食品行业集团公司技术中心主任关键业绩指标KPI[精品]
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食品行业集团公司工艺研究副主任工程师关键业绩指标(KPI)
工艺研究副主任工程师KPI列表
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
30
∑单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）×100%×该项目在所有项目中所占比重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量等）
2、技术开发项目和成果的申报工作评分
直接上级
30Leabharlann 该项工作完成的及时性、有效性3、产品技术标准、检验方法、工艺条件的有效性
直接上级
20
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、产品工艺改进工作评分
直接上级
20
该项工作完成的及时性、有效性
需要更多的KPI指标，请到
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
30
∑单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）×100%×该项目在所有项目中所占比重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量等）
2、技术开发项目和成果的申报工作评分
直接上级
30Leabharlann 该项工作完成的及时性、有效性3、产品技术标准、检验方法、工艺条件的有效性
直接上级
20
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、产品工艺改进工作评分
直接上级
20
该项工作完成的及时性、有效性
需要更多的KPI指标，请到
市场食品关键业绩指标
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、高效、规范
及时、有效、基本规范
及时、有效、不规范
不及时、效率较低、不规范
储运机房操作工岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：团队合作
权重：10%
指标二：解决问题的能力
权重：30%指标四：沟通能力 Nhomakorabea权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五：是否及时向上级汇报工作
权重：10%
指标二：是否虚心好学，要求上进
权重：30%
指标四：是否有责任感，愿意承担更多责任
权重：10%
及时发现并上报问题，未处理；有关设备运行存在隐患，不够稳定；维护、检查记录比较准确和完整，保存基本完整；发生故障未及时修理的情况超过2次，但未超过4次
未能发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；维护、检查记录不完整，丢失；发生故障未及时修理的情况超过4次
负责制冷设备操作，保证库温正常
直接上级
直接上级
40%
优
良
中
差
及时、高效、规范
及时、有效、基本规范
及时、有效、不规范
不及时、效率较低、不规范
保障机房设备运行安全、正常，避免发生事故
直接上级、事故纪录
直接上级
25%
由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；
本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止
完成领导交办的其他工作
直接上级
10%
优
良
中
差
及时、高效、规范
及时、有效、基本规范
及时、有效、不规范
不及时、效率较低、不规范
储运机房操作工岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：团队合作
权重：10%
指标二：解决问题的能力
权重：30%指标四：沟通能力 Nhomakorabea权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五：是否及时向上级汇报工作
权重：10%
指标二：是否虚心好学，要求上进
权重：30%
指标四：是否有责任感，愿意承担更多责任
权重：10%
及时发现并上报问题，未处理；有关设备运行存在隐患，不够稳定；维护、检查记录比较准确和完整，保存基本完整；发生故障未及时修理的情况超过2次，但未超过4次
未能发现或处理问题；有关设备运行不稳定，经常出现问题；维护、检查记录不完整，丢失；发生故障未及时修理的情况超过4次
负责制冷设备操作，保证库温正常
直接上级
直接上级
40%
优
良
中
差
及时、高效、规范
及时、有效、基本规范
及时、有效、不规范
不及时、效率较低、不规范
保障机房设备运行安全、正常，避免发生事故
直接上级、事故纪录
直接上级
25%
由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；
本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止
完成领导交办的其他工作
食品行业集团公司工艺研究室主任关键业绩指标KPI
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件的有效性
直接上级
20
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
Байду номын сангаас5、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
工艺研究室主任
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
40
∑单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）×100%×该项目在所有项目中所占比重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量等）
2、产品工艺改进工作评分
直接上级
25
该项工作完成的及时性、有效性
直接上级
20
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
Байду номын сангаас5、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
工艺研究室主任
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
40
∑单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）×100%×该项目在所有项目中所占比重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量等）
2、产品工艺改进工作评分
直接上级
25
该项工作完成的及时性、有效性
食品行业人事管理关键业绩指标KPI[精品]
![食品行业人事管理关键业绩指标KPI[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/95001a1183c4bb4cf7ecd1d4.png)
人事管理
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
协助科长完成人才招聘计划以及与招聘相关工作
参照招聘计划和相关相关制度以及年度总结
直接上级
25%
优
良
中
差
及时、准确、规范完善、高效
比较及时、准确、规范、但不够完善、效率偏低
及时、准确、不完善、不太规范、效率太低
不及时、不准确、不完善、不规范
负责新员工录用、员工调职、离职、岗位管理
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
人事管理能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重30%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：效率
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：判断能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：工作是否积极主动
直接上级
15%
需做到及时、完整、规范、无遗漏和丢失、解释清楚，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，内容不完整出现1次扣2分、不规范、有遗漏和有遗失各出现1次扣2分，解释不清出现1次扣1分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
劳动保护用品的采购、管理和市场询价
参照相关的合同、申请表和相关部门的书面通知
直接上级
20%
需做到及时、合理、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分不合理、不准确、不规范、有差错的其中每一项出现一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
协助科长完成人才招聘计划以及与招聘相关工作
参照招聘计划和相关相关制度以及年度总结
直接上级
25%
优
良
中
差
及时、准确、规范完善、高效
比较及时、准确、规范、但不够完善、效率偏低
及时、准确、不完善、不太规范、效率太低
不及时、不准确、不完善、不规范
负责新员工录用、员工调职、离职、岗位管理
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
人事管理能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重30%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：效率
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：判断能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：工作是否积极主动
直接上级
15%
需做到及时、完整、规范、无遗漏和丢失、解释清楚，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，内容不完整出现1次扣2分、不规范、有遗漏和有遗失各出现1次扣2分，解释不清出现1次扣1分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
劳动保护用品的采购、管理和市场询价
参照相关的合同、申请表和相关部门的书面通知
直接上级
20%
需做到及时、合理、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分不合理、不准确、不规范、有差错的其中每一项出现一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]
![食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/01c884103968011ca2009119.png)
直接上级
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
食品行业集团公司办公室主任关键业绩指标KPI
公司员工
10
内部客户满意度问卷的第28）、29）、30）、31）、32）、33）、34）、35）、36）题的所有样本的算术平5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
集团办公室主任
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
30
实际完成任务的数量/计划任务的数量×100%
2、重要专项工作完成情况
直接上级
30
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
3、临时工作完成情况
直接上级
15
指临时安排的工作的完成情况。
4、内部客户满意度
10
内部客户满意度问卷的第28）、29）、30）、31）、32）、33）、34）、35）、36）题的所有样本的算术平5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
集团办公室主任
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
30
实际完成任务的数量/计划任务的数量×100%
2、重要专项工作完成情况
直接上级
30
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
3、临时工作完成情况
直接上级
15
指临时安排的工作的完成情况。
4、内部客户满意度
食品行业集团公司技术中心主任关键业绩指标销售管理
的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额脚门预算X100%
技术中心主任
KPI
考核人
权重
（%）
指标定义
1、项目开发完Байду номын сангаас率
直接上级
25
1（单个顷目实际完成的指标数/单个项目 计划完成的指标数x100%x该项目在所 有项目中所占比重）（非可控因素造成目 标不能完成可酌情考虑，项目指标包括: 主要技术参数、成本、逬度、质量等）
2、新产品销售比率
直接上级
15
》考核期新产品销售收入/考核期销售总 收入（新产品指考核期前两年之内上市的 产品）
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件 的有效性
直接上级
15
产品技术标准的有效性、检验方法的有效 性、工艺条件的有效性
4、工艺技术管理工作
评分
直接上级
15
技术管理工作的及时性、有效性
5、行业技术分析报告
及建议
直接上级
15
提交报告及时性、报告内容全面性、建议 的可行性
6、人力资源管理工作
评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额脚门预算X100%
技术中心主任
KPI
考核人
权重
（%）
指标定义
1、项目开发完Байду номын сангаас率
直接上级
25
1（单个顷目实际完成的指标数/单个项目 计划完成的指标数x100%x该项目在所 有项目中所占比重）（非可控因素造成目 标不能完成可酌情考虑，项目指标包括: 主要技术参数、成本、逬度、质量等）
2、新产品销售比率
直接上级
15
》考核期新产品销售收入/考核期销售总 收入（新产品指考核期前两年之内上市的 产品）
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件 的有效性
直接上级
15
产品技术标准的有效性、检验方法的有效 性、工艺条件的有效性
4、工艺技术管理工作
评分
直接上级
15
技术管理工作的及时性、有效性
5、行业技术分析报告
及建议
直接上级
15
提交报告及时性、报告内容全面性、建议 的可行性
6、人力资源管理工作
评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项
食品行业集团公司工艺研究副主任工程师关键业绩指标(KPI)
工艺研究副
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
30
∑单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）×100%×该项目在所有项目中所占比重（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量等）
2、技术开发项目和成果的申报工作评分
直接上级
30
该项工作完成的及时性、有效性
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件的有效性
直接上级
20
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、产品工艺Biblioteka 进工作评分直接上级20
该项工作完成的及时性、有效性
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术中心主任
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、项目开发完成率
直接上级
25
∑（单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数×100%×该项目在所有项目中所占比重）（非可控因素造成目标不能完成可）
2、新产品销售比率
直接上级
15
∑考核期新产品销售收入/考核期销售总收入（新产品指考核期前两年之内上市的产品）
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
3、产品技术标准、检验方法、工艺条件的有效性
直接上级
15
产品技术标准的有效性、检验方法的有效性、工艺条件的有效性
4、工艺技术管理工作评分
直接上级
15
技术管理工作的及时性、有效性
5、行业技术分析报告及建议
直接上级
15
提交报告及时性、报告内容全面性、建议的可行性
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分