Toyota swot分析
丰田汽车的外部环境分析
丰田汽车的外部环境分析一、企业的宏观环境分析（PEST）1、经济环境2008年，在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行业全面“江湖告急”，各大巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草。
2、政治环境中日两国各方面的合作密切，LEXUS雷克萨斯进入中国豪华车市场，丰田在华各项事业全面展开。
3、社会环境丰田小型车的研发与发展，对我国汽车工业进程启发意义尤为重大。
国务院发展研究中心预测，预计到2020年，我国汽车消耗石油为2.56亿吨，约占全国石油总消耗量的67％，届时，我国石油进口比例将高达60%。
可见，要缓解我国的能源危机与环境压力，新能源车型与小型车必须两翼齐飞。
而在新能源车型还没攻克许许多多的技术难题前，像雅力士这种市场化程度更高、技术更成熟、性价比高的小型车无疑更适合中国国情。
4、技术环境早在20世纪90年代，丰田公司在对全球汽车市场现状及未来发展趋势进行深入研究之后，认为低油耗的小型车是轿车发展的必然方向。
在此背景下，丰田公司在欧洲率先推出了第一代雅力士，这也是其世纪战略车NBC平台上（New Basic Car）的首款车型。
二、行业微观环境分析（波特五力模型）1、行业现有的竞争状况（1）主要的汽车制造商对于整个汽车行业，丰田汽车公司面临的主要竞争者：美国：通用汽车（GM）、戴姆勒-克莱斯勒、福特欧洲：宝马、菲亚特、大众、雷诺日本：本田、日产、三菱韩国：现代汽车、大宇其他发展中国家的汽车商（2）现有竞争方式和状况产品开发、全球化、水平整合为策略方向以速度和低成本竞争基础以合并与联盟为最重要的方式发展中国家的国家扶持和市场壁垒2、在竞争对手中争取有利位置丰田新能源汽车战略2008年，丰田预计净亏损将达3500亿日元，这将是该公司46年来首次出现亏损。
在这样的背景下，丰田宣布调整产品战略，在2009年～2010年的规划中，新能源汽车已被列为发展重点，目前该公司正在有步骤调整新能源汽车战略。
丰田汽车的SWOT分析
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Threats威胁
1.业内竞争对手多
2.竞争对手的新型产品
3.销售量出现下滑态势
4.《缺陷汽车产品召回管理条例》
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That's all,thank you！
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Opportunities机会
1.调整营销战略，扩大中国市场占有率 2.国家出台了不少有关新能源汽车的政策
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【一汽丰田】皇冠 【广汽丰田】凯美瑞
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丰田召回事件
2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提 交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小 型车“威姿(VITZ)”等6款车型共约46万辆汽车。包括 海外市场在内，全球召回数量将达743万辆，创迄今为 止最多纪录。
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Strengths优势
1.质量优良，小问题少，做工精致。
2.省油节能，成本低下。
3.价格低廉，服务优良。
4.勤换车款，个性化和定制化生产。
5.顾客满意度高。
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Weaknesses劣势
1.安全性差，汽车皮薄
短
5.中国汽车市场占有率低，声誉败坏
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份,合作年限为30年。
广州本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产36万辆，合计占地面积为160万平方米。
广州本田现有员工总数为6500多人。
广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型。
广汽丰田企业前景分析报告
广汽丰田企业前景分析报告一、概述广汽丰田是广东汽车集团公司和日本丰田汽车公司合资成立的汽车生产企业，于2004年正式成立。
经过多年的发展，广汽丰田已成为中国市场上一家具有竞争力的汽车制造商，并在销量、市场份额等方面取得了显著的成绩。
本报告将从宏观经济环境、行业竞争、市场需求和企业实力等方面对广汽丰田的前景进行分析。
二、宏观经济环境随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车需求持续增长。
中国政府对于环保和新能源汽车的支持力度也逐渐加大，这为广汽丰田的发展创造了有利条件。
另外，广州作为中国南方的经济中心城市，拥有较为完善的交通基础设施和消费市场，为广汽丰田的销售和生产提供了良好的支撑。
三、行业竞争汽车制造业竞争激烈，市场上存在众多的国内外汽车品牌。
作为合资企业，广汽丰田在市场竞争中面临来自国内和外资品牌的竞争压力。
近年来，中国本土汽车品牌的崛起和技术进步使得竞争更加激烈。
同时，新能源汽车市场的兴起也加剧了行业竞争。
广汽丰田需要通过提升产品技术、不断创新以及提供良好的售后服务来应对市场竞争。
四、市场需求中国汽车市场规模巨大，消费者对于汽车的需求多样化。
随着经济发展，人们对汽车的关注不再局限于基本的出行需求，更加注重车辆的品质、智能化和环保性。
广汽丰田在这方面积累了丰富的经验，并不断推出满足市场需求的新产品。
同时，广东省作为中国最大的汽车消费市场之一，为广汽丰田提供了稳定的市场需求。
五、企业实力广汽丰田作为合资企业，具备丰田汽车的品牌和技术优势，以及广东汽车集团的生产实力和市场资源。
同时，广汽丰田积极提升本土化水平，逐步在中国建立了完善的生产基地和供应链体系。
公司注重产品质量和售后服务，树立了良好的企业形象和品牌价值。
这些都为广汽丰田持续发展提供了有力支持。
六、展望与建议随着中国汽车市场的进一步发展和新能源汽车政策的推动，广汽丰田有望继续保持稳定的增长态势。
为实现可持续发展，广汽丰田需要加强品牌建设，进一步提升产品技术水平，推出更多适应市场需求的创新产品。
丰田汽车战略管理体系
丰田汽车战略管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：丰田汽车公司是全球著名的跨国汽车制造商，总部位于日本。
作为汽车行业的龙头企业之一，丰田一直以来都以其出色的战略管理体系著称于世。
本文将就丰田汽车的战略管理体系进行分析和探讨。
一、丰田汽车的战略管理理念丰田汽车的战略管理理念可以概括为“以客户为中心、持续改进、尊重人才、开放学习”的理念。
丰田一直坚持以顾客需求为出发点，不断进行产品和服务的改进和创新，以满足不断变化的市场需求。
丰田注重尊重人才，重视团队合作和员工的发展，致力于打造一个积极向上的企业文化。
二、丰田汽车的核心竞争力丰田汽车的核心竞争力主要体现在技术创新、质量管理、供应链管理和资源整合等方面。
丰田一直致力于技术创新，在汽车设计、生产和销售等方面进行不断改进和创新，使得产品不断保持领先地位。
丰田注重质量管理，在整个生产过程中对产品质量进行严格控制和监督，确保产品质量达到最高水平。
丰田在供应链管理方面也做得非常出色，建立了一套高效的供应链体系，确保供应商和企业之间的紧密合作，有效提高生产效率和降低成本。
丰田擅长资源整合，有效整合内部和外部资源，实现资源共享和优化配置，使得企业的整体效益得到提升。
在战略管理实践方面，丰田汽车主要采取了以下几个策略：差异化战略、成本领先战略、市场扩张战略和并购战略等。
丰田通过不断创新和产品差异化，提升产品品质和服务，从而在同行业中建立起独特的品牌形象，实现市场份额的提升。
丰田注重成本管理，在生产和销售过程中不断寻求降低成本的措施，提高企业盈利能力。
丰田还通过市场扩张战略积极开拓新市场，扩大销售规模，提升企业竞争力。
丰田还采取并购战略，通过收购或合作方式达到资源整合和优势互补，进一步扩大企业规模和影响力。
四、丰田汽车的未来发展展望作为汽车行业的领军企业，丰田汽车面临着诸多挑战和机遇。
未来，丰田将继续坚持以客户为中心的理念，不断进行技术创新和产品升级，提升品牌竞争力。
东风本田市场营销策划方案
东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题：“寒冷冬天，为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下，文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了汽车应继续保持自身优势，改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
随着我国经济的发展，轿车市场日益激烈，如何面对严峻的市场挑战，继续保持国内轿车行业的领头地位，关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展，以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业，鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说，进入新的世纪，公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意，对合资品牌的价值观有一种积极的态度，这对东风本田在中国的发展直观重要。
丰田汽车PEST分析
第7代车型 1991年6月面世
第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开 关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部 分的措施，加大了对新一代车型标准的开发 。
第8代车型 5月面世
第8代花冠受到了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成 本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一 步提高了安全性能和环保性能
P政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
E经济
买方市场经济政策的助推（中国市场）
国家出台汽车产业振兴规划
2009年１月１４日，国务院常务会议审议并原则通过了《汽车产业
调整和振兴规划》。同年２月９日，国务院批准通过了这一《规划》。
国家出台一系列的支持汽车产业发展优惠政策
取消养路费、小排量汽车购置税减半征收、汽车以旧换新补贴等
政策的实施促进了汽车产业的发展。
P政治
丰田集团简介以及其行业属性分析
Toyota group introduction and its industry attributes analysis
P政治
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在 纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的 历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工 业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二 战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术， 在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽 车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生 产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产 品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累
丰田营销策略分析
丰田营销策略分析丰田是一家日本汽车制造商，世界上最大的汽车制造商之一。
该公司一直以创新的产品、高质量和可靠的汽车而闻名。
丰田的营销策略的成功主要是基于以下几个方面：1. 产品定位和差异化：丰田一直致力于根据不同市场的需求定位和推广其产品。
例如，在北美市场，丰田将其汽车定位为可靠和经济实惠的家用汽车，而在亚洲市场，丰田将其汽车定位为高档和豪华的汽车。
此外，丰田通过创新的技术和设计来区分其产品，以吸引消费者的注意。
2. 品牌建设：丰田一直重视品牌建设，并通过广告和市场推广来提高其品牌知名度。
例如，丰田通过参与各种体育赛事和赞助活动来提高品牌的曝光度，并与一些知名人士、运动员和明星签约合作，以增加品牌的吸引力和认可度。
3. 网络营销和社交媒体推广：丰田利用互联网和社交媒体的力量来推广其产品和品牌。
丰田在各大社交媒体平台上建立了官方账号，并与其粉丝和消费者进行互动。
通过发布有趣和有用的内容，丰田能够吸引更多的关注和参与度，并与消费者建立更紧密的联系。
4. 客户关怀和售后服务：丰田注重客户关怀和售后服务，以提高客户满意度和保持品牌忠诚度。
丰田提供全面的售后服务，包括技术支持、车辆维修和保养，以确保客户对其产品的质量和服务的满意度。
5. 环保和可持续发展：丰田积极推广环保和可持续发展的理念，并将其纳入公司的营销策略中。
丰田开发了一系列的环保和节能汽车，如混合动力车和电动车，以满足越来越多消费者对环境友好产品的需求。
总的来说，丰田的营销策略成功的原因在于其产品定位和差异化、品牌建设、网络营销和社交媒体推广、客户关怀和售后服务以及环保和可持续发展的重视。
通过这些策略，丰田能够吸引和保持消费者对其品牌和产品的关注和忠诚度。
BUSINESSREPORT范文
BUSINESS REPORTTopic: Business report for Toyota Written by:Date:;Content1.Executivesummary (2)2.Introduction of theToyota (3)3.Issues (3)4.SWOT analysis (4)4.1internalanalysis (4)4.2e xternalanalysis (5)5.Recommendation……………………………………………………………………...66.Conclusion…………………………………………………………………………….77.Reference……………………………………………………………………………...8Executive summaryThe aim of this paper is to analysis Toyota Auto corporation’s strengths, weaknesses, opportunities and the threats through using SWOT method. At the same time, human resource development displayed in the process of case analyzing. The major problems in this article are ‘what makes Toyota become the world first Auto manufacture?’‘What are the Toyota’s strategies?’‘The prospects of the Toyota’ and so on, the main purpose is to identify Toyota’s problems and shortcomings; and finally to find out the reasons caused these problems, in the end of the article, the author forward his own opinions and recommends for the Toyota’s developing.Introduction of the ToyotaToyota is Japan's largest car manufacturer, which was founded in 1933, and Toyota Company is headquartered in Toyota City. Initially is one of the Toyota AutomaticLoom’s production departments. In 1937, Toyota merged into Toyota Motor Co., since then, Toyota established several related companies, including Toyota Machinery Co., Ltd. in1941, and Toyota Body Co. in 1945, In the 1960s and 1970s, Toyota's expansion rapidly, the vehicle volume even sold to foreign markets. And in 1982, the company obtained its present name-Toyota. Today, Toyota has assembly plants and distributors in many countries, the company also has the subsidiary which produce the motor vehicles line and the other parts, rubber and cork materials, steel, synthetic resin, automatic loom and the cotton wool and so on. (Arkadi B., 2010)Issues of the articleWith the economic globalization development, more and more automobile manufacturers appeared, followed by the more and more intense competitive pressure, in addition, global economics’instability and uneven makes a great impact on the automotive industries’development. Economic depression and rising costs of raw materials and labor, competition in the automotive industry is also growing, and so on. All these questions caused every company must reposition its self, recreate the developing strategy.SWOT analysis of ToyotaInternal environmentStrengths: in research and development sector, Toyota Company in order to be the leader in innovation way, it has continuously involved in research and development activities and uses this point as one of its strategies to stay in the market. The research and development activity done has been a success as Toyota is now able to produce a customer car in five days. In addition, Toyota is also able to produce a commerciallyviable hybrid car, with this two newly found strategies, Toyota has continued to revolutionize the auto industry. (Y. Arayici, P. Coates, L.Koskela, 2011)In Toyota’s management process, with Toyota’s production system (TPS), all work are done according to schedule, employees follow a well-defined sequence of steps for a particular job, this shows that every employee follows he rules and this reflects that Toyota’s management team has done a good job in managing the employees. Welltrained employees are more committed to their jobs and indirectly, it will help to boost the production volume. (João-P. B., 2011)Weaknesses: in year 2008-2009, the global financial crisis bring a great impact to Toyota’s sales income, with the weak and slow-moving economic around the world, hardly enable for Toyota to abstain a higher profit-margin as to compared to recent years, the closing of some of its plants in China proves that Toyota’s financial or liquidity state unable to support its explanation of production in other countries like China. Therefore, it would be a weakness for Toyota during the global economic crisis whereby losses of closing its plant and the cost of construction shall be bared by Toyota which naturally caused the corporation’s liquidity to fall. (S.K. Breja, D.K. Banwet, 2011)External environmentOpportunities: before Toyota takes on any strategies, Toyota must take the effort to understand the role played by the scientific process in its culture, Toyota took one step further to evaluate its problem-solving process. Toyota makes itself fully understand itscurrent state of affairs and also the norms before planning for improvements, this is important, and needed to be done beforehand because by implementing the wrong plan or plan that contradicts, with the culture of either party (the company itself or the market), the market may be turned off and lose interest as well as confidence towards Toyota. (Donna A., 2010)With the advancement of technology, the pathway of Toyota’s product and services has become simpler and simpler. Technology has enable Toyota to have more use-friendly machines which in turn benefits the production line at Toyota, production line in Toyota can be set up so easily in now days, and has nor fail to follow the specified path, indirectly, it will boost the efficiency level in production department, and thus, more products can be produced in the same period as the time before more advanced machines were brought in. (Chuck W., 2008)Threats: Looking at the buying pattern of today’s people, this kind of consumption becomes more and more less, and this is due to the current situation faced by people during recession. At this point of time where economy is not doing quite well though improving, people tend to save more money for rainy days. (Patrick V., Stijn H., 2010) As a result, people send lesson their wants, Toyota should fell the impact of session because people now spend less and they are not willing to spend thousands of money just buy a car when they already have one. As an effect, Toyota’s sales figure will drop while all other fixed cost such as utilities expenses, floor rent, etc. are needed to be paid, if this is to be continue for a long time, most of the Toyota’s factories may be closed down. (Nabyla D., 2011)RecommendationAs the largest automobile manufacturing company, Toyota attracted in the world-wide attention, Toyota’s any decision may become the focus, no matter the strengths, weaknesses or the opportunities and threats, Toyota was staring at by the medias all over the world, because Toyota is the first. (Marios I. K., 2006) To continuous maintain the first position is a big challenge for the company itself, increasing cost of raw materials and workers, emerging new technologies, Increasing competitors and so on, all these lead the first position is not forever. So, to keep the first position in a longer time, what Toyota has to do is innovation, not only in human resource sector, but also in operation and information selection.ConclusionThe case lead the author detailed analysis of the company's strengths and weaknesses, and its faced opportunities and threats, highlight the opportunities and threats that for Toyota’s further development, in the end, the author forward his own opinion for Toyota, that is implement the talents strategy and continuously innovation.ReferencesArkadi Borowski. (2010). Report on the Toyota Company. GRIN VerlagChuck Williams. (2008). Effective management. Cengage LearningDonna Anselmo. (2010). Marketing Demystified. McGraw-Hill ProfessionalJoão-Paulo Bola Sousa. (2011). Research in Rural Sociology and Development. Emerald Group PublishingMarios I. Katsioloudes. (2006). Strategic management: global cultural perspectives for profit and non-profit organizations. Butterworth-HeinemannNabyla Daidj. (2011). Developments in Corporate Governance and Responsibility. Emerald Group PublishingPatrick Van Bommel, Stijn Hoppenbrouwers. (2010). The Practice of Enterprise Modeling. SpringerS.K. Breja, D.K. Banwet, K.C. Iyer. (2011). Quality strategy for transformation: a case study, The TQM Journal. Vol 23, pp: 5-20Y. Arayici, P. Coates, L.Koskela, M.Kagioglou, C. Usher, K. O’Reilly. (2011). BIM adoption and implementation for architectural practices, Structural Survey. vol 29, pp: 7-15。
广汽本田SWOT1
⼴汽本⽥SWOT1摘要中国汽车市场经过⼗⼏年的快速发展，已经成为世界汽车产销量第⼀⼤国，各⼤汽车企业之间的竞争已经在各个层⾯展开，汽车市场也逐步回归理性。
随着国家宏观经济趋于稳定和居民收⼊⽔平提⾼，2013年的中国汽车市场将继续保持低速增长。
但是外国汽车企业加⼤⼒度不断推出具有竞争⼒的车型，再加上城市交通拥堵、部分城市“限购”、能源紧张、原材料价格上涨和“汽车三包”政策的实施，这些都将使中国的汽车企业陷⼊更加激烈的竞争。
作为合资企业，如何在当前竞争激烈的市场环境下继续⽣存和有序发展，依靠哪些资源和能⼒与竞争对⼿竞争，这就需要尽快确定适合⼴汽本⽥公司发展的竞争战略，并提出有效的实施策略和保障措施，从⽽在激烈的汽车市场竞争中赢得⽣存与发展的机会。
关键词：⼴汽本⽥SWOT分析⽬录摘要1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (1)2.⼴汽本⽥的外部环境分析 (1)2.1宏观环境分析 (1)2.1.1政治法律环境 (1)2.1.2经济环境 (2)2.1.3汽车使⽤环境 (2)2.1.4社会⽂化环境 (2)2.2⾏业环境分析 (2)2.2.1现有竞争者 (3)2.2.2.潜在进⼊者 (3)2.2.3. 替代品 (4)2.2.4. 购买者议价能⼒ (4)2.2.5. 供应商议价能⼒ (4)2.3机会 (5)2.3.1宏观经济和政治发展环境趋向稳定有利于汽车市场发展 (5)2.3.2汽车市场的刚性需求持续存在 (5)2.3.3国家产业政策的⽀持 (5)2.3.4⾃主创新的国家战略 (5)2.3.5 国家的其他政策 (6)2.4威胁 (6)2.4.1国家宏观调控政策的影响 (6)2.4.2国内汽油价格的不稳定 (6)2.4.3道路和停车场问题的制约和环境问题 (6)2.4.4消费⼼理容易转变 (6)2.4.5 汽车税费 (6)2.4.6⾯对同类产品和不同类产品的强烈竞争 (6)2.5本章⼩结 (7)3.⼴汽本⽥公司内部环境分析 (7)3.1企业概况 (7)3.2经营状况 (7)3.3优势与劣势 (8)3.3.1优势 (8)3.3.2劣势 (10)4.SWOT分析 (10)5.⼴汽本⽥竞争战略的规划与实施 (12)5.1全⾯质量管理降低成本 (12)5.2迅速增加品种，满⾜不同层次、爱好的消费群体 (13)5.3建⽴客户需求信息系统 (13)5.4⾃主研发的战略定位思考 (13)5.5对汽车企业进⾏兼并重组 (14)6.总结 (14)【参考⽂献】 (15)1.绪论1.1研究背景中国汽车销量从2009 年 1 ⽉起⾸次超过美国，成为全球第⼀汽车消费⼤国，2012年，中国汽车市场保持平稳增长态势，汽车产销量双双超过1900 万辆，再创历史新⾼，虽然⾃主品牌发展壮⼤，但合资品牌和进⼝汽车依旧占据主导市场。
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Strengths
-Toyota was incorporate in 1937 and has many strengths being one of the industry leaders in the automotive industry. Toyota’s global organization has a strong international position in 170 countries worldwide. Toyota has three major brands underneath the company umbrella: Toyota, Lexus and Scion. It has a high financial strength sales growth of 29.3% on their strong brand strengths.
-Toyota leading brand recognition: Toyota is one of the leading automotive brands in the world. And its brand Lexus values around $3.1 billion. The other brands Corolla, Camry, Sienna, Prius and Scion are popular. The leading brand image gives it significant competitive advantage and charge premium prices.
-Toyota Focus on research and development activities: Toyota strongly focuses on research and development to expand its product. The company’s strong focus on research and development allows it to uphold the technological leadership in most of its product segments. It has also enabled Toyota to develop innovative products, leading to strong sales. They build strong distribution network: The company has a strong distribution network. Strong distribution network helps Toyota to improve its sales and to strengthen its market position all over the world.
-Toyota production system: The Just-in-Time and Jidoka Production System will help Toyota to build quality with the low defects and costs.
Weaknesses
-Lapses in product quality: Toyota announced two recalls recently that cover some of
its most popular models, and recalled about 10 million vehicles across the world. These recalls not only reduce the share prices, but also impact the brand image and the consumer confidence.
-The unfunded pension: In 2009, there was about $6537.7 million unfunded for the projected pension and post-retirement benefit. There are some unfunded retirement pensions in Toyota, which may influence the cash flows.
-Production capacity. Toyota produces most of its cars in US and Japan whereas competitors may be more strategically located worldwide to take advantage of global efficiency gains. Overseas production low- about 80% of automobiles driven in less than 20% of the world population in the OECD countries, therefore future growth in demand would be increasing outside the OECD & Toyota’s current target market. Opportunities
-Recovery of auto industry: The automotive industry showed the signs of recovery, which is predicted to be gradual. The market will reach a volume of 129.9 million units in 2013 (Durbin, and Krisher, 2010). This provides positive information to the automotive manufacturers and stimulation to the investors.
-Hybrid electric vehicles: The increasing energy costs and stringent emission regulations enhance the demand of the hybrid electric vehicles because of its high fuel efficiency. It is estimated it will reach 4.0 million units by 2015. Besides US, Western Europe and Japan, China is estimated to be next large market.
-Opportunities in Asian market: The Asian automotive market became the main
increasing point and is estimated to increase in the following several years. Thus, the automotive corporations should concentrate on the Asian markets, such as China, and India.
Threats
-Competition in the global automotive market: The worldwide automotive market is highly competitive, and becomes stronger due to the globalization, which is involved into every factor of automotive. The competition may lead to reduce the automobile unit sales, which may influence the company’s financial condition.
-Tightening emission standards: The tightening emission standards adopted by the EU increase the additional costs for product development, testing and manufacturing operations for the automotive manufactures.。