事业单位人事管理制度改革推进会发言-领导讲话模板
人事制度改革动员工作会领导讲话
人事制度改革动员工作会领导讲话尊敬的各位领导，各位同仁：近年来，世界经济形势急剧变化，国内外市场竞争愈加激烈。
在这个大背景下，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代的要求，进一步提高企业的核心竞争力，重塑公司的发展模式，我们在组织架构、人力资源管理、职业生涯规划、绩效评估等诸多方面进行了全面改革。
这是我们公司砥砺前行的新起点，同时也是充满机遇与活力的阶段。
为了践行公司的愿景和使命，让我们共同努力，开拓进取，迈向更广阔的发展空间！首先，本次改革的核心目标是：构建有效、高效的组织管理架构，为公司的长远发展打下坚实的基础。
具体而言，首先我们将进行机构轻装简从，通过优化组织结构，精简管理层级和决策流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而实现更快更好的响应市场变化和客户需求。
同时，我们还将加强人力资源的管理，通过激励制度的完善和优化，提升员工的积极性和创造性，为公司创造更多的价值，实现共赢。
其次，本次改革将为广大员工提供更多的晋升和职业发展机会，为蓝图扫清道路，让员工在不断完善的职业发展制度中，获得更好的成长与发展。
我们将把任职晋升与工作业绩、职业发展规划、培训资格等紧密结合起来，让员工感受到自身在组织中的价值，在有限的时间内，实现个人与公司的共同发展。
为此，企业应该明确员工的职业道路，为员工制定适合的人才培养计划，并给予员工相应的岗位培训、后备干部培养，让员工能够在工作岗位上不断提升自己的技能、能力和素质，以适应企业快速发展的要求。
再次，本次改革还包括绩效考核制度等一系列人力资源工作的调整。
为此，企业将把绩效目标制定、评估和奖励机制结合起来，引领员工向高绩效、高职业发展的方向努力；同时，企业也将对不良绩效进行评估，给予相应的改进建议和惩罚。
这将有利于调动员工的工作热情和工作积极性，增强组织的凝聚力，推动企业的发展进程。
因此，即将进行的人事制度改革是一项涉及面广、影响深远的改革工作。
在此，我要强调，企业管理层要从员工的角度出发，积极响应员工关注，切实解决员工实际问题，加强内部沟通，增强企业对员工的归属感和责任感。
人事制度改革动员工作会议发言
人事制度改革动员工作会议发言把脸迎向微风，就能感受凉爽;把脸迎向阳光，就能感受温暖;把人生面向春天，就会充满动力。
即使是冬日，也要像向日葵一样绽放，像夏日一样明媚。
今天小编为大家带来的是关于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】一同志们：根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
人事制度改革领导发言
人事制度改革领导发言各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开了本次人事制度改革的领导发言会议。
在这里，我代表公司高层网络发言，向大家介绍本次人事制度改革的背景、目标及实施计划。
同时，我也希望大家能积极参与改革，共同推进公司人事制度的进一步完善。
背景公司已经经营了多年，人才引进、员工福利待遇、晋升晋级等方面的人事制度也已经形成。
但是，近年来随着社会的发展、员工的期望值和公司的发展需要，原有的人事制度已经不能满足公司的需求，也不能满足员工的需求。
因此，我们需要对原有的人事制度进行改革和完善，让公司的人才政策更加适应时代和市场的变化。
目标本次人事制度改革的目标是：•提高员工福利待遇，吸引更多的优秀人才加入公司；•建立完善的人才培养、评估、晋升机制，激发员工的积极性和创造力；•优化组织架构，增强公司的竞争力和创新能力。
实施计划本次人事制度改革的实施计划包括以下几个方面：1. 调整岗位职责和薪酬体系我们将根据员工的职责和能力，对岗位职责和薪酬体系进行重新规划和调整，以使其更加合理、公正。
重新规划的薪酬体系将更加激励员工的创新和创造力，也能更好地保证员工的薪酬待遇。
2. 建立完善的培训体系建立完善的培训体系，包括对新员工的入职培训、职业素养培训、技能培训等，以提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支撑。
3. 完善晋升机制为了激发员工的积极性和创造力，我们将建立完善的晋升机制。
晋升机制通过正式和非正式评估员工的业绩、职业素养、技能水平、工作态度等方面的表现，以便晋升能够更加公正、公平。
4. 优化组织架构我们将通过优化组织架构，使公司更加适应市场的变化，更加灵活地应对业务需求。
同时，我们将完善公司的管理流程和管理制度，以提高组织效率和管理水平。
总结本次人事制度改革是公司发展的需要，也是员工和公司双方的期望。
我们相信，在大家的共同努力下，本次改革将会取得圆满的成功。
让我们携手同行，共同推进公司的人事制度改革！。
事业单位人事管理制度改革会议领导说话
事业单位人事管理制度改革会议领导说话同志们：咱们上午好！为进一步加强全市作业单位人事处理，推动市作业单位人事处理准则的变革，深化学习有关人事处理方针，今日，在这儿举行我市作业单位人事处理准则变革会议，以会代训。
这次参会的人员首要有，担任全市作业单位人事处理的市人保局作业单位人事处理科整体同志、市直167个作业单位及主管部分担任人事处理的人事科长和16县区的分担局长及人事股长及有关人员。
作业单位变革是树立契合我国特色的作业单位特质的现代人事处理准则。
其首要内容组成有选人准则、用人准则、薪酬福利准则等方面的变革；变革的重心是选人、用人准则变革。
今日会议首要内容是就我市作业单位揭露招聘、岗位设置施行等人事处理作业进行安顿和进行业务训练。
一、全市人事处理准则变革作业回忆咱们回忆近年全市作业单位揭露招聘、岗位设置这两块作业。
（一）作业单位揭露招聘作业回忆市直自开端选人准则变革，我市拟定出台了市人民政府《关于印发的告诉》和市委安排部、市人事局《关于印发的告诉》。
（国家人事部出台6号部长令，省人事厅《作业单位揭露招聘人员暂行规则》文件，照文件要求，作业单位新进人员，除国家方针性安顿、按干部人事处理权限由上级录用及涉密岗位等确需运用其他办法选拔委任人员外，有必要仔细履行市直作业单位揭露招聘大中专毕业生准则，施行揭露招聘准则。
，为进一步加强我市市直机关、作业单位弥补作业的标准化、常态化、动态化处理，我市出台了《关于印发的告诉》文件，对作业单位弥补作业人员揭露招聘规模做出了清晰规则：但凡作业单位新进人员和逆向活动人员，均要面向社会揭露考试，择优聘任。
依照文件要求，我市市直作业单位在职作业人员选调计划也归入了揭露招聘规模。
自此，我市作业单位人事处理准则变革的选人准则已根本树立，市直作业单位新进人员达到了100%面向社会揭露招聘；进一步标准了我市作业单位“进口关”，一起满意了全市作业单位长足展开的人才需求。
据初步统计，自揭露招聘以来，我市市直作业单位面向社会揭露招聘新进人员达千人以上。
事业单位人事管理制度改革会议领导讲话
事业单位人事管理制度改革会议领导讲话亲爱的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开了一次非常重要的人事管理制度改革会议，目的就是针对当前我单位人事管理存在的问题，加强人事管理制度建设，提高管理水平和工作效率。
会议的召开是对我们人事工作的一次检查和整改，也是推进单位整体发展的必要环节。
人才是事业发展的关键，人事管理是保证单位正常运转的基础。
但是，随着社会环境和经济形势的不断变化，我们所面临的问题也越来越多，人事管理也不再是简单的管理，需要我们进行制度化、规范化、优化化的改革。
因此，我们必须认真对待这次改革会议，充分发挥自身优势，为推进单位转型发展贡献自己的力量。
在此，我想要强调几点：首先，我们要加强人事管理制度建设，建立一套规范、科学的管理模式。
以前的领导干部任免、晋升等人事工作比较简单，只需要凭实际情况做出决策即可，但现在仅凭经验和感觉已经难以适应新时代的发展要求。
人事管理制度的健全与完善是提高工作效率和管理水平的关键。
我们要进一步完善职称评审、年度考评、激励机制等制度，建立科学的考核评价标准，加强对干部队伍的管理。
第二，加强流程管理，落实人事工作的责任管理。
流程管理可以有效地保证工作的正常运转，减轻工作负担和避免管理失误和漏洞。
在人事管理工作中，我们要落实各级领导干部的责任，推行事前审查、事中监管、事后考核的流程管理制度，规范管理操作流程，减少管理隐患和失误。
第三，加强沟通与交流，增加管理的灵活性。
人事管理工作本质上是人际联系工作，在处理工作事务上，我们要始终保持开放态度，切实做到沟通与交流，及时解决问题，让大家有更多机会参与到管理决策中来。
同时，我们也希望大家能够积极反馈工作中出现的难点和问题，共同探讨解决方案，提高管理水平。
最后，我希望所有人在这次人事管理制度改革会议上都能够深刻认识到改革的重要性，并能够愉快地参与其中，互相交流和分享自己的经验和见解，提出自己的建议和意见。
也希望大家都能够积极投入到这次改革工作中来，共同为单位的发展贡献自己的力量。
人事制度更改动员大会发言模版（三篇）
人事制度更改动员大会发言模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一同分享并讨论我们公司的人事制度更改方案。
首先，我想表达我对大家的热情欢迎和衷心感谢，因为正是有了大家的支持和合作，我们才能够顺利推进这次重要的改革。
作为公司的人力资源部负责人，我深知人事制度对于企业的发展起到至关重要的作用。
随着时代的发展和企业的变革，我们不得不面对一些旧有制度的不足和新的管理挑战。
因此，为了更好地适应公司的发展需求，我们必须对人事制度进行更改和完善。
这次人事制度更改的目标是构建一套能够适应企业变革和激励员工的机制，为公司员工的成长和发展提供更多的机会和空间。
为了实现这个目标，我们进行了广泛的调研和咨询工作，收集了各个层级员工的意见和建议，以确保更改方案的合理性和可行性。
针对此次人事制度更改，我们主要从三个方面进行了调整，分别是：职级晋升机制优化、薪酬激励机制提升以及人才培养机制完善。
首先，我们对职级晋升机制进行了优化。
传统的职级晋升往往依赖于年限和资历，而忽略了员工的实际业绩和潜能。
为了更公平地评估员工的贡献和能力，我们引入了绩效考评体系，将员工的晋升与其绩效直接挂钩。
这样一来，不仅能够鼓励员工努力工作，更能真实地反映员工的价值和潜力。
其次，我们提升了薪酬激励机制。
薪酬是每个员工最关心的问题之一，而传统的薪酬制度往往只注重员工的工作表现，忽略了员工的学习和发展。
因此，我们决定将薪酬制度与员工的学习和发展相结合，制定了一套完善的薪酬体系。
这个体系将根据员工的学历、培训和岗位要求等因素进行评估，以确保薪酬的公平性和科学性。
最后，我们完善了人才培养机制。
人才是公司发展的核心资源，而传统的培养机制往往只关注高层次的人才培养，忽略了基层员工的成长和发展。
因此，我们决定启动一项名为“未来之星”的培养计划，旨在挖掘、培养和激励公司的潜在人才。
通过定期的培训、挑战和评估，我们将为员工提供更多的成长机会和发展空间，以推动公司人才的储备和流动。
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话亲爱的各位同事：大家好！首先，我代表2024年事业单位人事制度改革工作会议主办方，对大家能够抽出宝贵的时间来参加本次会议表示由衷的感谢！人才是事业单位最宝贵的财富，人事制度的改革是加强和完善人才队伍建设的重要举措。
本次会议旨在总结经验、面对问题、提出对策、推动人事制度改革工作的深入发展。
相信通过大家的共同努力和智慧，能够实现事业单位人事制度改革的谋篇布局，共同推动事业单位建设的不断发展。
一、回顾过去，总结经验事业单位是国家发展和社会进步的重要支撑力量，为推动经济社会发展提供了重要的人才智力支撑。
回顾过去，我们可以看到，在人事制度改革的进程中，取得了一系列积极的成绩和经验。
我们在人事制度改革中，坚持以人为本、岗位导向和能力导向的原则，进一步突出岗位引领、能力导向，注重培养和激励优秀人才，有效调动积极性和创造力。
同时，我们也注意加强对人事制度改革的宣传和培训工作，提高了广大干部和职工的参与度和认同感。
二、面对现实，正视问题然而，我们也要清醒地认识到，在人事制度改革的过程中，还存在一些突出问题和不足之处。
首先，人事制度改革的力度和深度还不够，改革的成果还不够明显。
其次，一些旧的观念和模式仍然存在，制约了改革的推进。
再次，一些规章制度的制定和执行仍然存在问题，不够科学规范。
最后，人事制度改革的信息化水平还不高，对于现代化人事管理的需求没有完全满足。
三、展望未来，提出对策为了进一步推动事业单位人事制度改革的深入发展，我们需要采取一系列的对策。
首先，要加大改革力度，进一步解放思想，大胆创新。
要敢于突破体制机制的束缚，推动人事制度改革的长远发展。
其次，要加强舆论引导和宣传工作，提高广大干部和职工的参与度和认同感。
要传播改革的理念，激发改革的激情，凝聚改革的共识。
再次，要完善制度建设，强化规章制度的设计和执行。
要深入研究制定科学、合理、符合实际的人事制度，提高规章制度的透明度和可操作性。
事业单位人事管理制度改革会议领导致辞
增强社会影响力
事业单位作为社会服务机构，通过改革可 以增强其社会影响力，更好地履行社会职 责。
对事业单位发展的推动作用
激发员工工作积极性
改革将使员工的晋升、奖惩等机制更加科学 合理，从而激发员工的工作积极性。
促进事业单位转型升级
改革将使事业单位更加适应新时代的发展需 求，推动其向现代化、专业化方向发展。
随着市场经济的发展，事业单位需要更加灵活的人事管理制度以 适应市场的变化。
提高事业单位效率的需要
通过改革，可以提高事业单位的管理效率和工作效率，更好地为 社会服务。
加强人才队伍建设的需要
改革可以吸引和留住优秀人才，加强人才队伍建设，提高事业单 位的竞争力。
03
事业单位人事管理制度改 革方案
制定改革方案的原则和、公正的原则，对符合条件的
人员进行聘用。
2. 岗位设置：根据事业单位的 实际情况和工作需要，科学合 理地设置岗位，明确岗位职责
和任职条件。
改革方案的主要内容
实施绩效工资制度，建立多劳 多得、优绩优酬的分配机制。
1. 绩效工资：根据工作人员的 工作表现和业绩情况，确定绩 效工资的数额和发放方式。
事业单位人事管理制度改革 会议领导致辞
2023-11-05
目录
• 开场致辞 • 事业单位人事管理制度改革背景 • 事业单位人事管理制度改革方案 • 事业单位人事管理制度改革实施计划 • 事业单位人事管理制度改革预期成果与影响 • 结语
01
开场致辞
欢迎与感谢
欢迎各位领导、同事和朋友们参加本次事业单位人事管理制 度改革会议。
期望通过本次会议的讨论和交流，能够为事业单位人事管理制度的改革提供更加 明确的方向和思路。
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事业单位人事管理制度改革推进会发言同志们:大家上午好!为进一步加强全市事业单位人事管理,推动市事业单位人事管理制度的改革,深入学习有关人事管理政策,今天,在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议,以会代训。
这次参会的人员主要有,负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16个县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾我们回顾近年全市事业单位公开招聘、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开招聘工作回顾市直自20XX年开始选人制度改革,04年我市制定出台了XX市人民政府《关于印发的通知》和XX市委组织部、市人事局《关于印发的通知》。
(06年国家人事部出台6号部长令,省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件,照文件要求,事业单位新进人员,除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外,必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度,实行公开招聘制度。
20XX年,为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理,我市出台了《关于印发的通知》文件,对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定:凡是事业单位新进人员和逆向流动人员,均要面向社会公开考试,择优聘用。
按照文件要求,我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此,我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立,市直事业单位新进人员达到了100%面向社会公开招聘;进一步规范了我市事业单位“入口关”,同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
据初步统计,自公开招聘以来,我市市直事业单位面向社会公开招聘新进人员达千人以上。
各县自20XX年以来,全市16个县(市、区、山)人保部门参照市直事业单位公开招聘的操作要求和规程,制定了各地事业单位公开招聘制度,坚持“公开、公平、公正”原则,全面启动了全市事业单位面向社会公开招聘工作。
取得了一些成绩:在我市近几年实行的事业单位招聘工作中,各级人保部门高度重视,按照统一规范、分类指导、分级管理原则,认真履行指导、监督职能,坚持“公开、公平、公正”原则,取得了较好的成效。
我市的市直事业单位招聘大中专毕业生的成功做法和经验曾在《中国人事报》上得到了刊发和推广。
1、分级管理,加强领导市县两级按照统一规范、分类指导、分级管理原则,为加强公开招聘工作的领导,在每次招聘工作中,市人保部门都成立以局分管领导为组长的招聘工作领导小组,县里也成立了领导机构。
具体负责制定招聘工作总体《实施方案》,并严格按照《实施方案》指导招聘组织实施全过程。
在制定实施方案过程中,对用人单位提出的不符合招聘原则的要求和歧视性条件,坚决纠正。
为保证全市事业单位公开招聘工作的顺利开展,提供了强有力的组织领导保障。
2、严格程序,阳光操作在事业单位公开招聘工作过程中,严格实行了“三公开:招聘信息公开、招聘程序公开、招聘人员结果公开,接受社会和市监察部门、招聘主管部门的监察部门监督。
(1)招聘信息公开。
我市市直事业单位发布的招聘信息公告都在XX人力资源和社会保障局、XX人才等有关媒体上发布7天以上。
招聘信息包括用人单位的招聘岗位和计划数、岗位资格条件、报名方式、招聘办法、考试时间等事项。
(2)招聘程序公开。
我市市直事业单位招聘工作是在市委组织部、市人保局的指导和市监察部门监督下,由用人单位主管部门严格按照《操作规程》的权限、规范的程序统一组织实施。
公开招聘程序包括:制定招聘计划;发布招聘公告;接受应聘人员的报名、资格条件初审;组织笔试、面试和考核;身体检查;根据考试、考核结果,确定拟聘人员;公示招聘结果;办理聘用手续。
(3)招聘结果公开。
我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、面试成绩,并将报考人员的入闱笔试、面试及拟聘用人员等招聘结果信息在XX人力资源和社会保障、XX人才等媒体上公示7天,便于接受社会各界的监督。
子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督,庐山管理局面试全过程电视录播等,如瑞昌市、修水县、共青城市、德安县认真实行招聘方案审核备案制3、坚持公平公正原则。
在公开招聘的考试过程中,我们严格实行公平、公正原则,招聘采取的是笔试、面试和考核相结合方式进行。
在招聘笔试过程中,制卷、改卷工作严格实行封闭制和领导负责制。
4、问题和不足。
我们在看到市直事业单位公开招聘成绩的同时,也要清醒的看到县区存在的问题和不足:事业单位公开招聘涉及到广大考生和家长的切身利益,涉及激烈竞争的就业,涉及到社会公平正义,受到了社会、媒体、家庭及社会的广泛关注。
近年全国出现了多起公开招聘违规事例,反应强烈。
20XX年4月,海南省三亚市事业单位开展公开招聘,将原本不符合资格条件的8名本系统工作人员亲属纳入招聘考试范围。
经调查核实后,取消了8人考试成绩;又如江西乐安县公开招聘工作因违规操作反响强烈。
其中我市市直之下的有的县区公开招聘工作因违规操作,也受到媒体关注。
(1)、事业单位招聘存在不及时报市里审核备案,产生的社会反应的。
(2)、招聘对象特殊化引起全国关注事例,产生的不良影响;(3)、招聘纪律不严,程序不到位等。
从这些都是以后在招聘中应注意和避免的。
(二)事业单位岗位设置工作回顾按照中央、国务院和省委、省政府深化事业人事制度改革的部署,根据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈XX市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(九办字〔20XX〕107号)等有关文件精神,我市20XX年8月开始,在全市开展了事业单位岗位设置工作。
20XX年7月份,省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议,省委常委、常务副省长XX同志作了重要讲话,要求全省各地加快工作节奏,尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。
20XX年3月份,全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会,各设区市就实施岗位设置管理工作的总体情况以及遇到的有关问题进行了交流。
会后,省厅下发了《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(赣人社字[20XX]92号),是对岗位设置工作过程中发现的有关问题提出的解决办法。
按照国家、省有关文件和会议要求,我们开展了全市岗位设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了认真研究,形成了贯彻意见,向市委、政府作了汇报,市政府、市政府转发了《市人事局关于XX市事业单位岗位设置管理的实施意见》(九办〔20XX〕107号),在20XX年8月开始开展事业单位岗位设置工作。
10月成立了临时的事业单位人事管理科,并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位情况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核,目前,全市有事业单位 2845 个,核定编制 82617 个,实有人数81892 人。
市直共有267个事业单位,参加岗位设置的事业单位有214个,岗位总数17153个,其中管理岗拟设2857个,专技岗拟设11192个,工勤岗拟设3104个,已核准通过170个单位(有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。
合并有171个单位),有44个事业单位因机构性质、规格、领导职数、单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。
16个县市区已核准14个县市区完成,开发区、庐山局正待市审核和核准。
这里特别要提到的,市直设置阶段工作中,教育等系统组织严密,行动迅速,县区岗位设瑞昌,修水岗位设置审核材料准备充分。
三是我们在认真研究国家、省里关于事业单位岗位设置政策文件,在赴外地市学习经验,结合实际,针对全市事业单位情况的基础上,起草了《关于开展XX市岗位设置与岗位竞聘工作的指导意见》,这次会上将下发。
四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导,今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组,在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上,将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、岗位工资兑现阶段,下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、市人事部门认定的前提下,兑现相应岗位的工资待遇。
现在已从人事、教育、卫生部门抽出精干人员,采取脱岗的方式,负责岗位设置管理实施的具体工作。
五是存在问题和不足,我市事业单位岗位设置核准工作起步早,但因机构合并、职能调整等原因,设置实施工作一度停滞。
从前期岗位设置情况看:(1)认识不到位。
推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制,通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性、促进社会各项事业的发展。
在具体实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同,而对通过设岗、竞聘上岗,实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
认为聘用制不过是搞形式,认为“一签定终身”的现象依然存在。
(2)工作不平衡。
进展有快有慢。
岗位设置情况复杂、问题多。
市、县(市、区)很多事业单位编制、人员较少,单独进行岗位设置比较难。
难在很多单位高、中级专业技术职务因编制少,又受结构比例限制,基本上没有高级专业技术职务,很多单位对此很有想法。
岗位设置与现行编制管理不配套。
目前有部分事业单位随着事业的发展,有的职能强化、有的职能弱化,但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整,存在难处。
但各地、各部门领导重视,在设置阶段,动手早、信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。
这些成绩的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的结果,在此应当充分肯定!还希望大家再接再厉,继续完成下步岗位设置实施工作。
二、全市事业单位人事制度改革下步工作安排1、事业单位公开招聘工作安排。
继续发扬成绩,克服不足,加强领导,严格程序,阳光操作。
一是要把握选人制度核心。
公开招聘的核心是“公开”。
事业单位新进工作人员实行公开招聘,无论是考试招聘还是考核招聘,都必须坚持公开、公平、公正和竞争、择优的原则。
二是招聘要规范。
首先公告要规范。
公告是整个公招工作的行为规范,一经发布必须严格遵守。
公告不得设置指向性、歧视性条件,不得设置与岗位要求无关的报考资格条件,不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、范围、条件和开考比例,不得擅自设置加分条件,专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准,专业要求不宜过窄,综合管理岗位一般不限制专业。
其次程序要规范。
程序是公招结果合法有效的保证。
公招的程序性问题,有明确规定,工作中必须严格执行。