工程劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
四比一建劳动竞赛评分表
四比一建劳动竞赛评分表
摘要：
1.劳动竞赛评分表的作用和重要性
2.四比一建劳动竞赛评分表的具体内容
3.四比一建劳动竞赛评分表的实施方法和注意事项
4.四比一建劳动竞赛评分表的优点和可能存在的问题
正文：
劳动竞赛评分表在现代企业管理中起着重要的作用，它能够有效地激发员工的工作热情和积极性，提高劳动生产率，促进企业的发展。
四比一建劳动竞赛评分表是其中的一种，它的出现为劳动竞赛的公平公正提供了有力的保障。
四比一建劳动竞赛评分表的具体内容包括四个方面：产量、质量、安全和创新。
其中，产量是基础，质量是核心，安全是保障，创新是动力。
这四个方面相互促进，相辅相成，构成了四比一建劳动竞赛评分表的主要内容。
在实施四比一建劳动竞赛评分表时，首先需要制定具体的评分标准和规则，确保每个员工都清楚地知道自己的工作目标和要求。
其次，要设立专门的评分机构，负责对员工的工作进行公正客观的评价。
同时，要注意员工的心理健康和工作状态，避免过度竞争导致的不良后果。
四比一建劳动竞赛评分表的优点是显而易见的。
首先，它能够激励员工的工作热情，提高劳动生产率。
其次，它能够推动企业的技术进步和管理创新，提高企业的竞争力。
然而，同时也存在一些问题，比如可能会导致员工之间的过度竞争，影响团队合作等。
总的来说，四比一建劳动竞赛评分表是一种有效的企业管理工具，它能够有效地提高员工的工作积极性和劳动生产率，推动企业的发展。
劳动竞赛考核评分表
劳动竞赛活动检查评分表
现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
劳动竞赛安全质量评分表
查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项 分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人： 经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
重点工程立功竞赛活动实施方案考核表
每 用
工程质 量管理 （20分）
质量保 证体系 （5分）
质量管理组织机构健全2分）
无专职质量管理人员扣2分，质量管理、材料、施工、测量人员未持证上岗 扣0.2分；不具备质量管理制度的扣2分；质量岗位责任制不明确、（扣2分。
每人
质量保证体系运转正常3分）
现场质量管理不到」位扣2分/次；日常质量巡查不到位，每次扣分；质量整改 通知单回复不及时，每次扣2分；质量问题整改不到」位，每冽扣2分；其他质 量问题，每次扣.2分；
按完成月度进度计划的百分比乘以计分；此外，重要控制节点未按计划完成 项扣5分。
现场文明 施工 （5分）
施工现场泥浆及废弃物排放符合环保要求、. 运输的车辆须持有渣土准运证和交通通行证 分）
从施工现场泥浆及废弃物排放不符合环保要求，每处扣分；进入工地从事运输f车辆没有渣土准运证和交通通行证每车扣0.1分;。进出车辆未按要求进行冲; 每车扣0.1分。
获得上级部门表彰
获得集团、质监站及上级部门通报表扬的次得0.5分）；获得省、市级表彰1（
次得2分）获得国家级表彰1次得5分）
项目
分项目
考核标准
计分规则及扣分标准
评分
信息报送
被国家级媒体报道如省级媒体报道加分，被市级媒体报道加分，被城投推 送加2分，被集团级推送加分。
专
场地硬化设彩门楼悬挂工程铭牌五牌一图） 砖砌围墙围护（分）
场地不按要求硬化，每处扣2分；不按规定悬挂施工铭牌，每处报分；管理 人未按要求进行围挡，每处扣2分；
施工区域实时监控接入质监站系统平台分）
施工区域实时监控视频，不符合质监站可视要求的，酌情扣分。
生产、生活临时设施符合要求分）
生产、生活、办公、仓储用房采用装配式活动房屋，未提供产品合格证和验 材料的，扣0.5分；宿舍内外整洁度差，扣1分；宿舍内带入施工工具、易燃 爆或有毒物品混杂堆放，扣3分；未对装配式活动房屋进行防台加固的0.扣 分；宿舍内未落实防暑降温措施的0.3分；未按规定设置消防器材的，扣3 分。
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工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表
评分表序号：【序号】日期：【日期】
竞赛名称：【竞赛名称】
参赛队伍：【参赛队伍】
评分细则：
本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）
以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）
1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）
2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）
3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）
二、劳动安全（20分）
1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）
2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）
3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）
4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）
三、工程效益（30分）
1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）
2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）
3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）
四、团队合作（10分）
1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）
2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）
五、竞赛表现（10分）
1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）
2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）
3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
（4分）
评分细则：
评委签字：【评委签字】评分：【评分】
日期：【日期】
备注：
评分表序号：【序号】日期：【日期】
竞赛名称：【竞赛名称】
参赛队伍：【参赛队伍】
评分细则：
本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）
以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）
1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
例如，是否采用了新材料、新工艺等。
（10分）
2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
评委可以从参赛队伍所提供的方案，结合自身经验进行判断。
（10分）
3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
评委可以从方案
中查看施工图纸、了解主要工作过程等进行评判。
（10分）
二、劳动安全（20分）
1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
例如，是否制定了安全操作规范、是否进行了相关设备的检查等。
（5分）
2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
例如，是否提供了必要的防护措施、是否进行了安全警示标识的设置等。
（5分）
3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
例如，是否进行了安全交底或安全培训会议、是否具备紧急救援的基本知识等。
（5分）
4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
通过观察参赛队伍的实际施工行为，来评判安全有关的执行情况。
（5分）
三、工程效益（30分）
1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
主要从参赛队伍所提交的进度计划与实际完成情况进行对比，评判进度控制的情况。
（10分）
2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
通过观察工程现场、了解参赛队伍的质量检查与验收情况来评判质量控制的情况。
（10分）
3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
评委可通过分析参赛队伍所提供的预算、实际消耗等来评判成本控制情况。
（10分）
四、团队合作（10分）
1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
例如，是否存在内部矛盾，是否能够互相倾听与沟通等。
（5分）
2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
例如，是否存在团队合作的领导者，是否有相应的领导才能等。
（5分）
五、竞赛表现（10分）
1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
包括在竞赛中是否存在作弊行为、是否按时进场等。
（3分）
2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
例如，是否精神饱满、是否专注于工作等。
（3分）
3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
例如，是否具备团队协作、主动解决问题等精神。
（4分）
评分细则：
评委签字：【评委签字】评分：【评分】
日期：【日期】
备注：。