《劳动标准》中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。

（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。

（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。

2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。

金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。

机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。

3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。

4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。

（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。

按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打0分的打分标准为每项指标打分，然后分别计算出综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）的加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位的年度考核得分，两年考核得分之和的平均值为最终考核得分。

二、指标计算方法（一）采油厂指标统计方法说明1．自然递减率计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油-措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%2．含水上升率计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/阶段采出程度含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%3．增加可采储量：当年新增可采储量/计划值×100%。

4．油井措施有效率油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100%油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发年报数据为主。

5．注采对应率注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数×100%6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小时之和）×100%。

7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算方法SY/G5266—1996执行。

8．注水系统效率（%）＝η电机×η泵效×η管网×100%。

9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化验的总次数之比。

10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外输原油含水的符合程度。

原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大100%）。

11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的日历天数×100%。

12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数×100%。

说明：（1）资料录取标准以各油田规定为准（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位个数×100%。

考核得分在60分以上（含60分）的基层单位为达标基层单位。

14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分注总层段数—计划停住层段数）×100%。

说明：合格层标准以各油田规定为准。

15．油井检泵周期（1）单井检泵周期某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵周期注：①无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律纳入检泵周期计算。

作业返修井，不在统计之内。

②因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之日即为本次周期截止日。

③间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。

（2）平均检泵周期平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵周期的不参加统计。

16．单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年末油水井总开井数的比值。

17．油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年末油井开井数的比值。

18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/井口计量总产油量×100%。

中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀组织单位评比标准1．领导重视。

分公司党政领导对“五项劳动竞赛”活动认识和重视程度高，成立了活动领导小组，设立了专门的活动办公室，落实专人负责，自上而下建立横向到边，纵向到底的组织管理网络。

严格落实从领导到部门、从机关到基层的目标责任体系，强化措施落实与考核兑现，形成了党政主要领导亲自抓、党政工团齐抓共管的工作格局。

2．规划落实。

紧密结合企业实际，制定实施“五项劳动竞赛”活动中长期规划，确立创建目标。

按照“严、细、深、实、恒”的要求，坚持从基础工作抓起，不断深化细化基础管理工作，努力提升管理水平；继承发扬石油石化战线的优良传统，培养造就了一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍，确保全面完成下达的年度原油产量和商品量，吨油操作成本、安全环保责任事故和综合能耗指标控制在上级下达的计划指标内。

3．机制完善。

结合油田企业实际，构建了涵盖“调查研究、工作例会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等“五项制度”为主要内容的长效运行机制，基层争创积极性高涨，创建氛围浓厚，“五项劳动竞赛”活动始终充满生机活力，创建质量、获奖比例和基层达标率具有领先优势。

4.典型带动。

注重选树不同层次、不同类型的先进典型，加强对生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面先进做法与典型经验的总结，抓实先进做法与典型经验的推广工作，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，促使创建单位加强学习交流，共同提高，培育树立了在同行业乃至国内具有广泛影响力和知名度的先进典型，努力形成了新典型、新经验不断涌现，新方法、高指标层出不穷的喜人局面。

5．成效显著。

坚持以创新的精神指导和推动工作，紧紧围绕油田中心工作引导基层牢固树立现代经营管理理念，积极开展管理创新、制度创新、科技创新和思想政治工作创新，各基层队形成了独具特色的管理新模式，打造出具有个性特色的管理、技术和文化品牌，基本形成了“一队一特色”的生动格局，其创新成果、经验获得分公司以上奖励或在中石化有关会议上进行交流推广，取得明显的经济和社会效益。

附件3：中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准中国石化优秀基层管理者从中国石化金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。

同时，符合以下标准条件：1．具有较高的政治素质和群众威信。

认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。

工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。

2．具有较高的专业技能与领导水平。

在基层单位担任正职期间，连续两届获得中石化金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。

3．具有较强的开拓意识和创新能力。

针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至中石化产生广泛影响，并得到宣传推广。

两年来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。

4．具有领先的基层创建水平。

能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术在同类队种中具有领先优势。

两年来在油田企业“五项劳动竞赛”活动考核推荐中名列前茅，在中石化验收评比中，处于领先行列。