2013年二季度三基、五项劳动竞赛总结(未删稿)
第二季度劳动竞赛工作总结（精选5篇）
第二季度劳动竞赛工作总结（精选5篇）第一篇：第二季度劳动竞赛工作总结第二季度劳动竞赛工作总结*项目部2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。
最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。
在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。
现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。
一、比质量，一丝不苟第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。
在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。
其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。
在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。
*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。
得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。
给*路能够及时反映问题给予奖励。
充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。
让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。
二、比进度，争先恐后每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。
每周、月都要进行对比评分。
在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。
生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。
这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。
劳动竞赛总结(精选5篇)
劳动竞赛总结（精选5篇）劳动竞赛总结1历时一个月的劳动竞赛落下了帷幕，在公司向目标发起冲刺的时刻。
我们在这里集会，总结表彰在劳动竞赛中表现出色的部门和个人同时大战进行动员。
我相信今天的会议对提高机关人员的责任感、使命感，对增强实现目标的决心、信心会起到巨大的作用。
作为机关的一员，能在今天的会议上发言，我感到高兴，因为自己的工作得到了大家的肯定；同时我又感到不安，因为自己还有很多工作没有做完、做好。
即便做了一些事也是自己应该做的，所以我不想总结自己的成绩，只想谈谈我身边的几个机关人及自己对做好机关人的一些认识，与大家共勉。
一、我身边的几个机关人技术支撑部是公司的一个重要部门。
由于毛总、我均兼有其他工作，再加上技术支撑部承担了技术管理、技术文件审定、项目申报、专利申请、市场支撑、新产品定型、项目跟踪、技术信息收集及公司领导交办临时任务等工作。
工作任务繁琐、工作量大。
但技术部都能出色地完成各项工作。
什么原因？因为公司提供的舞台及自身的努力，使他们具备了这样的一些特性：工作再多，毛总也能面面俱到；只要接收任务她都能有始有终；不断学习新知识、不断接受新挑战使她总站在技术的最前沿；白天时间不够晚上处理公务，使她效率很高、办事很快。
舒总、尹总都是老专家，他们谦虚谨慎、平易近人、工作认真踏实、勤勤恳恳。
李丽萍不仅熟练地掌握了电脑操作技能、标准化专业知识，而且办事麻利、主动，她承担了大量的、具体的日常工作；丁曼虚心好学、聪慧勤奋，能出色地完成交办的各项工作。
当然在他们还有很多共同的特性，如团队意识、服务意识、协作意识、强烈的责任感、使命感。
这些特性正是一名优秀的机关人员必须具备的，也是我们要大力提倡的。
二、如何成为一名出色的机关人我认为机关人员的素质决定了企业的素质，机关人员的效率决定了企业的效率，机关人员在企业的生产经营过程中起着特殊作用。
如何成为一名出色的机关人员，谈谈自己的一些体会。
1、明确职责、摆正位置在董事长的不断改革下，海创形成了目前的管理构架，机关人员人员的编制比较少，职责比较多。
劳动竞赛活动总结(2篇)
劳动竞赛活动总结李华劳动竞赛总结通过开展“劳动竞赛”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。
根据公司制定规定，严格规范员工行为。
提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按公司管理标准、两化标准和现场管理标准____生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。
通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标，安全生产实现了“六个零”。
在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。
同时，结合班组实际，蓬勃开展焦煤公司的“劳动竞赛”活动。
着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。
充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。
倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。
通过“劳动竞赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。
这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。
他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。
对他们的无怨无悔，企业不会忘记你们。
运输队长、带班队长、班组长充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。
汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。
竞赛总结表彰奖励人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。
为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。
二季度企业劳动竞赛活动总结
二季度企业劳动竞赛活动总结前言为了提高员工工作积极性，增强团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力，本企业在二季度组织了一场劳动竞赛活动。
经过两个月的紧张而有序的活动，我们取得了一定的成果和收获。
下面是我们对于这次活动的总结。
活动流程整个活动从五月份开始，到七月份结束，历时两个月。
整个活动主要分为三个阶段：1.组建队伍和任务规划。
每个部门组建自己的团队，确定任务，并分配职责和分工。
2.活动执行。
各团队根据任务进行具体操作，每周提交进度报告和工作成果。
3.活动总结和颁奖。
在活动结束后，各团队汇报工作成果并进行总结，最终颁发奖项。
活动目标1.提高员工的工作积极性和工作质量。
2.增强团队合作精神和协作能力。
3.激发员工的工作热情和创造力。
4.营造良好的企业文化和员工关系。
活动成果经过两个月的努力，我们的劳动竞赛活动取得了一定的成果：1.提高了员工的工作积极性和工作质量。
通过活动的组织，员工对于工作更加积极主动，工作质量也有所提高。
2.增强了团队合作精神和协作能力。
各团队在活动中密切合作，成功完成了任务，并与其他团队展开了友好的竞争。
3.激发了员工的工作热情和创造力。
团队成员在活动中不断创新，提出了许多新颖的想法和创意，有助于企业的发展。
4.营造了良好的企业文化和员工关系。
活动中员工的互动和交流增进了彼此之间的了解，增强了员工之间的感情。
活动经验通过这次活动，我们总结了一些经验，可以为今后的活动提供借鉴和参考。
1.要明确活动目标和任务，做好规划和分工。
2.要加强沟通和交流，增进团队协作和合作精神。
3.要鼓励员工发挥创造力和创新精神，提出好的想法和方案。
4.要加强活动宣传和推广，提高员工的参与度和热情。
5.要加强活动的监督和管理，确保活动的顺利进行。
总结与展望这次劳动竞赛活动是一次有意义的尝试和探索。
通过活动的组织和实施，我们取得了一些成果和收获，也获得了一些经验和启示。
但同时也存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
五项劳动竞赛总结
五项劳动竞赛总结导语：五项劳动是指“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，以下是小编整理的五项劳动竞赛总结！欢迎借阅！五项劳动竞赛总结一、基本概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX 施工任务。
现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。
二、生产经营指标完成情况1、20xx年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105。
15%，顺利完成了各项保前施工工作。
2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551。
57万元，实现上缴利润301。
26万元。
实际发生成本158。
15万元，成本利润率190。
49，比计划提高率为12。
17%;预算可控成本55。
75万元，实际发生可控成本51。
85万元，可控成本降低率为7。
00%;创造了良好的经济效益。
3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。
三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用。
XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。
要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。
党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。
班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。
劳动竞赛小结（二季度）（共5则）
劳动竞赛小结（二季度）（共5则）第一篇：劳动竞赛小结(二季度)劳动竞赛小结在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。
活动主要有两方面组成：一．由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。
二．各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。
首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面：1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。
2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。
3.绞车、转盘链条箱的检查。
4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。
5.转盘机油是否满足作业要求的判定。
再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。
经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。
总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。
更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。
希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。
第二篇：成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。
通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。
现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。
劳动竞赛总结
劳动竞赛总结我们公司定期会进行各类竞赛，本次参加的是现场操作竞赛。
经过一天的激烈比拼，我们小组获得了第二名的好成绩。
回想起这次劳动竞赛，我觉得有很多需要总结的地方。
首先，比赛中的团结和合作是关键。
在竞赛中，每个人都有自己的任务和职责，但是如果没有团结和合作，任务的完成就会变得很困难。
我们小组在比赛前就密切合作，分工明确，协调配合非常默契。
当有困难的时候，我们相互支持，鼓励对方，不断进行有效的沟通。
这种默契的配合确保了我们在比赛中的高效率、高质量的工作。
其次，比赛中的策略和技巧非常重要。
在现场操作竞赛中，一定要考虑如何完成每个任务所需的时间和资源。
因此，在比赛前我们就进行了充分的讨论，制定了详细的操作流程和时间表。
同时，在操作过程中我们也通过不断地试错和调整，逐渐掌握了如何更好地利用细节上的技巧。
这些策略和技巧的运用可以有效提高效率和质量，并且在竞赛中可以带来巨大的优势。
再者，比赛中的心态也非常关键。
在竞赛中，紧张和压力是很自然的，但是我们需要通过稳定的心态来应对。
我们在准备比赛前，就意识到了比赛的压力和影响。
因此，在现场操作竞赛中，我们保持了沉着冷静的态度，不受外界因素的影响，专注于自己的任务。
同时，我们也相互鼓励，对于每一个成功的任务互相欣赏和赞美，这样有利于提高心态和信心。
最后，比赛的获胜不是唯一的标志。
虽然我们在这次比赛中获得了第二的好成绩，但是这不是我们荣誉的唯一标志。
比赛的过程中，我们积极参与、合作愉快、不畏困难的精神值得我们自己去珍惜和回味。
在比赛后，我们对自己的不足之处做出了反思和总结，也为下次比赛进行作了更好的准备。
总之，参加这次劳动竞赛是一次非常宝贵的经历。
通过比赛，我收获了很多宝贵的经验和感悟。
希望这次比赛能够带给我们更多的收获和启示。
劳动竞赛的总结(通用5篇)
劳动竞赛的总结第1篇典型示范，整体推动。
为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。
区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。
各工会联合会在区工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本地区劳动竞赛的.重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型，通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。
区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业积极作为，掀起了万名职工技术练兵的高点。
区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动技能竞赛活动，在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行，八个代表队参加了角逐，最后评选出一、二名各两队，并分别获得奖金800元、奖金600元，其他参赛人员获得纪念奖。
激发了市政广大干部职工的劳动热情和创造活力，充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用，提高了劳动技能水平和干部职工的管理生产维护技术水平。
劳动竞赛的总结第2篇自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来，xx结合自身实际，为确保劳动竞赛工作落到实处，党、政齐抓共管，各负其责，积极开展劳动竞赛活动。
经过全体干部职工的积极努力，克服该项目设计桩径大，xxx深，地质条件复杂，地下障碍多等困难，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至9月30日，在确保安全、质量前提下，累计成桩171根，完成混凝土灌注方量2200方。
现将xx劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后，xx领导班子高度重视，立即召开了工地例会进行传达，成立了“嘉里xx综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”，在参照总公司劳动竞赛方案的。
前提下，针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。
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采油一队二季度“三基”五项劳动竞赛总结
2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。
（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。
1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。
为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。
初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。
为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。
努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方
案》。
建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。
2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。
一是组织开展“三基”工作月度检查。
按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。
从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。
主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。
通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。
4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。
3、做好季度总结，促进工作水平不断提升。
为了全面提升我队“三基”工作管理水平，一季度结束后，我队召开了一季度“三基”工作总结讲评和二季度工作安排专题会议，按照三基工作的具体内容分别对油水井现场管理区、抽油机等设备管理、资料管理等各项工作进行全面讲评，同时对季度检查中挖掘出的亮点由当事人或班长在大会上进行交流介绍，不仅给各班组提供了相互交流学习的机会，也对二季度“三基”工作提出了新要求，
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达到了总结、交流、提高的目的。
4、紧贴实际，丰富内容，以重点活动促工作提升。
一是部署开展“创先争优”活动。
创先争优活动方案的制定，主要突出原油生产实际的特点，突出实际效果。
切实做到“规定动作有标准，自选动作有新意”。
积极开展“对标”定位活动，党支部和党员通过查找不足，理清思路，明确争创目标，以党员示范井（点）创建活动为平台制定了‘先进党支部、红旗责任区、优秀党员“争创（当）细则，激发了全队党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的竞争局面，实现了人人动员起来，班组发动起来，党员、干部带动起来，党建工作的实效性、规范性、常态化作用逐步显现出来。
党支部组织党员在认真学习长岭采油厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定的活动方案和“党员红旗责任区、优秀共产党员“的考核细则得到党员和职工的积极响应，11名党员上报的示范创建点正按计划处于实施之中。
对所在班组的”三基“工作起到了积极的正面引领作用。
二是开展“稳产增效”活动。
通过加强与厂生产科、工程科、地质所等科室的沟通协调，制定活动方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。
截止目前，二季度实现稳产75天，安全生产无事故。
为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我队在认真学习长岭采油厂有关效益年活动精神的基础上，成立了以队长任组长、管理人员和班组长为成员的挖潜增效活动领导小组，并将挖潜增效指标进行了“上下连体”的“双向”分解，明确了各项成本要素的
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主体和责任人，实现了挖潜增效目标的“同心”控制。
严格考核制度，加大考核力度。
产量与成本的压力日益凸出，使稳产与成本控制难度越来越大，为此，我队坚持在工作实践中严格考核制度并加大了考核力度；将电费、油水井作业费、材料费用等生产过程所必须但通过努力可以挖潜的成本项目列为“必须控制顶“，采取“引导一路、拉上一把、敲打不停”的方式保持工作的持续性和实效性，并正在逐步形成长效机制。
通过严格的考核兑现，职工的成本控制意识有了明显增强，“节约用水、减少用电、物尽其用”已成为职工的思想共识和自觉行为。
截止目前，仅作业井次较一季度减少12井次，由39井次下降为17井次。
（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。
1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。
为加强“五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。
2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。
加大竞赛过程的控制力度。
一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。
二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束
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后召开当月工作讲评会，通报检查中存在的问题，要求排名最后的班组确定整改时间、整改措施，整改责任人，通过月度讲评，既使问题得到了有效整改，又达到了班组间相互借鉴，共同进步的目的。
2、加强宣传鼓动，营造浓厚氛围。
一是通过板报、专题会、专项活动等形式深入开展宣传教育活动，牢牢抓住产量、安全、成本三个“节“点，以贯输的方式持续做好宣传发动工作，切实使“三基”工作和五项劳动竞赛从理念到内容到目的铭刻进职工思想里，体现在工作成果中。
二是将“比学赶帮超”活动与“三基”工作进行有机结合。
我队把“比学赶帮超”活动综合评比结果与“三基”工作同步安排，同步运行，相互渗透，挂钩考核，以“利益”激励于人主观能动性，以人的行为有“利于”两个活动的开展与深化。
二季度，我队扎实开展形势任务教育，坚持以原油生产为中心，以凝心聚力、强基固本为重点，着力引导好、保护好员工参与“三基”工作和五项劳动竞赛的积极性、主动性，努力落实长岭采油厂效益年活动目标，为全面完成各项生产任务和管理指标创造条件。
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