项目管理实施规划交底
项目管理实施规划交底
项目管理实施规划交底 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《项目管理规划》交底一、管理目标质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。
严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。
减少质量通病，减少返工、返修费用。
安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。
人员安全教育率100％。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。
环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。
施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。
施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。
成本目标：确保项目成本盈利。
二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。
技术交底详细、清楚、准确、及时。
每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。
施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。
严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
项目工程交底管理制度范本
一、目的与意义为加强项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
通过规范的工程交底，明确施工技术要求、施工流程、质量标准及安全注意事项，保障项目顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
三、工程交底的组织与实施1. 工程交底的组织（1）项目技术负责人负责组织工程交底工作，明确交底时间、地点、参与人员及交底内容。
（2）项目技术负责人可根据实际情况，邀请相关部门、专业技术人员参加工程交底。
2. 工程交底的实施（1）交底内容：1）工程概况：项目背景、建设规模、设计要求、施工范围等。
2）施工组织设计：施工方案、施工工艺、施工进度计划等。
3）施工技术要求：施工质量标准、施工规范、施工注意事项等。
4）施工安全措施：安全防护设施、安全操作规程、安全事故应急预案等。
5）工程进度、成本、质量、安全等目标及考核标准。
（2）交底方式：1）口头交底：由项目技术负责人或专业技术人员进行讲解。
2）书面交底：以施工组织设计、施工技术要求、施工安全措施等文件形式进行。
3）现场交底：在施工现场进行实地演示、讲解。
（3）交底记录：1）交底记录应详细记录交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
2）交底记录应经参与人员签字确认。
四、工程交底的管理与监督1. 项目技术负责人负责对工程交底工作进行监督和管理，确保交底工作按时、按要求完成。
2. 项目技术负责人应对交底记录进行审核，确保记录的完整性和准确性。
3. 项目部应定期对工程交底工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、工程交底的责任与考核1. 项目技术负责人对工程交底工作负总责，确保交底工作的质量和效果。
2. 项目技术负责人及参与交底的专业技术人员应严格遵守交底制度，确保工程交底工作的顺利进行。
3. 项目部对工程交底工作进行考核，考核结果作为项目管理人员及专业技术人员评优评先、晋升的依据。
六、附则1. 本制度由项目部负责解释。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
方案与交底的区别
方案与交底的区别方案与交底的区别方案和交底是项目实施过程中使用的两个重要概念，它们在项目管理中有着不同的作用和含义。
本文将介绍方案与交底的区别。
首先，方案是指在项目启动阶段或者特定阶段，项目管理者为了解决问题或达成目标而提出的一种解决方案。
方案通常包括项目的目标、范围、计划、资源分配和实施策略等内容。
方案的编制需要对项目进行充分的调研和分析，以确保方案的可行性和有效性。
与方案不同，交底是指在项目实施的过程中，项目管理者与团队成员之间进行沟通、传达任务、说明工作内容和要求的一种方式。
交底通常包括项目的任务分配、工作流程、时间安排、质量要求、安全措施等具体细节。
交底的目的是确保团队成员清楚明白自己的工作职责和任务，并按照要求执行，以保证项目顺利进行。
其次，方案和交底的时间和应用场景也有所不同。
方案通常在项目启动或者特定阶段进行编制，它是对整个项目进行规划和设计的重要依据。
而交底则是在项目实施过程中实时进行的，它是将方案中的任务和要求具体传达给团队成员的手段。
此外，方案和交底在内容上也存在差异。
方案更加宏观，包括项目的目标、整体计划和资源分配等，涵盖面较广。
而交底更加具体，包括任务分配、工作流程和具体要求等，针对性更强。
最后，方案和交底在项目管理中扮演不同的角色。
方案是项目管理者制定和决策的工具，它为项目团队提供明确的目标和计划，指导团队成员的工作。
而交底则是项目管理者与团队成员之间的沟通桥梁，通过交底可以确保团队成员理解和执行方案，减少误解和错误。
综上所述，方案和交底在项目管理中有着不同的含义和作用。
方案是项目规划和设计的重要依据，而交底是将方案中的任务和要求具体传达给团队成员的方式。
方案更加宏观和全面，而交底更加具体和针对性。
在项目管理中，合理运用方案和交底的区别，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目达到预期目标。
项目管理实施规划交底
安全文明施工创同行一流水平。 临建功能区域布置：以力求满足施工及材料临时存放的需要，合理安排施工为原则，在现场布置
各单体、功能区域平面布置详见《施工总平面布置图》。 4、工程质量目标 1）实 现工程 “零缺 陷”移 交运行 ，实现 工程达 标投 产。 2）“ 标准工 艺”应 用率 100%。 3）不 发生下 列及以 上质量 事件： （ 1）设备在 安装、调 试期 间，由于 保管、操作不 当，造 成设备 严重损 坏需返 厂进行 返修
工程名称： 项目名称 交底主持人签名 交底级别 接受交底人签名：
交底记录
编号：
交底单位
交底日期
□公司级
□项目部级
□工地级
交底作业项目： 《项目管理实施规划》
主要交底内容： 1、适用范围：本次交底内容为《项目管理实施规划》。 2、工程概况及特点
1.1 工程简述
变电站新建工程位于蚌埠市，站址处 地质和气象条件均满足 建站条件，交通便利，进 出线方便。
责任，加强过程控制，严格有关质量手册、程序文件和作业文件的执行，开展工艺样板示范 ，将工程创
优、强制性条文的执行、质量通病防治、施工工艺提高等质量要求全面落实到施工全过程。
c)工艺质量控制要点是对工程的施工过程、关键工序及其控制要求、细节雕琢要领等方面做详细的
规定，重点体现工程的特点、难点、亮点、创新点，加大新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，针 对工程特点和难点编制相应的施工措施，实现创新，突出亮点，关注每个细节。施工过程中 ，对新工艺 和经验不足的分项工程，要先编制工艺细化要求。
公司项目管理交底制度
公司项目管理交底制度第一章总则第一条为加强公司对新成立项目的前期指导和整体策划，保证项目开工后迅速进入有效管理状态，实现各项管理工作的规范化和标准化，确保全公司施工生产管理工作有序可控，特制定本制度。
第二条管理交底在项目管理策划书审批后7 天内完成。
由工程管理部负责组织，各职能部门对项目进行管理交底。
第二章项目管理交底第三条由公司领导带队，工程管理部牵头，成立由公司工程管理部、物机部、工经部、项目部人员组成的现场调查组，在项目营销专项书面交底后进驻工地，进行项目现场及市场的调查，一般应在7 天内完成。
第四条现场调查组在营销交底、投招标文件、业主的办法和要求以及与项目部充分沟通的基础上，形成现场调查报告，并发至项目策划交底组员及部门，以此作为项目策划的基础。
第五条项目机构成立且项目部室负责人基本到位，公司即可启动项目管理交底，一般在项目策划书审批后7 天内完成。
其中委管项目管理交底应报局工程管理部备案。
第六条项目管理交底工作由公司分管领导带队，工程管理部牵头，物资设备部、财务部、工程经济部、人力资源部、安质环保部、党群工作部等部门派人员参加。
2第七条项目管理交底至少应包括以下主要内容：（一）管理制度的交底。
包括公司新增、修订、正在运行且适用项目的有效性管理文件、规章制度。
项目交底人员应清理历年来本专业管理性文件，列出适用性文件清单，向项目交底。
并认真帮助项目建立健全项目制度管理体系。
（二）专业交底。
项目交底组成员应列出业务交底提纲，包括：岗位职责、业务要领、部门管理要求、工作内容和深度、内业资料、上报内容及时间要求、其它需要注意的事项等。
对项目业务管理提出具体要求，并确保交底意图为被交底人接收。
（三）项目策划交底。
整体或分业务系统对批准的各项策划指标、目标、方案进行交底，并针对本项目特点、难点、重点，结合项目实际，分析问题，提出相应解决办法。
（四）经验交流。
包括公司内外有效的管理理念、管理方法和成功经验宣传介绍，以实现项目管理经验共享。
项目现场管理制度交底内容
项目现场管理制度交底内容一、项目现场管理制度的背景和意义项目现场管理制度是指为了保障项目安全、质量和进度，规范和管理项目建设过程中各项工作的一系列规定和措施。
项目现场管理制度的实施有利于提高工作效率，降低安全事故发生率，确保工程质量，保证项目按时按质完成。
二、项目现场管理制度的适用范围项目现场管理制度适用于项目建设过程中的各项工作，包括但不限于施工组织设计、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等。
三、项目现场管理制度的组成部分1、施工组织设计：包括项目的总体施工组织设计和各项专项施工方案。
2、人员管理：包括施工人员的招聘、考核、培训和安全教育等。
3、安全管理：包括安全生产方案、安全防护设施、事故应急预案等。
4、质量管理：包括材料使用规定、施工工艺、验收标准等。
5、进度管理：包括施工进度计划、施工任务分解及监督等。
四、项目现场管理制度的主要内容1、项目总体施工组织设计：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求，提出施工过程中的安全和质量控制措施，并制定完整的实施方案。
2、专项施工方案：对涉及到施工过程中的特殊工艺、重点工序等内容制定专项施工方案，并报批相关部门。
3、人员管理：设立并指定施工管理人员，确保施工人员的合格性，并制定详细的人员管理制度和培训计划。
4、安全管理：施工过程中应加强安全教育，定期组织安全生产培训，并制定安全生产方案与应急预案，明确安全责任制度。
5、质量管理：严格执行国家标准和规范，合理使用材料，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
6、进度管理：制定详细的施工进度计划，并对施工进度进行监督和检查，确保项目按时完成。
五、项目现场管理制度的执行流程1、施工组织设计的编制和审批：由项目管理部门负责组织编制，并报请相关部门审批。
2、人员管理：由施工单位负责人按照规定程序进行招聘、培训和考核。
3、安全管理：安全生产方案由安全部门负责编制，安全教育和培训由安全专员负责组织。
4、质量管理：由质量部门负责制定质量管理制度和监督执行。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍在项目管理中，项目管理交底是指项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、范围、进度、质量要求、风险控制措施等内容，确保团队成员对项目的各项要求有清晰的理解和认知。
本文将对项目管理交底的标准格式进行详细描述。
二、标准格式项目管理交底的标准格式包括以下几个部份：1. 项目背景项目背景部份主要介绍项目的背景信息，包括项目的名称、目标、范围、预算等内容。
例如，某公司计划开展一项新产品的研发项目，项目名称为“新产品X研发项目”，目标是在6个月内研发出一款符合市场需求的新产品，预算为100万元。
2. 项目团队成员介绍项目团队成员介绍部份列出项目团队的成员名单及其职责。
例如，项目团队成员包括项目经理、技术专家、市场分析师等，项目经理负责项目的整体管理和协调，技术专家负责产品的研发工作，市场分析师负责市场调研和竞争分析等。
3. 项目目标和范围项目目标和范围部份详细描述项目的目标和范围。
例如，项目目标是研发出一款具有创新性、高性能且价格合理的新产品，范围包括产品的设计、开辟、测试、生产等各个阶段。
4. 项目进度计划项目进度计划部份列出项目的各个阶段和关键里程碑，以及每一个阶段的起止时间和工作内容。
例如，项目分为需求分析、设计、开辟、测试和生产五个阶段，需求分析阶段估计耗时2周，设计阶段估计耗时3周，开辟阶段估计耗时4周，测试阶段估计耗时2周，生产阶段估计耗时1周。
5. 项目质量要求项目质量要求部份列出项目的质量标准和验收标准。
例如，产品的质量标准包括性能指标、可靠性指标、外观要求等，验收标准包括产品功能是否符合需求、产品性能是否稳定等。
6. 项目风险控制措施项目风险控制措施部份列出项目可能面临的风险和相应的控制措施。
例如，项目可能面临技术风险、市场风险等，对于技术风险，可以采取技术评估和风险分析的方法进行控制；对于市场风险，可以采取市场调研和竞争分析的方法进行控制。
7. 项目沟通和协作方式项目沟通和协作方式部份说明项目团队成员之间的沟通和协作方式。
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《项目管理规划》交底
一、管理目标
质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。
严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低
8‰以
1
工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。
技术交底详细、清楚、准确、及时。
每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。
施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。
严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
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化安全管理，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和操作。
施工现场配备安全员一名，监督检查安全，及时向项目经理反馈情况。
现场施工人员必须佩带安全帽，每项工作开始前，编制详细的安全技术交底，及时签字。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。
做到全员安全管理程序化，加强按安
全管理工作，安全工作要深入开展到每一个环节，及时掌握安全范畴，把现场跟踪检查放成重点，及时解决现场问题，发现违规违章的及时纠正，对检查中的隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。
七、成品保护
制定科学合理的作业作业计划，施工作业前，熟悉图纸，制定多种施工的作业计
1
械设备防护装置一定要安全有效。
现场焊接、烘烤、加热等作业必须严格执行安全操作规程，冬季取暖必须符合防火安全要求。
施工现场不准乱倒垃圾，施工垃圾要及时清理，生活垃圾倒入垃圾池，所有垃圾定时运往指定的垃圾场施工的各道工序均要做到完工清场，使建筑物内保持清洁、有序。
交底人：
被交底人：
年月日
项目管理规划交底西固新城C01#、C02#高层住宅楼安装项目部。