新公司筹建筹备详细工作计划进度书新公司筹建的工作计划

新公司筹建筹备详细工作计划进度书新公司筹建的工

作计划

根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,主动节省停车费成了大家的共识。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示,搬仓库为公司节省一定的仓储费用。另外,我们配合经理拟把xx仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。

1.完善部门管理制度

按照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量。

过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,囤货清货,并处理了仓库部分精品、样品。

为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时,本部门所有人员亲自上阵。此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定。

为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次。此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务,在此不再细说。

限于篇幅,本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了。当然了,一年来取得的成绩不属于一些人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。

还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20xx年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重。

20xx年部门工作展望:

1.继续开源节流

为了降低费用,本部门计划于年内配合经理把xx仓库对外出租,用以弥补其他仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。

2.加强部门管理,优化出入库及配送流程

确保出入库准确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转,采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。

3.进一步提升服务水平,创造和谐的同事关系

在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话,我们将把疲惫带走,把满意留下。

年关将至,年会上各大企业**免不了需要总结公司一年的发展情况,以及感谢员工一年来的辛勤付出,但如何用贴切的祝福语,表达出对员工的感谢呢,下面整理的这些公司发给员工的祝福语不容错过。

1、**不是一点,而是一条线!岁末,又到岁末。感谢您一年的付出与拼搏,感谢您

与公司一起快乐的成长。展望,就***。希望明年您一如既往的工作,收获加倍的

快乐,充实幸福的生活。祝你健康,幸福吉祥!

2、2023的脚步渐渐远去,,2023年即将敲响。值此牛年到来之际,向全体同仁在

过去一年里所付出的辛勤努力表示感谢,希望在新的一年中中大家精诚团结,同心同德,同舟共济,共创辉煌!

3、哀心地感谢全体员工竭忠尽智,格守职位,战行了满意在公司,敬业在岗位的

入职誓言,创造了一个又一个佳绩只有员工的满意,才会带来满意的客户,才能开创公司的多赢局面。

4、一年的辛劳,换来今日的举杯祝贺,成功就在面前;一年的汗水,得来今日的

鲜花掌声,胜利就在眼前;一年的历程,一年的打拼,终有收获,辞旧迎新,最美的祝愿给你,愿你新的一年里再创佳绩,加油!

5、在最需要的地方,架一把扶梯,助你攀登高峰。在最关键的时候,撑一叶扁舟,助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济,齐头并进,同心同德,在新的一年里,再创辉煌!

6、与拼搏并肩,让盈利翻番。与汗水一起,把成功留住。与欢笑同行,让幸福永驻!

7、昨天的灿烂如日挂中天,辉煌耀眼;今天的团结一心像十指握成拳,众志成城;望明天的宏图如鲲鹏展翅,一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功!

8、在过去的岁月里,通过你们的戮力同心,拼搏进取,实现了让上级放心、让客

户满意的工作目标。值此丹桂飘香,春节到来之际,公司总经理室向全体员工送上深深地春节祝福。

9、一个企业的发展离不开员工,感谢员工们的热情工作与辛苦付出。公司的发展

便是你们的未来,你们便是公司的未来!

10、在以前的工作中,你给予我充分的理解和有力**,对此表示深深的敬意和真诚的感谢,让我们共创美好的明天!

11、公司的发展离不开每一位员工的辛勤工作,在你生日到来之际,我谨**公司全体同仁祝你生日快乐!感谢你这些年在自己的工作岗位上兢兢业业为公司作出的贡献,在以后的日子里希望你再接再厉,让公司与你一同成长!

12、放心是船,满意为帆。团结是皮,奋进是馅。衷心地感谢全体员工的励精图

治和全情付出!

13、在以前的工作中,你给予我充分的理解和有力**,对此表示深深的敬意和真诚的感谢,让我们共创美好的明天!

14、一个企业的发展离不开员工,食里轩,感谢员工们的热情工作与辛苦付出。

公司的发展便是你们的未来,你们便是公司的未来!

15、我向全体员工及其家属对x双x公司工作的大力**致以深深地谢意j向在x的发展中付出辛勤汗水、做出的杰出贡献优秀员工们,表示祝贺并致以美好的祝福!

16、“人心齐泰山移1今年以来,通过全体员工的团结拼搏,奋发图强,公司创造

了一个又一个销售佳绩,从开门红战役大捷到双过半折桂,这里面都饱含着全司员工的心血和汗水。

17、感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。也许,你们的付出并不总是

得到自己所满意的回报,但请相信。公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障。

18、感谢你们在工作中的一丝不苟及真情相待。

大家好啊,很高兴能够在这里和大家一起聊一聊发送祝福的话题。大家都知道,过几天就是中秋节了,除了给员工送一些中秋贺礼,发奖金等等之外,一些公司企业也在为发送祝词而感到有点烦恼,毕竟公司的员工也是需要好好维系的,只有公司内部员工都向着公司,为公司着想的话,公司才会越来越好,下面给大家分享一下应该怎么**公司给员工发送祝福。

一、可以采取线下祝福语的发送

因为中秋节那天都是放假的状态,如果想要发祝福语表达一下公司对员工的关爱的话就应该是和中秋贺礼一起发送,这个时候一张小卡片送上一些祝福语,表达一下对中秋节的祝贺还有一些对员工生活的关心呀等等都是一个很好能够体现公司*的

一方面,这样即能温暖员工的心,又能做好内部构造的优化,使公司更加团结等等。可以找一些同事互相写,也能找一些优美的句子然后打印下来,只要是一些表达祝福的**就可以啦!

如果你觉得这样会浪费比较多的时间的话,也可以采取一些其他方法来做这个祝福语的工作。

二、使用一些辅助性软件

为响应国家号召,加强新型冠状病毒疫情防控工作,及早打赢防控阻击战,根据国家、自治区、赤峰市及元宝山区关于防控工作的总体要求与安排,贯彻落实“预防

为主,安全第一”的方针,维护正常生产经营秩序,确保员工及员工家人的身体健

康和生命安全,结合公司实际,特制定本工作实施方案。

严格按照“加强领导、密切配合、依靠科学依法防治、群防群控、果断处置”二十四

字方针,切实做好公司新冠状病毒感染的肺炎防控工作。

紧密围绕“防风险、保安全、保稳定、促发展”的目标任务,进一步明确公司各级组织的职责分工,规范疫情监测,报告和应急处置程序,完善应急处置方案,强化保障措施,确保公司员工及员工家人的身体健康和生命安全。

组长:

副组长:

成员:

1、防控办公室:

主任:

成员:

2、第一小组:

组长:

成员:

3、第二小组:

组长:

成员:

4、第三小组:

组长:

成员:

5、第四小组:

组长:

成员:

6、第五小组:

组长:

成员:

2、加强疫情日常报告制度的管理和防治措施落实情况的监督和评估,并配合赤峰市资源型城市转型经济开发试验区管委会等有关部门做好疫情处置工作,降低疫情危害。

1、通过多种形式进行疫情防治知识的宣传,悬挂条幅、宣传海报等工作。

3、监督检查各部门做好厂区人员防控检查、消毒及档案留存等工作。

4、负责外来人员协调和管理。

5、负责防控物资采购。

6、负责安排落实其他各项防控及应急措施。

1、负责监督、落实所辖区域的防控工作,每天两次对负责区域进行相关检查,并

填写相关检查表,每日报公司项目部防疫组。

2、对于所辖区域发现的问题要及时处理,无法处理的及时上报防控办公室。

3、严格执行有关疫情防控管理的相关制度。

(一)项目防疫组职责

1、每天上班时要佩戴好口罩,维持好秩序,对所有进入施工现场的施工人员进行

体温监测并做好记录。

2、防控期间禁止外来人员进厂,如确需进厂的,必须经项目防疫组同意,同时做

好体温监测登记,对于湖北省的人员严禁进厂。

3、上班期间原则上不允许人员出厂,如因工作需要出厂的,需经项目防疫组批准,门卫做好出入人员的体温监测登记,体温正常方可进厂。

4、对进入施工现场的车辆要进行消毒处理,司机必须做好登记,体温测量正常,

方可入场。

(二)施工人员职责

1、进入厂区人员必须佩戴口罩。

2、上班时间严禁员工串岗,如因工作需要多人同时作业的,要保持安全距离。

3、严禁员工聚焦闲谈、集中用餐。

4、废弃口罩要放置于指定地点,禁止乱扔乱放。

5、对于工作场所要定期开窗通风,员工要做好保暖。

6、饭前、便后要洗手,接触公共设备后要洗手。

7、要保证工作场所每天两次消毒。

8、下班后居家、或项目部房间内隔离,尽量不要外出,不去人员聚焦场所。

(三)消毒及清洁人员工作职责

1、消毒作业前要佩戴好个人防护用品,口罩及橡胶手套。

2、配备消毒液时要严格按配比比例操作,同时注意安全。

3、各工作场所要保证每天消毒两次。食堂应在使用后即进行消毒。

4、清洁人员要及时将废弃的口罩、餐余垃圾进行处理。

(四)司机职责

1、车辆出入严格执行审批管理,经项目防疫组批准后方可出厂,返回时需登记车辆行驶轨迹。

2、每天下班后对所驾驶车辆进行消毒。

3、必须严格遵守并配合项目部防疫组安全防控工作。

(五)食堂工作人员职责

1、严格执行食堂管理制度。

2、上班期间必须佩戴口罩和一次性手套。

3、对食堂要每天进行三次消毒处理。

4、对厨具和餐具使用后要进行消毒。

(六)外来人员管理

(七)餐余垃圾及废弃口罩处理

餐余垃圾要每天清理,并做消毒处理。

1、坚持每日组记录健康情况。4月7日起,项目部成立防疫组组织专人对本项目所有人员身体情况(咳嗽、发烧等)进行统计,如有情况立即上报管委会防控办。

2、在生活区至生产区设立检查点。每天上班时员工由专职人员测量体温,体温正常者方可进入施工现场,并做好测量记录。如工作过程中发现发热等症状,及时向项目部领导汇报,并送医院发热门诊治疗。

3、坚持佩戴口罩。全员自备足够口罩,上班后上下班途中都要戴好口罩。项目部同时储备应急口罩。

4、保障员工用餐安全。4月7日起,食堂每日控制菜色供应,确保餐饮熟透,同时进行分流用餐。

5、加强对异地车辆、外来人员的管理。询问异地车辆途径地并记录,如有疫情高发区的可禁止进入厂区。防疫组人员对外来人员进行体温测量,如发现体温异常等症状者禁止进入厂区。

6、健康员工使用过的一次性口罩,应毁形后按有害垃圾进行分类投放,由环卫部门集中收集处置。居家隔离观察或有发热、咳嗽等症状人员使用后的口罩用开水浸泡30分钟,或用酒精喷雾消毒后密封丢弃到有害垃圾桶内。

一年来,在教育局党委和__街道党工委的正确领导下,在同志们的关心与帮助下,本人能够深入学习贯彻***理论、三个代表重要思想、科学发展观,一如既往地热爱党的教育事业,作为校党支部副书记始终配合书记、校长的工作,努力协调各部门的工作,以教育、教学为中心,坚持有效作业、有效课堂的研究落实,全面提高教育质量,提升教育文化建设,和建立起现代的学校管理制度。

坚持抓党建工作,坚持关心、团结全体教职工,克己奉公,积极完成教育局及街道党工委的工作部署,努力营造一种以学生为本、和谐、进取、奋发向上的校园氛围现将自己一年来的工作情况向领导和老师作以汇报,不当之处,敬请批评指正。

今年是教师素质提高年,为了不断地提高自身素质,提高思想觉悟,增强大局观,适应自身所肩负工作的岗位要求,使自己能够成为一个让群众满意的称职的干部,本人能够带头参加学校领导班子组织的各种学习活动,积极参加上级组织开展的各种学习培训活动,平日里能够通过读书、看报关心国内外大事经常为大脑充电,能够认真的学习***理论和“三个代表”的重要思想,深入贯彻落实科学发展观,树立正确的工作观,对待工作认真负责,以大局为重,以群众为本,以团结为要,振奋精神,讲究奉献,能够深刻领会明确我们金州区教育局提出的提升教育,办人民满意的教育这一工作目标,结合自己分管的工作,卓有成效地开展各项工作。

我校的党员大部分都是学校的业务骨干,在教育教学工作中起领头羊的作用,因此党建工作不容忽视。一年来,在上级党委的领导下,本人能够协助校长抓好我校的党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,坚持“三会一课”制度,坚持党员先进性教育的长效机制,能够及时组织党员干部和全体教师学习领会上级文件精神,宣传党的路线、方针、政策。积极组织开展贯彻落实科学发展观活动。

通过召开动员大会,树立身边典型,向身边典型学习,向仁爱之师学习,使我校党员干部心灵上受到了震撼,思想上受到了触动。在学习实践活动中,我们从课堂教学、文化建设、师德建设、管理制度等方面查找不足,边学边改,在一定程度上提高升我校教育。

对提高全体党员素质和加强组织的凝聚力,以及服务群众,促进我校教育教学开展起到了保驾护航的作用。能够以党建带团建,培养、帮助、团结年轻教师积极要求进步,提高岗位意识,增强紧迫感、责任感、危机感,坚决抵制有偿家教,体罚和变相体罚现象,为学校的发展弘扬正气。

在组织发展上,敢于坚持原则,以公心办事,为党组织负责。关心关工委的工作,注重调动发挥老同志的余热作用,关心学校发展。

在教育局关工委组织的“我的祖国”征文活动中,我校积极响应号召,在语文组教师精心指导下,我校多人次获奖。学生从中受益,也为学校争得了荣誉。关心离退休

老同志的生活,教师节、国庆节按上级要求在校长带领下走访慰问了离休老干部和退休有困难的老同志。

本人兼工会主席工作,一年来,自己能够站在教职工的角度去思考问题,能够协助行政抓好教师的师德建设。组织开展学习了__之后与教师座谈的讲话精神,组织教

师撰写师德自查,签订了行风建设责任状,做到警钟长鸣,引以为戒。保护和培养教职工的工作热情和积极性,今年是建国___周年,开学初,在行政领导的支持下,工会的组织下,我校教职员发扬了集体主义精神,通过共同努力,在__街道组织的

庆建国__周年大合唱比赛中,我们的成绩超过了兄弟学校,为我校争得了荣誉,同

时我们也把这种敢为人先的精神,这种集体主义荣誉感,转移到了教育教学工作中,为本学期的工作起了好步、开了个好头。加强岗位练兵,提高教师素质。

我校在教学上强调了板书设计、课堂容量、课堂气氛等内容。为此校长还组织全校教师到金州高中学习取经,工会配合行政开展了板书过关活动,从板书内容设计以及字迹的工整美观都提出了要求,此活动推动了大家的学习热情,在__区进修学校

组织的第一届书法比赛中,我校__等多人次在毛笔、钢笔、粉笔书法比赛中获奖。

能够维护教职工的合法权益,敢于为教职工说真话,为教师办实事,做好事,想教师之所想,急教师之所急,对需要帮助的教师,对有困难的教师,总是义不容辞的帮助他们。解决了教师的后顾之忧,使教师在学校工作有了一定的安全感,和归宿感。

开学伊始,我校开展了“养良好习惯,树美好形象”活动。首先从抓好学生习惯入手,召开了班主任工作会议,研究确立了三个年级在行为习惯培养方面侧重点,明确了工作思路。坚持抓学生的政治思想工作,让学生能够自觉遵守学校的各项规章制度,做到有令要有禁。端正了学生的学习态度,给学生创造一个良好的学习环境。卫生工作是学校的窗口,在工作中,自己亲临指导,协助政教责任到人,责任到位。大家行动,学校的卫生工作做到井然有序,一进校门就给人耳目一新的感觉。

抓好安全工作,学校无小事,事事是大事,安全工作牵涉到千家万户,牵动着每一位家长的心,因此,在工作中讲交通安全,讲防火安全等学生的安全意识都增强了,在对学生方方面面的教育的同时,也加强对班主任的培训,主要进行如何管理班级各项工作,如何管理学生的方法,如何转化后进生,如何做到家访等方面的培训,学校的各项工作都卓有成效。我们学校组织经典古诗词诵读活动被金州区教育局普教科评为三等奖。

另外,除了做管理的工作,自己还从事教学工作,担任初三年级两个班级的体育课。在教学工作中投入了很大的热情和精力。平时能认真分析学生的心理认真研究每个学生的身体状况,培养了学生的健体技巧和顽强意志。能够协助体育组组织好大课间活动、学生球赛活动,帮助整理有关文字材料等,做到了团结协教。在日常生活中,自己能够时刻注意为人师表的形象,在教师中注意自己的干部形象。

严以律己宽以待人,与同志关系和睦。同时能协助校长做一些耐心细致的思想工作,积极引导教师把精力用在教育教学上来。在日常工作中,认真协调党政关系、校领

导与教师关系、学校与上级教育部门的关系,以及学校与社会的关系。在协调中化解矛盾,优势互补,使我校在团结互助的氛围下稳步前进。

一、即日起全县范围内暂停举办展览、商业性会议、展销及各类线下拍卖等聚集性现场活动。

二、严格落实企业主体责任,制定并落实以企业主要负责人为第一责任人的疫情防控工作机制,坚决落实疫情防控各项措施。

三、严格人员进出,企业实行封闭管理,人员进入必须戴口罩、测温、亮码,严格落实信息登记。员工上下班应“两点一线”,采用班车、自驾等方式通勤。鼓励居家

办公、线上办公。

四、积极发动员工进行核酸检测预登记,为全员核酸检测做好准备。对近14天有

中高风险地区旅居史及健康码显示非绿码的员工,及时落实管控措施并上报。

五、加强员工防疫宣传,教育引导员工认真落实防护措施,不扎堆、不聚集,督促所有在岗员工规范佩戴口罩、生产车间员工之间保持防护距离。

六、企业会议、培训等活动尽量采用线上方式,员工用餐应错峰、分餐,减少人员聚集。

七、对车间、办公区等人员相对集中的场所每天至少两次全面消杀,对仓库、宿舍等场所每天至少一次全面消杀。做好办公区、室内公共活动区域和员工宿舍区的通风换气,如使用集中空调(通风)系统,应每周对送风口等设备和部件进行一次清洗、消毒。

八、进厂车辆必须消杀消毒,规范货物装卸管理,外地货物运输尽量即卸即走。运输车辆驾乘人员必须持有“一码一证”(健康码绿码、48小时以内核酸检测阴性证明),不离开驾驶室、不接触外人。

九、应设立应急隔离场所,备足口罩、防护服、消毒剂、测温仪器等防疫物资。

所有在南靖县的工贸企业和人员应当严格遵守,违反通告规定的,将依法追究责任。

本通告自发布之日起施行。

新公司筹建筹备详细工作计划进度书新公司筹建的工作计划

新公司筹建筹备详细工作计划进度书新公司筹建的工 作计划 根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,主动节省停车费成了大家的共识。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。 3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示,搬仓库为公司节省一定的仓储费用。另外,我们配合经理拟把xx仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。 1.完善部门管理制度 按照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。 2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量。

公司前期筹备策划方案.doc

公司前期筹备策划方案 篇一:公司筹备方案 包头市土地发展建设有限公司筹备方案 为了全面推进我市城镇化建设进程,破解储备中心发展 面临的困局,更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营模式,结合我市实际,拟成立包头市土地发展建设有限公司。具体方案如下: 一、公司成立的必要性 1、有利于充分挖掘土地潜在价值,实现土地收益的最 大化 在政府的主导下,以公司为主体,实施土地收储项目拆 迁及安置用房建设,直接参与实施土地一级开发,便于进行集约化管理,可有效提高资金使用效率,降低土地开发成本,通过市场化运作,实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值,保证土地收益的最大化,为政府创收。 2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金,破 解资金困局 储备中心是事业单位,受单位性质局限无法从资本市场 进行直接融资,目前,除财政投入资金外,主要资金来源为银行贷款,融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资,在重视银行贷款的同时,积极探索股权、企业债券等直接融资方式,拓宽融资渠道,改善资本结构,有效破解资金困局,为城市建设筹集资金。

3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合,能较好的 实现经济效益、社会效益的双丰收 随着我市国民经济、城市建设的不断发展,政府拥有了 大量隐形财富,尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富,而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下,通过国有公司,以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合 运用,为获得银行贷款创造便利条件,从而有效解决资金瓶颈问题;另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件 下,让政府行为和市场有效结合起来,大大提高投资效率。在追求经济效益的同时,还能体现政府意图,兼顾社会效益。 4、有利于政府垄断土地一级市场,实现政府调控土地 市场的职能 公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划 项目带动土地储备,实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环,确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。 5、分业经营、差异化管理、充分发挥自身优势,实现 资源配置的最优化 专注于土地开发,深度挖掘土地潜在价值,与市政府批 准成立的市保障性住房发展建设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、相互依托,实现各公司运营、信息等 方面互通互动,发挥整体优势,实现资源配置的效益最大化。 6、按照现代企业制度管理、实施绩效考核,促进经济

新成立公司工作计划范文6篇

新成立公司工作计划范文6篇 新成立公司工作计划【篇1】 今天,非常感谢公司领导能给我这样一个机会,我感到非常荣幸,非常光荣!现在我把自己在20__年的施工管理中一些情况总结汇报一下,请各位领导批评指正。 3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地,当时我的思想压力很大,郑州是个新的市场,市场大,竞争对手多,我们公司刚进入开发区,徐总多次教导我们,要谨慎做人,不要张扬,要认真做好每一项工作,决不能因为自己的疏忽,将工程搞砸,毁了公司的信誉,那将是公司的罪人,我暗下决心,决定用心工作,踏踏实实做好自己的本质工作,为自己争光,为徐总争光,为公司争光。 当时,由于业主征地问题没解决,无法按计划开工,我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工,利用当地的装载机先平整路面,在无人阻拦的情况下全面施工,到8月10日完工,历时118天, 在郑州工地我的体会,就是一个“严”字。具体表现在以下几点: 一、徐总对工作要求严,特别是对我要求更严。刚开始使我

无法接受,有些思想情绪,工作无法放开,积极性也不高,经过一段时间的工作,我的思想逐步调整过来,明白了徐总要求这么严,是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶,也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此,我由被动接受任务,转变为主动开展工作。 二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好,污水闭水一滴不漏,甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会,作为样板工程,让其他单位参观学习。今年的工程比去年大,污水管道从一大街至二大街,是400的管子,由于管子小,钻不进去人,难以施工,业主及监理对我们的印象都很好,要求也就更高,因此,工程质量决不能低于一大街的标准,在加上我们公司要开辟郑州市场,不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下,项目部全体同志对工程质量一丝不苟,严把工程的内在质量和外观质量,终于使污水闭水做到一滴不漏,一次成功,得到了质检站的好评。 在管沟回填上,我们也比较重视质量,这是路基的关键部位。一是控制回填厚度,二是打夯遍数,特别是检查井周围,下部用灰土夯实,上部井圈周围用混凝土浇注,避免井周围塌陷的通病,保证不影响路面质量。 在混凝土施工中,我们历来都遵守公司领导的教导,不偷工

公司成立初期工作计划

公司成立初期工作计划 第一阶段:筹备期 在公司成立初期,为了确保公司的顺利运营,我们需要进行充分的 筹备工作。在筹备期内,我们将重点关注以下几个方面的工作: 1. 法律与注册事务 在筹备期内,我们将联系律师事务所进行法律咨询,确保公司在合 法合规的前提下进行运营。同时,我们将完成公司注册、工商注册以 及税务登记等相关事务。 2. 人力资源管理 人力资源是公司运营的核心。在筹备期内,我们将制定人力资源管 理政策,包括招聘计划、员工合同模板、薪酬福利方案等。同时,我 们将积极寻找合适的员工,组建高效的团队。 3. 财务管理 财务管理是公司运营中不可或缺的一环。我们将制定财务管理制度,建立会计核算、预算控制和审计制度,并与财务顾问合作,确保公司 财务运行的安全和稳定。 4. 市场调研 在筹备期内,我们将进行市场调研,了解市场需求、竞争对手、潜 在客户等信息,为公司的产品定位和市场推广提供参考。

第二阶段:运营期 当筹备期工作完成后,我们将正式进入公司的运营期。在这个阶段,我们将聚焦于以下几个方面的工作: 1. 产品开发与生产 在公司运营初期,我们将加大对产品开发和生产的力度。我们将组 建研发团队,开发出创新的产品,并与供应商合作,确保产品的质量 和供应的稳定性。 2. 销售与市场推广 为了推广公司的产品,我们将制定销售计划和市场推广策略。我们 将积极开展销售活动,与合作伙伴建立良好的渠道关系,同时利用各 种有效的市场推广方式提升品牌知名度和销售额。 3. 运营管理 在公司运营初期,良好的运营管理非常重要。我们将制定内部管理 制度,包括采购管理、库存管理、项目管理等。同时,我们将设立专 门的质量控制部门,确保产品质量和客户满意度。 第三阶段:发展期 在公司运营了一段时间后,我们将进入发展期。在这个阶段,我们 将注重以下几个方面的工作: 1. 品牌建设

新筹建公司年度工作计划

新筹建公司年度工作计划 第一节绪论 在市场经济的条件下,企业是一个独立的经济体,需要通过明确的目标、合理的计划和科 学的管理方法,来激励员工、推动企业的发展。本文旨在制定新筹建公司的年度工作计划,以实现公司的发展目标,提高企业竞争力。 一、企业概况 1. 公司名称:XXX公司 2. 成立目的:通过XXX业务来满足市场需求,提供优质服务。 3. 公司使命:为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造回报,为社会创造贡献。 4. 公司愿景:成为行业内领先的XXX服务供应商。 5. 公司核心价值观:诚信、创新、团队合作、客户至上。 二、目标与战略 1. 公司年度战略目标:实现60%的市场份额,年利润增长20%。 2. 具体目标: a. 提升产品质量和服务水平,使客户满意度达到90%以上; b. 加强营销推广,实现年销售额增长30%; c. 提高团队合作效能,完善企业文化建设,提高员工满意度; d. 优化成本控制,实现资源配置的优化和效益的最大化。 三、工作计划 1. 市场拓展计划 a. 定期进行市场调研,了解市场需求和竞争状况; b. 制定市场推广计划,加大市场宣传力度; c. 发展新客户,扩大市场份额; d. 加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场。 2. 产品质量与服务水平提升计划

a. 完善产品研发流程和标准,提高产品质量; b. 建立健全售后服务制度,提高客户满意度; c. 加强与客户的沟通和反馈,及时解决问题; d. 培训员工,提升服务技能和专业素养。 3. 团队合作与文化建设计划 a. 加强团队建设,提高团队凝聚力和合作效能; b. 定期组织团队活动,增进员工间的沟通与交流; c. 建立公平、公正、公开的激励机制,激发员工积极性; d. 培养企业核心价值观,塑造良好的企业文化。 4. 成本控制与效益优化计划 a. 优化流程,提高生产效率; b. 降低采购成本,开展供应商谈判和合作; c. 加强财务管理,控制各项费用; d. 加强资产管理,提高资本利用效率。 四、工作措施与时间安排 1. 市场拓展计划 a. 每季度进行市场调研,收集相关数据; b. 每月制定市场推广方案,并定期评估落地效果; c. 每季度开展市场拓展活动,争取新客户; d. 定期与合作伙伴进行会议沟通,共同制定合作计划。 2. 产品质量与服务水平提升计划 a. 每月评估产品研发流程和标准的落实情况; b. 每季度组织客户满意度调查,收集意见和建议; c. 每周召开售后服务会议,解决问题; d. 每季度组织员工培训,提升服务技能。

分公司筹备工作计划

分公司筹备工作计划 一、背景介绍 随着公司业务的不断扩大和发展,为了更好地满足市场需求,我公司计划成立分公司。该分公司将定位于特定地区,以提供更专业、高效的服务,并开拓更广阔的市场。本文将针对分公司的筹备工作,制定详细的工作计划。 二、分公司筹备工作计划 1. 市场调研与定位 1.1 分析目标市场的需求和竞争情况 1.2 明确分公司的定位和核心竞争力 1.3 确定分公司的市场推广策略和目标受众 2. 法务与政策 2.1 确定分公司的注册地点和注册资金 2.2 完成分公司的注册登记手续 2.3 熟悉当地的法律法规并制定分公司的合规制度 3. 人力资源准备 3.1 人员需求确定与招聘 3.1.1 确定分公司的组织结构与岗位设置

3.1.2 制定招聘计划和招聘标准 3.1.3 开展面试和人才选拔工作 3.2 人员培训与发展 3.2.1 制定人员培训计划和培训内容 3.2.2 安排新员工的入职培训和岗位培训 3.2.3 设立继续教育与职业发展机制 4. 财务与资金准备 4.1 制定分公司的初始资金投入计划 4.2 确定财务流程和报账制度 4.3 设立分公司的财务管理与预算制度 5. 办公场所和设备 5.1 寻找和租赁适合的办公场所 5.2 采购办公设备及其他所需设备 5.3 安排搬迁和物品调拨事宜 6. 品牌宣传与推广 6.1 制定分公司的品牌传播计划 6.2 设计和制作品牌宣传物料

6.3 开展市场推广活动和与合作伙伴的合作 7. 内部管理建设 7.1 设立分公司的管理制度和规章制度 7.2 确定绩效考核体系与激励机制 7.3 搭建内部工作协作平台和信息系统 8. 合作伙伴开发 8.1 分析目标市场的合作伙伴资源 8.2 签订合作协议和合作细则 8.3 建立长期稳定的合作关系 三、工作计划执行 根据以上筹备工作计划,制定详细的时间表和责任人,并建立严格的跟进机制,确保工作按计划有序进行。每个阶段的工作完成后,及时总结经验教训,优化并调整分公司筹备工作计划。 四、风险评估与应对 在筹备分公司的过程中,我们要意识到可能存在的风险和挑战,并制定应对措施,降低潜在风险的影响。例如,与政府合作机构的合规问题、市场竞争压力等,都需要及时解决并适当调整策略。 五、分公司启动

项目公司筹备工作计划范文

项目公司筹备工作计划范文 第一部分:项目准备 一、项目方案制定 1.明确项目目标:确定项目的总体目标和具体目标,明确需求及预期结果。 2.制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间表、里程碑和关键任务。 3.编制项目预算:根据项目目标和计划,编制详细的项目预算,包括人力资源、物料采购、设备投资等方面的费用预算。 4.制定项目组织结构:确定项目组织结构、职责分工和人员配置,建立有效的沟通和协作 机制。 二、资源准备 1.人力资源:根据项目需求,招聘合适的员工,包括项目经理、设计师、营销人员等;同 时培训现有员工,提高其专业素质和项目管理能力。 2.物质资源:购买需要的办公设备、软件、图书资料等;建立完善的信息化系统,提高工 作效率和管理水平。 3.资金资源:筹措足够的启动资金,为项目的顺利实施提供坚实的财务支持。 三、市场调研 1.了解行业发展趋势:关注行业最新动态,掌握市场规模、增长率、潜在竞争对手等信息,为项目定位和市场推广提供依据。 2.研究目标客户群体:分析目标客户的需求特点、购买习惯、消费行为等,制定有针对性 的市场推广策略。 3.寻找合作伙伴:与行业内的核心企业、供应商和渠道商建立合作关系,共同推动项目的 发展。 第二部分:项目实施 一、项目启动 1.制定项目实施计划:明确项目的详细实施流程、时间节点和责任人,确保项目各项任务 按时完成。 2.召开项目启动会议:组织相关人员召开项目启动会议,明确项目目标、任务和周期,并 落实各项责任。

二、项目执行 1.沟通协作:加强与项目成员之间的沟通和协作,确保项目进度和质量的控制。 2.监督管理:建立项目管理机制,定期召开项目例会,跟踪项目进展情况,及时发现和解 决问题,确保项目按计划进行。 3.风险管理:识别项目中存在的潜在风险,制定相应的应对措施,减少不确定性对项目进 展的影响。 4.质量控制:制定严格的质量管理体系,确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户 要求。 三、项目验收 1.编制项目验收方案:制定详细的项目验收标准和程序,明确各项验收任务和责任人。 2.组织项目验收活动:按照项目验收方案,组织项目验收人员进行验收,确保项目的交付 质量。 3.整理项目文档:整理项目相关的各类文档,包括项目计划、预算、会议纪要等,形成完 整的项目档案。 第三部分:项目总结和优化 一、项目总结 1.总结经验教训:对项目的整体过程和成功经验进行总结,找出问题和不足,为后续项目 的改进提供借鉴。 2.评估项目绩效:对项目效果和成本效益进行评估,分析项目的实际收益和潜在风险。 二、项目优化 1.优化项目流程:根据项目总结和评估结果,对项目管理流程进行优化,提高效率和质量。 2.改进管理模式:引入新的管理理念和方法,提高管理水平和团队协作能力。 3.持续改进:定期评估和改进项目流程和管理模式,确保项目持续更新和提升。 以上为项目公司筹备工作计划的大致内容,根据不同项目的具体情况,可以结合实际进行 适度的调整和完善。项目公司的筹备工作是一个复杂而繁琐的过程,但只有做好充分的准备,才能够确保项目的顺利实施和成功。

新厂投产筹备工作计划范文

新厂投产筹备工作计划范文 一、前期准备 1. 组织筹备工作小组,确定工作任务分工及责任人; 2. 制定新厂投产筹备工作计划书,明确目标和计划任务; 3. 调研市场需求,了解对新产品需求和市场前景; 4. 确定新厂投产项目的总体投资规模和资金来源; 5. 开展新厂选址和规划,协调相关部门提供支持和配合; 6. 确定新厂的建设标准,制定新厂建设方案; 7. 确定新厂项目实施的时间节点和进度计划。 二、新厂选址和规划 1. 组织专业人员对潜在选址进行勘察和评估; 2. 确定新厂选址,并完成土地使用手续; 3. 制定新厂总体规划方案,明确新厂布局、建筑面积、设备配置等; 4. 编制新厂建设方案报批材料,完成相关审批手续。 三、项目审批和建设 1. 提交新厂建设项目申报材料,办理相关审批手续; 2. 确定新厂建设单位,组建项目建设团队; 3. 确定新厂建设方案,编制详细的施工图纸和工程预算; 4. 组织新厂建设招标,选择合适的施工单位; 5. 确定施工合同,开展新厂建设工作; 6. 建立新厂建设监理团队,监督施工进度和质量。 四、设备采购和安装调试 1. 制定新厂设备采购清单,学订设备采购合同; 2. 确定设备供应商,保证设备供应的及时和质量; 3. 安排设备安装和调试工作,确保设备安装质量和安全;

4. 新厂设备调试通过,完成相关技术验收。 五、人力资源准备 1. 制定新厂用工计划,招聘相关岗位的员工; 2. 确定新厂人事管理制度和流程,建立人事档案; 3. 组织新厂员工培训,提高员工的专业素质和管理能力; 4. 做好员工社保和福利待遇的安排,确保员工的生活质量。 六、生产工艺试制 1. 编制新厂生产工艺流程,进行生产工艺试制; 2. 确定新产品的生产工艺参数和生产设备的操作规程; 3. 进行产品试制测试,确保产品质量和生产效率; 4. 完成产品试制的验收,制定产品投产计划。 七、资质认证和产品注册 1. 确定相关产品的质量标准和国家相关规定; 2. 开展产品质量认证工作,确保产品符合国家标准和企业要求; 3. 提交产品注册申请,完成产品注册工作; 4. 完成新厂生产资质认证和产品注册手续。 八、销售市场准备 1. 研究新产品的市场销售情况,确定销售目标和计划; 2. 确定销售渠道和销售策略,拓展销售网络; 3. 提高销售人员的销售技巧和服务意识; 4. 制定产品的宣传推广策略,提升产品知名度和市场占有率。 九、新厂投产及运营 1. 完成新厂投产计划,安排新产品的生产和销售工作; 2. 生产质量监控,确保新产品的质量和生产效率; 3. 进行市场销售监控,及时调整销售策略和价格控制;

新办公室筹备工作计划范文

新办公室筹备工作计划范文 一、项目背景及说明 随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展,我们公司决定搬迁到新的办公场所。新办公室将提供更宽敞、舒适的工作环境,同时也能够满足未来发展的需要。为确保搬迁顺利进行,我们需要制定一份全面的筹备工作计划,以保证新办公室能够在规定时间内启用。 二、项目目标 1. 在规定时间内完成新办公室的装修和设备安装。 2. 按时迁入新办公室,确保影响业务工作的最小化。 3. 确保新办公室的各项设施完备,为员工提供一个良好的工作环境。 三、项目范围 1. 新办公室的选址和租赁。 2. 新办公室的设计规划。 3. 新办公室的装修和设备购置。 4. 搬迁和迁入的计划和执行。 5. 各项设施和设备的调试和验收。 四、项目进度计划 1. 选址和租赁(时间:3个月) 2. 设计规划(时间:1个月) 3. 装修和设备购置(时间:3个月) 4. 搬迁和迁入(时间:1个月) 5. 调试和验收(时间:1个月) 五、项目工作计划 1. 选址和租赁 1.1 确定新办公室的地理位置和租赁要求。 1.2 寻找合适的办公室,并进行实地考察。

1.3 完成租赁合同的签订。 2. 设计规划 2.1 确定新办公室的设计风格和布局。 2.2 征集设计公司的方案,并选择合适的设计方案。 2.3 进行设计方案的验收和修改。 3. 装修和设备购置 3.1 对新办公室进行装修和改造。 3.2 购置办公家具、设备及软硬件设施。 3.3 完成设备的安装和调试。 4. 搬迁和迁入 4.1 制定搬迁计划,包括搬运、运输等。 4.2 安排各项工作人员的搬迁时间。 4.3 确保搬迁期间业务的正常进行。 5. 调试和验收 5.1 对新办公室的各项设施进行调试和验收。 5.2 完成新办公室的最终交付和启用。 六、项目资源需求 1. 人力资源 项目负责人:1名 设计人员:3名 装修工人:10名 搬运工人:5名 迁入人员:5名 验收人员:2名 2. 资金资源

新厂筹建项目计划书

新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012至2013年,完成500亩标准厂房建设,其中:2012年完成亩,2013年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调, 以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、 半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制,切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称:集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍

精选新建公司筹建运营计划书范文

篇一:新公司筹建运营企划书 公司概要公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称; 2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡); 3、编写公司章程; 4、刻私章; 5、银行开立公司验资户; 6、办理验资报告; 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章; 2、办理企业组织机构代码证; 3、银行开立基本户; 4、办理税务登记;

5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等) 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为: 3、资金投放 前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。 一、综合事业部门(至少6人): 人力资源部: 1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元; 2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元; 财务部: 1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元; 2、法务经理1人(可外包)。 策划部:

分公司筹备计划书

分公司筹备计划书 分公司筹备计划书 一、背景与目的 我公司已经在国内市场拥有良好的口碑和品牌,在经过多年的发展之后,为了进一步扩大公司的业务范围和经营规模,我们决定开设分公司。这样既可以更好的服务于客户,也能够更快速地开拓新市场。本文的目的是制定分公司的筹备计划书,从而确保分公司的开办顺利进行。 二、分公司基本情况 1.分公司名称:__________________ 2.注册资本:______________ 3.公司类型:__________________ 4.股权结构:__________________ 5.注册地址:__________________ 6.法人代表:__________________ 7.成立日期:__________________ 三、分公司筹备步骤 1.人力资源 (1)人员招聘:制定相应职位,并发布职位招聘信息。

(2)人员面试:筛选合适的人才,并与其签订劳动合同。 (3)人员培训:对新招聘的员工进行培训,确保其能够胜任工作。 2.行政管理 (1)开立银行账户:为分公司开设银行账户,便于资金管理。 (2)办理营业执照:申请并办理分公司营业执照。 (3)租赁场地:寻找合适的场地,并签订租赁协议。 (4)采购设备:采购必要的办公设备和工具,并建立办公环境。 3.财务管理 (1)企业会计准则:依据国家相关财务制度开展财务管理。 (2)分财务部门:设立专职的财务部门,进行详细的财务管理。 (3)资金管理:建立完善的资金管理制度,确保公司的资金安全。 4.市场推广 (1)市场调查:调查当地市场和潜在客户的需求,为市场营销提供依据。

新公司筹建工作计划

新公司筹建工作计划 篇一:新公司成立计划方案 新公司成立计划方案 1项目类型 公司立足于机电设备安装,设备检修,建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装,门面装修,室内装修,室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点 项目周期一般控制在45天以内,人员一般控制在15人以内,需要特殊人员,可以临时聘请和调动。另外,项目的整体规划一般在3到5天内完成,尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏,人员安全,人员稳定性。 3项目预算 项目的预算每一项都要有根据,做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定,做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点 根据以往的经验,机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%,当然根据项目大小,市场行情,难易程度而定。 5资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的,前期的合同一定要有预付款,或者是只出人工和辅料,或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留,以用于更大的投资。 6公司运营规划 规划流程如下:在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上,在半年之内要实现合同总金额100万以上,半年盈利达到20万以上,在一年以内实现合同总金额在200万以上,这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划,完成项目的一些措施和制度一定要完善,不能出现任何事故和意外,否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目,在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索,提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部,财务可以占时由总经理兼认,公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成,具体提成比例根据开会讨论决定,各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作,要营造积极乐观的氛围,各部门间的协调必须要有默契,内部矛盾尽量内部解决,出

筹建工作计划精华

筹建工作计划精华 一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务 1、前期准备及专业设计阶段 2、系统设计安装阶段 3、装修装饰阶段 4、开业前筹备阶段 二、酒店筹建处组织架构 1、组织架构 2、筹建处人员编制 3、筹建处人员分工 4、建立筹建处各项管理制度 三、酒店筹建筹备工作总体计划表 厦门__酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作,涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程;涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准;涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性,是决定避免投资浪费,酒店工程质量优良,未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特

色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此,特提出以下方案和建议: 四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务: 酒店筹建筹备工作的主要阶段为:前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。 1、前期准备及专业设计阶段: 主要任务: (1)项目可行性报告及初步预算报告; (2)设计单位邀请; (3)平面设计方案审定; (4)建设项目总平面图设计方案; (5)确定装修工程方案及设计总图; (6)项目投资评估概算; (7)组建筹建班子及确定办公场所; (8)筹建筹备费用报告。 2、系统设计安装阶段: 主要任务: (1)各系统设计及施工; (2)工程项目消防设计及施工;

(3)建设项目环境影响报告; (4)建设工程消防验收; (5)环保竣工验收; (6)市政工程设施和园林绿化工程竣工验收; (7)建设项目档案专项验收; (8)系统工程竣工质量验收监督。 3、装修装饰阶段: 主要任务: (1)装修设计邀请、装修公司邀请及选定; (2)对装修公司进行考察; (3)装修施工; (4)大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置; (5)大型设备及酒店用品配置进场; (6)设备运行调试; (7)装修工程验收。 4、开业前筹备阶段: 主要任务: (1)《开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案》; (2)《开业典礼筹备策划书》;

新工厂筹建计划书

新工厂筹建计划书 篇一:新厂筹建项目计划书 新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 XX至XX年,完成500亩标准厂房建设,其中:XX年完成亩,XX年完成 亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展

相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调,以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、半

《分公司筹备计划书》

《分公司筹备计划书》 篇一:公司筹建计划书 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书 目录 一、公司宗旨 二、公司经营范围 三、企业背景 四、企业架构规划 1、企业处于筹建阶段 2、企业性质 3、企业法定地址 4、公司高端人力资源规划 5、公司管理架构规划 6、公司管理人员设置 五、公司五年发展战略规划 1、总体战略 2、筹建规划 公司筹建:xx年月—月 开业:xx年5月 营运筹备企划:xx年5月-12月3、xx年的经营预期 六、资金需求说明 七、公司经营管理体制

一、公司宗旨: 作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案,满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。 作为品质家居与精致生活的倡导者,我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理,旨在为客户提供更优质的产品与服务。 二、经营范围: 1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。 2、以华北区为切入口,全面进军中国市场,与中国工程用户结成战略合作伙伴, 将全球化运作经验复制于中国工程市场。 三、企业背景: 本公司主要依托燕加隆集团。 燕加隆专注家居产业,苛求专业道路,已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。 燕加隆一直强调以自主技术创新为先导,拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企

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