二建管理计算总结
二建《管理》公式常用常考的都在这里了
二建《管理》公式常用常考的都在这里了在二级建造师《管理》科目中，公式的掌握是非常重要的，能够帮助我们快速解决问题。
以下是一些常用的公式，对于二级建造师考试来说，掌握这些公式可以为你的复习提供一些帮助。
1.项目变动成本:项目变动成本=(实际产量-标准产量)×标准成本
2.项目工期:项目工期=(总工作量×工作量系数)/日工作时间
3.设备利用率:设备利用率=(设备实际使用时间/设备总时间)×100%
4.高峰储备功率:高峰储备功率=最大负荷-清算负荷
5.施工总工期:施工总工期=工序工期1+工序工期2+…+工序工期n
6.施工能力:施工能力=施工产值/施工总工期
7.现值:现值=未来现金流×折现因子
8.现金流量净额:现金流量净额=经营活动现金流入-经营活动现金流出
9.净现值:净现值=现金流量净额×折现因子-投资额
10.资本的成本:资本成本=资本成本率×投资额
11.资本金回收期:资本金回收期=投资额/平均年收益
12.资本金回收比率:资本金回收比率=年收益/投资额
13.投资回收期:投资回收期=投资额/年净现金流入
14.投资收益率:投资收益率=(年收益-投资额)/投资额
15.投资效益:投资效益=年平均净现金流入/投资额
16.盈亏平衡点:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本比例)
17.单位企业成本:单位企业成本=总成本/总产值
18.生产效率:生产效率=标准产量/实际产量。
二级建造师施工管理计算公式
二级建造师施工管理计算公式一、工程量计算公式1.混凝土用量计算公式：混凝土用量（m³）=（施工部位长度（m）×施工部位宽度（m）×施工部位高度（m））/设计配合比中水泥用量占比2.钢筋用量计算公式：钢筋用量（t）=（施工部位长度（m）×施工部位宽度（m））/钢筋配筋率3.砖瓦用量计算公式：砖瓦用量（m²）=施工部位总面积（m²）/砖瓦单片面积（m²）4.沥青铺装用量计算公式：沥青用量（t）=（施工部位长度（m）×施工部位宽度（m））/沥青铺装面积用量（t/m²）二、产值计算公式1.单位工程产值计算公式：2.建筑工程总产值计算公式：建筑工程总产值（万元）=单位工程产值（万元）×单位工程数量三、安全文明施工计算公式1.安全考核得分计算公式：安全考核得分（分）=安全合规执行率（%）×基准得分2.环保考核得分计算公式：环保考核得分（分）=环保合规执行率（%）×基准得分四、成本核算计算公式1.施工成本计算公式：施工成本（万元）=各项工程的人工费用（万元）+材料费用（万元）+设备费用（万元）+其他费用（万元）2.单位工程成本计算公式：单位工程成本（万元）=施工成本（万元）/单位工程数量1.合格率计算公式：合格率（%）=（合格样本数量/抽样总数）×100%2.合格率评定得分计算公式：合格率评定得分（分）=合格率（%）×基准得分以上是二级建造师施工管理计算公式的一部分，根据不同的工程类型和施工内容，公式可能会有所变化。
在实际应用中，还需要根据具体情况对公式进行调整和修正，确保计算结果的准确性和实用性。
二建管理和实务计算公式总结
二建管理和实务计算公式总结
1.成本管理公式：
-单位产品成本=总成本/产量
-可变成本=边际收益率*产量
-固定成本=总成本-可变成本
2.运营管理公式：
-生产效率=生产总量/生产时间
-运营周期=原材料购买周期+生产周期+销售周期
-净运营资本=营运资本-非营运资本
-营运资本周转率=营运资本/净运营资本
-工作效率=完工物料成本/工作单位数
3.供应链管理公式：
-供应商选择指标=供货总量*质量*价格*综合评分
-预测时效误差=(实际运输时效-预测运输时效)/预测运输时效*100% -客户服务水平=(正常交货数/要货数)*100%
4.资本预算公式：
-净现值=∑[现金流量/(1+折现率)^n]-初始投资
-内部收益率=投资回收期内现金流量净现值为0时的折现率
-投资回收期=投资额/年净现金流量
-投资回收期内现金流量净现值=∑年净现金流量/(1+折现率)^n
5.人力资源管理公式：
-绩效评价=完成工作量/应完成工作量
-增长率=(终期人数-初始人数)/初始人数*100%
-流动率=离职人数/平均人数*100%
-员工满意度指数=(平均满意度得分/完美分值)*100%
6.项目管理公式：
-项目总时长=紧急时长+递延时长+等待时长
-进度偏差=计划完成时间-实际完成时间
-成本偏差=计划成本-实际成本
-项目风险值=风险发生概率*风险损失
以上是二建管理和实务计算公式的总结，这些公式能够帮助二建管理人员在实际工作中进行数据计算、决策分析和绩效评价等方面提供指导。
在学习和运用公式时，应结合实际情况进行综合运用，注意数据准确性和合理性。
二级建造师《施工管理》公式汇总
二级建造师《建设工程施工管理》公式汇总各费用构成要素计算方法公式一：人工费人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）日平均单价=平均月（奖金年平均每月法定工作日注：主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。
公式二：材料费1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]公式三：施工机具使用费1.施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费（1）折旧费计算公式为：台班折旧费=机械预算价格×（1−残值率）耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班（2）检修费计算公式为：台班检修费＝一次检修费×检修次数耐用总台班数2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费公式四：企业管理费企业管理费=计算基数×费率；注：以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。
企业管理费费率：1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×人工费占分部分项工程费比例（%）2.以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费年有效施工天数×（人工单价+每一工日机械使用费）×100%3.以人工费为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×100%公式五：利润利润=计算基数×费率；注：以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。
二建管理考前神总结No.1--计算题类型汇总
成本管理——计算题类型汇总1.材料费2.台班折旧费3.台班大修理费4.增值税5.清单项目的综合单价6.定额的计算7.材料消耗量8.量变调价9.物价变化的调价10.进度款的支付11.赢得值法12.因素分析法13.索赔费用的计算01材料费材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）（1）材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]（2）工程设备费：无损耗工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]【例题】某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，场内运输损耗率为1%，则该批材料的单价应为（）元/吨。
A．3150.00B．3240.00C．3244.50D．3245.13【答案】D【解析】材料费=材料原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费=3000×（1+5%）×（1+1%）×（1+2%）=3245．13元/吨。
场内运输损耗应归为材料消耗量里面。
02台班折旧费台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班【例题】某施工机械购置费用为150万元，折旧年限为6年，年平均工作250个台班，预计净残值率为3%，该机械台班折旧费为（）元A.1030B.1000C.970D.548【答案】C【解析】台班折旧费=150×（1-3%）/（6×250）=970元。
03台班大修理费台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/耐用总台班数【例题】一台设备，原价200万，使用5年，每年工作200台班，每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，台班大修费为（）元。
A．100B．120C．105D．98【答案】A【解析】台班大修费=（2×5万）/（5×200）=100元。
二级建造师施工管理常用公式及要点汇总
二级建造师施工管理常用公式及要点汇总一、施工管理常用公式1.施工进度控制公式施工进度=已完成工作量/计划总工作量2.施工成本控制公式施工成本=实际成本/计划成本3.人工成本计算公式人工成本=人工数量×人工单价4.材料成本计算公式材料成本=材料数量×材料单价5.设备成本计算公式设备成本=设备数量×设备单价6.施工质量评定公式施工质量评定=完成工作质量/计划工作质量7.安全工作量指标公式安全工作量指标=完成工作安全质量/计划工作安全质量8.工程进度偏差指数公式工程进度偏差指数=实际工期/计划工期9.精益施工产值计算公式精益施工产值=完成工作产值×工作精度指数二、施工管理要点1.提前进行施工准备：确定施工范围、计划、成本核算等重要信息，制定详细的施工方案。
2.做好人员管理：安排合适的人员数量和岗位职责，合理分配工作任务，确保施工进度和质量。
3.做好材料管理：制定材料采购计划，合理安排材料库存，确保施工需要。
4.做好设备管理：合理选择施工设备，安排设备使用计划，确保施工进度。
5.做好施工现场管理：保证施工现场安全，合理划定施工区域，保障施工进度。
6.做好质量管理：严格按照施工图纸和设计要求进行施工，做好质量检查和验收。
7.做好安全管理：制定施工安全计划，提供充足的安全设备和培训，保障施工人员安全。
8.做好施工进度控制：制定合理的工期计划，监控施工进度，及时调整工期安排。
9.做好施工成本控制：合理预算施工成本，控制成本支出，确保施工质量的同时控制成本。
10.做好施工质量评定和验收：按照相关规定和标准进行施工质量评定和验收。
通过以上常用公式和要点，施工管理人员可以对施工进度、成本、质量、安全等方面进行全面的监控和管理，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
同时，注重施工准备、人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、质量评定和验收等方面的工作，也能够有效提高施工管理的效率和质量。
2021年《施工管理》计算公式总结
单位产品人工时间定额 (工日) 小组成员总人数 台班产量
5.机械产量定额：在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数
量。
机械产量定额
1
机械时间定额（台班）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公式五：工程量清单计价
1.在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有以下三种形式：
费用组成
内容
计算方法
人工费
增加工作内容 停工损失费和工作效率降低
计日工费 窝工费
增加工作内容
机械台班费
设备费
窝工
施工企业自有 外部租赁
机械折旧费 设备租赁费
公式九：赢得值法
三个参数
计算公式
已完工作预算费用(BCWP) 已完工作预算费用(BCWP)＝已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS) 计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价
①相邻两项工作时间间隔 LAGi-j=ESj - EFi 单代号网络图 ②自由时差：FFi=min（LAGi-j）
③总时差：TFi=min（LAGi-j+TFj）
公式十二：关键线路/工期
网络计划类型
双代号网络计划图
单代号网络计划图
关键工作
(1) 当计划工期≠计算工期时，总时差最小的工作为关键工作； (2) 当计划工期＝计算工期时，总时差为 0 的工作为关键工作。 (3) 关键线路上的工作是关键工作。
台班折旧费 机械预算价格 （1 残值率） 耐用总台班数
2.大修理费
台班大修理费 一次大修理费 大修次数 耐用总台班数
租赁施工机械，公式为：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价） 公式三：建筑业增值税 建筑按照工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。 1.一般计税法（一般纳税人适用） 计算公式为：增值税销项税额=税前造价×9% 税前造价为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值 税可抵扣进项税前额的价格计算。 2.简易计税方法（小规模纳税人适用） 计算公式为：增值税=税前造价×3%
二建管理和实务计算公式总结
二建管理和实务计算公式总结
二级建造师考试是很多建筑专业人士所追求的资格认证，其中管理和实务计算是考试中的重要部分。
为了更好地备考，以下总结了二建管理和实务计算常用的公式。
1. 建筑工程量计算公式
总工程量=（工程数量×单价）+间接费用
分部分项工程量=分部分项工程数量×分部分项工程单价
措施项目工程量=措施项目工程数量×措施项目工程单价
2. 工程造价计算公式
工程总造价=（建筑面积×建筑单价）+（安装面积×安装单价）+（其他工程费用）
建筑面积=地上层数×每层建筑面积+地下层数×每层建筑面积
×0.7
安装面积=设备总功率×设备安装面积系数
3. 工程估价计算公式
估算造价=工程量×单价
人工费用=工人数×工天数×工资
机械使用费=机械数量×机械小时数×机械台班费
材料费用=材料单位用量×材料单价
管理费用=工程造价×管理费率
利润=工程造价×利润率
4. 其他公式
进度公式：进度=已完成工程量÷总工程量×100%
成本效益分析公式：单位造价=总造价÷总工程量
重量体积换算公式：重量=体积×密度
以上公式是二建管理和实务计算中常用的公式，希望对备考的考生们有所帮助。
在备考过程中，建议多练习并结合实际案例应用，提高应试能力。
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【含税工程造价的计算】
例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润为4%，综合税率为3.41%。
计算建安工程造价？
1.直接工程费：300万
2.措施费：(1)*5%=15万
3.小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万
4.间接费：(3)*8%=2
5.2万
5.利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万
6.不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万
7.税金：(6)*3.41%=12.065万
8.含税工程造价：(6)+(7)=365.873万
【全费用综合单价的计算】
例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%。
该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？
1.直接费：400元
2.间接费：(1)*13%=52元
3.利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元
4.税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元
5.全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元
【赢得值（挣值）法】
赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。
赢得值法的四个评价指标：
（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；
（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；
（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用
（ACWP）；
（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用
（BCWS）；
例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份
开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量
500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。
而至个月底，
经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份
开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的
砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。
到1月底，该工程的
费用偏差（CV）为多少万元？
1.(BCWP)=90000*85=765万元
2.(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元
3.(CV)=765-648=117万元
【因素分析法】
假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。
例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗
率4%。
实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。
采用因素分
析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？
按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。
消耗量为第一替代因
素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。
单价为第二替
代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。
所以，单价
提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。
【预付款起扣点】
例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比
重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多
少万元？
解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材
料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万
【调值公式】
P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)
P为调值后合同价款或进度款
P0为调值前价款
a0为固定不可调要素
a1～ai为各要素所占比重
A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）
A0为基期价格
固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1
例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。
可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。
结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？
P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4 +0.231+0.396+0.06)=543.5万元。