“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准
竞赛”管理办法(石化股份油〔xxxx〕53号)
石化股份油〔2010〕523号关于印发《中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司文件油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日板块业务制度-实施类1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。
1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
劳动竞赛评价参考指标
有成效
完成劳动竞赛年度工作目标任务，劳动竞赛企事业覆盖面和职工参与率特别是非公企业竞赛覆盖面和职工参与率有较大幅度提高
40分
职工技能素质显著提高，职工晋升技术等级的数量和高技能人才占技术工人队伍的比例明显上升；职工合理分享竞赛成果产生的经济效益
社会知晓率高，得到所在区域、行业党政领导认可及服务对象的肯定
注：1.本评估办法仅供参考，各单位可根据实际情况自行设计。
2.原则上劳动竞赛应体现“有组织、有计划、有举措、有制度、有成效”的评估导向，重点突出“有举措、有成效”，其分值应占总分的60%以上。
8分
制定年度计划和具体竞赛活动方案
制定年度职工技能提升计划和群众性科技创新计划
有举措
利用新媒体等手段广泛宣传发动职工参赛，宣传方式、载体新颖多样，职工知晓率高，劳动竞赛社会影响力大
28分
积极开展职工技术培训、岗位练兵、技能比武、高师带徒及首席技师（员工）工作室创建活动
科技创新“五小”活动、合理化建议征集、先进操作法总结推广、劳模（职工）创新工作室创建、优秀发明成果评选、揭榜攻关等群众性科技创新活动
附件4
劳动竞赛评估参考指标
项 目
内容
分值
有组织
成立各级劳动竞赛领导机构或相关组织（劳动竞赛委员会或领导小组等）
9分
建立会议和工作制度，定期研究劳动竞赛重大问题
保证有专项工会经费用于竞赛工作；积极争取地方财政和企业行政支持，每年安排一定的经费用于劳动竞赛活动
有计划
结合实际制订劳动竞赛总体规划提出目标任务和推进举措等，实行目标管理，落实工作责任
积极组织职工开展以提高产品和服务质量为重点的优质型竞赛活动
中国石化五项劳动竞赛评比标准
附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。
2．综合管理指标（占40%）3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
复杂断块油藏考核标准（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（二）综合管理指标（占20%）（三）经济技术指标（占80%）1．采油队（区）考核指标量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
劳动竞赛优秀之星评选方案
劳动竞赛优秀之星评选方案劳动竞赛优秀之星评选方案一、背景介绍劳动竞赛是工作单位为促进员工积极参与劳动、增强团队合作精神而举办的一项活动。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，同时也增强了团队的凝聚力和向心力。
为了表彰在劳动竞赛中表现突出的员工，我们需要制定一套科学合理的评选方案。
二、评选目的1. 表彰劳动竞赛中涌现出的优秀员工，激励其他员工努力工作、争取成为优秀之星。
2. 营造积极向上的工作氛围，提高团队合作精神和工作效率。
3. 宣传和推广优秀员工的先进事迹，起到榜样和示范作用。
三、评选条件1. 参与劳动竞赛，取得较为显著的成绩。
2. 工作态度端正，敬业爱岗，具有较强的工作责任心和团队合作精神。
3. 遵守工作纪律，无违法违规行为。
4. 无严重工作失误或事故。
四、评选程序1. 提名阶段：根据各部门的推荐和自愿报名原则，每个部门选出1-2位候选人并提交给评选组织委员会。
候选人的成绩及工作表现应在评选条件范围内。
2. 评选委员会：评选委员会由公司领导和部门负责人组成，负责制定评选细则、审核提名名单和最终评选结果，并监督评选过程的公平公正。
3. 材料提交：被提名者需要准备自己的自荐信及一份工作总结陈述自己的工作成果和经验，并提交给评选委员会。
4. 现场面试：评选委员会根据被提名者提交的材料进行初步筛选，并邀请入围者进行现场面试。
面试内容包括：工作经验、成绩、工作态度、团队合作等。
面试由评选委员会成员组成面试小组进行。
5. 入围名单公示：评选委员会将入围者名单公示一周，接受公众、员工的监督与评议，确保公平公正。
6. 最终评选：评选委员会根据综合评定分数确定最终评选结果，并对获奖人员进行表彰和颁奖。
五、评选标准1. 工作成绩：根据参与劳动竞赛的成绩分数进行评定，成绩越突出得分越高。
2. 工作态度和团队合作：通过面试和工作总结评定，态度和团队合作越好得分越高。
3. 自我提升和发展：评定个人在劳动竞赛过程中具有的自我提升和发展，如学习新知识、掌握新技能等。
劳动竞赛评选及奖励办法
劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
春运劳动竞赛评比条件
2011年春运“两微”、“四有”、“五给”和“五个好一点”劳动竞赛活动评比条件一、“十佳”春运优秀站务员评比条件：1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。
2、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，礼貌待人，文明服务，统一着装，使用文明用语，做到行为举止、谈吐符合礼仪规范，能热情、耐心、细致地为旅客服务，能较好地执行“首问责任制”，服务好旅客、员工和外来办事人员。
经查实无任何被投诉记录。
3、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，业务能力强，胜任本职工作，熟悉业务知识，业务流程操作熟练，具有处理问题的能力和技巧。
按计划、不误期、高质量完成工作，实现预期目标。
4、工作责任心：工作主动，目标计划明确、详尽，工作次序、时间安排合理，落实有效，且乐于接受新的工作任务，尽职尽责做好本职、本部门工作，工作无重大差错。
5、团队协作及协调沟通能力：顾全大局，团结友好，能主动支援、配合本部门同事工作，积极协助其他部门工作，尤其在办理部门或同时之间交叉业务时能主动沟通、及时办理、大力配合合作，共同达成工作目标。
6、安全卫生：遵守操作安全、综治规定，确保本人保管的工作用品、设施设备安全；自觉维护企业形象，重视工作场所及公共环境的卫生、整洁。
7、服从意识：是否听从上级工作安排，按上级指示完成工作任务。
8、好人好事：争做好人好事、拾金不昧、帮助困难旅客等，让做好人好事成为习惯，在每一件小事中践行“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，体现全心全意为旅客服务的宗旨。
二、“十佳”春运售票能手评比条件：1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。
2、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，活动期间完成的售票生产任务位居前列。
3、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，能热情、耐心、细致的为旅客服务，经查实无任何被投诉记录。
劳动竞赛评选及奖励办法
劳动竞赛评选及奖励办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
劳动竞赛评比办法
辽宁东方发电有限公司外检工程部关于在泰山热电A 级检修中开展“保安全、保质量、保工期”劳动竞赛评比办法一、目的、意义为确保大连泰山热电有限公司外检工程安全、优质、按期的完成，确保机组修后一次启动成功，激发广大职工参与外检工程的劳动热情，打造辽宁东方外检品牌，制定此劳动竞赛评比办法。
二、评比范围、项目和时间（一）参加评比的范围：辽宁东方发电有限公司所属各参与泰山外检工程各专业全体员工。
（二）项目设置：1.集体奖项：先进项目工作组。
2.个人奖项：优秀员工。
（三）评比时间：2011年9月1日至9月28日，如遇不可控因素以实际工程结束时间为准。
（四）申报时间：项目结束后10个工作日内。
二、评比比例（一）先进项目工作组按机、炉、电、热各专业总项目的40%推荐，然后按推荐项目的50%进行评优。
（二）优秀员工按各专业参修员工的10%进行推荐，按推荐人数的50%进行评优。
三、评比办法为确保此次劳动竟赛的评比公平、公证、有效，项目部特成立劳动竞赛评比小组，并将相关事谊向辽宁东方发电有限公司工会领导汇报。
其评比小组组成情况如下：1.组长：2.副组长：3.组员：项目部技术负责人、安全负责人，各专业技术负责人及各专业两名职工代表评比小组会适时召开评比会议，按照评比细则进行公平、公证、严格评审，并将评审结果汇报公司工会领导。
四、评比条件（一）先进项目工作组评比必备条件1.项目组成员中任何一位在外检工程中均未发生人身伤害事件；2.项目组成员在所修项目中未造成一般设备事故；3.项目组成员在项目实施过程中能够认真贯彻项目部相关要求，并能团结协作；4.参修项目能顺利通过各级验收并确保优质；5.参修项目能按期或提前完成；6.在项目检修过程中能本着“节能降耗、绿色环保”的理念完成检修工作。
（二）优秀员工评比必备条件1.参修员工热爱自己本职工作，模范尊守工程部各项规章制度；2.在检修过程中未发生人身伤害及人为原因造成的设备损坏事故；3.参修人员具有较高的业务技术素质，具有“开拓创新，追求卓越”的精神，在工作中，各项技术指标达到全优，起到示范和表率作用；4.在安全生产、文明生产、科技环保等方面做出重大贡献；5.在提高劳动效率，降低消耗以及增产节约、增收节支等方面做出重大贡献；6.组织或参与的工作能如期或提前完成。
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“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准
先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。
同时，符合以下标准条件：
一、具有较高的政治素质和群众威信。
认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。
工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。
二、具有较高的专业技能与领导水平。
在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。
三、具有较强的开拓意识和创新能力。
针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。
两年
—1 —
来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。
四、具有领先的基层创建水平。
能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。
两年来在油田企业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅，在验收评比中，处于领先行列。
—2 —。