握。 c)生产控制区域与非生产控制区域均需要有明确标识,人员进入生产控制区域后,则严格按规定的要求进行控制。 d)生产车间环境卫生按30万级净化车间环境的要求,严格执行?洁净区管理制度?。 e)空气压力保持正压,没有空气紊流现象。 f)生度, 相对 g)各消毒等动 h)操污染造成 i)车照? j)区域内的定要求, k)员过程中发可进行原 l)生 m)其 n)生 5.2.4 5.2.3 6.0 ? ?洁净 7.0 7.1 7.2 车间菌落数检测记录 7.3 风速检测记录 7.4 员工手、工作台面菌落数检测记录 7.5 净化车间尘埃粒子数检测记录 7.6 净化系统运行记录 7.7 场所清洁消毒记录 7.8 车间设备清洗记录 7.9 管道清洗记录 7.10 工作服清洗记录 7.11 清场记录 7.12 消毒液配置记录

测绘生产、安全控制程序

测绘生产控制程序 1、目的 对测绘生产过程进行有效的控制,确保按期完成生产任务,实现安全生产,产品质量符合规定要求。 2、适用范围 适用于勘察测绘部测绘产品生产提供过程、放行与交付的控制。 3、职责 3.1 本程序由勘察测绘部负责编制,并指导和监督相关科室实施。 3.2 经理负责测绘生产过程和服务的组织管理和协调,相关部门负责归口管理。 3.3 总工批准《测绘项目技术设计书》。 3.4 测绘处职责: (1)编制测绘项目技术设计书; (2)按批准的设计进行外业测量、内业成图和项目成果报告编制等生产过程的控制; (3)过程产品的监视和测量; (4)负责测绘项目技术成果报告的印刷、装帧; (5)负责产品防护和技术成果资料管理; (6)负责测量仪器设备的管理。 3.5 公司办公室负责测绘生产所需材料的采购与供应。 4、程序活动 4.1 出测前的准备 4.1.1组建项目管理机构 1)测绘处负责组建项目组,确定项目负责人,规定其职责、权限和工作程序,并配备测绘管理所需的工作设施。 2)配备满足需要的专业技术人员及符合相应资格/能力要求的作业人员,并按期进入施工现场。 4.1.2 编制《项目技术设计书》 4.1.2.1项目负责人负责收集测区资料,进行实地踏勘,编制《项目技术设计书》。 4.1.2.2《项目技术设计书》应按照规范规定的要求,进行项目质量管理策划,包括: 1)设定项目的质量、安全目标、施工进度计划和生产技术要求。 2)规定质量管理组织和职责。 3)明确施工管理依据的文件、规范、标准、图纸和作业指导书,确定项目的质量管理和技术措施。 4)识别并提供过程所需人的人员、技术、施工机具等资源需求和配置。

施工过程安全生产控制正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 施工过程安全生产控制正 式版

施工过程安全生产控制正式版 下载提示:此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中,通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 安全纪律:遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中,坚守岗位,未经允许不得随意从事其他2种作业。不得酒后作业,不得在严禁烟火的场所吸烟用火。 2 安全教育与培训: 2.1 项目经理部将利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。 2.2 对电工、电焊工、机械工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊

作业人员操作证方能上岗。 3安全检查: 3.1项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查,安全检查由项目经理带头,组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。 3.2 对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单,要求班组及时整改,并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患,有关部门要制定整改计划,若危及职工人身安全的,必须采取可靠防护或停止作业。 4 班组安全管理: 4.1 班组必须认真贯彻执行公司和项

生产环境控制程序

生产环境控制程序 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

目的 2 范围 本程序适用于公司产品生产过程中的环境要求。 3 职责 行政部定期抽查各车间的工作环境情况。 各部门主管负责分管范围的工作环境符合要求。公司应提供适宜的工作场所。 4、流程图

5.内容: 行政部定期组织安排全体员工进行环境维护方法的培训(如5S、洁净方面),使员工明白良好的环境能够: 满足生产要求,保障安全,提高工作效率、提升员工归属感及提升企业形象。 工作环境的要求 人员控制要求 所有参加生产作业的人员必须身体健康、有一定的文化素质,能够适应其岗位工作的环境和资格要求; a) 进入洁净区的所有人员,应符合人员卫生管理规定的条件; b)工作人员进入生产区 ,应执行人员进入生产区的规定; c)进入生产区的工作人员的工作服应符合工作着装管理的规定 生产环境的控制 a)根据产品质量要求,针对生产过程中有影响的环境因素,如环境、设备、人员的健康、洁净区及服装等的控制,由生产部编制洁净区管理制度报管理者代表批准,其中对在环境控制区域内临时工作的人员须接受必要的培训或在训练有素的人员的监督下工作,进入洁净区前要在“进入洁净区人员记录表”上记录并有生产科长监督确认签字。 b)行政部按培训管理程序对有关人员进行相应的培训,确保所有人员都能正确理解,掌握。 c)生产控制区域与非生产控制区域均需要有明确标识,人员进入生产控制区域后,则严格按规定的要求进行控制。 d)生产车间环境卫生按30万级净化车间环境的要求,严格执行洁净区管理制度。 e)空气压力保持正压,没有空气紊流现象。 f)生产车间控制区应对其温度、湿度进行监控,车间温度控制在18-28度,相对湿度45%-65%。 g)各作业人员进出各区域,须按规定进行更换衣服、鞋子及手部洁净、消毒等动作完成后方可进出,按洁净区管理制度进行。 h)操作人员应定期对生产控制区域内的设备进行洁净区保养,以防设备污染造成的产品的质量问题。 i)车间的窗帘、周转箱、工作台面、空调、机器设备定期进行洁净,按照洁净区管理制度,采用适当的工具、方法,防止因洁净区造成的污染。 j)由质检部或请外部检测机构定期按照洁净区生产环境监控规程对控制区域内的空气、人员手部、工作台面进行采样检测细菌数,确定是否符合规定要求,并保存检测结果。 k)员工个人卫生、健康要求按洁净区管理制度要求进行,当实施和检查过程中发现,生产人员有传染性疾病,则要求停止工作,待身体复员后,方可进行原工作。 l)生产人员未按规定执行,应重新予以培训。

过程控制与安全措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.过程控制与安全措施正式 版

过程控制与安全措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 随着我国建筑事业的发展,各种高层建筑、超高层建筑等复杂的建筑物应运而生。在其施工过程中和使用初期,由于荷载的不断变化以及外力的影响,会引起建筑物下沉,当建筑物各部分不均匀沉降时,会使建筑物产生倾斜、位移、裂缝等变形,从而影响到建筑物的正常使用并伴随着安全隐患,因此,需在施工和营运期间加强变形观测过程控制并采取必要的安全措施。 一、引起建筑物变形的原因分析 引起建筑物变形的原因较多,但最主

要的原因有三点: 1.自然条件及其变化,即建筑物地基的工程地质条件、水文地质条件、土壤的物理性质、大气温度等因素引起建筑物变形。如:由于基础的地质条件不同,引起建筑物各个部分不均匀沉降,而使其发生倾斜、位移、裂缝等变形;或由于地基本身的塑性变形也会引起建筑物不均匀沉降;同时由于温度与地下水位的季节性和周期性变化引起建筑物的规律性变形。 2.与建筑物自身相联系的原因,即建筑物自身的荷载大小、结构类型、高度及其动荷载(如风力大小、震动强弱)等引起建筑物变形。要减弱这方面变形的影响,往往通过优化设计方案来实现。

TS16949生产环境控制程序

生产环境控制程序 1 目的 为确保产品质量要求 , 规定生产产品用设施、环境的要求和管理方法。 2 适用范围 适用于公司生产用设施和环境管理。 3 职责 3.1 生产供应部是本程序的归口管理部门 , 负责公司生产用设施的调配 , 组织均衡生产 , 对现场设施维护和文明生产负责 , 直接对所管辖的厂房、仓库的设施维护。 3.2 生产供应部负责生产用设施的维护、修理 , 协助相关部门搞好文明生产。 3.3 技术质量部负责提供定置管理图。 3.4 各车间负责责任区内的文明生产、环境卫生。 4 工作程序 4.l 技术质量部负责编制定置管理图。 4.2 生产供应部负责按定置图制作定置牌或定置线 , 监督、检查责任区内文明整洁状况 , 保证作业环境良好 , 对检查过程中发现的不符合项及时通知责任单位限期整改 , 并填写 "5S 检查表 " 。 4.3 生产供应部负责对工艺装备进行维护和管理 , 严格执行《工装管理控制程序》和《设备管理控制程序》。 4.4 生产供应部负责工位器具的管理 , 负责组织工位器具的制造、涂色及维护。 4.5 生产车间负责本部门的定置管理 , 对半成品、工装模具、工位器具等依据

定置区域摆放 , 文明作业 , 减少人为因素造成的碰撞 , 边废余料及时回收。 4.6 各部门对各自辖区的环境卫生以及设备模具的清洁应作到每班小扫 , 周末大扫。 5 相关文件 5.1 DXC/QP7.11 工装管理控制程序 5.2 DXC/QP7.11 设备管理控制程序 6 质量记录 6.1 DXC/QR 7.12-01 5S检查表

5S生产现场(某车间)评分标准表

精编【安全生产】安全生产管理程序

【安全生产】安全生产管理程 序 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

HEE/C.2.NB.gc.007 质量管理体系文件 ##########项目部安全生产管理程序 (1版) 批准人:日期: 审核人:日期: 编制人:日期:

2002—9—18发布2002—9—18实施 ****************公司 1 目的 施工现场面貌是企业素质的综合反映,也是企业对外展示形象的窗口,在当前市场竞争异常激烈的情况下,只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,才能从根本上预防事故的发生。高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。 为贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场(含加工、制作、维修车间,材料仓库、堆场,办公室、宿舍及临建设施等区域)安全生产管理,是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化,提升企业的形象及信誉,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员(含清包、外协、配合及参观等人员)。 3 相关文件 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国安全生产法》 3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 3.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 3.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 3.9《建设工程施工现场管理规定》(建设部第15号令)

产品生产过程及环境、安全运行控制程序实用版

YF-ED-J9938 可按资料类型定义编号 产品生产过程及环境、安全运行控制程序实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

产品生产过程及环境、安全运行 控制程序实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 生产过程控制是确定和策划直接影响产品 质量的过程及其所采取的技术活动,控制并不 断降低环境和职业健康安全风险,确保生产过 程在受控状态下进行。 2 范围 本程序规定了生产过程控制的策划和生产 过程控制以及特殊过程控制的要求。 本程序适用于生产过程各工序的控制及环 境和职业健康安全工作的日常运行管理。

3 职责与权限 3.1 制造部工艺部门负责生产过程控制的策划。 3.2 制造部负责生产过程控制的实施及环境和职业健康安全运行的管理。 4 过程描述 产品生产过程与环境、安全控制程序流程图(略) 5 工作程序 5.1 过程控制的策划 5.1.1 技术质量部负责编制工艺流程,产品标准、产品图样、工艺文件、作业指导书等文件,做好过程策划。制造部及相关部门按策划要求做好人员配备、岗位检验点、工序质量控制点的设置、配备设备工装,创造工作环

生产工艺管理控制程序

生产工艺管理控制程序 1. 目的 建立与生产相适应的生产工艺管理制度,确保生产条件(人员、环境、设备、物料等)满足化妆品的生 产质量要求。特制订本程序。 2. 适用范围 适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。 3. 职责 3.1 计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。 3.2 生产部:负责生产动力设施及时供给合格的水、蒸压缩空气、空气、电力等资源;编制设备的操作规 程,设备维护保养; 负责按生产指令单,在规定的工艺要求和质量要求下,组织安排生产,并对生产过程进行控 制。 3.3仓库:负责按照生产派工单所开具的领料单进行原辅材料发放接收对各车间退回的物料做入库工作。 3.4技术研发部:负责生产工艺技术及半成品标准制定。在首次生产时进行指导。明确关键工序和特殊工 序。负责编制工艺规程和作业指导书。 3.5质保部: 负责所有原辅材料、半成品、成品按品质标准进行检验 负责安排现场巡检员对生产现场的产品质量进行过程监督。 4. 内容 4.1 生产前的准备工作 4.1.1生产计划指令和准备 1)计划调度员考虑库存情况,结合车间的生产能力,制订《生产计划》,经经理批准后,发放至相关部门作为采购和生产依据。 2)在确保每个生产订单所有原物料配套齐全后下达,生产车间根据生产计划制定生产指令,生产前由车间负责人下达批生产指令,包含批号、批生产量、执行标准、生产流程、生产配方等信息。 3)生产部根据周计划编制《车间每日作业计划》,车间主管/班长把计划分解到各小组或生产线直至各岗位,并对每日计划执行情况进行跟踪。 4)各车间均须严格按确定的日生产计划安排工作,一切有影响计划实施的因素或异常现象产生,车间主管需做有效的记录,每周统一汇总,报备生产部。 4.1.2资源供给

(安全生产)安全生产控制程序文件

标题:安全生产控制程序 编写: 审核: 批准:
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如控制图章非红色,此程序为非正式文件。所有程序文件的进行,只可参考控制文件。 控制文件持有人必须确保此控制文件传阅有关人员,并在需要时提供此文件作参考。
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程序文件 安全生产控制程序
编号: 版次 :
1 目的 贯彻“安全第一,预防为主”安全工作方针,切实加强本厂生产安全管理工作,预防和减少 安全事故,规范本厂的安全管理,提高本厂的社会效益和经济效益。
2 范围 本程序适用于本公司生产及安全管理全过程的安全控制。
3 定义 无
4. 工作程序:
负责部门 使用表单
第 2 页,共 6 页

程序文件 安全生产控制程序
编号: 版次 :
4.1 安全工作管理原则 4.1.1 认真贯彻“安全第一,预防为主”安全工作方针,严格 执行国家、行业、地方安全法规,实行“谁主管,谁负 责”的原则。
各部门
4.2 安全管理网络 4.2.1 三级安全网,是为保障安全工作而建立的一个全方位安全 各部门 工作监督体系,它是在安全第一责任人的领导下,由公司 安全领导、厂领导、部门安全责任人和安全员构成的三级 安全网。
4.2.2 安全工作责任制,各级人员应严格执行和落实《安全生产 各级人员 责制》。
4.3 安全工作目标管理 行政部
4.3.1 行政部安全员每年初根据本公司情况制定安全工作目标, 并策划、制定安全管理方案,对其实施情况进行检查考 评、验证效果,及时采取纠正措施。具体按《目标、指标 和管理方案控制程序》要求执行。
4.3.2 各部门应将安全工作目标、措施传达到员工,并制定年度 各部门 班组年度安全目标加以执行,以保证本公司安全工作目标 的实现。
4.3.3 各级安全第一责任人按职责分工分级控制安全目标的实 施,对生产过程进行全过程的控制。
各级安全 第一责任 人
4.4 安全教育的控制
负责部门 使用表单
第 3 页,共 6 页

施工过程安全管理控制程序正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工过程安全管理控制程 序正式版

施工过程安全管理控制程序正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 1目的 为确保在施工程作业中的危害因素被有效控制,确保员工健康安全、财产不受损失。 2适用范围 本程序适用于工程处所有在施工和生产加工场所的现场作业安全监督。 3 职责 3.1技术发展科是本程序的主控部门,负责对施工过程安全措施、安全技术方案、安全技术交底进行审核。 3.2质量安全科对施工现场的安全生产

情况进行定期、不定期的检查和抽查。 3.3生产经营科负责外埠施工队伍的资质审查。 3.4人力资源科负责外埠施工队伍人员的教育培训。 3.5项目经理部负责制定本项目部施工现场的安全措施、安全技术方案的制定,并对职工进行安全技术交底,组织落实已批准的安全技术方案和安全措施。 4工作程序 4.1安全资质管理 4.1.1为确定承建者的安全生产能力,保证施工过程安全并符合法律要求,开工前或与相关方签订合同前必须进行资质审核。

安全生产环境控制程序 - 制度大全

安全生产环境控制程序-制度大全 安全生产环境控制程序之相关制度和职责,1.目的确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境,包括在设计和开发过程及制造过程的活动中落实产品安全性和手段,保持生产现场的有序、清洁和整理的状态,确保员工在相对舒适、安全的环境中... 1.目的确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境,包括在设计和开发过程及制造过程的活动中落实产品安全性和手段,保持生产现场的有序、清洁和整理的状态,确保员工在相对舒适、安全的环境中工作,保障员工生命安全、身体健康,身心舒畅,提高生产效率,提升员工满意度。 2.适用范围本程序适用于从设计和开发过程中对过程和产品的安全风险识別和确定到产品实 现的全过程中的安全生产和工作环境的管理。3.职责3.1项目小组负责设计和开发过程中涉及过程和产品的安全因素的识别和确定。 3.2技术部负责现行量产工艺的进一步风险分析和确定。 3.3生产部负责组织安全生产和工作环境要求的控制。 3.4公司办负责提出除工艺、设备方而之外的其他安全生产要求和工作环境控制要求,负责组织对安全生产和工作环境要求达成情况的检查和分析,对不符合要求的现象提出整改要求,督促整改; 3.5质量部负责产品检验和试验过程中的安全和工作环境控制。 3.6公司办负责组织有关安全生产和工作环境要求方而的培训。 3.7相关责任部门负责本部门安全生产和工作环境要求的控制,对不符合要求和潜在的危险情况进行纠正和预防。 3.8总经理负责安全生产和工作环境控制所需资源的配置,为安全生产和工作环境控制的第一责任人。 4.工作内容4.1设计和开发过程中安全因素的识別和确定。 4.1.1项目小组在过程设计和开发活动中不仅要考虑满足产品标准,而且要努力采用先进、有效的防错技术,以确保产品和人员的安全性。 4.1.2项目小组在设计和开发过程中根据产品的特性及其对产品的功能、安全性的影响及顾客的有关规定识別产品的安全特性,确定安全生产的工艺特性、安全操作要求和必要时的工作环境要求,并在相关文件中予以标示,直至将涉及安全生产的工艺特性和操作要求传递至操作者的作业文件中,如“作业指导书”、“设备操作规程”、“安全操作规程”等。 安全生产和环境控制程序XY-QP-01? A/0 4.2现行量产工艺的进一步风险分析和确定。 技术部须对现有的量产工艺应进行不断的跟踪,对跟踪中发现的因设计和开发过程中考虑不周或遗漏的安全因素或隐患进行分析和改进,包括设备操作方面的安全因素,并将改进后的措施或操作要求通过更新“作业指导书”或“设备操作规程”的方式传递至操作者。 4.3生产现场的安全生产和工作环境控制。 4.3.1生产部负责传达和组织、督促实施安全生产和工作环境管理方面的要求。 4.3.2各车间应严格组织按照“作业指导书”和“设备操作规程”及其他安全生产和工作环境控制的规定进行生产,并对实施情况进行经常性的检査,对不符合的现象应及时纠正和改进。

生产环境管理控制程序

1 目的 为实现我公司环境管理目标,清除事故隐患,实现人、物、场所在时间上和空间上优化组合,达到良好工作环境,提高劳动效率之目的,满足相关法律法规和其它要求,确保我公司环境管理处于受控状态。 2 范围 适用于我公司一体化管理体系所覆盖的工程、车间及产品提供过程中所涉及的环境、设施和人员的控制和管理。 3 定义 下列定义适用于本标准: 3.1 持续改进continual improvement:强化环境管理体系的过程,目的是根据组织的环境方针,以管理循环(PDCA)实现对整体环境表现(行为)的改进。 3.2 环境因素environmental aspect:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 3.3 环境影响environmental impact:全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 环境目标environmental objective:组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化。 3.5 环境表现(行为)environmental performance:组织基于其环境方针、目标和指标,对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系结果。 3.6 环境指标enviromental target:直接来自环境目标,或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现(行为)要求,它们可适用于组织或其公司部,如可行应予以量化。 4 职责 4.1 公司生产运营部是本程序制定、修订和实施的归口管理部门,品质部为本程序的监督、考核部门,其它相关部门为本程序的协管部门。

4.2 公司动力设备部、供应配套部负责与工具、设备有关重要环境因素的控制和管理;负责施工生产技术、消防、安全有关重要环境因素的控制和管理。 4.3 人力资源部负责与公司机关办公区域、办公设施、基础设施有关重要环境因素的控制和管理;负责我公司生产活动中职业病危害部位的环境监视和测量。 4.4 生产运营部、品质部负责所辖生产工具、物料、设备、办公区域环境因素识别、维护、控制措施和验收。 5 运作过程 5.1流程图(见附录) 5.2 行政部是安全的核心组织,要定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。 安全工作的内容是: 5.2.1 大力开展劳动保护工作。 5.2.2 建立与贯彻安全生产责任制,消防安全制度。 5.2.3 定期组织安全生产教育。 5.2.4 设置不安全因素控制点。 5.2.5 进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。 5.3 文明生产 5.3.1 生产过程安排合理,物品的堆放、存储、装运有条理,工序间流转记录准确,有严明的工作纪律、工艺规范。 5.3.2 技术、安全、质量、教育标准化,人、机、物布置合理,无多余杂物,设备安全运行,整洁完好,工作场地布局合理,工作环境自然条件良好,量具、测仪存放整洁。 5.4 各部门首先要调查现况,再设置目视管理(即看板管理)来缩短管理距离,增加管理透明度,实行自我管理,养成管理主体意识。 5.5 生产各部负责对工艺设备和加工方法进行分析,确定工艺路线和搬运路线,对不同状态物品挂相应标识牌,以引导确认之作用。 5.6 行政部制订《工作环境因素评量表》(见附录2),定期对各部进行“7S”运动、安全政策宣传教育活动,并运用《“7S”检查评分表》(见附录3)对作业现场进行考评。 5.7 工作环境设计与实施 5.7.1各部对现有工作场地进行合理规划,通过“7S”作业使生产现场标准化。 5.7.2 各部组按“7S”、《目视、定置管理实施标准》要求,通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。 5.7.3 各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境(如温度、湿度、卫生及通风情况等)进行有效管理。 5.8 组织验收考评 成立检查小组,检查小组每月按“7S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。 5.9 质量记录

安全生产控制程序

编号:SM-ZD-46587 安全生产控制程序 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产控制程序 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为了加强安全生产管理,明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障员工和企业财产安全,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。 2. 范围 本程序适用于台州市新立模塑有限公司生产运营所有过程。 3. 参考 3.1 中华人民共和国安全生产法 3.2 特种设备安全监察条例 3.3 国务院工伤保险条例 3.4 企业职工奖惩条例 4. 定义/缩写 4.1 安全检查工作是发动和依靠全体员工做好劳动保护

工作的有效方法,也是发现和消除隐患、杜绝事故、改善劳动条件的一项有力措施,全体员工都要积极参加。 5. 职责 5.1 总经理为安全生产的总负责人,对本公司劳动保护工作负全部责任。 5.2 生产部为安全生产的归口管理部门,组织安全生产的检查、整改。 5.3 人力资源部安全生产的教育、工伤保险的处理。 5.4 行政部负责安全生产责任制的检查与奖罚。 6. 作业指导 6.1 检查范围 6.1.1 从思想、领导、组织、制度四个方面检查对劳动保护工作的认识和贯彻情况。 6.1.2 现场安全技术措施计划的执行情况和安全卫生状况。 6.1.3 安全活动情况和事故处理情况。 6.1.4 安全制度的健全和贯彻执行情况,各种设备工具及安全装置的运行和维护情况及危险物品的使用管理情况。

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