劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
02 “四比四赛”专项劳动竞赛考核细则
“四比四赛”专项劳动竞赛考核细则一、市场开发项目考核具体说明1、公司主营业务正常经营收入以外的劳务创收，可视为市场开发劳动竞赛创收。
2、2013年新开发的项目或项目延伸增加的收入，可计为市场开发劳动竞赛收入。
3、鼓励职工通过个人关系，争取主业单位的支持增加公司收入，可计为市场开发劳动竞赛收入年底纳入奖励范围。
4、所有项目按产值（利润）计算得分，最高项目为40分，最低项目为20分，其他项目按产值占比计分，有可持续发展潜力的项目可获得相应1-3的加分。
二、优质服务竞赛考核具体说明1、加强环卫保洁监督检查力度，小区地埋式垃圾桶、移动垃圾桶外观整洁,维护及时、无垃圾外溢现象；小区内路清扫保洁质量达到“六净”标准；小区楼道、庭院等公共部位整洁卫生，无大面积堆放杂物和废弃物；垃圾清运做到日产日清。
2、加强小区公共设施维护管理工作。
进一步完善本单位设施维修、维护承包管理细则，对破损设施做到及时发现、及时维护，提升小区设施维护管理水平。
对于目前维修工作，在维修资金未落实情况下，提前请示上级进行沟通维修。
3、加强垃圾桶维护管理。
严格执行地埋式垃圾桶“六定”管理制度（定垃圾桶编码、定清运时间、定保洁频次、定保洁责任人、定日常管理责任人和巡检路线）；垃圾桶每天在垃圾清运后，确保大盖、内胆复位盖好、小盖关闭；定期对辖区内的垃圾桶完好程度进行检查，发现损害及时上报。
4、加强绿化养护管理。
小区绿篱及植物修剪及时，造型美观，整齐一致；树木生长正常，新植树木成活率达到90%，原有树木保存率高于99%；做好病虫害防治工作。
5、抓好环境治理，创建整洁社区。
小区绿地整洁，无垃圾、杂物、杂草，无乱栽乱种现象；加强小区保洁清扫力度，落实区片责任制管理，将管理责任落到单位人头，强化监督力度，及时整改存在问题，通过有力的巡回检查和奖惩考核措施督促提高日常卫生清扫质量。
加强六乱治理。
对辖区乱堆乱放、乱贴乱画等“六乱”现象全面开展治理活动，严格控制小区“乱挖乱种，乱搭乱建”行为。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则一、活动目的和原则本劳动竞赛活动旨在激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和工作效率，促进企业的发展。
为了确保活动的顺利进行，我们制定以下实施细则：二、活动组织和管理1. 活动组织：（1）由人力资源部负责组织和协调本次劳动竞赛活动；（2）设立活动筹备组，负责制定活动计划、制定奖励规则和考核标准等；（3）各部门设立劳动竞赛小组，负责组织本部门员工参与劳动竞赛活动。
2. 活动管理：（1）活动组织者应做好活动的前期准备工作，包括公布活动规则、宣传活动目的和意义等；（2）定期召开活动沟通会议，及时解决活动中出现的问题；（3）对活动的结果进行汇总、统计和分析，做好活动的总结工作。
三、活动准备和宣传1. 活动准备：（1）制定活动计划，明确活动的时间、地点和参与人员等；（2）确定劳动竞赛的内容，可以包括工作效率、工作质量、创新能力等方面；（3）编制活动的奖励规则和考核标准，公平公正地对参赛人员进行评价和奖励。
2. 活动宣传：（1）通过企业内部网站、邮箱、公告栏等途径发布活动信息；（2）组织开展宣传活动，如发放宣传资料、举办劳动竞赛经验分享等，以提高员工对活动的参与度。
四、活动实施和考核1. 活动实施：（1）开展劳动竞赛前，应进行相关培训，提升参赛人员的工作能力和技能；（2）明确活动的时间节点和工作任务，确保参赛人员可以按时完成任务；（3）建立有效的沟通机制，确保参赛人员之间的协作和合作。
2. 考核标准：（1）活动筹备组根据活动的具体情况，制定相应的考核标准；（2）考核内容可以包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面；（3）采用定量和定性相结合的方式对参赛人员进行评价和排名。
五、奖励和总结1. 奖励制度：（1）根据活动的结果，对成绩优秀的参赛人员进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等；（2）奖励应公平公正，对于参赛人员之间的差距进行适度的拉平，以保证活动的公正性。
2. 活动总结：（1）活动结束后，及时召开总结会议，对活动的组织和实施进行总结和评估；（2）总结活动的亮点和不足，并提出改进意见和建议，以便下一次活动的顺利进行。
劳动竞赛活动实施细则(4篇)
劳动竞赛活动实施细则劳动竞赛活动是一种通过竞赛的形式来调动员工积极性、激发团队合作精神、提高工作效率和质量的一种管理方式。
以下是劳动竞赛活动的实施细则，共计____字。
一、目的和原则1. 目的：劳动竞赛活动旨在激励员工团队，提高工作效率和质量，促进企业发展。
2. 原则：公平、公正、公开、互利、互助、和谐。
二、活动组织与制度1. 活动组织：由企业领导指定活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。
2. 活动制度：(1) 竞赛周期：根据企业实际情况确定，一般为半年或一年。
(2) 奖励制度：设立一、二、三等奖以及优秀个人奖、优秀团队奖等，奖励形式可包括奖金、荣誉证书等。
(3) 处罚制度：对于违反竞赛规则者，按照企业规定进行处罚。
三、竞赛项目与评选标准1. 竞赛项目：根据企业的实际情况和需求，确定具体的竞赛项目，涵盖生产、销售、服务等多个领域。
2. 评选标准：根据各个项目的特点和要求，制定详细的评选标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
四、竞赛流程1. 确定竞赛项目：由活动组织委员会根据企业实际情况确定竞赛项目。
2. 组织宣传：通过会议、培训等形式向员工宣传竞赛活动，并解释活动的目的和意义。
3. 队伍组建：员工按照自愿原则组建竞赛团队，每个团队由一名队长带领，团队成员根据各自的能力分工合作。
4. 制定工作计划：每个团队制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点。
5. 实施工作计划：各个团队按照工作计划进行工作，确保任务按时完成。
6. 监督与考核：活动组织委员会对各个团队进行监督与考核，确保活动的公正性和公平性。
7. 评选与表彰：根据评选标准和实际情况，评选出符合条件的获奖团队和个人，并进行表彰和奖励。
8. 总结与改进：活动结束后，对活动过程进行总结，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。
五、活动保障1. 资金保障：企业应提供足够的经费，用于活动的奖励和宣传费用。
2. 设备保障：企业应提供必要的设备和工具，确保团队能够顺利进行工作。
劳动竞赛考评细则
华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决）1.不发生五级及以上人身事件；2.不发生三级及以设备与电网事件；3.不发生重大及以上火灾事故；4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。
二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@）。
2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。
— 1 —（二）赛季工作总结的内容要求1.本赛季运行综合分析；2.对上赛季存在问题的整改情况；3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况；4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况；5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果；6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事；7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况；8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。
附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》— 2 —华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表— 3 —— 4 —— 5 —— 6 —— 7 —— 8 —— 10 —— 11 —— 12 —— 13 —— 14 —— 15 —— 16 —— 18 —— 19 —— 20 —— 21 —— 22 —— 23 —附表2参赛单位生产指标完成情况统计表填报日期：11年月日— 24 —运维单位：（盖章）审批人：填报人：— 25 —。
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5、项目内部各层次竞赛活动协调发展。
3
湖北省重点项目建设劳动竞赛考核评价指标表
参赛单位：
考核时间：
考核
项目
考核评价内容
配分
满分
评价方式
自查分
工程建设创优质
1、建立了完善的质量管理保证体系。
5
15分
查阅资料
2、创优质工程有具体措施。
2
3、参赛项目质量合格率达100%，优良率达到90%。
5
4、无重大质量事故。
5
15分
座谈会
现场考察
2、实行了劳动安全卫生设施“三同时”制度。
3
3、职工安全卫生培训率达到90%
3
4、无重大安全生产、职业卫生事故。
4
考核结果合计
100
100
3
工程建设创高效
1、有实施项目进度计划的措施。
4
15分
走访座谈
查看记录
2、阶段性突击施工动员大会。
3
3、社会信誉。
3
工程建设低消耗
1、按规定不突破项目预算。
3
10分
查阅资料
2、有降低建设成本的办法。
4
3、项目合同双方互利双赢。
3
安全生产职业卫生
1、建立健全了生产安全卫生保障体系（含安全卫生规章制度、责任制度、体系论证制度、卫生评估制度、职工安全卫生监督员制度，安全卫生机构人员、经费等。
3
3、管理民主、科学，民主管理制度健全，职工的积极性得到充分发挥，关心职工生活，有必要的措施不拖欠工资。
3
竞赛机构健全
1、竞赛的组织机构健全（有领导班子、具体工作班子、各层次竞赛体系完整等）。
3
16分
查阅资料
文书档案
现场了解
2、主要领导任竞赛委员会主任。
2
3、项目竞赛活动有计划、方案、措施。
3
4、项目每季度对竞赛活动进行一次检查并有书面小结。
附件6
湖北省重点项目建设劳动竞赛考核评价指标表
参赛单位：
考核时间：
考核
项目
考核评价内容
配分
满分
评价方式
自查分
竞赛思想端正
1、牢固树立全心全意依靠广大职工搞好项目建设的思想，有调动和发挥职工主任翁作用制度。
3
9分
查阅资料
文书档案
2、注重职工思想教育，用“三个代表”重要思想统一职工的思想，使广大职工树立起为项目建设建功立业的强烈使命感和责任感。
2
5、项目主管部门每季度项目竞赛活动有检查。
2
6、项目竞赛活动每年度有评比、有表彰。
2
7、竞赛活动经费落实。
2
竞赛管理单位
1、项目单位有专人负责竞赛日常工作。
3
20分
座谈了解
2、项目竞赛活动有文件、记录、资料、数据等齐全，并建立了竞赛活动档案。
5
3、项目参加竞赛活动的职工达到80%以上。
3
4、竞赛活动具体内容丰富，开展了岗位练兵、技术比武、技术创新、发明创造和合理化建议等群众性经济技术创新活动，并取得明显的经济效益。