劳动竞赛表格
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛检查表
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
五比三保劳动竞赛考核表
五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛背景二、五比三保劳动竞赛内容1.比产量2.比质量3.比安全4.比创新5.比团队协作三、五比三保劳动竞赛考核表设计1.考核指标2.考核方法3.考核流程四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构2.培训与宣传3.竞赛活动开展4.激励与奖励措施五、五比三保劳动竞赛成效分析1.产量提升2.质量改善3.安全生产4.创新与团队协作成果六、五比三保劳动竞赛持续改进与优化1.总结经验教训2.问题整改与改进3.下一阶段工作计划正文：一、五比三保劳动竞赛背景随着我国经济的持续发展，各行各业竞争日益激烈，对企业劳动生产率的要求也越来越高。
为了提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，许多企业纷纷开展了五比三保劳动竞赛。
这种竞赛旨在激发员工潜能，提高整体生产效益，实现企业可持续发展。
二、五比三保劳动竞赛内容五比三保劳动竞赛主要包括以下五个方面：1.比产量：鼓励员工在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现产量最大化。
2.比质量：强调产品质量的重要性，提升产品竞争力，满足客户需求。
3.比安全：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
4.比创新：鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产工艺、提高生产效率的方案。
5.比团队协作：强调团队精神，鼓励员工互相支持、协同合作，实现整体目标。
三、五比三保劳动竞赛考核表设计为了确保五比三保劳动竞赛的公平、公正、公开，企业需制定详细的考核表。
考核表应包括以下内容：1.考核指标：明确竞赛的各项指标，如产量、质量、安全、创新和团队协作等。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，全面评估员工表现。
如采用评分制、排名制等。
3.考核流程：明确考核时间、流程和责任部门，确保考核工作的顺利进行。
四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构：企业应成立专门的竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2.培训与宣传：加强对员工的培训和宣传，确保员工充分了解竞赛的目的、意义和具体内容。
监理项目劳动竞赛考核表
发生责任质量事故、安全事故、重大纠纷、群体事件、负面舆情（包括网络事件）及对社会影响较恶劣、影响范围较大的事件，取消当期评比资格。
质量问题或事故有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚。（2）
比依法严格监理，赛安全监管成效。
15分
安全管理制度、体系完善。（1）
安全管理机构健全，配备专、兼职安全管理人员满足管理要求。（2）
将安全工作纳入项目目标责任制考核；定期或不定期研究、解决生产中的重大问题；安全工作有计划、有目标、有投入、有考核、有检查。（2）
4分考核项考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数能按照股份公司及公司开展项目管理实验室活动的实施方案深入开展项目管理实按照标准化规范化集约化信息化的方针和实事求是务求实效的要求围绕项目组织模式等方面展开工作
附件1：
劳动竞赛考核表（监理项目）
填报单位：日期：
考核项目
考核评价内容
自评分
考评分
达标情况
变更程序正确，签证符合要求。（2）
无伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄虚作假，欺骗业主。（3）
比文明监理，赛内部科学管理
30分
监理工作和管理制度健全，满足本项目管理需要。（1）
监理人员分工合理，职责明确。（2）
工程概况图，监理组织机构框图，安全、质量、环保控制理体系框图，岗位职责等应上墙。（1）
安全生产教育有计划，有具体实施方案；定期、不定期地对各级人员进行安全教育、培训。（2）
比监理工作效率、赛工程实施进度。
10分
建立完善的监理项目进度管理体系。（2）
审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并按规定报建设单位。（2）
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
劳动竞赛评分表(1)
序号 单位 评分标准 评委
1
二灰拌和站
2
二灰铺筑队
3
水稳铺筑队
4
土方作业一队 （常兴林）
5
土方作业二队 （刘焕明）
6
塌山涵作业队
赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明
40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20
江路三期）劳动竞赛考评表
评委 平均得分 总得分
生产标兵
劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综
合评比安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
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考核部门：日期：年月日
项目
考核内容
标准分数
考核标准
自评得分
考核得分
（一）
安
全
生
产
文
明
施
工
200
分
1、安全生产职责明确，安全履职执行好。
20
安全履职执行差扣5分；职责不明确扣5分
2、有群众安全员
10
无群众安全员此项不得分
3、建立健全各项规章制度，上墙公示。
20
没有的不得分；不符合要求的各扣5分
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。
20
发现一次违规、违章行为此项不得分
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
20
发现一次事故苗头和隐患，不及时消除的此项不得分数
6、特种作业人员上岗前须经培训、持证上岗、安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
凡有一项不符合要求扣5分
7、坚持进行全员安全生产教育、培训每月一次。
24、工程建设资金的使用及支付合理正确。
40
没有严格执行计量支付出现一次错误扣10—20分
25、施工全过程，全员无违法乱纪、贪污、行贿等重大案件发生。
40
有重大案件发生一票否决
26、重视群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，保证工人工资的兑现。
30
有一
未进行安全教育、培训；少一次扣5分
8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力，
20
不符合要求每项扣5分，如发生重大伤亡事故，一票否决
9、施工现场有安全文明施工标示牌，
10
无标示牌不得分，标示牌不规范、不醒目扣5分
10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。
20
不符合要求每项扣5分
11、施工设备及物料摆放整齐有序，方便施工。
40
每一项达不到要求的扣5分
18、实验设备和人员配备齐全，资料完整，真实有效。
30
每一项达不到要求的扣6分
（三）
工程
进度
200分
19、形象进度应按计划完成，达到要求的为满分，每超计划1%加2分，最多加10分。
200
每低于计划1%扣2分；每超计划1%加2分。
（四）
创新
创优
100
分
20、积极采用新技术、新材料、新工艺或采纳有利于提高质量、降低成本的合理化建议。
合计
注：每项考核直到扣至0分为止，不记负分。
中铁二局津保铁路四分部劳动竞赛活动考核评分统计表
201 年 月
考核部门
领导
工程部
综合部
财务部
合同部
安质环保部
物设部
考核人数
2人
14人
7人
1人
1人
1人
1人
安全生产文明施
工程质量
工程进度
创新创优
廉政建设
合计
金额
领导审批
行政领导：
工会领导：
制表人：
复核人：
日期： 年 月 日
20
不符合要求每项扣5分
（二）
工
程
质
量
300
分
12、建立健全质量保证体系和质量职责。明确岗位职责，合理配备人员。
40
有一项不符合要求扣5分
13、管理制度和质量控制措施齐全
40
管理制度、控制措施不健全扣20分
14、定期汇总解决质量通病问题，自检体系运转正常
40
达不到要求每项扣5分
15、自检资料完整、规范、数字真实，准确。
30
不符合要求扣20分
续上表
（二）
工
程
质
量
300
分
16、工程质量实体检查符合《铁路工程质量验收标准》的规定，主要分项工程质量必须达到优良等级，分项工程合格率达到90%得满分，每增加1%加一分，最多加10分。
80
工程质量合格率低于85%，此项不得分。
17、拌和场建设和管理符合要求，材料分隔达标，防尘、防潮、防水设施完善。
60
未根据项目特点开展群众性创新工程，项目技术含量低，创新点少，扣5—10分。
21、积极开展争创优质、品牌工程竞赛活动
40
凡未开展创建活动者，不得分、创建活动收效不明显者，扣5—10分
（五）
廉
政
建
设
200
分
22、执行廉政建设规章制度好。
30
执行差扣10分
23、签订廉政协议并严格执行
30
廉政协议不全或执行不严格扣10分