劳动竞赛考核办法(试行)
劳动竞赛方案考核办法
劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。
第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。
第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。
第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。
第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。
第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。
第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。
第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。
第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。
第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。
第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。
第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。
第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考评办法试行
劳动竞赛考评办法试行劳动竞赛作为激发员工积极性、提高工作效率和质量的有效手段，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保劳动竞赛的公平、公正、公开，充分发挥其激励作用，特制定本劳动竞赛考评办法（试行）。
一、考评目的通过科学合理的考评，对劳动竞赛中的参赛团队和个人的表现进行客观评价，表彰先进，激励后进，营造积极向上的工作氛围，推动企业各项工作的顺利开展。
二、考评原则1、公平公正原则考评过程应遵循公平、公正的原则，确保所有参赛团队和个人在相同的标准和条件下接受评价，杜绝任何形式的偏袒和歧视。
2、量化与定性相结合原则在考评中，既要注重对工作成果等可量化指标的考核，也要充分考虑工作态度、创新能力等难以量化的因素，进行综合评价。
3、注重实效原则考评重点关注参赛团队和个人在实际工作中取得的成效，以及对企业发展的实际贡献。
4、激励导向原则通过考评，树立榜样，激励广大员工积极参与劳动竞赛，不断提升自身素质和工作能力。
三、考评对象参与本次劳动竞赛的所有团队和个人。
四、考评内容1、工作任务完成情况（1）根据竞赛设定的工作目标和任务，考核团队和个人是否按时、按质、按量完成。
（2）对于超额完成任务的，给予相应的加分。
2、工作质量（1）评估工作的准确性、规范性和精细化程度。
（2）检查是否存在错误、疏漏或不符合质量标准的情况。
3、工作效率（1）衡量完成工作任务所耗费的时间和资源。
（2）比较不同团队和个人在相同工作任务上的效率差异。
4、创新能力（1）鼓励在工作中提出新的思路、方法和技术。
（2）对具有创新性并取得良好效果的举措给予加分。
5、团队协作（1）考察团队成员之间的沟通、配合和协调情况。
（2）对团队凝聚力强、协作效果好的团队给予加分。
6、工作态度（1）包括责任心、敬业精神、积极性和主动性等方面。
（2）对工作态度认真负责、积极主动的团队和个人给予表扬。
五、考评方式1、日常检查成立专门的考评小组，对参赛团队和个人的工作进行不定期的日常检查，及时发现问题并记录。
劳动竞赛方案考核办法怎么写
劳动竞赛方案考核办法怎么写劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为了提高劳动者的工作积极性和主动性，充分发挥劳动队伍的创造潜能，鼓励员工间的相互学习和竞争，推进企业的发展和进步，特制定本劳动竞赛方案。
第二章劳动竞赛类别与内容第二条根据企业的具体情况和需求，劳动竞赛分为个人劳动竞赛和团体劳动竞赛两类。
个人劳动竞赛主要包括岗位技能、工作效率、创新能力等方面的竞争，团体劳动竞赛主要包括各类工作小组、班组的生产效益和工作质量的竞争。
第三章劳动竞赛组织与管理第三条劳动竞赛的组织与管理由企业的劳动竞赛委员会负责。
劳动竞赛委员会由员工代表和企业管理人员组成，代表员工的利益与企业的利益相平衡。
第四章劳动竞赛的目标和原则第四条劳动竞赛的目标是树立良好的工作氛围，激发劳动者的工作热情，不断提高生产效益和工作质量。
第五条劳动竞赛的原则是公平、公正、公开、公开，注重科学性、鼓励创新、以人为本。
第五章劳动竞赛的参与与选拔第六条所有企业员工均可参加劳动竞赛，参赛者需经过初评。
第六章劳动竞赛的评选与奖励第七条劳动竞赛的评选由劳动竞赛委员会组织。
评选结果将根据参赛者的工作表现、工作成果、工作态度、工作能力等指标进行综合评价。
第八条劳动竞赛的奖励分为个人奖和团体奖两类。
个人奖主要包括个人技能、个人工作效率、个人创新能力等方面的表现优异者。
团体奖主要为工作小组、班组等作出突出贡献的集体。
第七章劳动竞赛的监督与检查第九条企业应建立劳动竞赛的监督与检查制度，确保劳动竞赛的公平、公正、公开。
第十条企业内部应设立监督和检查机构，负责对劳动竞赛的整个过程进行监督和检查，并及时发现并纠正存在的问题和违规行为。
第八章劳动竞赛的改进与创新第十一条企业应积极推进劳动竞赛的改进与创新工作，完善相关制度和规范，提高劳动竞赛的科学性和可操作性。
第九章附则第十二条对于劳动竞赛中存在的争议或问题，可通过协商解决；如协商无果，则可向劳动竞赛委员会提出申诉。
结语劳动竞赛方案考核办法是企业为了调动员工积极性和主动性，推动企业发展的重要举措。
劳动竞赛考核办法
长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。
为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。
二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。
组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。
（二）劳动竞赛活动的内容：1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。
2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。
3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。
4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。
5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。
四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。
五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。
1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;2工程质量达到合格标准;3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；4、现场负责人，技术负责人90%以上；5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。
建设施工单位劳动竞赛活动考核办法范本
第四条 考核工作分为日常检查（督查）和年终考核两个阶段，年终考核以日常 检查（督查）为基础。各项目法人和劳动竞赛活动领导小组成员单位要结合各自 工作职责，加强对 XX 大建设项目的日常巡查和工作督查。
第五条 劳动竞赛活动设十佳优胜单位（施工、监理、设计和咨询单位）、十佳 操作能手、十佳技术人员、十佳项目经理、十佳监理人员。
2.对设计（咨询）单位的考核由各项目法人根据工作质量（40 分）、工作进展 （20 分）、建设市场行为和履约表现（20 分）、后续服务（20 分）等方面综合 考核、评分后，上报市 XX 局研究确定，具体见考核评分表。
3.对拟表彰的先进个人由各项目参建单位推荐上报，其中十佳操作能手、十佳技 术人员、十佳项目经理、十佳监理人员由项目法人统一上报，市 XX 局综合考评 后确定。
第九条 有下列情况之一的，该单位当年的信用等级直接确定为 D 级： 1.出现重大及以上质量事故，单位负有主要责任的。 2.出现重大及以上安全事故，单位负有主要责任的。 3.工程进度严重滞后于工程实施计划，并造成恶劣影响的。 4.有贪污、索贿、受贿、行贿等行为，经纪检监察部门查实，或被司法部门认定 构成犯罪的。 5.将中标合同转让、合同段全部工作内容肢解后分别分包的。 6.经质量监督机构鉴定合同段工程质量不合格,或施工管理综合评价为差的。 7.与其他投标人串通投标。 8.单位或人员存在被限制投标的情形，在限制期内仍参与投标的。
考核工作由项目法人和市 XX 局对照考核表分阶段开展。第一阶段为项目法人和 劳动竞赛活动领导小组成员单位考核，考核结果报送劳动竞赛领导小组办公室； 第二阶段由市 XX 局考核，即：市 XX 局根据各项目法人和劳动竞赛活动领导小组 成员单位考核结果进行综合考评。
施工和监理单位评价得分由项目法人评价得分、劳动竞赛活动领导小组各成员单 位评价得分进行加权平均后（项目法人评价权重为 0.3，劳动竞赛活动领导小组 成员单位评价权重为 0.7），报市 XX 局局长办公会议研究确定。
劳动竞赛考核办法（共5篇）
劳动竞赛考核办法（共5篇）第一篇：劳动竞赛考核办法长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。
为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。
二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。
组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。
（二）劳动竞赛活动的内容：1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。
2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。
3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。
4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。
5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。
四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。
五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。
1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;2工程质量达到合格标准;3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；4、现场负责人，技术负责人90%以上；5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。
劳动竞赛方案考核办法最新
劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。
二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。
2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。
3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。
三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。
2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。
四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。
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劳动竞赛考核办法
（试行）
一、考核目的
1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交；
2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。
二、考核对象
3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。
4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设
专项奖进行考核。
三、考核原则
5、考核周期：依据节点进行考核。
若一个月内完成多个节点，将考核一次。
6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。
7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试
行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；
中方外协人员按节点完成情况考核奖励。
8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI（若SPI＜50%，中方职工的考核指数按50%
计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100%，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。
9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。
10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分
配。
其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。
11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.9,1.1]；中方外协的考
核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.5,1.5]。
12、机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。
四、计算方法
13、中方在册职工
12.1 生产工区
（1）工区奖金M（含工区主任）
奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S （2）工区主任M´
奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c
其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；
工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。
（3）奖励基数A分级如下
12.2 其他部门
（1）部门奖金M （含部门主任）
奖励基数 A×部门系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）
（2）部门主任M´
奖励基数 A×部门系数a×岗位系数b×调整系数c
其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值BCWP/计划节点产值BCWS；
工区系数a、岗位系数b等取值具体见下文；
部门主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。
（3）奖励基数A分级如下
12.3分包管理
分包奖金M = 200QR×∑考核人数n×分包节点SPI
分
为工区单个分包节点的进度绩效指数。
其中，SPI
分
假若，当月节点由不同分项组成时，根据上述标准分别计算各项基数，然后按分项计划产值占总体权重比例，加权求和。
另外，部门奖金总额M中包含部门主任所得金额M´。
14、中方外协人员
中方外协工人依据每个节点完成百分比考核，每个节点考核金额计算如下：
13.1 生产工区
考核金额M = 200 QR×工区系数a×考核人数n×自营节点SPI自×Q×S
其中，SPI
为工区自营项节点的进度绩效指数；
自
工区系数a、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文。
13.2 其他部门
考核金额M = 200 QR×部门系数a×考核人数n×当月节点 SPI
总
其中，进度绩效指数SPI= 已完节点产值 BCWP /计划节点产值 BCWS；
部门系数a取值具体见下文。
15、考核系数的确定
14.1 部门基本系数及职工岗位系数
14.2 考核影响系数
注：工区考核影响系数的判定含其所属管理人员和全部作业人员、分包商人员的影响。
五、其他约定
其他部门/工区、供应商、分包商、监理等对施工进度造成影响的，被影响单位需提供证明材料或经对方认可，考核指数将按以下规定予适度调整。
六、考核实施
奖励考核工作在项目部的领导下，由合同部牵头负责实施，其他相关部门协助；各部门由部门经理负责，并指定专人从事本部门的绩效考核配合工作。
合同部于每月10日前完成上月核算并形成明细表，提交项目部领导讨论审核签字后，交行政财务部择时发放各部门/工区。
各部门/工区需及时返回经员工签认后的发放明细表；若不提交签认表，下期考
核奖励暂停发放。
本办法于2016年02月01日起试行，由项目部负责解释或修改。
七、考核附表
16、关键节点细表
17、核运算附表。