商学院学生会部长考核评价指标体系及考核评定表
学生会部长考核制度
机电系部长考核制度——机械与电子工程系团委学生会为了加强团委学生会的自身管理，更好的提高团委学生会的工作效率和工作积极性，发挥团委学生会干部的模范作用，明确干部管理制度，特制定学生会部长考核制度，其内容如下：一、例会制度例会对各部门的正常运作有着重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，制度制定如下：1、例会每周举行一次，时间是每单周周二晚上九点举行，地点信工楼510，如有改动另行通知。
2、各部门部长及其部门副部出席会议，各干部应提前五分钟到达会场，并带上有关会议的本部门资料，做好会议记录，佩戴干部牌。
3、各部门部长应做好会前准备，总结工作中的得失，不应无准备开会。
4、着装整齐干净，精神饱满（男生不穿背心，拖鞋;女生不穿吊带,拖鞋）。
5、会议期间，手机关机，或者调成静音、震动，保持会议的安静。
不得随意走动，交头接耳，来影响正常的会议秩序。
二、工作会议记录1、每次例会都要做好会议记录，内容完整详实。
2、会议记录必须准确、详细、内容工整清楚。
3、会议记录每月上交一次，由分团委学生会办公室检查。
三、工作态度1、思想端正，作风正派，能起到表率作用。
2、在职期间，工作积极进取，无违纪且表现良好。
3、在工作中，能发现问题并解决问题，能圆满完成任务。
4、领导交代的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神极强。
四、工作计划1、各部门部长要严格按照学期开始的工作计划执行，并由分管主席团审核。
2、实行工作计划要合理，务实，条理清晰。
五、上交材料1、各部门举行活动后，应及时的上交活动策划书及有关材料，不应无故拖欠。
2、每学期期末由各部长（副部长）上交一份本部门总结。
3、学生会成员要求期末每人上交一份个人小结。
4、报告要由本人完成，实事求是，简洁。
六、考核准则1、公平原则公平是确立和推行考核制度的前提。
不公平就不能发挥考核制度的有效性。
2、严格原则严格性包括要有明确的考核制度，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。
考核不严格，就会流于形式，形同虚设，无效果。
工商管理学院团委学生会部门绩效考核表
主席团意见
主席团签名（盖章）：
年 月 日
团委会年度评语
书记签名（盖章）：
年 月 日
5、活动有总结,虚心接受组织的建议(1分)
6、组织策划大型活动，活动举办质量高，效果好（2分）
7、部门成员个人综合素质高，学习成绩好，无挂科（1分）
8、部门成员凝聚力、号召力和亲和力强(1分)
9、考勤（出勤率高）(1分)
10、参加各类活动、比赛，为系部获得荣誉(＋0.2分/项)
总分（10分）综 合 源自 评工商管理学院团委＼学生会部门绩效考核表
部门： 分管副主席： 部长： 副部长：
考 评 项 目
考评成绩
备注
考评人签名
1、拥护党的领导,积极参加党团理论学习（1分）
2、遵守团学规章制度,大局意识和组织纪律性强（1分）
3、完成组织下达的任务，工作落实好,成员积极性高(1分)
4、工作有计划,合理安排每月工作(1分)
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
学生干部考核表及评分细则
学生干部考核表及评分细则学生干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督,加强干部同学的组织纪律性,充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我院为己任，建立一支政治素质好,工作能力强，有朝气,热爱团的工作,具有一定组织领导能力，在团员青年中有较高威信的学生干部队伍，为我校的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。
一、考核范围团总支、学生会的全体学生干部,各班班长和团支部书记及在校注册社团的学生干部。
二、考核目标１、全体学生干部应当具有正确的政治方向,热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想,自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念,立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。
2、全体学生干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。
３、全体学生干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务,在工作中注重工作方法,提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。
4、全体学生干部必须尊敬师长,团结同学,拥有良好的群众基础，生活中不怕困难,遵守各项校规校纪, 做新世纪文明学生的典范。
５、全体学生干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步,为学校争荣誉。
三、考核内容考核实行评分制,考评总分1０0分，由德(政治素质)、能(能力素质)、勤（工作素质)、绩(工作实绩)以及加减分五部分组成,其中:德２5分，能2０分，勤20分，绩2０分,奖励分不超过１５分，具体评分细则见附件二。
每学期末考核一次，根据得分,分优秀(90分以上）、良好(７5-8９分）、合格(60—74分)、不合格(60分以下)四档。
考核不合格者，根据具体情况给与一个月的考察期,否则劝其辞退或直接免职处理;符合淘汰项条件者，根据具体情况予以淘汰。
学生干部考核制度及评分表
学生干部考核制度及评分表为了加强对学生干部的管理，XXX制定了学生干部考核制度。
该制度旨在规范学生干部的工作作风，提高其素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进学生工作更好地开展。
以下是该制度的具体内容：一、考核概述1.考核原则为公开、公平、公正。
2.考核对象为外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部。
3.考核落实：党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施；学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施；班委会由班级组织委员负责具体实施。
4.考核周期为两个月考核一次，一学期考核两次。
二、考核流程1.学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《XXX学生干部考核登记表》和XXX学生干部考核评分表》；2.各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分；3.考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分；4.考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家：XXX 老师；学生会：XXX老师；班级：班主任），由指导老师在评分表上给出教师评分；5.最终考评分=自评分*20%+考核小组评分*30%+教师评分*50%，最终考评85分（含）以上的为优秀，70分（含）至85分的为良好，60分（含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6.学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。
考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。
每学期末，院学工办对考核分数前30%的学生干部授予“XXX优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。
三、考核细则1.思想品德考核。
学生干部要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。
学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常，及时通过谈话等方式进行开导。
2.各项能力考核。
学生干部应具备较好的组织能力、处事能力、判断分析和创新能力，这是学生干部领导素质的主要标志。
学生会干部工作考核与评优实施办法及评分细则
学生会干部工作考核与评优实施办法为提高院学生会干部的工作水平，促进院学生会更好的为全院师生服务，根据院党委和院团委的指示精神以及院学生会干部的实际工作情况和实际需要，将定期对院学生会干部进行考核，由院学生会组织部负责具体实施。
考核本着“公平、公正、公开”的原则，努力创建“团结、务实、高效、创新”的学生干部团体。
学生会组织部每学期末将组织督促各部门对全体学生会干部进行工作考评，考核结果上交到院学生会组织部存档，考核结果将作为对学生会干部的任免奖罚的重要依据。
一、考核目的：旨在全面了解、掌握学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保学生会各项工作顺利的开展。
二、考核小组机构构成：组长：陈琳组员：主席团成员三、考核对象：院学生会部长、副部长及理事长四、考核时间：每学期考核一次，在上交部门工作总结后开始考核。
五、考核等级：90分以上分为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格。
70分以下为不合格。
六、考核内容：思想作风、文化水平、工作任务及服务态度、工作能力、工作实绩等方面。
七、考核方式：考核小组根据评分标准的各项内容对学干进行评分。
八、考核流程1、有不服从安排者或对各项工作和精神未传达到位未组织落实的直接不参与优秀干部的评选。
2、各学干上交个人总结和参与述职报告。
3、主席团根据评分标准对学干进行评分评出优秀学干。
注：1、个人总结内容包括：个人工作总结，在工作中做得好的方面和出现的并需要改进的问题；在一学期工作中的收获及心得；另外附加上个人成绩、操行分在本班的排名，并具体写出加权平均分和操行分。
2、述职报告大概流程：由考核小组担任评审团，各学干以类似面试的形式单独在评审团面前进行述职报告。
述职报告内容与个人总结内容相似。
九、考核内容的分值及评分标准：1、思想作风（15分）学生会干部出现有损于团委、学生会形象的情况视情节严重扣3 — 6 分。
在工作时不注意自己的礼貌和礼仪的情况视影响大小每次扣2-4分开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣 3 — 5 分。
学生会优秀部门考核评分表
学生会优秀部门考核评分表学生会优秀部门考核评分表
评分指标：
1. 工作效率：部门成员完成任务的速度和质量。
非常高效：9-10分
比较高效：7-8分
一般效率：5-6分
低效：3-4分
非常低效：1-2分
2. 工作质量：部门成员完成任务的精度和规范性。
非常优质：9-10分
比较优质：7-8分
一般质量：5-6分
低质量：3-4分
非常低质量：1-2分
3. 团队合作：部门成员之间的合作和沟通情况。
非常合作：9-10分
比较合作：7-8分
一般合作：5-6分
低合作：3-4分
非常低合作：1-2分
4. 创新能力：部门成员提出新点子和创新的能力。
非常创新：9-10分
比较创新：7-8分
一般创新：5-6分
低创新：3-4分
非常低创新：1-2分
5. 服务态度：部门成员对待服务对象的态度和反应速度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
未能很好完成工作且表达不清晰（0-9）
25
工作述职考核成绩
民主评议
（15）
部门内干事对部长、副部长的综合评价
无
15
民主评议成绩
加分项
（5）
因工作积极认真受到团委老师好评
无
5
团委老师、主席团主席对部长的评价
商学院学生会部长考核评定表
姓名
班级
所在部门
担任职务
思想政治
思想道德是否合格
评定理由：
评定人：
态度是否端正、对学生会是否忠心
考勤成绩
分
评定理由：
分
部门例会
分
分
平均分：分
分
分
工作述职
分
分
平均分：分
分
分
民主评议
分
加分项
分
评定理由：
评定人：
得分统计
分
等级评定
分管主席审核
分管主席签字：
执行主席审核
执行主席签字：
办公室备案
经办人
备案时间
备注
会议内容丰富，能够贯彻部长例会指示精神，有充分的互动（15-20）
能够贯彻部长例会指示精神，有少许互动（10-14）
不能很好地贯彻部长例会指示精神，缺乏互动（0-9）
20
部门例会考核成绩
工作述职
是否完成本部门一学期的主要工作，工作中能否积极创新，充分发挥干事的积极性
超额完成部门工作且表述流畅（20-25
无故旷到一次扣2分，请假1次扣1分，无故不打扫卫生扣2分，打扫不干净扣1分
10
办公室考勤记录
部长例会考勤
部长例会是否按时到场
无故旷到一次扣2分，请假1次扣1分
15
办公室考勤记录
工
作
表
现
（45）
部门例会
部门例会能否很好的传达部长例会的精神和下达的任务，能否与干事进行互动交流
商学院学生会部长考核评价指标体系
一级指标
二级指标
二级指标说明
二级指标评分标准
总分
考核数据来源
思想政治
（15）
思想
道德
品质
工作思想汇报、平常观察
思想道德、品质有问题者给与教育、记过、扣分
15
主席团考核
加入
学生
会的
动机
态度是否端正、对学生会工作是否负责
态度不端正者给与教育、记过、扣分
考
勤
（25）
部长副部长值班考勤