二级建造师 施工管理计算公式 完整

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二建《管理》公式常用常考的都在这里了

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小学劳动技术家乡旅游我推荐教案家乡旅游是一种有益于小学生身心发展的活动。

通过家乡旅游,学生可以了解到自己的家乡文化、历史和地理,增强了对家乡的归属感,并培养了学生对劳动技术的兴趣和实践能力。

教案推荐:课题:小学劳动技术家乡旅游一、教学目标:1. 通过家乡旅游,让学生了解到自己的家乡文化、历史和地理。

2. 培养学生对家乡的归属感。

3. 培养学生对劳动技术的兴趣和实践能力。

二、教学准备:1. 学生的家乡旅游地点介绍资料。

2. 教师提前参观家乡旅游地点并整理相关资料。

3. 录制或找到关于家乡旅游的一些视频资料。

4. 劳动技术实践活动所需要的工具和材料。

三、教学过程:1. 导入介绍家乡旅游的概念和意义,引发学生对家乡旅游的兴趣并提出“我为什么要参加家乡旅游?”的问题。

2. 探索将学生分成小组,每个小组选择一个家乡旅游地点进行调研:历史博物馆、风景名胜区、传统手工艺展示等。

要求学生查阅相关资料、采访当地居民,了解该地点的历史、文化、特色等。

3. 分享每个小组进行展示,分享他们调研的结果,并用图片、视频等多种形式呈现。

其他学生可以提问和交流。

4. 体验组织学生参观家乡旅游地点,引导学生观察、感受和记录所见所闻,鼓励学生积极参与,体验当地传统手工艺或其他劳动技术。

可以进行短暂的实践活动,如制作传统手工艺品、品尝当地特色美食等。

5. 总结回到学校后,每个小组总结旅游体验,记录下自己的感受和体会,可以通过写作、绘画或其他形式进行表达。

学生共同整理出一份家乡旅游的总结作品,并展示给全校师生。

6. 提高以小组为单位,让学生自行设计劳动技术相关的实践活动,如制作手工艺品、植物栽培等。

学生依据自己的兴趣和能力进行选择,并在一定时间内完成活动。

7. 总结学生根据实践活动的情况,进行总结和反思,讨论自己在实践过程中的收获、困难和解决办法,分享经验和心得。

8. 拓展学校可以组织家长参与学生家乡旅游的活动,展示学生的成果和经验。

二级建造师施工管理计算公式

二级建造师施工管理计算公式

二级建造师施工管理计算公式一、工程量计算公式1.混凝土用量计算公式:混凝土用量(m³)=(施工部位长度(m)×施工部位宽度(m)×施工部位高度(m))/设计配合比中水泥用量占比2.钢筋用量计算公式:钢筋用量(t)=(施工部位长度(m)×施工部位宽度(m))/钢筋配筋率3.砖瓦用量计算公式:砖瓦用量(m²)=施工部位总面积(m²)/砖瓦单片面积(m²)4.沥青铺装用量计算公式:沥青用量(t)=(施工部位长度(m)×施工部位宽度(m))/沥青铺装面积用量(t/m²)二、产值计算公式1.单位工程产值计算公式:2.建筑工程总产值计算公式:建筑工程总产值(万元)=单位工程产值(万元)×单位工程数量三、安全文明施工计算公式1.安全考核得分计算公式:安全考核得分(分)=安全合规执行率(%)×基准得分2.环保考核得分计算公式:环保考核得分(分)=环保合规执行率(%)×基准得分四、成本核算计算公式1.施工成本计算公式:施工成本(万元)=各项工程的人工费用(万元)+材料费用(万元)+设备费用(万元)+其他费用(万元)2.单位工程成本计算公式:单位工程成本(万元)=施工成本(万元)/单位工程数量1.合格率计算公式:合格率(%)=(合格样本数量/抽样总数)×100%2.合格率评定得分计算公式:合格率评定得分(分)=合格率(%)×基准得分以上是二级建造师施工管理计算公式的一部分,根据不同的工程类型和施工内容,公式可能会有所变化。

在实际应用中,还需要根据具体情况对公式进行调整和修正,确保计算结果的准确性和实用性。

二级建造师施工管理计算公式完整.docx

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建筑安装工程费用计算程序:绿色工料计价法-蓝色综合计价法以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序(以人工费和机械费为计算基数)工料单价法计价程序(以人工费为计算基数)综合单价法计价程序(以直接工程费为计算基数)当C> C0时采用C=材料费占(人工费 +材料费 +机械费)比例C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例综合单价法计价(人工费和机械费为基数)当采用C<C0时综合单价法计价程序(人工费为基数)当直接工程费仅为人工费工程量清单报价的主要三种形式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法 =人工费 +材料费 +机械使用费综合单价法=人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润全费用综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +措施项目费 +管理费 +规费 +利润 +税金投标总价(总造价) =∑单项工程报价单项工程报价 =∑单位工程报价单位工程投标报价 =分部分项工程费 +措施项目费 +其他项目费 +规费 +税金措施项目费 =∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额 +暂估价 +计日工 +总承包费 +税金分部分项工程费 =∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额 =1/ 产量定额产量定额 =1/ 时间定额损耗量损耗率=净用量×100% 总消耗量 =净用量 +损耗量 =净用量×( 1+损耗率)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差( CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差( CV)为负值时,表示项目运行超出预算;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算。

进度偏差( SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差( SV)为负值时,进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,进度提前,实际进度快于计划进度。

二建管理和实务计算公式总结

二建管理和实务计算公式总结

二建管理和实务计算公式总结
1.成本管理公式:
-单位产品成本=总成本/产量
-可变成本=边际收益率*产量
-固定成本=总成本-可变成本
2.运营管理公式:
-生产效率=生产总量/生产时间
-运营周期=原材料购买周期+生产周期+销售周期
-净运营资本=营运资本-非营运资本
-营运资本周转率=营运资本/净运营资本
-工作效率=完工物料成本/工作单位数
3.供应链管理公式:
-供应商选择指标=供货总量*质量*价格*综合评分
-预测时效误差=(实际运输时效-预测运输时效)/预测运输时效*100% -客户服务水平=(正常交货数/要货数)*100%
4.资本预算公式:
-净现值=∑[现金流量/(1+折现率)^n]-初始投资
-内部收益率=投资回收期内现金流量净现值为0时的折现率
-投资回收期=投资额/年净现金流量
-投资回收期内现金流量净现值=∑年净现金流量/(1+折现率)^n
5.人力资源管理公式:
-绩效评价=完成工作量/应完成工作量
-增长率=(终期人数-初始人数)/初始人数*100%
-流动率=离职人数/平均人数*100%
-员工满意度指数=(平均满意度得分/完美分值)*100%
6.项目管理公式:
-项目总时长=紧急时长+递延时长+等待时长
-进度偏差=计划完成时间-实际完成时间
-成本偏差=计划成本-实际成本
-项目风险值=风险发生概率*风险损失
以上是二建管理和实务计算公式的总结,这些公式能够帮助二建管理人员在实际工作中进行数据计算、决策分析和绩效评价等方面提供指导。

在学习和运用公式时,应结合实际情况进行综合运用,注意数据准确性和合理性。

二级建造师《施工管理》公式汇总

二级建造师《施工管理》公式汇总

二级建造师《建设工程施工管理》公式汇总各费用构成要素计算方法公式一:人工费人工费=∑(工日消耗量×日工资单价)日平均单价=平均月(奖金年平均每月法定工作日注:主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费,也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。

公式二:材料费1.材料费材料费=∑(材料消耗量×材料单价)材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑(工程设备量×工程设备单价)工程设备单价=(设备原价+运杂费)×[1+采购保管费率(%)]公式三:施工机具使用费1.施工机械使用费施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费(1)折旧费计算公式为:台班折旧费=机械预算价格×(1−残值率)耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限×年工作台班(2)检修费计算公式为:台班检修费=一次检修费×检修次数耐用总台班数2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费公式四:企业管理费企业管理费=计算基数×费率;注:以定额人工费或(定额人工费+定额机械费)作为计算基数。

企业管理费费率:1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×人工费占分部分项工程费比例(%)2.以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×(人工单价+每一工日机械使用费)×100%3.以人工费为计算基础企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费年有效施工天数×人工单价×100%公式五:利润利润=计算基数×费率;注:以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。

二建公式大全范文

二建公式大全范文

二建公式大全范文
1.日进度的计算公式:
日进度=计划工期/施工天数
2.完成进度的计算公式:
完成进度=累计产值/总投资额
3.工期压缩计算公式:
压缩工期=旧工期-新工期
4.孔隙比的计算公式:
孔隙比=(填充材料的容重-干尘土的容重)/干尘土的容重5.砂率的计算公式:
砂率 = (粒径为5mm以下的颗粒含量 / 砂率)
6.压实度的计算公式:
压实度=(实测固体密度/最大干密度)*100%
7.水灰比的计算公式:
水灰比=含水率/水泥含量
8.混凝土配合比的计算公式:
(含水量+骨料含量)/水泥含量
9.体积效率的计算公式:
体积效率=累计投料体积/实际占用体积
10.人份工资的计算公式:
人份工资=人份工资/加工工日
11.权重平均时间的计算公式:
权重平均时间=(活动A的最早开始时间+活动A的最晚开始时间)/2 12.利润率的计算公式:
利润率=(盈利/成本)*100%
13.偏差率的计算公式(单价偏差率):
偏差率=(实际单价-标准单价)/标准单价
14.人工成本的计算公式:
人工成本=人数*工资*工期。

二级建造师施工管理常用公式及要点汇总

二级建造师施工管理常用公式及要点汇总

二级建造师施工管理常用公式及要点汇总一、施工管理常用公式1.施工进度控制公式施工进度=已完成工作量/计划总工作量2.施工成本控制公式施工成本=实际成本/计划成本3.人工成本计算公式人工成本=人工数量×人工单价4.材料成本计算公式材料成本=材料数量×材料单价5.设备成本计算公式设备成本=设备数量×设备单价6.施工质量评定公式施工质量评定=完成工作质量/计划工作质量7.安全工作量指标公式安全工作量指标=完成工作安全质量/计划工作安全质量8.工程进度偏差指数公式工程进度偏差指数=实际工期/计划工期9.精益施工产值计算公式精益施工产值=完成工作产值×工作精度指数二、施工管理要点1.提前进行施工准备:确定施工范围、计划、成本核算等重要信息,制定详细的施工方案。

2.做好人员管理:安排合适的人员数量和岗位职责,合理分配工作任务,确保施工进度和质量。

3.做好材料管理:制定材料采购计划,合理安排材料库存,确保施工需要。

4.做好设备管理:合理选择施工设备,安排设备使用计划,确保施工进度。

5.做好施工现场管理:保证施工现场安全,合理划定施工区域,保障施工进度。

6.做好质量管理:严格按照施工图纸和设计要求进行施工,做好质量检查和验收。

7.做好安全管理:制定施工安全计划,提供充足的安全设备和培训,保障施工人员安全。

8.做好施工进度控制:制定合理的工期计划,监控施工进度,及时调整工期安排。

9.做好施工成本控制:合理预算施工成本,控制成本支出,确保施工质量的同时控制成本。

10.做好施工质量评定和验收:按照相关规定和标准进行施工质量评定和验收。

通过以上常用公式和要点,施工管理人员可以对施工进度、成本、质量、安全等方面进行全面的监控和管理,确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

同时,注重施工准备、人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、质量评定和验收等方面的工作,也能够有效提高施工管理的效率和质量。

二建建筑工程施工管理公式

二建建筑工程施工管理公式

二建建筑工程施工管理公式建筑工程施工管理是指对建筑项目整个施工过程进行组织、协调、控制和监督的管理活动。

在二级建造师考试中,掌握建筑工程施工管理的公式是非常重要的,因为它能够帮助我们解决实际工程中的问题,提高施工管理的效率和质量。

本文将为大家介绍几个常用的二建建筑工程施工管理公式。

一、施工周期计算公式施工周期是指从项目开始施工到竣工验收所经历的时间,对于工程项目的进度计划和资源调配具有重要的指导意义。

施工周期的计算公式如下:施工周期=工程量/单位时间生产能力其中,工程量是指工程项目中的具体施工内容,单位时间生产能力是指工人在单位时间内能够完成的工作量。

二、单项工程施工进度计算公式单项工程施工进度的计算公式是根据工程量和单位时间完成工作量的关系来确定的。

计算公式如下:工程量=单位时间生产能力 ×完成工作时间其中,单位时间生产能力是指单位时间内工人完成的工作量,完成工作时间是指工程项目中某个特定工作阶段的施工时间。

三、劳动生产率计算公式劳动生产率是指工人在单位时间内完成的工作量,对于施工管理来说,合理计算劳动生产率是提高工程施工效率的关键。

劳动生产率的计算公式如下:劳动生产率=产量/劳动投入其中,产量是指工人在单位时间内完成的工作量,劳动投入是指完成单位产量所需的劳动力数量。

四、材料用量计算公式建筑工程中,合理计算材料用量是保证施工质量和控制成本的重要手段。

材料用量的计算公式如下:材料用量=施工物量 ×单位材料用量其中,施工物量是指工程项目中需要用到的具体材料数量,单位材料用量是指单位施工物量所需的材料数量。

五、资源成本计算公式资源成本计算是建筑工程施工管理中的核心内容之一,它用于确定工程中各项资源的投入成本。

资源成本的计算公式如下:资源成本=资源数量 ×资源单价其中,资源数量是指在工程项目中需要使用的资源数量,资源单价是指单位资源的成本价格。

六、工期浮动计算公式工期浮动是指项目实际完成时间与计划完成时间之间的差异,工期浮动的计算公式如下:工期浮动=实际工期-计划工期其中,实际工期是指项目实际完成所需的时间,计划工期是指根据项目进度计划确定的完成时间。

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建筑安装工程费用计算程序:绿色工料计价法-蓝色综合计价法工程量清单报价的主要三种形式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价(总造价)=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额×100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)损耗率=损耗量净用量已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,表示项目运行超出预算;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV)为负值时,进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,进度提前,实际进度快于计划进度。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI<1时,超支,实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时,节支,实际费用低于预算费用。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI<1时,进度延误,实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时,进度提前,实际进度比计划进度快。

工程预付款起扣点:T=P-M /N T就是起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款 N主要材料构建所占比重建筑安装工程费用的价格调值公式ES---最早开始时间——紧前工作完成后,有可能开始的最早时刻EF---最早完成时间——紧前工作完成后,有可能完成的最早时刻LS---最迟开始时间——不影响按期完成,必须开始的最迟时间LF---最迟完成时间——不影响按期完成,必须完成的最迟时间TF---总时差——不影响总工期,可以利用的机动时间FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始,可以利用的机动时间最早开始时间EF i-j=ES i-j+D i-j左下最早完成时间=最早开始时间+持续时间顺算不一样取大最早完成时间ES i-j =MAX{EF h-i}左上最早开始时间=紧前工作最早完成时间EF h-i的最大值EF h-i=ES h-i+D h-I顺算确定计算工期T C=MAX{EF i-n}(n终节编号)终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值(无要求工期T r时,T P=T C)最迟开始时间LS i-j=LF i-j-D i-j LF i-n=T p 最迟完成时间-持续时间(中下-天数)倒算不一样取小最迟完成时间LF i-j=min{LS j-k}=min{LF j-k-D j-k} 各紧后工作最迟开始时间LS i-k的最小值倒算工作总时差TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j 总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成(右上=中上-左上=中下-左下)工作自由时差FF i-j=ES j-k-EF i-j=ES j-k-ES i-j-D i-j 自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间(右下=后左上-左下);J=n时FF i-n=T p计划工期-EF i-n(最早完成时间)关键工作总时差最小的工作(右上最小)关键线路全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长(双线或粗线表示)建筑材料质量控制————进场检验—质量现场检测—检验批材料分类材料要求检验批数量抽样数取样要求取样点数量水泥物理力学同厂同级同批同种连续进场,袋≤200T散≤500T ≥1次同批不同部位等量≥20个≥12KG 钢筋拉伸并冷弯同牌同炉同规同级同交货状态≤60T 5%外观检查任选两根每根2个试样焊接机连钢筋拉伸同台班同焊工同级别同直径接头300个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头600个为一批砂石同产地同规格分批验收火车货船汽车400m3货600T马车200m3货300T 混凝土砂浆同配比每100盘不超100m3—连超1000m3同配比每200m3≥1次同强度等级同条件养护试件留置数3-10组混凝土外加剂同品种同编号混合均匀掺量≥1%100T掺量<1%50T费用厂付,现场少量建设单位付沥青及混合料卷材卷材同品种同牌号同规格1000抽5,500-1000抽4,100-499抽3,<100抽2。

沥青同批同规20T防水涂料同规格同品种同牌号 10T一批地基复合基地甲级地质复杂可靠性低灌注桩静载荷试验≥1%≥3根桩承载力甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基≥1%≥3根桩身完整性检测缺陷及完整性采用低应变法——桩侧桩端助力用高应变法主体结构混凝土统计方法同强度等级同条件养护留置数量≥10组——非统计方法≥3组主体结构砂浆砌体每检验批≤250m3——每台搅拌机至少一次——多孔砖5万灰砂砖粉灰砖10万普通砖15万为一批抽检一组钢筋保护层梁板类构件数量2%≥5个抽检混凝土批量预制件同工艺正常生产同类型<1000件不超3个月随机抽1直接费--直接工程费---施工机械费:施工机械使用费=Σ(施工机械台班消耗量×机械台班单价)(2Z102012-11)机械台班单价=台班折旧费+台班大修费十台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费十台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税(2Z102012-12)台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数(2Z102012-13)耐用总台班数=折旧年限×年工作台班(2Z102012-14)建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金15、1)公式计算法:企业管理费=计算基数*企业管理费费率企业管理费费率=(生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价)*人工费站直接费的比例————————以直接费为计费基数=[生产工人年平均管理费/年有效施工天数*(人工单价+每一工日机械使用费)]*100%————以人工费和机械费合计为计费基数=(生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家)*100%————以人工费为计费基数2)费用分析法:企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他16、利润=计算基数*利润率17、税金:1)营业税=营业额*3%2)城市维护建设税=应纳营业税额*适用税率——市区按营业税的7%征收,县镇按营业税的5%征收,农村按营业税的1%征收。

3)教育费附加=应纳营业税额*3%税金=(直接费+间接费+利润)*税率税率={1/[1-营业税税率*(1+城市维护建设税税率+教育费附加费率)]-1}100%={1/[1-3%*(1+7%+3%)]-1}*100%=3.41%————城市={1/[1-3%*(1+5%+3%)]-1}*100%=3.35%————县镇={1/[1-3%*(1+1%+3%)]-1}*100%=3.22%————农村18、工程量清单计价方法:1)工料单价=人工费+材料费+机械使用费2)综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润3)全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金19、投标总价的计算分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量*措施项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价=∑单位工程报价投标总价=∑单项工程报价20、单位产品时间定额(工日)=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量21、每工产量=1/单位产品时间定额(工日)时间定额*产量定额=1综合时间定额=∑各单项(工序)时间定额总和产量定额=1/综合时间定额22、单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班)23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数24、赢得值法已完工做预算费用(BCWP)=已完工程量*预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量*实际单价费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)费用绩效指标CPI, CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)进度绩效指标SPI,SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)25、调值公式P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…aiI/I0)式中 P——调值后合同价款或工程价款实际结算款P0——调值前工程进度款a0——固定因素a1、a2…——代表有关成本要素在在合同中所占比重,相加结果=1A0、B0…——基准日期与a1、a2…对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、C…——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2…对应的各种成本要素的现行价格指数或价格。

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