劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程

劳动竞赛考核细则

第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。

第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。

第三条制定依据

1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》；

2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件；

3、工程合同文件；

4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。

第四条考核组织

考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。

检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。

第五条考核内容

劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。

第六条考核方式

考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。

第七条考核程序

1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料；

3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。

第八条考核评分

考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。

第九条考核定级

考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中：

得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；

得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；

得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；

其它不满足以上条件的，为“不合格”。

第十条考核奖惩

1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。

考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。

对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。

对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励；

对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励；

对考核等次为“不合格”的不予奖励。

第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

供的暂定金额的三分之一+监理单位中标金额中划出10%的监理单位基本服务费）考核奖励基金。

每期考核奖励金额(B) = A × (每期计量金额/合同总价)

第十二条本办法由项目办负责解释。

第十三条本办法自发布之日起执行。

附件：《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》

连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表被考核单位：考核日期年月日

考核小组组长：（签字）填表人：（签字）成员：（签字）

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛考核评比奖励办法一、总则根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。二、竞赛时间：竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。三、参赛单位参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。四、竞赛项目及内容根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法一、竞赛活动目标围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。二、劳动竞赛活动小组为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎副组长：李东升、李雷成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔三、竞赛形式及范围：在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。四、考核评比办法 1、质量考核；（40%）出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核；产量考核（15%）

产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比各班组考核工序为：叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核；设备考核（10%）为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。

劳动竞赛管理考核办法

劳动竞赛管理考核办法为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求项目监理部成立考核小组。组长：总监组员：各监理人员在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部中铁十八局第五工程有限公司项目经理部二、各项评比依据及内容（一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。

（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量（三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置（四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上

劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核细则第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。第四条考核组织考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。第五条考核内容劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。第六条考核方式考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。第八条考核评分考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。第九条考核定级考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中：得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；其它不满足以上条件的，为“不合格”。第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励；对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励；对考核等次为“不合格”的不予奖励。第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。四、劳动竞赛领导小组成员名单：组长：张益清副组长：贺少斌龙育新组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法 “**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。三、赛区划分 “**杯”劳动竞赛共分为**个赛区： 1、生产系统：； 2、经营系统：； 3、后勤系统：。四、设奖层级、名称、比例及产生办法 1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：（1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。（2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。（3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。 2、个人奖分为二个层级（1）岗位标兵奖

劳动竞赛考核办法

长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。

（二）劳动竞赛活动的内容： 1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。 2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。 3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。 4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。 5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。 1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的; 2工程质量达到合格标准; 3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；

劳动竞赛考核办法(试行)

劳动竞赛考核办法（试行）一、考核目的 1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交； 2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。二、考核对象 3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。 4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核。三、考核原则 5、考核周期：依据节点进行考核。若一个月内完成多个节点，将考核一次。 6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。 7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。 8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI（若SPI＜50%，中方职工的考核指数按50% 计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100%，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。 9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。 10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。 11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.9,1.1]；中方外协的考

核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的[0.5,1.5]。 12、机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。四、计算方法 13、中方在册职工 12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S （2）工区主任M′ 奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c 其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0.9,1.1]。（3）奖励基数A分级如下 12.2 其他部门（1）部门奖金M （含部门主任）奖励基数 A×部门系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）（2）部门主任M′

公路工程劳动竞赛考核实施办法

工程劳动竞赛考核实施办法根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。一、指导思想 1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛； 2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。二、组织领导 1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作； 2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成； 3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人

员组成； 4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。三、劳动竞赛时间按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳动竞赛。四、考核内容 1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。 2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优； 3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标； 4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；

2017年劳动竞赛活动方案

2017年劳动竞赛活动方案 2017年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时间 20xx年元月至12月

关于劳动竞赛方案范文3篇

关于劳动竞赛方案范文3篇关于劳动竞赛方案范文1 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现20xx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开

公司劳动竞赛工作方案

公司劳动竞赛工作方案今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求,2008年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容: 一、劳动竞赛主题诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。 1. 竞赛领导小组组长:z 副组长:z 成员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。 2. 竞赛工作协调推动组组长:z 副组长:z 成员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。 3. 竞赛工作办公室:公司工会 4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。三、参赛单位、部门及职责 1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、z 房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。 2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。 3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。 4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。

劳动竞赛的方案.

湖南省第六工程有限公司 G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015年3月30日 “抓质量、保安全、抢进度，大干180天”劳动竞赛方案 2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，

是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速

掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间及参赛班组（一）、竞暴活动时间： 2015年4月4日-2015年9月30日，活动时间180天。（二）、參泰班组及人员：本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。三、竞赛内容及考核办法（一）竞奏内容 1、比施工进度：按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务

劳动竞赛活动方案

20xx年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

劳动竞赛考核评分标准

濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年月日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求 140 完成投资计划 40分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量40 分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度 40分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。 1

其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。 2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分； 3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格率100％、单元工程优良率 85％以上，争创样板工程。 20 现场质量保证条件4分质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。质量记录4分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报4分受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣完工程质量的得分额为止。外观质量4分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。 2

劳动竞赛考评细则

华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决） 1.不发生五级及以上人身事件； 2.不发生三级及以设备与电网事件； 3.不发生重大及以上火灾事故； 4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件； 5.不发生负主要责任的重大交通事故； 6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求 1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@https://www.360docs.net/doc/2c12532628.html,）。 2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。 — 1 —

（二）赛季工作总结的内容要求 1.本赛季运行综合分析； 2.对上赛季存在问题的整改情况； 3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况； 4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况； 5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果； 6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事； 7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况； 8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》 2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》 — 2 —

劳动竞赛主要做法

让劳动竞赛成为展示风采的舞台二、开展企地共建劳动竞赛的主要做法 1、创新方式，在企地共建上见新篇。2008年，地处江西九江的五公司在承建了家门口的昌九城际铁路工程后，公司工会积极创新思路，充分利用当地资源，搭建平台，加强与江西省总工会的联系沟通，由中铁四局党委联合江西省总工会，扎实开展了“建功昌九当先锋”企地共建劳动竞赛活动，广泛调动干部员工发扬“勇于争先永不满足”的企业精神，立足劳动竞赛，积极投身各项工作，为促进企业和谐稳定科学发展作贡献。这一活动在五公司“代局指”承建了沪昆客专江西段7标工程后，得到传承，融入了“创先争优”的元素，并将企业团委工作并入竞赛活动之中，于工程开工之年即启动了声势浩大的“客运专线党旗红，建功沪昆争先锋”立功竞赛活动，截止到立功竞赛表彰大会的圆满举行，该项活动贯穿工程建设2年之久，在社会引起了强烈反响。人民网、新华网、江西卫视、江西日报等媒体始终给予了活动开展的持续关注。 2、有序推进，在竞赛形式上见真招。五公司工会对每一次企地共建劳动竞赛活动均制定了详细的实施方案，明确活动意义、目标、成效和步骤。主动加强与江西省总工会联系，及时汇报工程建设情况，取得支持和帮助，达成了企地共建劳动竞赛联合发文的效果。与此同时，五公司工会还积极依托省市总工会开展的特色活动，拓展企业劳动竞赛外延，如横向结合九江市总工会开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛，一方面有力的扩大了企业劳动竞赛活动的影响力，一方面极大地促进了企地共建活动的有序开展。 3、严格考核，在奖惩机制上见实效。五公司工会在重点工程项目进行企地共建劳动竞赛的同时，不断健全完善企业内“五比五看”劳动竞赛考核奖惩机制，对超额完成或没有完成公司计划的项目党政领导严格奖罚。督导各项目结合实际，因地制宜开展月度劳动竞赛“优胜单位”和“月度明星员工”评选，形成劳动竞赛常态化和规范化机制。并加大对竞赛活动中涌现出来的先进典型宣传力度，既让先进“得票子”，也让先进“有面子”。 4、丰富内涵，在竞赛措施上见功夫。五公司工会切实将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸，以评选“优秀农民工、优秀农民工队伍”为手段，对获选的农民工先进给予一次性奖励，以此激发和凝聚农民工的集体荣誉感和企业归属感。同时，密切集合项目实际，认真选拔任用农民工群众安全生产监督员，保证了外协队伍安全自我管理，先后有36名农民工表现突出被评为公司“优秀群众安全生产监督员”。三、开展企地共建劳动竞赛的经验 1、抓好宣传发动是劳动竞赛活动取得实效的前提。开展劳动竞赛活动就是要全员参与，共同保证。充分发挥阵地优势，采用橱窗、宣传栏等形式，向员工广泛宣传开展劳动竞赛的目的意义，努力营造“立足岗位做贡献”的浓厚氛围。 2、加强典型引路是劳动竞赛活动取得实效的关键。积极选树在劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和集体典型，深入挖掘提炼他们身上的优秀品质和精神，激励员工“比学赶超”、锐意进取，推动竞赛活动纵深发展。

劳动竞赛考核标准.

长农高速公路CN02合同段劳动竞赛月评比考核标准第1页共4页序号管理内容和要求考核内容和评分方法基础分考核成绩分说明一、施工进度管理（40分） 1 管理制度是否建立了进度管理考核奖罚制度 □没有（0分）□建立但不完善（0－2分）□完善（2分） 3 与进度管理有影响的人、机、料、资金等因素职责是否分解落实到责任人 □没有（0分）□有但不明确（0－2分）□落实明确（2分） 3 2 计划管理是否编制了月、周进度计划，计划正确的反映了工序交叉作业，控制节点，劳动力、资金、设备、材料计划是否能满足进度要求。 □没有编写（0分）□编写但不完善、不合理需要（0－3分） □计划完善、符合施工需要（3分） 4 3 计划完成情况是否当月完成计划目标、工程量、投资额情况。 □完成90%以下（0分）□完成90%－100%(包括) (15－20 分) □完成100%以上，每超过1%的加0.5分 20 是否完成工程计划节点,工程进度未完成节点,每拖延1天扣1分,最多扣 5分。 10

长农CN02标高速公路劳动竞赛月评比考核标准第2页共4页序号管理内容和要求考核内容和评分办法基础分考核成绩分说明二施工质量管理（35分） 1 管理制度执行情况是否建立质量管理考核奖罚制度 □没有（0分）□建立但不完善、合理（0-2） □完善、合理2分） 5 是否编制了质量保证计划 □没有（0分）编制、但不合理、不具有可实施性（0-2分）□具体措施完善合理、责任明确（2分）制定了反映过程控制的具体措施，明确责任人。 □没有（0分）虽制定但不完善、责任不明确（0-2分）□具体措施完善合理、责任明确（2 分） 2 过程控制是否安质量保证计划运行，制度执行情况视各合同段的执行情况来进行评定。 10 是否接到项目部质量类整改通知或现场指令每出现一次扣0.5分，至扣完为止 3 原始资料施工原始记录、质量保证资料、工程质量评定记录、试验资料、停工通知、项目部往来函件是否完整、齐全。视各合同段情况进行评比 10 4 效果质量单项工程评定是否合格，外观是否良好 □评定合格，外观良好得满分， □评定合格，外观有缺陷每发现1处扣1分，最多不超过2分□评定不合格，外观缺陷严重等，得10分 10

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法（试行）第一章总则第一条为创新发展新时期劳动竞赛，进一步激活劳动竞赛活动对推动企业发展的积极作用，充分调动广大员工在公司生产经营中的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。第二条本办法中的劳动竞赛是通过各级组织充分发动广大员工围绕企业党政中心工作开展的“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，是集团公司最具权威性、最富激励性、最高层次的竞赛活动，是其他各类竞赛的统领。集团劳动竞赛所设奖项是集团公司的最高荣誉和最高奖励。通过开展劳动竞赛营造创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队和奋发向上的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌动，促进公司生产经营方针目标的全面实现。第三条本办法适用于集团公司各单位和全体员工。第二章奖项设置第四条集体奖（一）十佳先进单位（二）星级（四星、五星）班组（三）突出贡献奖第五条个人奖

（一）劳动模（二）突出贡献奖（三）金牌员工、银牌员工第六条单项奖（一）科技进步奖（二）合理化建议奖第三章竞赛容第七条根据各单位的工作性质和业务属性，划分为三大片区及相应组别，开展同业务竞赛活动(具体见《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》)。具体开展“四赛四比”创“五好”劳动竞赛活动。（一）第一片区（生产销售及设计开发部门）开展“赛产量，比质量；赛成本，比降耗；赛销量，比回笼；赛开发，比新品”劳动竞赛活动，实现“质量产量好、销售业绩好、科研成果好、模作用好、和谐建设好”。（二）第二片区（职能部门）开展“赛拒绝借口，比重在执行；赛业务知识，比管理水平；赛综合素质，比爱岗敬业；赛工作作风，比服务规”劳动竞赛活动，实现“职能履行好、工作质量好、服务意识好、模作用好、和谐建设好”。（三）第三片区（投资子公司）开展“赛效益，比业绩；赛质量，比优质；赛成本，比降耗；赛安全，比和谐”劳动竞赛活动，实现“经营业绩好、职能履行好、