劳动竞赛评比办法
劳动竞赛评比办法
劳动竞赛评比办法为进一步贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》，充分调动全体参建职工的劳动热情，发挥其积极性和创造性，快速、有序、优质、高效地完成中南铁路通道建设施工任务的有关要求，经研究决定，在全管段开展以"比安全文明，比工程质量，比工程进度，比节能降耗，比科技攻关"以及"安全杯、质量杯、创新杯、节能杯、经济效益杯"为主要内容的"五比五杯"竞赛活动。
为使活动开展的富有成效，达到预期目标，特制定本办法：1.竞赛组织项目经理部及各分部、作业队分别成立劳动竞赛领导小组，全面负责本级劳动竞赛的组织领导，督促检查，评比表彰及上报工作。
2.竞赛内容（1）、比安全文明，创建和谐工程。
要建立健全长效安全管理机制，按照安全生产管理体制，建立监督检查制度，依法实行群众监督，确保无责任死亡事故，无责任火灾事故，无责任特种设备事故，无责任食物中毒和急性职业中毒事故。
要在各分部、作业队、工点配备安全员和劳动保护监督检查员，严格执行安全生产责任制和安全生产操作规程，做好劳动保护工作。
要坚决贯彻《安全法》、《劳动合同法》等法规，坚持"安全第一，预防为主"的方针和"管生产必须管安全、谁主管谁负责"的原则，党政工团齐抓共管。
要诚实守信，恪守合同承诺，建好工地职工之家，体现以人为本的管理理念。
做好"三线" 建设，为职工创造良好的学习、工作环境，施工现场布局合理，管理井然有序，材料码放、管线、场容整齐划一，施工便道易于通行。
标志标牌规范醒目、台帐资料真实齐全。
制定并落实治安综合管理制度，搞好路地、单位之间的团结协作，创造和谐施工环境。
（2）、比工程质量，创建精品工程。
要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和创优规划，严格执行中南铁路通道建设标准和施工规范，单位工程一次检验合格率达 100％。
要牢固树立"质量至上"观念，增强质量竞赛意识、风险意识和法制意识，自觉接受用户、社会和政府监督。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
劳动竞赛评选及奖励办法
劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
安全生产劳动竞赛评比方案
安全生产劳动竞赛评比方案安全生产是企业生产经营中至关重要的一个环节，也是保障员工身体健康、维护企业稳定发展的重要手段。
为了进一步提高员工的安全意识和安全技能，促进企业安全生产工作的开展和深入，同时调动员工的积极性和创造力，我们决定组织一次安全生产劳动竞赛。
下面是本次竞赛的评比方案。
一、竞赛目的和意义通过安全生产劳动竞赛，旨在：1. 提高员工的安全意识和安全技能，增强安全生产意识，降低安全事故的发生率；2. 推动企业安全生产工作的开展和深入，形成安全文化氛围，强化安全管理；3. 激发员工的积极性和创造力，促进员工的成长和发展。
二、竞赛的主要内容本次竞赛主要包括以下三个方面内容：1. 安全生产知识考核：通过答题的方式考核员工的安全生产知识掌握程度；2. 安全操作能力竞赛：通过模拟现场操作，检验员工的安全操作能力和技能；3. 安全意识培养活动：通过开展宣传活动、安全演讲比赛等方式，增强员工的安全意识和责任感。
三、竞赛的组织方式1. 竞赛组织委员会的成立：由公司领导及有关部门负责人组成竞赛组织委员会，负责整个竞赛活动的策划、组织和评比工作。
2. 竞赛规则的制定：制定竞赛的具体规则和要求，并向所有员工进行宣传和解释，确保员工对竞赛有清晰的认识和理解。
3. 参赛队的组成：各部门按照自愿报名和业务要求组建参赛队，并选派专业人员进行培训和指导。
4. 竞赛场地和设备的准备：确保竞赛场地和设备的完善，并按照安全操作流程进行检查和测试，保证竞赛的安全性和顺利进行。
5. 竞赛宣传工作：通过内部刊物、企业公告栏、宣传册等方式宣传竞赛的重要性和意义，激发员工的参与热情。
四、竞赛评比方式和标准1. 安全生产知识考核评比：采取笔试方式进行，考察员工对安全生产相关知识的掌握情况。
成绩以总分最高者为胜。
2. 安全操作能力竞赛评比：由专业评委对参赛队员进行评分，评分依据包括操作规范、操作正确性、操作速度等。
评分以总分最高者为胜。
3. 安全意识培养活动评比：通过现场评审和观众投票的方式进行评比。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
关于生产效率劳动竞赛方案
关于生产效率劳动竞赛方案劳动竞赛方案：提高生产效率的有效手段引言：在当代社会中，企业的核心竞争力之一就是生产效率的提高。
然而，如何实现生产效率的提高成为了企业管理者们长期以来面临的一大难题。
本文将介绍一种有效的劳动竞赛方案，通过激励员工的潜能，提高生产效率。
一、背景与目的随着全球化进程的不断加快，企业们面临着日益激烈的市场竞争。
为了在市场中保持竞争优势，提高生产效率成为了企业通过降低成本、提高产能等手段的一项关键任务。
通过劳动竞赛，将员工之间的合作转变为竞争，并激发他们的动力和创造性，从而提高生产效率。
二、竞赛规则与奖励制度1. 竞赛规则(1) 参赛人员：全体员工(2) 竞赛方式：分为个人竞赛和团队竞赛。
个人竞赛评比员工的产量和质量，团队竞赛评比各团队的生产效率。
(3) 竞赛周期：每季度进行一次竞赛，竞赛周期为3个月。
(4) 竞赛项目：将生产流程分为若干个环节，员工可以选择自己擅长的环节参加竞赛。
(5) 竞赛评比：通过设立竞赛分组，每个环节的员工根据产量和质量等因素进行评比。
2. 奖励制度(1) 个人竞赛：每季度评选出个人竞赛冠军、亚军、季军，并发放相应的奖金和荣誉证书。
(2) 团队竞赛：每季度评选出团队竞赛冠军，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。
(3) 特别贡献奖：鼓励员工创新和提出改进意见，每季度评选一名特别贡献者，给予额外的奖金和奖励。
三、实施方案1. 培训在竞赛开始之前，为员工提供必要的培训，提高他们的技术水平和工作效率。
培训内容包括生产流程、操作技巧、质量控制等方面。
2. 设立竞赛小组为了更好地组织竞赛活动，设立竞赛小组负责相关事宜，包括竞赛规则的制定、参赛人员的分组、竞赛结果的评估等。
3. 环境改善改善员工的工作环境，使其更加舒适和便利。
例如，优化工作间的布局，提供高效的工作设备，提供良好的工作氛围等。
4. 定期评估定期对竞赛成果进行评估，与外部的生产效率指标进行对比，及时调整和改进竞赛方案。
劳动争章细则及奖励办法(5篇)
劳动争章细则及奖励办法劳动争章是许多企事业单位对员工的劳动成绩进行表彰的一种方式。
通过劳动争章的评选和奖励，既可以激励员工不断提高工作绩效，又可以树立良好的工作作风和道德风尚。
下面是一份劳动争章细则及奖励办法的模板，供参考。
一、劳动争章的评选标准：1. 工作业绩：对完成岗位工作任务的好坏、完成质量的高低进行评估，包括工作量、质量、进度等方面的考核。
2. 创新能力：对员工在工作中提出创新性意见和建议的能力进行评估，包括解决问题的方法、改进工作流程等方面的表现。
3. 团队协作：对员工在团队合作中的贡献进行评估，包括与同事合作的配合程度、与下属沟通的效果等方面的考核。
4. 诚信守法：对员工的诚信守法程度进行评估，包括工作中的纪律遵守、工作态度等方面的考核。
5. 工作表现：对员工在工作中的积极性、责任心、工作态度等方面的表现进行评估。
二、劳动争章的评选流程：1. 预选：由单位的考核评选委员会对全体员工进行初步评估，确定入围候选人。
2. 评审：考核评选委员会根据评选标准进行综合评估，确定获奖者。
3. 公示：将获奖者名单在单位内进行公示，接受员工对评选结果的监督和意见的反馈。
4. 颁奖：组织庄重的颁奖仪式，将劳动争章授予获奖者。
三、劳动争章的奖励：1. 荣誉证书：为获奖者颁发精美的荣誉证书，证明其获得劳动争章的荣誉。
2. 奖金：对获奖者进行适当的奖金激励，以表彰其对单位的贡献。
3. 锦旗：为获奖者颁发装饰精美的锦旗，以示对其劳动成绩的褒奖。
4. 物质奖励：根据不同的实际情况，可为获奖者提供一定的物质奖励，如礼品、旅游等。
5. 宣传报道：通过单位内部刊物、企业网站等途径，宣传报道获得劳动争章的员工，树立榜样。
四、其他注意事项：1. 对于同一员工获得多个劳动争章的情况，可以根据实际情况进行叠加奖励。
2. 劳动争章的评选和奖励应该公正、公平、公开，不得违反相关法律法规和单位规章制度。
3. 对于评选结果有异议的员工，可以向单位提出申诉，单位要及时处理并给予合理解释。
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一车间劳动竞赛评比办法
一、竞赛活动目标
围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。
二、劳动竞赛活动小组
为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。
组长：王建龙、寇建奎
副组长：李东升、李雷
成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔
三、竞赛形式及范围：
在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。
四、考核评比办法
1、质量考核；（40%）
出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。
2、生产作业计划和现场管理考核；
产量考核（15%）
产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比
各班组考核工序为：
叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。
叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。
梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。
当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。
现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。
记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。
工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。
厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。
3、设备管理考核；
设备考核（10%）
为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。
设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。
违反一次扣维修班组一分。
设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。
因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。
在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。
同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。
厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。
4、物耗管理考核；
物耗考核（5%）
在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。
对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。
出现一次扣相应班组一分。
5、环境、能源管理考核；
环境、能源考核（10%）
在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。
车间检查发现一次扣相应班组一分。
6、安全管理考核；
安全考核（10%）
班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。
车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。
7、制丝工艺质量控制与监督考核；
工艺考核（10%）
工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。
违反一次扣相应班组二分。
如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。
车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。