劳动竞赛考核办法
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛考核督导方案
劳动竞赛考核督导方案劳动竞赛考核督导方案一、背景劳动竞赛是一种通过比较不同团队在一定时间内完成的任务数量、质量和效率，评选出表现优秀的团队或个人的竞赛活动。
劳动竞赛考核督导方案的目的是确保竞赛的公平性和公正性，提高竞赛的有效性和高效性。
二、目标1.确保劳动竞赛的公平性和公正性。
2.提高竞赛的有效性和高效性。
3.促进团队合作和个人成长。
三、督导方案1.制定竞赛规则和评分标准督导团队应在竞赛开始前制定竞赛规则和评分标准，并与参赛团队进行充分沟通和解释。
竞赛规则应明确任务要求、时间限制和评分细则，评分标准应包括任务数量、质量和效率等方面。
督导团队应确保规则和标准符合参赛团队的实际情况，同时公正公平。
2.培训和指导参赛团队督导团队应在竞赛开始前对参赛团队进行培训和指导，包括任务执行方法和相关技能的培训。
培训内容应根据参赛团队的特点和需求确定，重点培训团队合作和沟通技巧，以及提高工作效率的方法和技巧。
指导过程中，督导团队应注重理论与实践相结合，通过案例分析和模拟操作等方式提供实际帮助和指导。
3.监督和记录竞赛过程督导团队应全程监督竞赛过程，记录参赛团队的任务完成情况、质量和效率等指标。
监督过程中，督导团队应保持中立和客观的态度，不干扰参赛团队的正常工作秩序和竞赛进程。
同时，督导团队应及时反馈竞赛过程中的问题和困难，并提出建设性意见和改善措施。
4.评定竞赛成绩和奖惩措施竞赛结束后，督导团队应根据参赛团队的任务完成情况、质量和效率等指标，按照评分标准对其进行评定，确定竞赛成绩和排名。
同时，督导团队应制定奖惩措施，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对表现不佳的团队或个人采取相应处罚措施。
5.总结和改进竞赛方案竞赛结束后，督导团队应对竞赛方案进行总结和分析，评估竞赛效果和竞赛规则的合理性。
根据总结和分析结果，督导团队应对竞赛方案进行改进和优化，以提高竞赛的有效性和高效性。
四、督导团队的要求1.专业知识和能力督导团队成员应具备相关专业知识和能力，熟悉劳动竞赛的规则和要求。
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛考核方法
劳动竞赛考核方法一、竞赛内容（量化考核评分实行百分制）（一）赛进度管理（20分）1．内业资料部分（5分）（1）施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。
缺一项扣1分，总分2分。
（2）技术交底编制要合理、到位。
不符合要求的扣0.5—1分，总分1分。
（3）施工日志要及时填写，内容全面。
不符合要求的扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。
（4）设计变更标识要及时准确，要覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字齐全。
不符合要求的缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（5）测量记录本（表）记录规范、全面。
缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（6）其他技术资料编制情况。
总分0.5分。
2．当月形象进度（15分）一是进度控制14分：（1）月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。
不符合要求的扣1分。
（2）各单项施工任务月形象进度完成计划的80％—120%者得满分；完成计划低于80%或高于120%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分，总分14分扣完为止。
（3）工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。
（4）劳动力应满足工程施工的需求，不符合要求的扣2分。
（5）未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。
（6）对总公司布臵的任务、下达的指令态度明确、坚决执行、回复及时。
对指令不贯彻、布臵任务推诿、不积极、回复不及时，每发现一次该公司所有当月在施工程各扣1分。
二是项目部形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。
少或不实每项扣0.2分，总分1分。
（二）赛安全生产（20分）采取集中检查与平时检查相结合的方式。
1．安全生产管理（4分）（1）安全责任制与机构是否建立。
未建立的扣0.6分。
（2）安全目标的制定、分解与落实情况。
执行不到位的扣0.6分。
（3）安全交底记录情况。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
劳动竞赛的考核方案
劳动竞赛的考核方案劳动竞赛考核方案一、考核背景和目的随着社会的发展，劳动竞赛作为一种激励和促进企业员工生产力提高的有效手段，被越来越多的企业采用。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强团队协作精神，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，为了激励和鼓励员工做出更多的贡献，本文设计了一套劳动竞赛的考核方案。
二、考核内容1. 质量考核：主要评估员工在工作中完成的产品或服务的质量情况。
通过对产品或服务的检测和客户满意度调查等方式，综合评定员工的质量表现。
2. 效率考核：主要评估员工在单位时间内完成的工作量和工作速度。
通过记录员工的工作时间和完成的工作量，以及与同岗位员工的对比，综合评定员工的效率水平。
3. 创新考核：主要评估员工在工作中所提出的创新和改进方案的质量和效果。
通过评估方案的可行性和实施效果，以及员工在促进企业发展方面的贡献，综合评定员工的创新能力。
4. 团队协作考核：主要评估员工在团队协作中的表现。
通过评估员工在团队中的角色和贡献，以及与团队其他成员的协作情况，综合评定员工的团队协作能力。
5. 安全考核：主要评估员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。
通过检查员工的工作场所和工作方式，以及与安全事故和事故报告的对比，综合评定员工的安全表现。
三、考核指标和权重1. 质量考核：权重30%- 完成产品或服务的合格率：权重15%- 客户满意度调查结果：权重15%2. 效率考核：权重30%- 工作时间记录：权重15%- 工作量对比：权重15%3. 创新考核：权重20%- 方案可行性评估：权重10%- 实施效果评估：权重10%4. 团队协作考核：权重10%- 团队角色评估：权重5%- 团队协作情况评估：权重5%5. 安全考核：权重10%- 安全规定遵守情况：权重5%- 安全事故报告情况：权重5%四、考核评定和奖惩措施1. 每个考核指标分别按照权重进行评定，最后得出综合评定结果。
2. 根据综合评定结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、员工荣誉等。
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“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛
考核评比奖励办法
一、总则
根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。
二、竞赛时间：
竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。
月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。
三、参赛单位
参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。
包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。
四、竞赛项目及内容
根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。
即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。
在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。
五、评比奖励
(一)、集体奖励
1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。
月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。
每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。
公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。
2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、
配合协作、质量安全、管段业主排名等情况等进行全面综合考核评比，公司将对荣获综合考核前三名的项目部授予“中国水电五局南水北调劳动竞赛优胜单位”荣誉称号，并分别给予20万元、15万元和10万元的奖励。
3、由于南水北调穿黄项目规模偏小，潮河项目又为新中标项目，因此这两个项目的月度单项考核奖励及竞赛结束后的综合考核奖励，由公司竞赛领导小组视其考核情况单独核定奖励金额。
（二）个人奖励
个人一等功不设定名额，对在劳动竞赛中有突出贡献的个人，由所在项目部推荐，由公司劳动竞赛委员会审定。
个人二等功设5个名额，个人三等功设10个名额。
奖励办法依照公司党发【2009】120号文《中国水电五局创先争优评比表彰规定》中相关规定进行奖励。
（三）其他
1、上述奖励费用从公司奖励基金中列支。
2、公司南水北调工程项目劳动竞赛办公室在竞赛开展期间每月出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各参建单位和参赛项目部。
3、竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格。
（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、
社会影响较大的其他生产安全责任事故的；
（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的；
（3）受到业主、监理关于质量、安全方面通报批评的。
六、竞赛考核评比办法由南水北调劳动竞赛领导小组负责解释。
附表：1、《工程质量考核打分表》
2、《安全生产考核打分表》
3、《产值进度考核打分表》
4、《经营效益考核打分表》（含竞赛月报表）。